因納特模擬實踐報告

企業經營模擬實訓報告

班級：1110班姓名：張xx 模擬公司：xx動漫娛樂科技有限公司擔任職位：總經理

一、實訓理解

我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營週期的事務，鍛鍊自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作以及強化各自對企業內部的知識，提高我們的綜合能力，瞭解並最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關係，爲日後步入社會做好準備。當然由於個人任職的不同，也使我瞭解並鍛鍊了怎麼管理、交流怎麼對事務進行決策的能力。

二、實訓過程

因爲本身是學動漫的，不同於商務分院，對企業和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最後還是未對我們後面成功的表現造成影響。

實訓過程中，我們將公司架構具體分爲六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化，建立企業發展目標，對企業發展做初步的策劃。

◎短期目標：設計製作完成一個動漫，並打響這個動漫的名氣，做衍生產品。

◎最終目標：推動中國動漫遊戲產業走出去。

完成目標流程

(1)市場調查，調查分析觀衆喜愛哪類主題素材的動漫。

(2)確定動漫主題方向。

(3)做出預算。

(4)對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。

(5)由工作人員製作動畫。

(6)審片，對成品進行審覈。

(7)審覈通過後，競標得到電視臺的播放機會。

(8)成功推出後，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。

完成短期目標，也是公司目前的目標。

當然在製作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因爲業界也並沒有特別統一的標準，我們僅僅將預算範圍確定在兩個部分，第一部分稱爲“above-the-line cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用;第二部分稱爲“below-the-line cost”，指的是實際製作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊佔據了將近四成的總製作費用。其中導演、製作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算爲125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。

三、實訓總結

這次模擬創業實訓中，我們找到並運用了各自的專業知識，瞭解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性，爲日後步入社會做好了一定準備。

四、實訓感想

通過實訓學到了很多東西，同時也發現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但並不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因爲在模擬企業中我帶着的是總經理的頭銜，更因爲一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心裏，但在實訓過程中，我瞭解並強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會!

企業管理模擬實習報告

學生姓名

學生學號

所在組別

A組

小組名次

第四名

所在班級

指導教師

實習時間

摘要：本文介紹了ERP沙盤模擬及我組的企業，然後介紹了企業的經營情況，包括對市場的分析，我組優勢劣勢的分析，以及遇到的機遇威脅等。本文的第三部分是個人實習小結，包括個人心得，研究成果以及成果感悟。關鍵字：ERP沙盤模擬及我組的企業;企業的經營情況;

個人實習小結正文：

1. ERP沙盤模擬及我們的企業

1.1 ERP沙盤模擬 ERP是Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡稱，是一種將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的思維體系。而ERP沙盤軟件是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。它的目的，也是在於鍛鍊我們如何在資源有限的情況下，通過合理的組織生產，從而達到利潤最大，成本最低，股東權益最大化的目標。在實習中，我們要在“六年”的時間裏規劃如何去經營這家企業，例如考慮每年的預算經費是多少，建設多少生產線，投多少廣告，生產什麼產品，如何選擇定單，下多少原材料定單，開發哪些產品和市場等等一系列的問題。

1.2 小組情況簡介

⑴組別：A組

⑵企業名稱：海大強盜隊

⑶口號：橫行霸道，誰與爭鋒?

⑷企業文化：海盜文化

⑸經營決策目標:擠光，搶光，“爭”光

⑹小組角色簡介(包括小組成員及職位名單)

xxx

⑺另外：“三能四有”;“三能”：能安心、能吃苦、能創業;“四有”：有理想、有道德、有文化、有紀律。

2. 企業經營過程

2.1 整個市場分析

這是組別爲A組L組在市場競爭(比賽)中的所有者權益實際情況(戰績)。

在這個折線圖中，我們可以看到，在起始年時，所有的競爭者是在同一起跑線上的。在第一年時，所有的競爭者的所有者權益是差不多的。在第二年開始，有一部分的競爭者的所有者權益已經有所下降，開始脫離大多數人的隊伍。在第三年，延續了第二年的趨勢。可以看出，在第三年，各個公司的所有者權益走勢分離，形成了較大的差距。在這裏的分支，也是奠定了各個公司後面走勢的基礎。所以，在第四年，各個公司的走勢就分叉得更明顯。從圖中我們可以看出，組別爲A、E、D、G、I、K的組在上支，而組別爲B、C、F、H、J、L的組在下支。在第五年，A、E、D、G、I、K組依然在上支，而B組和H組採取了一些措施，使得公司的所有者權益上升，但是C、F、J、L組仍舊在下支，更有甚者，J組和L組的所有者權益接近於零。所以，經營至第六年時，有這樣的局面：A、C、E、D、G、I、K組在上支，F組在下支，J組和L組的所有者權益爲負值。

這是組別爲A組L組在市場競爭(比賽)中的所有者權益實際情況(戰績)，時間分別爲起始年限，第一年與第六年。

這是由組別爲A組L組在市場競爭(比賽)中的所有者權益實際情況(戰績)(時間分別爲起始年限，第一年與第六年)所繪製而成的柱狀圖。

從這個柱狀圖我們更好地可以看出，在第一年，所有的公司的權益值都差不多，但是，因爲一些主觀因素和客觀因素，使得在第六年時，A、B、D、E、G、H、I、K組的所有者權益在原來的基礎上增加了;C、F組的所有者權益在零以上，在原來的基礎之下;J、L組的所有者權益在零以下。

這是組別爲A組L組在市場競爭(比賽)中的所有者權益變動情況。

這是由組別爲A組L組在市場競爭(比賽)中的所有者權益變動情況所繪製而成的折線圖。

從這個圖中我們可以看出，在這六年裏面，D、E、G、H、I組的走勢較爲平穩，公司經營情況較爲穩定。B、C、F、K組則經歷了一定的危機，然後在公司的合理有效運營下，公司的情況逐漸好轉。A組則是最後的經營年限裏，經歷了大起大落的情況。J、L組在第三年至第四年的時候，遇到了危機，從而所有者權益就一直走下坡路。

2.2 A組情況分析

在第一個圖中，A組一直處於上游狀態，經營情況良好。在第二個圖中，A組組的.所有者權益也在原來的基礎上增加了。在第三個圖中，A組則是最後的經營年限裏，經歷了大起大落的情況。總的來說，我們是採取了比較冒險的策略，所以在最開始的幾年裏，用借來的債款做大做強，而在後來，我們需要還債，所以企業才經歷了那麼大的落差，所幸的是，我們的企業的資產足夠用來還債，纔不用面臨倒閉的狀況，而且還能保得住所有者權益。在幾個表中，可以看到，我們的起落真的是十分大的。這就很好地說明了企業經營真的是風險與機遇並存的。

優勢：⑴我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶領我們進行了良好的操作。⑵團隊內部較爲和諧，凝聚力好。⑶操作比較規範。⑷由於我組在一些年份裏，搶得市場老大，所以在訂單選擇方面搶佔了先機。

不足：⑴因爲我們組員中有熟悉整個流程的同學，他帶領我們的時候，有一些東西他認爲不重要的沒有跟我們講清楚。⑵分工不明確。⑶而且在整個經營過程中，我們不夠細心，也有點操之過急。

機遇：⑴因爲我們組對市場進行了大量的分析，所以市場導向與我組公司經營情況是在同一方向上的。

威脅：⑴對其他組的瞭解分析還不夠透徹，低估了各對手的實力，比如低估了他們廣告的投放額，以及他們的生產能力。

3. 個人實習小結

3.1 個人心得

我們進行了爲期五天的ERP沙盤模擬實驗。在實習中，我擔任了A組的財務總監助理。雖然我們的實習時間不長，但是我從沙盤實驗中還是學到了不少東西。

我們組一共是6個成員，設有CEO，市場總監，生產總監，採購總監，財務總監和財務總監助理。我們首先熟悉了一下什麼是ERP，什麼是ERP沙盤模擬實驗，然後我們瞭解了ERP的具體的操作規則，然後根據每個人的能力與性格興趣進行了職務分配。因爲我對財務有興趣，所以我擔任財務總監助理一職。

我的主要職責是根據組織的運營，擺操盤面。然後在實際的操作中，也沒有學習到什麼。所以，我就利用空閒時間，把ERP的具體操作規則和各個職位的職責都進行了學習。下面是我的一些研究成果。

3.2 研究成果

⑴如果現在在六年內要先租後買生產線，算如何才能使花費最少?

解得：w=5x+40(0≤x≤6)，由函數可得，租生產線不划算，但是你要在至少有40幣的基礎上才能購買得到生產線。

⑵如果現在在六年內要先買後賣再租生產線，算如何才能使花費最少?

解得簡化的函數爲：w=10-5x (0≤x≤6)，由函數可得，在最後的年限賣花費最少，但是你如果現在資金不足的話才考慮要賣生產線，否則，寧肯不賣。

⑶給你六年建設一條不變動的生產線，然後才能產能最高，獲利最多?

解：在這種情況中，要考慮購置什麼生產線，生產線的購置費用，安裝費用，安裝週期，生產週期，維修費用，殘值等等問題。所以，假設在同一條件下，我們設生產線都生產P1，加工費爲2幣，毛利爲2幣，單價爲4幣，所以變量就是生產週期以及折舊。在這種假設下，手工線生產值爲23，半自動生產值爲33，全自動生產值爲67，柔性線生產值爲59，所以全自動的生產值最高，其次是柔性線的生產值。

⑷給你六年建設一條變動的生產線，可以轉產，然後才能產能最高，獲利最多?

解：在這種情況中，要考慮購置什麼生產線，生產線的購置費用，安裝費用，安裝週期，生產週期，維修費用，殘值等等問題。除此之外，還要考慮生產什麼產品再什麼產品，用什麼生產線轉，市場行情如何，訂單如何等等。所以，假設在同一條件下，我們設毛利爲2幣。在這種假設下，我得出的結論是：①越慢轉產，生產成本越低，無論是什麼樣的生產線。②P1產品與P4產品的生產變化最大，因爲他們所代表的是最低端產品的走勢與最高端產品的走勢。所以在這樣的情況下，不要考慮轉產，一直生產同一種產品的產能是最高的，獲利也是最多的。

3.3 成果感悟

上面的成果，是我通過對ERP的規則進行研究而得出的。這些大抵就是財物總監在進行新一年的生產之前，先要進行的生產預算吧。在一個企業的經營中，我認爲，在年初時，進行新年度規劃會議是十分必要的。因爲我們首先要清楚明白我們現有的資源，然後對新的一年做出合理規劃，以期望我們在年末時，能夠得到好的收益。

最後感謝孟老師每次在我們遇到困難的時候給我們的指導和幫助。