校長述職述廉報告2017

校長，對普通人來說是權力大於責任，是一份耀眼並令人崇拜的職位。但它更是一個職業，是一個服務者的代名詞，它服務於學校，服務於老師，服務於學生。以下是小編整理的關於校長述職述廉報告範文，供參考借鑑！

201x年2月，教育局改變了我的角色，時至今日，已有兩年半的時間。回首這兩年多來，很感激，有求是深厚的底蘊，有守望相助的夥伴，自己且行且學，且學且思，且思且行。回首201x學年走過的點點滴滴，有磨礪，有成長，有收穫，有遺憾。

一、 以人爲本，依法治校

1. 制定《杭州市星洲國小辦學章程》，依章辦學。

201x年，根據上級教育部門的統一部署，請教了相關的專家，我校制定《杭州市星洲國小辦學章程》，並在教師大會獲得通過。辦學章程的制定，進一步明確學校辦學思想，辦學理念，追求目標，更明確學校各方面的規範，爲學校進一步發展提供強有力保障。

2. 推出《星學子評選制度》，培育星洲陽光學子。

端正教育思想，尊重差異，秉承教育要面向全體的理念，尤其是鼓勵全體學生努力做最棒的自己。我們推出《星學子評選制度》，取消過去把學生細細分層的方式，注重學生的自我評價，強項評價，鼓勵每個學生看到自己的閃光點，做最棒的自己。

3.推出《星教師評選制度》，重視培育優秀教師

既基於教師發展訴求和團隊發展訴求的教師隊伍策略之後，我們根據大量的調研所得的老師的需求和心願，我們立足尊重差異，發揮每一位老師的工作積極性，推出面向全體教師的《星教師評選制度》。一年來，老師們有了更高的工作熱情和工作積極性，教師隊伍建設取得豐碩成果。

4.新修訂“調整假”制度，教師自主安排

考慮到老師工作的特殊性，平時忙於學校工作，而很多家庭或個人的事情無法處理，有的突發狀況，也分身乏術。學校推出自我調整假，支持老師利用這一時間處理個人突發的急事。老師們從中有很大受益。

5.規範財務管理制度，制度約束權力

進一步規範財務管理制度，與當前越來越嚴格的'財務制度相一致，用制度來約束每一位財務管理人員的權力，也讓老師們學會更加規範的用錢。

二、以人爲本，優化團隊

1.民主推薦，用人所長，優化管理隊伍

201x學年，是學校行政班子變動最大的一年，我們新提拔校長助理兩名，中層幹部三名。無論是校長助理還是中層幹部，都嚴格按照程序，民主推薦，組織考察，談話，公示。我們發現，本學年新提拔的幹部理念新，能力強，幹勁足，使我們的管理團隊充滿生命力。

2.規範程序，精選師資，優化教師隊伍

我們把好教師進口關，精選優秀師資，來我們學校。我們的教師招聘小組成員首先看材料進行篩選，然後通過面談，再次篩查，然後進行試崗，最後通過上級部門統一組織的筆試面試和組織考察等層層考覈。這樣選擇的師資，更加能夠適應崗位工作。

3.尊重信任，團隊互助，提升教師水平

學校倡導人與人之間相互尊重，相互信任的風氣，團隊成員之間互幫互助，相互取長補短，相互補臺，提高團隊戰鬥力，提升教師水平。年級組、教研組、備課組內，更是強化溝通機制，借用各種平臺，開展多項活動，使得團隊成員經常互相溝通，更加團結，並使個體水平得以提升。

4.激發動力，落實規範，培養青年教師

青年教師隊伍是一所學校發展前進的生力軍，學校更加重視青年教師的培養，主要從兩方面着手：落實教育教學行爲的規範性;搭建平臺提供鍛鍊與展示機會。青年教師要想發展得好，規範很重要，通過學習制度，嚴格平時教育教學規範性檢查，師傅嚴格要求與把關等方式，讓青年教師自覺做到教學五認真，自覺規範自己的教育行爲，成爲合格的教師。另外，搭建更多成長舞臺，讓青年教師有機會展示，有機會鍛鍊，業務得以長足發展，爲儘快成長爲優秀教師打下基礎。

這一學年，教師隊伍建設成果豐碩，其中省市區級公開課講座100多人次;論文獲獎50多篇;兩位老師評上西湖區起航獎，杭州市教改之星評選，五位老師獲得金獎，一位老師獲得銅獎。我們學校科學教研組被評爲西湖區科技工作示範教研組。

三、實幹教育，彰顯品牌

1.態度認真 講求實效

質量是一所學校發展的生命線，爲由真抓實幹，纔可能有紮實的教育教學質量。我們全體教師秉承着對教育事業負責的責任感和使命感，懷着對星洲國小的深厚感情，工作中踏踏實實，認認真真，不唱高調，不玩虛無，讓我們學校的每一步走得更加堅實。

2.心懷目標 樂於奉獻

全體老師無論是對待自己的工作，還是對於學校的發展，都心懷目標與理想，發揚樂於奉獻的精神，共同努力。工作中，不計較個人得失，講奉獻，比貢獻蔚然成風。

3.捷報頻傳 共享喜悅

這一年，學校組織參加西湖區各項比賽，成績顯著：西湖區藝術節美術音樂雙雙獲得組織獎，其中舞蹈《流動娃》獲杭州市藝術節一等獎，並參加杭州市藝術節閉幕式演出;乒乓球比賽西湖區第二名;籃球比賽女子第三名;足球比賽女子第一，男子第二;區棋類比賽三種棋的男女團體我們奪得兩個第一，一個第二，一個第三，一個第四，一個第五，總成績西湖區第一名。

學校在西湖區201x年度考覈中，再獲優秀;學校還被評爲杭州市棋類進課堂先進學校;杭州市心理輔導優秀站;杭州市口腔教育基地學校;杭州市校園足球運動優秀學校;全國德育實驗學校等榮譽。

四、挖掘潛力，開放辦學

1.用心改造 校園成爲學生樂園

秉持“把學校辦成少年兒童健康成長的樂園”的理念和追求，用心改造校園，讓校園更美，更多更安全的活動場地，讓校園真正成爲吸引孩子的樂園。

2.聯動家長 共創教育和諧環境

實施開放辦學，發揮家長資源優勢。做好家庭教育培養，進一步幫助家長端正教育思想，更新教育觀念。家長進學校，家長進課堂，家長護校等活動開展，使得家校互動更頻繁，家校合作更密切。

3.牽手英國 開闊視野增進情懷

與英國友好學校交流更好地建立起來，我們將有更多的師生走出國門，感受英國的風土民情，開闊視野，增長智慧。

4.適時宣傳 打造優質學校形象

這一年，學校在《杭州日報》、《西湖報》都進行了專版宣傳，適時提高作爲新優質學校的知名度，提升教育地位和教育品質。

六、擔負責任，示範引領

建立兩個共同體，一是在西湖區教育局的領導下，與大禹路國小甲來路校區結成緊密型互助共同體，我們派出四位老師參與管理教學等工作;二是在市教育局的領導下，與大江東的義蓬一小結成緊密型互助共同體。一年來，我們承擔的教學聯誼和送教下鄉活動達到十多場，傳經送寶做示範課達到近60節。同時，我校與杭師大浙教院合作，承擔培訓教師的任務，爲杭州市乃至浙江省教師隊伍的建設與培養貢獻力量。

七、嚴於律己，身正爲範

作爲一校之長，我時刻嚴格要求自己。

我熱愛學校，用心呵護學生。學校的工作優先於一切，把自己的全部心血貢獻於學校的發展與建設上，我做學生的好夥伴，做他們成長路上的引路人，既嚴格要求，更悉心呵護。

我在教學業務上，做到勤研究求上進。在這一年中，我自己也經常執教省市區級示範課、教研課以及講座，將自己的研究成果與大家分享。同時，我組織工作室成員開展各類教學研究，指導他們執教研究課、示範課，引領他們走專業發展的道路。

與人相處。我都做到誠相待樂相助。平時，關心教師，做老師的貼心人。只要老師有困難，我都會竭盡全力給予幫助。發現老師行爲出偏差，也絕不袒護，真誠提醒，幫助老師改正。

管理工作，我做到求公正無私心。工作中，從不謀私利。無論什麼事，無論什麼人，我都能夠做到公平對待，沒有私心。

八、檢視自我，亟須努力

檢視自己，發現自己還有很多需要努力的地方。宏觀謀劃亟須提高水平;自我定位亟須理順明晰;工作標準亟須精益求精;學習修煉亟須提升素養……相信唯有不斷探索，不斷研究，更加嚴格要求自己，才能不辱使命，這是我的責任，亦是我的追求。