關於人才建設工作的自查報告

在經濟發展迅速的今天，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？下面是小編爲大家整理的關於人才建設工作的`自查報告，希望能夠幫助到大家。

工作要發展，人才是關鍵。我局以“重培養、抓引進、優結構、促激勵”爲主要思路，立足長遠規劃、創新用人思路、用活體制機制，充分整合資源、優化隊伍結構、激活隊伍活力，爲全市招商引資和投資促進提供了強有力的人才保障。結合我局工作實際，現將人才建設工作情況報告如下：

一、人才引進情況

我市招商引資、投資促進工作在市委、市政府的關心支持下，針對投資促進重點工作的需求，有針對地引進緊缺人才，並嚴格按照人才引進相關政策和程序做好引進工作。人才引進方式主要是，先向市上上報人才需求計劃，再由市人力資源和社會保障局面向全社會公開招聘相關專業人員。

二、人才選拔與任用情況

我們深諳人才的領跑作用，在工作中善於發現人才、培養人才、尊重人才，用人所長、任人唯賢。對各種熱愛投資促進工作，具有良好職業素養、突出工作能力和優異工作業績的人員，本着“公開、公平、公正”的原則，採取領導評議、羣衆測評、競爭演說等相結合的方式予以選拔和任用，以此推動我市招商引資、投資促進事業蓬勃發展。

三、人才培訓情況

我局高度重視人才隊伍，尤其針對招商專業人員的培訓工作，不斷完善培訓長效機制。一是與國際知名管理諮詢公司仲量聯行建立了戰略合作關係，充分借力仲量聯行的資源優勢和專業優勢，擴大我市的招商引資影響，邀請仲量聯行相關人員對全市招商引資人員進行了x次授課培訓，提高招商引資部門專業化技能。二是鼓勵專業技術人員不斷提高專業學歷水平、考取執業資格、提升專業職稱級別。三是對專業技術人員的業務水平進行嚴格考覈，不斷完善綜合能力和績效考評激勵機制。

四、人才使用效能情況

我局把優化人才隊伍結構，充分發揮隊伍優勢置於首位，從福利待遇、激勵機制、工作環境、人文關懷等方面，爲人才發揮自身作用積極創造條件，不斷完善吸引人才、留住人才的機制措施，有力提升了人才使用效能。但從投資促進部門多年來一直沿襲的體制機制來看，仍缺少吸引人才的優勢和條件，如人員力量較薄弱導致的工作強度較大，而福利待遇偏低等問題，這些都迫切需要在發展中不斷改革，以更多地吸引人才加入。