經典董事長述職報告範文
隨着社會不斷地進步,報告使用的次數愈發增長,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎?下面是小編整理的經典董事長述職報告範文,僅供參考,大家一起來看看吧。
近年來,在市委、市政府的正確領導下,在團隊的共同努力下,各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。
一、主要業績
從xx年xx月xx日市審計局出具的自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日期間,我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映,集團實現了營業性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長後,根據對國內市場的分析,結合集團現狀,適時地進行經營結構調整,做出集中資金,重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行,效果良好。地產業已成爲集團的主營業務,前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團結,耽誤了工作。我擔任董事長後,比較注意加強班子的作風建設,大家都把精力集中在工作上面,一門心思搞好各自分攤的工作,出成績,也出效果。
四、遺留問題
集團的歷史遺留問題比較複雜,嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,外加上上海問題的集中清理,目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構,明確董事會、監事會、經營管理層等職責,建立起公開透明的工作環境。
六、企業文化
確立了集團的核心價值觀,事實上,企業的核心價值觀一旦形成,一個聲音,力量是無窮的。企業文化的建設對於友誼今後的發展至關重要。
七、廉政建設
實行了黨風廉政責任制,誰分管誰負責。做到,不參與具體的建設工程招投標,不參與具體的經營談判,不直接安排財務作任何我指定的開支,不交待人事部門不按程序,選用幹部。
八、存在的問題
集團的總體競爭力還不夠強,盈利水平還不夠高。
述職人:
20xx年xx月xx日
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