[必備]管理評審報告

在當下這個社會中，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編爲大家整理的管理評審報告，希望能夠幫助到大家。

管理評審報告 篇1

一、評審目的

爲了確保我公司質量體系的持續適用和有效，檢查質量體系是否按《質量手冊》、《程序文件》要求提供質量保證，根據質量體系內審結果、糾正措施實施情況，對質量體系的現狀和適用性進行正式評價，並進行必要的修改和改進。

二、評審依據

1、質量方針和質量目標的適用性及完成情況

2、質量體系文件的適用性和有效性

3、質量體系是否應進行修改

4、檢測結果是否符合規範5、服務質量及服務狀況

6、上次管理評審的執行情況

7、其他需要評審的內容。

（1）分析、彙總不符合項，查找不符合項產生原因，充分認識質量體系運行中的缺陷和不足，及其對檢測工作質量帶來的不利影響。

（2）確認整改措施的正確性和可行性。

（3）對整改結果進行評價和驗證。

三、評審結論

1、政策和程序的適應性

本中心各項質量活動均嚴格執行《質量手冊》、《程序文件》的有關規定，對全部19個要素進行了有效的控制和管理，檢驗工作能夠做到“科學、公正、準確、高效”。通過建立本中心質量體系，糾正了一些中心檢測工作中的不規範和不合理的過程及內容，同時也調整和完善了《質量手冊》、《程序文件》中的'不符合實際情況的條款、文字，使本中心質量體系文件更加適應檢驗工作需要，使本中心的質量管理水平和控制能力有了較大的提高和改進，質量體系各要素得到更爲有效的控制，體系運行正常、有效。

2、管理和監督人員的報告

爲了提高公司檢測工作質量，保證檢測工作正常有序，高效規範化的運行，公司對各個檢驗工作環節實施有效的控制和監督。公司任命各室主任爲本室質量監督員，質量監督員能夠按照程序，按照計劃，對所監督項目進行實際的監督檢查，分別對人員、環境、檢測方法、儀器設備、檢驗過程、收樣及樣品處理、原始記錄、報告質量、控制執行情況、服務質量；新開展檢驗項目、新上崗人員的檢測操作過程；對客戶反饋的問題處理過程的監督。在監督檢查過程中，監督員對發現問題及時提出，並進行有效糾正，對未構成不符合項的問題由責任人現場糾正，避免發生潛在的不符合。

3、近期內部審覈的結果

本年度我公司分別於8月、11月組織開展了兩次內部審覈。審覈範圍覆蓋了所有部門和要素，並對今年頒佈的第四版《質量手冊》、《程序文件》是否有效貫徹實施及其適用性進行了檢查。針對兩次內部審覈出現的不符合項，及時召開了會議，分析原因，明確了整改措施，組織相關部門按照整改方案認真負責的進行了整改。全部不符合項經整改、驗證效果有效。上述程序的運行體現了我中心質量活動不符合的糾正、預防、改進運行情況，同時充分驗證了管理體系、方針、目標的適應性、持續性及充分性。管理體系運行是有效性的。

4、糾正和預防措施

爲確保管理體系的有效運行和檢測工作質量的不斷提高，公司制定了《糾正措施和預防措施控制程序》。年初修訂、規範了C層作業指導書、儀器規程、規章制度、方法等文件，D層各類表格等，將質量管理各個環節更加細化，將預防措施更加具體化。

無論是在內部審覈、外部評審還是在日常的監督工作中，針對不符合項質量部門均填寫《不符合項目及糾正措施跟蹤單》，各責任部門均能正確對待發現的問題，認真分析原因，按要求採取糾正和預防措施，認真負責的進行了整改。不符合項經整改、驗證效果有效。當發現不符合工作或潛在不符合時及時進行處理及改進，使管理體系運行不斷完善。

5、由外部機構進行評審

自治區質量技術監督審覈評價中心評審組，對我中心進行了計量認證複查+擴項評審的現場考覈。對照《評審準則》評審組認爲我中心存在的不足有10項（基本符合項），即：補充完整CMA標識管理辦法；未提供實驗間和內部比對管理程序；外保溫系統抗衝擊原始記錄無檢驗過程描述；水泥流動度測定儀、砌牆磚振動臺安裝不符合要求；60噸萬能材料試驗機無安全防護網；安全網試驗區無警示標識；超聲波作業指導書未按現行標準進行更新；未提供GB/T9914.3-20xx標準確認記錄；未提供分析天平期間覈查記錄；網格布、防水卷材樣品庫不符合要求。針對評審組提出的不符合項，我公司及時完成整改，並在規定期限內將《整改報告》及時上報評審組複覈。在計量認證證書有效期內取回新的證書，確保了我中心檢測活動的正常流程。

在此次的整個評審過程中，我中心質量管理體系能夠滿足評審要求，針對評審組提出的問題，做到了及時糾正、預防、整改工作，充分驗證了管理體系、方針、目標的適應性、持續性與有效性。

6、比對與驗證實驗情況一是內部進行比對。根據年初制定的《質量控制計劃》，完成了實驗室內部比對4次，二是外部比對試驗。今年年初，我公司擬開展新的檢測項目聚氯乙烯絕緣電纜,對此專門開展了試驗間的比對，檢測數據基本接近。通過分析，反映出我公司檢測人員的技術水平、設施和環境條件的控制均可滿足標準要求，能確保檢測工作正常、有效開展及檢測結果的準確有效。

7、工作量和工作類型的變化

和往年相比，混凝土的送樣量明顯減少；其他檢驗項目工作量與上年度相比基本相同。

8、申訴、投訴及客戶反饋

年度隨機抽查報告165份，對檢測報告的規範性、涵蓋的信息、原始記錄的溯源、蓋章簽發、合格率、存檔等各環節進行了抽查。檢測報告數據無誤、結論正確、檢測結果出錯率未超過1%。驗證了我公司出具的檢測報告滿足了公司質量目標。

9、改進的建議

（1）提高人員的業務能力，加強服務意識，更好的爲客戶服務。

（2）加大公司整體人員水平仍然是比較突出重要的工作。加大員工的培訓力度。進行《程序文件》、《質量手冊》宣貫，加強對檢測人員技術文件、基礎知識的學習。

（3）加大考覈力度。將年初崗前考覈、年末考覈與獎金掛鉤，結合中間覈查，重點監督存在問題人員。

（4）針對檢測工作量大，人員配置、分工應更加合理、明確。

10、質量控制活動、資源及人員培訓情況

在中心全體員工共同的努力下，全年工作基本滿足要求，並保持了良好的發展態勢。質量管理體系的運行基本上符合《質量手冊》《程序文件》和其他質量管理體系文件標準要求，體系文件符合檢測工作過程的控制需要，具有可操作性。檢測工作質量穩定，質量管理體系保持了平穩運行、持續改進的勢頭，基本上滿足了公司內環境變化的需求。

爲了最大限度的滿足檢驗工作需要和更好的爲客戶服務的宗旨，公司本年度共安排檢驗人員參加試驗檢測員崗位取新證培訓、繼續教育培訓，其他人員參加質量監督員、內審員取證培訓等共二十餘人次。

通過一年來全體員工的共同努力，使本中心的檢測服務質量得到了很大的改善，但是由於本中心規模小，管理基礎薄弱，人力資源不足，內部管理還存在許多不足之處，因此，我中心應繼續堅持實施質量管理體系，按照標準要求做好檢測工作，促進各項管理進一步的健康發展。

管理評審報告 篇2

根據管理評審計劃和管理評審實施計劃的安排，中心於xx年xx月xx日在四樓會議室主任主持召開了由中心領導、各部門負責人蔘加管理評審會議。

本報告根據20xx年度管理評審會議記錄、20xx年管理評審計劃及會議發言稿進行整理，構成本年度管理評審報告。

一、會議的目的：

討論評價一年內管理體系的適宜性、充分性、有效性。

二、評審依據：

1）《實驗室資質認定評審準則》

2）質量控制情景、資源配置情景報告、質量管理體系運行情景報告、內審報告、監督員報告。

三、評審包括下列資料：

a)以往管理評審所採取措施的情景；

b)與管理體系相關的內外部因素的變化；

c)客戶滿意度、投訴和相關方的反饋；

d)質量目標實現程度；

e)政策和程序的適用性；

f)管理和監督人員的報告；

g)內外部審覈的結果；

h)糾正措施和預防措施；

i)檢驗檢測機構間比對或本事驗證的結果；

j)工作量和工作類型的變化；

k)資源的充分性；

l)應對風險和機遇所採取措施的有效性；

m)改善提議；

n)其他相關因素，如質量控制活動、員工培訓。

四、評審方法：

會議討論形式

五、評審參加人員：

見管理評審會議簽到表。

六、評審過程：

主任首先分析了xx年xx月-xx年xx月（中心名稱）組織結構、管理方式、管理辦法等對目前管理體系的適應性，傳達（上級主管單位名稱）對中心發展規劃，擬給中心的資源配置情景，強調中心下一步的工作資料。同時要求參會人員，對目前中心質量管理體系運行方式、運行的有效性，質量目標的控制情景，人員培訓情景等提出了意見和提議。

質量負責人介紹了剛剛結束的20xx年內審情景以及中心質量管理體系運行情景。

質量管理室主任介紹了中心目前的人員技術狀況，人員培訓情景，20xx年需要培訓的重點以及新設備的檢測參數方法引進、開發等事項。

大型儀器室主任介紹了儀器設備運行情景，設備維護保養、檢定校準情景。

對質量管理體系運行中存在的問題和內審提出的不貼合工作的整改善一步提出具體要求。

會議主持人要求參會人員對的各輸入項逐一展開了討論。

七、管理評審輸入項評審結果

a）以往管理評審所採取措施的情景；

本中心首次評審，不存在以往管理評審；

b)與管理體系相關的內外部因素的變化；本中心體系文件貼合新版《檢驗檢測機構資質認定評審準則》要求，不存在內外部因素變化情景；

c)客戶滿意度、投訴和相關方的反饋；本中心未開展工作，無客戶滿意度、投訴和相關方的反饋；

d)質量目標實現程度；每年檢測報告差錯率在1%以下，客戶滿意率在99%以上中心尚未開展工作，不存在質量目標完成情景的評審。

e）政策和程序的適用性；經會議評審認爲中心目前，政策、法規和程序的適用性如下所述；

1．適用性：中心目前的質量管理體系能夠適應包頭市水務局對全市各類水質檢測項目、質量控制的需求，能夠滿足相關法律法規、準則、標準對檢測工作及相關工作的要求，質量方針、目標制定的合理，無需調整；

2．中心質量管理體系運行的有效性

質量管理體系運行基本有效，各部門的工作基本能夠貼合相關準則和體系文件的規定要求，體系文件能夠指導中心的檢測工作和其他質量、技術管理工作，質量控制能夠有效的對檢測工作及其他工作的質量實施有效監控，年月-年月中心實現了各項質量目標。

3.中心質量管理體系的充分性

中心擁有氣相色譜儀、原子吸收分光光度計、離子色譜儀等一批先進的檢測設備，在硬件上滿足檢測需求。下一步中心應把工作重點放在新設備的開發、方法引進，提升中心的技術本事。

f）管理和監督人員的報告；管理組詳細的制定中心的20xx年-20xx年監督計劃，按照質量體系運行的各個環節工作要求及將監督各個環節工作要求資料分別格式化，編制了監督記錄表格並組織監督員進行監督工作的培訓，各部門共開展監督工作10餘次，提交監督表格10餘份。各部門經過開展監督工作及時糾正了日常工作中的錯誤。

g）內外部審覈的結果；20xx年xx月xx日中心按照內審計劃及內審實施計劃，對質量體系進行了系統的審覈，全面的評審了質量體系運行有效性，本年度內部審覈檢查出7項不貼合工作，經過採取糾正措施，實施糾正，消除已存在的不合格工作。使質量體系得到改善和完善。經過內審證明了包頭市供水管理服務中心質量體系基本能夠有效的運行。

h）糾正措施和預防措施；

內審和監督發現的不合格工作均採取了糾正和預防措施予以糾正、預防，糾正和預防措施實施後內審員和監督員對措施的實施後的完成情景和糾正結果的貼合性進行了跟蹤驗證。確認糾正和預防措施的效果貼合要求。

i）檢驗檢測機構間比對或本事驗證的結果；檢驗檢測機構間比對：

爲保證檢測質量中心採取內部質量控制和外部質量控制的方法控制檢測質量，以履行向客戶承諾的檢測質量。經過與進行檢驗檢測機構間的水質樣品比對，比對結果證明我中心的'檢測質量貼合質量控制計劃要求，能夠有效控制檢驗檢測結果的質量。j)工作量和工作類型的變化；20xx年月-20xx年月年完成計劃內例行檢測水質樣品件餘。保質保量按時完成水質檢測任務。未承擔其它委託檢驗檢測樣品的檢驗檢測任務，工作量和工作類型無變化。

k）資源的充分性；中心擁有ICP-MS等大型設備若干臺，返聘了經驗豐富的位老員工，招錄了專業對口的名新員工，從資源上配備充分，能夠滿足目前承擔的檢驗檢測工作併爲今後中心開拓新領域、新項目創造了條件。

l)應對風險和機遇所採取措施的有效性；中心正處在起步時期，新員工的培養、大型設備的開發利用等是中心的首要工作和重點工作。讓新員工主動承擔中心的重要工作，中心將承擔必須的風險。加強新員工的監督是降低這種風險的有效措施，資源的充沛是中心在水質檢測領域做大做強發展的良好機遇

。m）改善提議；加強法制性教育，提高全體員工檢驗檢測的法制觀念，樹立中心誠實信用、遵紀守法的形象，提高檢測本事。

n）其他相關因素，如質量控制活動、員工培訓。

1、檢測結果質量控制

中心制定了20xx-20xx年質量控制計劃，檢測人員嚴格按計劃實施質量控制，內部採取人員比對、樣品複測、每一批次樣品檢測均使用標準樣品進行控制。檢測人員和管理人員都嚴格執行檢驗檢測標準要求。

2、員工培訓

中心制定了20xx-20xx年培訓計劃，對員工進行相關知識的培訓。20xx年已組織人員參加對體系文件的學習，外聘專家來中心裏傳授知識，進行了辦法、準則的進一步培訓。有儀器生產廠家的技術人員對部分大型設備的使用、維護進行培訓。

八、質量管理體系持續改善的決定

本次管理評審會議決議：要強化過程管理意識，加強員工履行崗位職責的管理和教育工作，提高員工履行管理體系文件相關規定的自覺性，加強培訓工作的效果，提高質量管理體系運行的有效性，及時改善質量管理體系運行中出現不足，使質量管理體系在運行中不斷得以改善和完善。

管理評審報告 篇3

技術部（新產品開發部）作爲管理體系中重要的職能部門之一，其運行的良好情況對整個管理體系運行的有效性有着密切關係。自公司建立和實施IS0 9001：20xx質量管理體以來，技術部（新產品開發部）全體人員對《質量手冊》《程序文件》進行了深入學習和討論，熟知了管理體系的重要性和必要性，並在管理活動中得以規範，產品設計開發過程也得到了有效控制。

針對公司《質量手冊》和《程序文件》，技術部（新產品開發部）積極地進行了學習和討論，領悟其精髓，最近又建立和完善了相應的文件。如：技術部（新產品開發部）管理規定和技術文件管理規定；進行了PY180後橋系列技術圖紙的修訂和完善；生產工藝指導書的編制和完善；規範了技術文件下發和更改的控制。通過這些舉措確保了技術部（新產品開發部）管理體系的有效運行。

針對公司《質量手冊》和《程序文件》規定技術部（新產品開發部）控制要素爲：文件控制、質量目標控制、產品設計開發過程控制、持續改進等

1、 對所有的技術文件記錄進行彙總、編號，並填寫《技術文件記錄清單(目錄)》然後歸檔；保存和管理全部的技術性文件，並填寫《受控文件清單》，發放和借閱的文件都進行了登記。

2、 質量目標的統計分析

分解到技術部（新產品開發部）的質量目標爲：技術文件的正確性99%，新產品設計開發的可靠性99%。本年質量目標完成情況爲：

a) 技術文件的正確性99%。爲確保技術文件的持續有效性和正確指導性，進行了年度圖紙有效性審覈和確認，同時針對PY180後橋圖紙進行了修訂和完善並予以重新換髮工作。

b) 新產品設計開發的`可靠性99%，已立項新產品開發兩項即JC98平地機後橋和CY20鏟運機驅動橋，其中JC98平地機後橋以進入設計和開發的確認階段，發往用戶手中進行各方面使用性能的測試，前期設計開發的策劃和實現過程是順利而成功的，達到確認階段前的成功率100%；CY20鏟運機驅動橋目前處於設計和開發的輸入評審階段。

3、 產品設計開發過程控制：技術部（新產品開發部）匯同其他相關部門針對設計開發的每個階段都進行了詳細的分析討論，並做以詳實的記錄予以存檔管理。

4、 持續改進：技術部（新產品開發部）在工作中不斷進行自我審覈，根據質量部檢驗的統計結果，進行不合格品的原因分析，從而找出根源，對其不合格率高或波動較大的採取糾正/預防措施，下發技術文件更改通知單或者更新圖紙。本年度產品不合格率屬於正常範圍，產品質量基本穩定。

5、 糾正預防：公司於今年3月12日至13日就質量管理體系進行了一次全面的內部審覈。在對技術部（新產品開發部）進行全面審查中未發現不合格項

針對今年質量目標完成情況以及公司實際情況，技術部（新產品開發部）制定明年工作計劃，確保明年部門的管理目標順利完成。

1、 加強技術部管理體系運行認識，並不斷審查各項文件控制的全面性合理性和正確性。

2、 加強專業知識學習與培訓，採取老帶青原則，多爭取到展會或主機廠等處進行交流學習，不斷提高技術部人員素質，以增強技術部（新產品開發部）設計和開發能力。

3、 加強技術部（新產品開發部）與其他部門溝通與交流，各方面聽取彙總意見和建議，以完善產品設計的細節。

4、 總之從技術部（新產品開發部）管理體系的運行情況來看，我公司管理體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴格按照ISO9000:20xx標準要求，認真執行質量手冊、程序文件要求，在管理方針的指導下努力達到管理目標，使我們的產品質量有更大的提高，爲我們公司創造更大的利潤。

xxxxx有限公司

技術部（新產品開發部）

孫xx

20xx-031-4

管理評審報告 篇4

根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發、採購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。

一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：

1、 質量目標完成情況：

1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；

2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小於3%；

3）及時準確處理現場技術問題，並對生產過程中特殊工序進行技術 指導；

4）暫未實施降低產品成本技術革新。

2、目標結果分析：

該季度部門目標的考覈結果說明GJB9001B-20xx體系運行正常，主要存在以下問題：

1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，後期需提升設計人員的責任心，同時加大審覈力度；

2）部分項目拖期，需加快實施步伐，儘可能與計劃保持一致。

二、體系文件執行情況：

1. 技術文件控制：

嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制：

1）編制了《技術文件編號辦法》，並對文件的編號實施嚴格控制；

2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；

3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；

4）文件實施定置管理，方便檢索；

5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。

2. 工裝管理：

1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，並按相關規範及時組織相關部進行了100%工裝驗證工作；

2）制定了《工裝維修計劃》，按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養，並做好相應記錄，並對發現的不合格項次採取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產需求。

3．設計和開發控制：

按制度要求有效開展了各階段的設計活動與質量控制，後期按需完善三級控制文件。

4．採購信息：

按制度要求編制了採購規範、檢查與試驗要求以及驗收準則，後期按需完善三級控制文件。

5．生產和服務提供的控制：

按制度要求以圖紙、工藝與操作規程的形式向生產車間及相關部門提供了產品特性的信息和作業指導文件。另外，根據質量體系內審情況，爲提高工藝的適用及可操作性，目前正在對各類作業指導書進行整改，

預計年底完成。

6．生產和服務提供的確認：

按制度要求技術部對焊接與表面塗裝兩個特殊過程制定了相應管理規程和工藝評定準則並已組織完成。

三．質量體系改進實施計劃：

1．加強預防與糾正工作：對於生產中發現的問題，技術部應立即組 織相關人員召開臨時會議，分析原因，制定出糾正預防措施立即整改，同時，應加強錯誤統計工作，定期由技術主管針對各類錯誤組織員工進行培訓，深入瞭解錯誤產生的'根源；

2．加強與生產車間的聯繫、溝通與技術指導。只有這樣，才能及時掌握實際製造情況，逐步將圖紙與工藝完善，並將影響質量的疵點控制在萌芽中；

3．加強培訓，消除隱患。由於技術部新員工較多，對相關標準與程序文件尚不熟悉，只有通過加強新員工相關知識的培訓，才能消除設計隱患；

4．加強優化設計，降本增效。通過對產品設計過程中各關鍵點的研究，以優化設計、簡化流程等一系列措施來降低設計成本，提高設計質量。

管理評審報告 篇5

企業設備管理是提高企業經濟效益的重要環節。設備管理水平的高低不僅直接影響企業的計劃還直接影響企業產品的產量和質量，不但影響產品的成本的高低而且影響安全生產和環境保護。

改革開放以來隨着市場經濟的發展，社會生產力的進步，科學技術水平日新月異的提高，促進了各行各業的設備改造、更新換代與裝備水平升級速度。促進了企業發展，同時也使企業間的競爭更加激烈。對於焦化企業來說設備向着大型化、自動化、高速化、連續化、現代化方向發展。所以對企業的設備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔負全公司進煤、出焦炭而且還供應焦爐用煤，在全廠生產上起着龍頭車間作用。所有的設備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉設備運行達到100%良好狀態,保證生產順暢焦爐才能正常出爐。

兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日，爲使設備完好率達到滿足生產的需求，我們在設備管理工作中的最高宗旨是：設備運行壽命週期費用最低、設備運行效率最高。爲了實現我們的宗旨獲得最高的生產效益我們是從以下幾點抓起的：

一、備煤車間直接操縱設備、維修設備的是工人，因此發揮他們管理設備的積極性，用責、權、制原則充分調動生產工人和維修工人的積極性。

二、領導帶頭親自學習設備的維修、保養及正確的操作方法。學習中不分事物大小、職務高低，要互相取長補短，遇到問題集思廣益。

三、在工作中領導即當君子又當小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成爲“鐵人”的隊伍。

四、每臺設備責任到人，將備煤車間的每臺設備每臺汽車都責任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責任感。

五、定期對設備進行維修、保養，對易生鏽掉漆的.設備進行上漆或採取其他保護措施。

六、對於工人提出的問題、建議等積極回覆、採納，加強以人爲本的培訓，加強備件材料管理，建立完善主要設備事故應急初步預案，以技術改造提高生產效益，爲此我們做了以下幾項工作：

1）我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖後避免了以上現象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作，安裝後小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤，既節省了時間又提高了效率。

3）1—5受煤機改造增加流量，原來每小時80t，現在每小時120t，既節省了時間又降低了生產成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵鬥現象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

4）對龍門吊的抓鬥無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

七、修舊利廢、開源節流，節約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復煤篦子，四個共節約經費5萬元。維修班的員工在我的帶領下，他們發揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續多日的奮戰終於將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產。

2）修復剷鬥兩個節約經費6萬元。帶領工人加班加點將以前廢棄的剷鬥進行改造修復使之重複利用。

3）躲高峯用電節約經費10萬元。

4）對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設備完好率達100%，七條皮帶總長772米運煤無故障（每條皮帶關係到焦化廠生產安危）爲焦爐生產提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時啓動，在百爐滿負荷生產狀態下備煤車間的設備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產。總結這幾年的經驗我認爲在今後設備管理方面還應加強以下幾點：

1)加強設備的點檢巡檢工作進行全員管設備。

設備點檢是科學管理設備的基石。通過點檢人員對設備進行點檢作業，準確掌握設備動態，採取設備劣化的早期防範措施，實行有效地預防性維修保養及改善設備的工作性能，減少故障停機時間，延長機體使用壽命，提高設備工作效率，從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修製爲基礎，點檢、檢修和生產“三位一體”設備管理模式，注重人與設備的狀態關係，把設備劃分到相應的工段、班組和個人，相繼制定設備日常點檢、維護細則，層層落實設備維護保養責任制，要求崗位操作人員對責任範圍內的設備加強點檢、巡檢工作，在點檢工作中要按“清潔、緊固、調整潤滑”的八字方針對設備進行全方位檢查，發現異常及時處理並迅速向上級反饋信息，同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構築防止設備故障的第一道防線。

根據車間生產佈局情況，設立幾個重點點檢作業區，同時強化點檢作業區的管理。充分發揮點檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業區並藉助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學儀器進行點檢，提高了點檢的準確性並結合各工段、班組反饋的設備信息，在掌握設備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案，使檢修能按時、按質實施確保設備運轉在檢修後處於最佳狀態。

2)狠抓設備的使用與維護管理

按照“科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專業管理與全員管理相結合的設備管理工作方針，車間制定各種設備使用、維護規程，設備管理制度和設備檢查評比、考覈制度等，通過制度管理來規範崗位操作工和檢修工的行爲。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

首先強化崗位操作工對《設備安全技術操作規程》的應知應會，要求對設備規範的操作，車間經常進行抽查考覈，有效地杜絕人爲的設備操作事故。

車間每週一次對設備單項檢查和每月一次對設備綜合檢查，主要檢查設備的現場管理工作，包括日常點檢工作，設備防跑、冒、滴、漏工作和設備本體及現場環境衛生工作。再結合設備當月作業時間、技術性能等指標進行綜合考評對監察出的設備隱患要求各段、班組限期整改。整改結果經車間驗收後一併納入考覈內容。在設備使用與管理的監督方面重點突出“反違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的行爲。車間反“三違”小組進行周巡檢，月綜合檢查的方法進行檢查考覈，每月根據各項檢查考覈指標評出2-3個紅旗設備給予獎勵，對設備維護不達標的工段、班組和個人給予經濟考覈。

3)取消年終設備檢修制度，優化檢修方式。

取消年終設備檢修制，採取逐月與分段進行集中與分散結合的措施，使以往那種時間緊、設備任務多，難保檢修質量的局面得到徹底改觀，應採取如下做法：對原來年終大修時間長，檢修量大的主體設備，如粉碎機、挖、剷車等，將檢修逐月、逐段進行進行實施完成，採取周檢、月檢的方法進行故障排除。對一些戰線長又不能因設備檢修而影響生產的設備，如皮帶輸送機，採取集中、分散相結合的方法，對這些設備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精幹檢修人員突擊打“殲滅戰”。

充分利用生產間隙，各個工段組織檢修人員對主線設備在預診和巡檢中發現的設備故障進行及時處理，將故障消滅在萌芽狀態。不把隱患帶到下一班。對二、三兩類部件的維修與加工製作，平時安排各工段在規定時間裏分散進行實施，並保質保量的完成任務，以備急用。

4)注重檢修人員技能素質的影響和培養。

檢修人員技能素質高低直接關係到設備的檢修質量。重視檢修人員的培訓工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓班，考取資格證書後一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進行業務技能傳、幫、帶的活動，簽訂師徒合同，定期考覈，成績突出者給予嘉獎。

經常召開設備問題現場分析會，分清設備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設備故障的能力。爲鼓勵檢修人員學技術，用技術的積極性，重視營造良好的競爭環境，建立合理可行的考覈機制。

每季度開展檢修人員“技術能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質結合日常工作處理設備故障的能力、檢修質量、勞動狀態等進行綜合動態評定，分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術比武活動，在這些活動開展的基礎上評出車間“優秀技術”能手。以此來激勵廣大檢修人員鑽研業務技術，促進其技能素質的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術過硬的檢修隊伍。爲公司設備檢修的高質、高效奠定基礎。

抓好以上幾點也是我今後工作的目標和方向。在今後的工作中我將不遺餘力地同各位同仁攜手共進，爲完成公司下達的各項目標而努力奮鬥！

管理評審報告 篇6

20xx年，公司黨政領導，高瞻遠矚，帶領全體員工把握機遇，克服重重困難，開拓創新，加快產業結構調整，積極穩妥地推進高新技術在企業中的比重，堅持走新型工業化道路，對於不符合或落後時代的產品堅決予以淘汰。焦化二廠也正是在當前市場形勢大起大落的情況下生產經營、基本建設兩條線上都取得了良好的效益。我們備煤車間順應形勢，在各項工作中發揮出了重要作用，多次受到廠領導的好評。現總結如下：

我們備煤車間在廠領導的正確領導下，對輸、配煤皮帶實行無人值守，無疑就是大膽的嘗試創新，體現了不走尋常路的勇氣和決心，也是節能減排工作中一項舉足輕重的一項重要舉措。爲了保證這一制度順利執行。我們幾次開會，首先從思想認識上做到了統一，同時也感到了壓力和責任重大，爲此，我們組織了黨員、班長、工段長參加輸煤段的電纜、皮帶鋪設，並派有經驗的維修工盯到現場監督安裝，逐一進行調試，安全保護裝置逐一進行試驗，直至將煤成功的送入煤塔。王新華、王玉柱、周劍等同志積極參予，出謀劃策。爲了這項工作的順利實施，王新華拖着一條傷病的腿上下奔波，連續幾天不回家吃住在廠裏；周劍的愛人生孩子顧不上照料匆匆趕回工地，像這樣的事例數不勝數，只有他們這些樸實無華的優秀員工無私的奉獻，才塑造了一個紅旗班組。在他們的帶動下其它工段也紛紛展開了比、學、趕、幫、超的活動，充分體現了神西人的精神風範，也是我備煤車間的標杆隊伍。

循環經濟的理念已經深入人心，但是真正能做到跨行業產業鏈，行業間廢物循環利用，清潔生產，從源頭上減少廢物的產生，實現由末端治理向污染預防和生產全過程控制轉變，控制和減少污染物的排放，提高資源利用率。公司、廠級領導敏銳的認識到這個問題，所以在二廠基建方面幾乎每一個角落都能體現出這一理念。在我們車間最具代表性的就是除塵機的大量使用，它大大降低了粉塵對空氣的`污染，減少了空氣中懸浮物的數量，減輕了對人的傷害，體現了領導對員工深深地愛。以人爲本，不再是一句口號。

節能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。當前，節能減排的形式十分嚴峻，但是節能減排的措施也很到位和得力。我們車間除嚴格執行廠裏的有關規定以外，還特別要求各工段堅決杜絕長明燈、長流水。前段時間拆下的臨時照明線又重複使用，這不僅避免了浪費，同時也在倡導一種節約地理念。而維修工段將每條皮帶下料口進行了密封，不但在節能減排工作中做出了一點貢獻，而且極大的改善了崗位工的操作環境。

在平時的班前、班後會上，我們也在強調人、機、環境的和諧問題。要求員工做到垃圾不亂扔，人走關燈，設備檢修停轉，節約用水，不用或少用一次性餐具或塑料袋。積極倡導每位員工爲建設資源節約型、環境友好型社會多做貢獻。

今後，我們要做到照明用電隨手關燈且使用高效節能燈，洗澡節約用水，節省取暖和製冷的能源，垃圾分類處理，辦公室沒人關燈關電腦，檢修時停止在用設備，加強職工隊伍建設，嚴格執行廠裏的有關規章制度。我們相信在廠領導的領導下我們車間工作一定會做得更好。

節能減排的意義：

我國經濟快速增長，各項建設取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環境代價，經濟發展與資源環境的矛盾日徐尖銳，羣衆對環境污染問題反映強烈，這種狀況與經濟不合理，增長方式粗放直接相關，不加快調整經濟結構，轉變增長方式，資源支撐不住，環境容納不下，社會承受不起，經濟發展難以爲繼。只有堅持節約發展、清潔發展、安全發展，才能實現經濟又好又快發展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關注。進一步加強節能減排工作，也是應對全球氣候變化的迫切要求，是我們應該承擔的責任。

管理評審報告 篇7

各位領導、同事們: 我於20xx年上半年到康威煤焦化安全生產技術科工作，期間主要參與現場管理、協調、負責公司的新員工帶隊培訓以及負責備煤的現場建設。按照公司“快、好、省”目標履行職責，較好的完成了各項任務，現將一年的工作情況彙報如下：

一、全年工作情況：

20xx年，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞工程建設爲中心，克服人員少、困難多等不利因素，積極發揮主觀能動性。在公司“三保五到位”的工作思路要求下用心做事、奮力拼搏，是各項工作在對標管理中開展並呈現出好的成績。

1、積極投入工程建設

在今年全面開工的基礎上，科學組織人員全力以赴加入工程徵地、倒排工期、分解工程量，編排施工計劃，帶領新員工爲1#爐11月1日點火烘爐做基礎準備工作不遺餘力，並創造性地開展工作，是前期工作“基礎紮實”。同時在克服了備煤現場人員少、施工“戰線”長的客觀因素，採取“分片聯保”責任到人，發揮團隊精神和以身作則的表率作用，勤轉各施工點，加強夜間現場施工監管力度，狠抓工程質量關；創造性地對煤4#、煤5#皮帶間基礎預埋件提出了施工二次找準方案；對擋土牆毛石砌築中及時發現問題當場糾正；特別是發現回填土的不規範和防凍措施不到位問題，我更是表現出了毫不留情、一絲不苟的工作態度，爲公司的利益和工程質量夯實了基礎。

2.帶隊外出培訓注重實效

對新員工的安全與技能培訓，堅持以貼近公司的生產實際爲導向、以日常的設備操作爲重點，認真宣貫公司的企業文化和管理模式，強調員工的標準化規範意識和團隊意識。在外出培訓中要求新員工每日有收穫、每日寫心得、每週有交流、有總結、每月有考評；並採取制度約束和考覈機制。使新員工在有限的培訓時間中都學有所成，爲公司全面提升人員素質起到了積極作用，更爲焦爐烘爐和明年的投產打下了堅實的基礎。

3.抓施工安全竭盡全力

全年來本人緊緊圍繞公司的各項工作目標，嚴格落實“保安全”文明施工。合理的制定安全工作計劃，並深入現場做安全宣傳、開展安全教育、抓安全違章、查安全隱患，從而實現了備煤現場安全施工“零目標。”確保了備煤的基建工程計劃進展順利。

二、存在不足及改進方向；

1、施工監管的安全意識教育還需加強

2、對工程質量監督的力度還需進一步加大；

3、工程還需加快進度；

對以上的不足，我已經有清醒認識和採取進一步改進的措施。首先加強自身隊伍的培訓力度，使備煤員工的專業基礎更精、安全知識更牢、防範意識更強、綜合素質更高；同時強調現場施工隊伍安全文明施工。其二是對備煤現場的各施工點分片包保到人，標準明細到人、責任考覈到人。最後認真梳理20xx年工作計劃，爲計劃定措施，爲計劃做協調、想方設法抓落實、緊盯目標促工期。

三、20xx年工作心得

極不尋常的20xx年即將過去，作爲康威安全生產技術科的備煤負責人，經過與公司上下共同的.努力，看着一年來公司取得的成績，讓我有些激動。認真仔細的回顧自己所做的工作，我認識到自己的工作成績離公司發展和領導的要求甚遠。自己在工作當中還有不足。從不足中我找到了原因和改進的方法；同時也從一年的工作實踐中積累了更多的理論知識和管理經驗；特別是對企業的文化、理念和模式更加認同和融入。我也會在保留和發揚成績中改進不足，從而在今後的各項工作中用心做事，追求卓越。

四、20xx年的工作重點；

抓好備煤新員工的培訓，是人員深度融入公司企業文化理念、全面提升安全意識、操作技能；做到現場：“能安全、保進度、保質量”的同時。開展好“雙基”建設、“三化”管理和各項規程、制度的制定完善；認真落實各項計劃、做好施工監督和設備的安裝調試。在提前做好設備設施完備和人員技能保證的基礎上，爲圓滿完成公司的1、2號焦爐投產目標盡職盡責。

回望過去一年，感謝公司給我崗位予以鍛鍊，新的年已經到來，新的工作目標正在等待我，我會更加振奮精神，以自強不息、堅忍不拔的鬥志迎接新的挑戰。

謝謝大家！

　　述職人：

　　20xx年1月8日

管理評審報告 篇8

客運有限公司於20xx年xx月xx日午時在一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踊躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面一些新的提議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者一致認爲：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情景，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有必須的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也爲我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。

至於資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：

①新站建設、老站改造。

②各車站添置危險品檢查儀。

③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有必須的提高，可是本公司爲適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。

經過討論，會議決定：今後着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓(由安機部門牽頭)。

2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不一樣層次旅客的多樣化需求(由運務部門牽頭)。

3、爲提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代(由安機、運務部門牽頭)。

4、針對內審中發現的`問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：

(1)質量意識(服務意識、安全意識)。

(2)崗位技能，要進行實際操作考覈，考覈合格方可上崗(由辦公室牽頭)。

5、爲培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索(由運務部門牽頭)。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，爲廣大旅客供給更優質的服務。

管理評審報告 篇9

××客運有限公司於20xx年××月××日下午在××一分公司會議室召開20xx年度管理評審會議。出席本次會議的有總經理、管理者代表、各分公司經理、各部門負責人，公司總經理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踊躍發言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上次監審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對於存在問題進行了反思和研究，對於經營方面一些新的建議進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。

與會者一致認爲：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際情況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規定來開展工作，未見到系統性不合格或區域性不合格。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業中處於先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也爲我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的'促進作用。

至於資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現或部分實現，這說明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司爲適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。

通過討論，會議決定：今後着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。

1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓(由安機部門牽頭)。

2、應對火車開通這一挑戰，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發新線路，一方面調整現有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運務部門牽頭)。

3、爲提高服務質量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進行車輛更新換代(由安機、運務部門牽頭)。

4、針對內審中發現的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：(1)質量意識(服務意識、安全意識)，(2)崗位技能，要進行實際操作考覈，考覈合格方可上崗(由辦公室牽頭)。

5、爲培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索(由運務部門牽頭)。

各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，積極開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，爲廣大旅客提供更優質的服務。

　　編制： ××*

　　批准：××*

　　二○XX年十一月二十日

管理評審報告 篇10

自公司實施管理體系以來，我部門通過不斷對體系文件及標準的學習並與實際工作相結合，整體水平有所提高，現將公司在管理體系運行方面的情況作如下彙報：

一、公司的質量/環境/職業健康安全方針、目標、組織機構、質量/環境/職業健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性：

公司制定的質量環境職業健康安全方針能充分體現了我公司的特點，目標指標分解到各部門，我部門目標指標是適宜的;在組織機構方面，我部門現在崗位能滿足需要，從體系運行來看，管理體系文件是適用的;公司各項資源能滿足運行要求，綜上所述，公司的質量/環境/職業健康安全方針、目標、組織機構、質量/環境/職業健康安全管理體系文件及各項資源的適用性、充分性和有效性。

二、對質量/環境/職業健康安全目標和指標的實現情況：管理體系運行以來，按照公司體系文件的要求，我部門嚴格按照體系要求運行，對供應商進行評價，建立合格供方臺帳，確保原材料合格率，按規定給車間人員購買勞保用品，保證員工的安全。對廢舊包裝物各種包裝桶回收利用率進行統計，達到80%以上，固體廢物100%歸類管理。

三、根據內審情況，對質量/環境/職業健康安全體系運行效果及內審的審覈結果進行評審，均符合內審要求。

四、對本部門職責履行情況：

按照公司體系文件的要求，1月份會同各部門對環境因素和辦公區域危險源進行了識別，辨識出了進入我公司供方活動發生的`危險源，並制訂控制措施，與相關方溝通協商，宣傳我公司方針目標指標，及適用的法律法規，認真做好我部門的各種記錄。

五、就質量環境職業健康安全方面法律法規的遵循情況：

在遵循法律法規方面，認真查閱了發佈的新版《相關法律法規一覽表》，對相關法律法規條款進行了學習，做到了認真遵守國家有關的法律法規。

六、通過此次對體系運行的整理，我們認爲，公司管理體系是適用的、充分的，運行是有效的。

管理評審報告 篇11

轉眼間一學期的工作已經結束，回憶本學期的工作，有辛勤過後的快樂，也有耕耘過後的收穫，但也存在着很多缺乏與遺憾，總體來說，不管是教學還是教研組和其他方面，都讓我收穫頗多，下面我對本學期的工作做一簡單的述職報告：

一、思想方面

在思想上我積極要求進步，忠誠黨的教育事業，積極參與學校黨組織的各項活動，堅決服從組織安排。一學期來，我嚴格要求自己，積極創新，努力進取，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高思想覺悟和教學水平。

二、教學方面

本學期我擔任三年級、五年級6個班的信息技術教學，同時擔任我校綜合教研組長和校信息員的職務。作爲一名信息技術教師，本學期我力求在教學上有所突破，我花費大量的時間和精力在網上搜索教學資料進行學習，制定了一套可行的教學進度方案，並在實施的過程中，根據學生對知識接受層次的不同，適當放慢進度，在其接受能力範圍內進行有效教學，因材施教，以教材爲根底，同時不 7 / 13

斷拓展知識面，尋求學生最感興趣的東西去激發他們的學習積極性。教學效果也是非常明顯的，本學期我指導的兩位學生的電腦製作作品也榮獲了“合肥市中國小生電腦製作〞一等獎。

同時，爲了準備安徽省信息技術教學評比暨根本功大賽，我研讀了大量的專業書籍，從理論上充實自己;常常隱匿於機房，鑽研教學軟件和練習根本功;經常奔波於其他學校聽課，磨課，不斷提高自己的課堂教學技能和水平。通過充分的準備和四天不分晝夜的比賽，最終取得了一等獎的成績。在這裏也要感謝學校的支持和許多同事的幫助。

三、教研組的工作

本學期我有幸擔任我校綜合教研組長一職，綜合學科比擬特殊，學科較多，有的學科甚至只有一名教師，因此，教研活動的開展往往受到限制。怎樣使我們綜合組的教研真正有效地開展，又能表達綜合學科教研的特色?怎樣讓我們綜合組成爲一個優秀的團隊?怎樣量身定做我們的綜合組方案?……作爲沒有任何教研組長工作經驗的我來說，有太多的疑慮和擔憂了。而最終“綜合組學科教研周〞活動的成功開展，一次次的綜合學科教師和學生的獲獎，豐富而多彩的綜合組師生活動等等。我們用實力證明了我們團隊的力量，最終獲得了“優秀教研組〞的殊榮。

許多人對我的工作給予了肯定的評價，而我只能說我是用學習和效勞的心態去努力做好我該做的，如果說是我的教研組方案制定的好，或者說作爲綜合組長，我組織開展的教研組活動有效，又或是說我從一開始就注意收集我們組的各項文字和圖片等資料，向着“優秀教研組〞的目標而去。那麼我想說如果沒有綜合組每一位教師的'支持，那麼再完美的教研組方案、再精彩的活動籌劃可能都只是紙

上談兵和空中閣樓了。因此“優秀教研組〞的榮譽稱號，有我們組每一位教師的功績，同時也有校領導的支持和語、數兄弟教研組的幫助。感謝你們!

四、學校信息員工作

本學期我擔任了我校信息員一職，我的工作是負責校園網站的更新，同時負責將我校園網新聞向蜀山教育信息網發送。在這要說明一點，根本上只要是上了我們校園網的新聞我都會在第一時間發送到蜀山教育網，但是可能由於種種原因，並不是說有我上傳到蜀山教育信息網後臺的新聞都能被審覈，所以當有的老師撰寫的新聞沒有出現在蜀山教育信息網上的時候，請諒解。本學期我校上傳到蜀山教育信息網的許多新聞還是非常有價值的，但是新聞數量相比一些兄弟學校還是稍微少了一點。因此希望下學期大家能積極撰稿，支持我的工作，同時也是做好學校的宣傳工作。

五、其他工作

在機房管理方面，我能夠嚴格要求學生，做到正確開關機，讓其養成良好習慣。我儘自己的努力管理好機房的每臺機子，並時不時對機房衛生進行全面清掃。另外，我積極參加一些集體活動，例如我參加了“蜀山區教職工卡拉OK大賽〞、“蜀山區教職工羽毛球比賽〞、我校六一活動，我執教了區內的一節公開課和一節錄像課。這些活動，有的取得了很好的成績，有的僅僅是參與，但是我想更多的是精神上的收穫。

在做好以上工作的同時，我嚴格遵守學校的各項規章制度，處理好學校工作與個人之間的關係，在本學期做到了全勤，一邊完成學校的各項任務，一邊準備教材和學習自己的專業知識。

回憶這一學期的工作，根本上是比擬順利地完成了各項任務。當然，在我享受工作所帶來的喜悅時，也發現一些工作中存在的問題。在今後的教育教學工作中，我將立足實際，創造性地搞好信息技術課的教學以及教研組的工作，使我的工作有所開拓，不斷進取，更加嚴格要求自己，努力工作，不斷的提升與完善自我!

管理評審報告 篇12

隨着醫院的不斷開展，信息中心在上級部門和領導的正確領導下，適應醫院的開展形勢，開拓進取，爲醫院的業務開展提供良好的效勞，構建開放開展的信息體系。我本年度主要做了以下各項工作。

一、HIS(醫院信息管理)上線和系統常規性維護。作爲醫院的管理系統，HIS上線是信息中心的重中之重的工作。HIS系統主要包括門診醫生工作站、住院醫生工作站、護士工作站、電子病歷、收費系統等醫院主題軟件架構。還包括院內職工用戶錄入，醫保和新農合工程維護，醫保工程和我院收費工程對碼等大量前期數據的維護。我們先對醫院總體的開展設計好框架，然後每次增加科室再做細緻的具體工作，保證每次分科的順利實現。進行了大量的醫療數據維護和程序維護，並在工作中不斷髮現HIS中存在的問題，和軟件公司一起，不斷使HIS系統更好地爲我院的醫療工作效勞。

二、建設了LIS(檢驗系統)系統，LIS系統主要是和檢驗設備的對接、完善檢驗流程、調整檢驗報告，配合座標軟件上線LIS系統，其中雖然遇到很多接口和調試問題，但經過各方的協調和合作，很好的完成了上級領導的工作要求。在此上線過程中，盡我們最大可能，努力學習相關設備的安裝調試知識，對相關數據 4 / 13

及時進行備份，最大限度地提高工作效率和節約醫院的應用本錢。瞭解相關設備的原理和使用，爲以後的軟硬件維護打下根底。

三、上線PACS(影像歸檔和通信系統)系統和RIS(放射信息系統)系統，PACS系統主要作用是把影像設備的圖像存儲到效勞器，歸檔、方便報告工作站查看圖像。RIS就是影像科和功能檢查科的報告工作站。通過這兩個模塊，減少了醫生和醫技的工作量，保證了數據的平安有效。通過努力協調西門子公司、廈門安盟信息網絡公司、深圳座標軟件公司很好的完成西門子設備安裝調試工作和PACS和座標軟件的接口調試工作，保證我院影像設備順利安裝，使我院影像科室技術水平走在了惠安醫療行業的前列。通過緊密的配合各方工作和積極參與實施過程，已經掌握影像設備和PACS軟件的故障維護，大局部問題能及時處理，這比請工程師到現場維護縮短了很多時間，保證了醫院影像工作的順利進行。

四、上線PEIS(體檢信息系統)系統，體檢系統主要包括體檢登記、團檢單位設置、醫生體檢診臺、體檢報告等幾個模塊組成，參與實施座標公司的體檢信息系統，座標公司離開後，我接手維護工作，及時處理體檢中的體檢單位信息錯誤和收費錯誤等問題，保證醫院的正常工作和收益。

五、新農合、醫保、特殊門診程序上線，醫保和新農合醫療效勞工程、藥品目錄、耗材目錄的錄入和醫保中心編碼對應。積極和縣醫保中心、市新農合辦等上級主管部門協調，歷經曲折，最終實現了我院的新農合、醫保、特殊門診的`及時上線、即時報銷。爲我院住院部的正常開業打下了良好根底、惠及廣闊人民。

六、系統集成，系統集成主要包括機房建設和網絡集成，其中效勞器平臺搭建、各類軟件效勞器(博思開票系統、財務軟件、企業郵箱等)上線調試、有線網絡架構搭建和調試、無線網絡架構搭建和調試等。從我院開業前到開業後的這段

日子頂住壓力，通宵達旦，半年的時間幾乎每天都會加班加點和工程師一起做工作、趕進度，爲了醫院信息系統正常運行不辭勞苦、兢兢業業。

七、院內員工軟件培訓，開業前，在時間很緊迫的情況下，對院領導、醫生、護士、藥劑科、手術麻醉室、影像科和功能檢查科分批次進行培訓，保證了醫院的順利開業。

八、中央監護站建立。中央監護站主要包括：心電監護、胎心監護、母嬰監護。中央監護是通過我院自己部署的無線網絡是監護站和設備連接。不僅簡化了工作，還節省了大量耗材費用(用A4紙替換掉了原來的專用心電打印紙)。

九、新農合和醫保跨年結算，由於我院是第一年經歷跨年結算，期間遇到很多問題，需要協調、開發、測試。經過努力，使我院首次新農合和醫保跨年結算順利完成。

十、對醫院的電腦設備和打印機的軟硬件進行了不間斷的維護管理。全院現有電腦200餘臺(不含醫療設備廠家配套)，打印機、複印機100餘臺(不含醫療設備廠家配套和租賃的設備)，維修量很大，能自行維修的不再由商業公司維修，降低設備的運行本錢。

十一、正在做的事項和20__年要做的事項：

①醫院自助機還在調試，現已初步運行，收費結算、費用清單打印、藥品和收費目錄查詢等功能已經可以使用。

②微信平臺正在和效勞商洽談進行開發，微信包括門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

③網站門診掛號預約、體檢報告查詢、檢驗報告查詢等功能。

④外送金域工程和我們his系統的對接。

⑤移動醫生工作站和移動護理工作站上線。

⑤座標軟件還有需要改善地方，例如：財務報表準確性、病歷完善等。

除了以上所列的內容以外，本年度還有大量瑣碎的工作沒有提及，信息中心的工作不像臨牀科室能給醫院帶來直接效益，但是作爲後勤保障工作，讓信息系統運行穩定、實現院內辦公無紙化和單據無紙化、簡化流程這些節約本錢的事項也是給醫院帶來了不小的效益，當然工作中還有很多缺乏，缺乏就要繼續學習和改善，希望領導以後多提珍貴意見、不吝指正。這樣才能使我的工作做的更好，爲醫院的開展奉獻自己的一份力量!

管理評審報告 篇13

與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及採取的措施進行了充分的討論。總經理池澤華認真聽取了大家的意見，並就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出瞭如下本次評審的.決定和措施：

一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，爲持續改善工正科技公司質量的穩定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客爲關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時爲我公司透過xx版/T19001標準質量管理體系認證，創造了有利條件。

二、本次評審結論爲：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，爲公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經過對我公司這次內部質量體系審覈、最終產品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合IS09001：xx標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量體系基本具備申請第三方註冊認證的條件。

三、在xx期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率爲xxx，離本公司的質量目標要求尚存在着差距，爲此xxx要求xxxx部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，並由xx部門監督實施。本次管評共開出糾正預防措施xx個，改善措施xx個，詳見相應記錄。