什麼叫引咎辭職報告?引咎辭職報告怎麼寫?
什麼叫引咎辭職報告?引咎辭職報告怎麼寫?
什麼叫引咎辭職報告?
很多人都以爲引咎辭職報告就是普通的辭職,其實不然。引咎辭職是指領導幹部在工作中出現嚴重失誤,失職,造成了重大的損失或者惡劣的影響,或者對重大事故負有重要領導責任,不適合再擔任現職位,由本人主動提出辭去現任領導職務的行爲。
引咎辭職報告範文:
尊敬的X總:
轉眼間,來公司一年多了,回首這一年多,真是一言難盡,既有業績,也有不足,但更多的卻是無奈和心酸。
從公司招我來的第一天起,目的是什麼,我一直在問自己這個問題,與你溝通了許久,目的才確認。但從後來的工作中發現,公司其實並不需要一個拓展部總監,只需要一個又一個的區域經理,能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從公司的發展來看,存在很多基本問題,一切顯得那麼的雜亂無章,這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的.工作是什麼,無非就是三件事:一、建立、規範和強化營銷管理體系,職能側重銷售管理和品牌建設。二、鞏固和提升銷售業績,職能側重於市場開發和完成銷售業績。三、建設品牌和公關策劃,職能側重於品牌拉動和公關。分析公司的現狀,其實並不需要拓展部總監,這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的,因爲我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的,是因爲我以前的業績做得好,準備提供一個更大的平臺給我,於是我來了,來了以後,卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯,公司告訴我,公司管理混亂,需要把管理規範起來,加強制度化建設,於是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而,這兩點我們都沒有做完,公司便急急否定了新的制度,這點我能理解。原因一、任何一項制度的出臺,肯定會破壞現有的利益平衡。原因二、財務系統對新制度抱着不信任的態度。原因三、現有的人員對新制度的適應性,短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進,需要全程跟蹤和把控,但公司沒有給我這個時間。其實我知道,公司需要的就是業績,而不需要管理。
本着職業道德,在公司沒有一分錢投放市場支持,市場維護幾乎爲零的情況下,本人出差費用也相同於其它的業務員水平,我一直在困難的整合公司現有資源,完善銷售部門的許多不足。終於不負所望,代理商從僅有幾個發展到頗具規模,公司業績番了六番,銷售同比上漲了百分之幾百,每月出貨量穩定,數據結構良性,我想我無愧於自己付出的心血,也無愧於公司。
經過一年多的磨合,我卻發現公司缺少營銷的理念,目光極爲短淺,賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信,當市場人員費盡了心血,頭髮掉了不少,終於達到遍地開花的階段,公司卻認爲,這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定,何必花五六千請一個拓展部總監。於是,矛盾就出來了,新人介入,對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白,合作期將要結束了。
說了這麼多,目的只有兩個。一、告訴您我準備辭職和爲什麼辭職。二、告訴您企業要做強做大,上述問題只是冰山一角,理論永遠比不上實踐。當然,您是老闆,民營企業老闆說了算,您和我也不用擔心,地球離了誰都照轉。
我對公司關注勝過一切,我非常相信您能把企業帶向成功,走向未來。但是,如果您不能明辯是非,分清黑白,善於用人,自以爲是,言而無信,那麼,企業的明天會在哪裏?
此致
敬禮!
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