營銷總監辭職報告
來公司營銷部從事營銷總監工作轉眼間已經三個月有餘,誠然在公司有悲傷也有快樂。我一直很珍惜在公司的日子,雖然此時此刻我決定辭職。
回首三個多月以來,真是一言難盡。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個,那就是:希望能對公司的.發展對公司的發展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點,走得更健康一點,走得更遠一點。
那公司招我來的目的是什麼呢?從進入公司的第一天開始,我就一直在問自己這個問題。這個問題,也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司爲什麼請我來的根本點,也是我爲什麼到公司來的根本點。正因爲沒有考慮清楚,所以到今天,就出現一些原本就沒有必要出現的問題。 終於直到現在,公司和我,雖然沒有經過坦誠地溝通,但大家彼此卻也終於知道:公司原本並不需要一個營銷總監;公司也許更需要一個又一個的區域經理,一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。 營銷總監是做什麼的呢? 雖然,這個問題很簡單,但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。
這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。我敢肯定,我現在蹲點來作市場遠遠比公司直接招我來做市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多! 剛來的時候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規範起來,加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提:一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而,這兩點我們都沒有做到,就急急地否定了新的制度。
第一,任何一項新制度的出臺,肯定會破壞現有利益既得者的平衡,所以會遭到他們的反對,這肯定是需要時間和磨合期的。美的,推行事業部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。但現在,美的做得怎麼樣呢?主動求變,活下來,而科龍一直沒變,卻幾近死了。
第二,我們的制度監督者,尤其是財務系統,卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則,好像,新制度一出臺,他們什麼就都萬事大吉了,只要按制度進行監控,就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作,只是按部就班地控制;從來不從財務設計的角度進行一些反思工作,只是抓事後追究和處罰;如果是這樣,那財務工作就太好做了。 最後還是希望公司越辦越好,雖然以後不能再爲公司做貢獻了,但是還是希望公司好。
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