“三重一大”制度執行情況自查報告

隨着社會一步步向前發展，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編爲大家整理的“三重一大”制度執行情況自查報告，歡迎大家分享。

“三重一大”制度執行情況自查報告1

根據《關於開展貫徹落實“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：

一、全面梳理，狠抓制度建設

結合自查情況來看，我司已於20xx年制定了《關於下發德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

(一)重大事項決策包括：

1.貫徹執行黨和國家路線方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

2.公司發展戰略、發展規劃和經營方針、經營目標的確定、調整。

3.經營目標及業績考覈辦法的制定或調整、經營業績考覈結果審議;經營預算目標覈定、人工成本分配方案及重大事項調整。

4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業穩定工作、重大突發事件的應對與處理(包括重要信訪案件調查、重大事故處理和重大突發事件應急處理)。

(二)重要人事任免包括：

1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績效考覈。

2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優秀員工。

(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

1.年度投資計劃編制及中期調整;

2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中採購的投資項目建設方案。

3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

二、嚴格執行，狠抓貫徹落實

公司領導班子對關係到公司全局性、方向性、戰略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過經理辦公會、支委會等，在充分發揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工羣衆切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或徵求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統籌安排、責任明確的.原則，抓好落實。

(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時無重大事項發生。

(二)重要幹部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規範了我公司幹部選拔任用程序。在幹部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規範任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要幹部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領導幹部爲公司又好又快發展發揮了重要作用。

(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資採購平臺組織進行。對於重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批後，嚴格按照授權管理制度執行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規範化。

(四)大力加強“三重一大”風險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、幹部考覈、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進行監督檢查，確保了制度執行有力、落實到位。

三、監督檢查，狠抓責任追究

公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作爲黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，並加強對各部室落實情況的監督、指導，確保有效實施。

(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作。“三重一大”事項的決議形成後，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，並按相關規定及時反饋。

(二)領導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

(三)領導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作爲巡視、黨風廉政建設責任制考覈的重要內容，作爲領導人員經濟責任審計的重點事項。要加強監督檢查，發現問題及時予以提醒和糾正。

(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進行一次自查，並結合年度考覈進行監督檢查，做出評估;應將此作爲民主生活會和述職述廉的重要內容，加強自查自糾並納入對領導人員的考察、考覈內容，作爲任免和經濟責任履行情況審計評價的重要依據。

四、加以改進，狠抓總結提高

通過本次自查活動，公司廣大幹部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在着一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規範;執行“三重一大”制度過程中，羣衆的監督方式和監督力度還有待於進一步加強等。今後工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監督和指導、自覺接受幹部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規定，紮實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。

“三重一大”制度執行情況自查報告2

縣總工會嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習相關精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人爲本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現將縣總工會執行"三重一大"事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面進行自查，彙報如下：

一、統一思想，提高認識

"三重一大"是黨風廉政建設工作的重要組成部分，關係到領導班子的核心凝聚力和戰鬥力。把此項工作抓好，黨風廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領導班子高度重視，成立專項活動領導小組，下設機關辦公室負責專項活動相關工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作爲深入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。

二、完善制度，明確職責

爲切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關文件精神，結合縣總工會實際，規定凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的'核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策。縣總工會廣泛開展討論活動，規定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學決策，防止腐敗現象的發生，促使各項決策走上科學化、民主化、制度化的軌道。先後開展"心態與狀態"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我爲發展環境做貢獻"主題討論等活動，

（二）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。大項物資採購均嚴格按照政府採購規定，並制定機關採購制度，每次由值班領導簽字生效並執行。

（四）進一步開展政務、廠務公開，自覺接受羣衆監督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務公開，廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發展的重大事項、需要職工瞭解和知情的有關事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達上級及總工會的有關要求，彙報工作的進展和規劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的'各項工作，發揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監督。

四、開展工會幹部作風整頓建設活動

工會通過認真查找深刻剖析思想作風、學風及領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化。工會幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政爲民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會幹部帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領導班子高度重視制度的貫徹落實，明確責任，嚴肅紀律，將落實"三重一大"集體決策制度作爲加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。