三重一大制度執行情況自查報告3篇

在社會發展不斷提速的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家整理的三重一大制度執行情況自查報告，歡迎閱讀與收藏。

三重一大制度執行情況自查報告1

根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我司已於20xx年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

(一)重大事項決策包括：

1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。

3.經營目標及業績考覈辦法的制定或調整、經營業績考覈結果審議;經營預算目標覈定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4.涉及員工整體性切身利益的.重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。

(二)重要人事任免包括：

1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考覈。

2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。

(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

1.年度投資計劃編制及中期調整;

2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資項目建設方案。

3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

二、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實。

(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購平臺組織進行。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

三、監督檢查，狠抓責任追究

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，並加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。

(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，並按相關規定及時反饋。

(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作爲巡視、黨風廉政建設責任制考覈的重要內容，作爲領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。

(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，並結合年度考覈進行監督檢查，做出評估;應將此作爲民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考覈內容，作爲任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。

四、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

三重一大制度執行情況自查報告2

根據公司《關於開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執行情況進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現將有關情況報告如下：

一、組織領導，進一步完善管理制度

(一)我公司20xx年12月1日剛剛作爲集團三級單位獨立運營的實際情況，制定併發布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學民主、執行規範有序、監督及時有力。

(二)公司“三重一大”制度事項範圍包括：企業重大事項、重要幹部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。

1.企業重大事項包括：發展方向、經營方針，中長期發展規劃，資產損失覈銷、重大資產處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產經營計劃、財務預算、決算，內部機構設置，年度生產經營計劃，企業改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業文化建設等共七項內容。

2.重要幹部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，後備幹部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協委員候選人的推薦等共六項內容。

3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發包項目等四項內容。

4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經費和專項經費等款項的支出共五項內容。

(三)公司規定的“三重一大”事項範圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要範圍來確定的，結合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。

(四)公司建立了“三重一大”迴避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動迴避。

二、加大執行力度，狠抓貫徹落實

(一)公司自20xx年12月1日作爲集團三級公司獨立運營以來，在中層幹部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。

(二)公司經營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經理辦公會行使決策權。黨委會、黨政聯席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有決策權，統一領導公司的各項工作，支持總經理獨立負責的行使職權。

(三)公司重大事項在黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決策之前，要依照法律、法規和公司相關制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取羣衆和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對於帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟後，再提交會議議決。

(四)總經理辦公會的正式成員爲公司領導班子成員。根據會議內容，由總經理或委託副總經理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，並形成會議紀要。

(五)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策範圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考覈人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，並存檔備查。

三、做好監督，發現問題及時解決

黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，並將落實情況向黨委會、黨政聯席會或總經理辦公會彙報。政工部、辦公室負責催辦，並及時將催辦情況向黨委書記、總經理彙報。紀委、紀檢監察等部門根據職責權限對決策執行情況進行監督監察，發現問題，及時報告，提出糾正建議。

堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發展的'重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開。

充分發揮發揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發展與規劃﹑崗位聘任考覈﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發揮了職工合法權益的重要作用。

進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、幹事”的濃厚氛圍，調動了黨員幹部建設一流供熱企業的積極性，切實加強了幹部能力作風建設，密切了黨羣幹羣關係。使幹部能力作風建設取得明顯成效，羣衆工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

四、嚴格檢查考覈，完善責任追究機制

“三重一大”事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施。“三重一大”制度的執行情況，列爲領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考覈和責任追究。各部門和生產單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考覈的重要內容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

三重一大制度執行情況自查報告3

根據縣紀委文件精神，我鄉認真開展了此項工作，現將我鄉開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：

一、執行“三重一大”情況

（一）我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要幹部任免、重要項目和大額度資金的'使用必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究幹部任免1次，重要事項15次，沒有出現個人說了算的現象。

（二）堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經集體討論，民主決策。如地質災害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經過鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。

（三）堅持重要幹部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔幹部，在上級部門的指導下進行了認真調查。事前，對所有新任幹部的德、能、勤、績、廉進行了細緻的考察和綜合評價並廣泛聽取了各方意見。新上任的幹部，克勤克儉，兢兢業業，迅速適應了自己的崗位，爲我鄉的工作作出了新的`貢獻。

（四）加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實際完善《xx鄉機關管理制度》，強化機關日常管理工作；新制定並執行了《督查通報制度》便於監督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話。

嚴格執行政府採購制度和工程項目招投標制度。機關採購由鄉財政所統一審覈，大宗採購必須由鄉黨委會議通過決定，非建設性項目投資20xx元以上的資金支出都要經集體討論。

二、存在的問題

1、各項制度有待完善。

2、報告制度還需加強。

3、檔案的整理還需加強。

三、下一步工作安排

1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實。

2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規範化。

3、強化監督機制。