企業經營模擬實訓報告
一、實訓理解
我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營週期的事務,鍛鍊自己的團隊意識,包括團體榮譽感,團隊協作以及強化各自對企業內部的知識,提高我們的綜合能力,瞭解並最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關係,爲日後步入社會做好準備。當然由於個人任職的不同,也使我瞭解並鍛鍊了怎麼管理、交流怎麼對事務進行決策的能力。
二、實訓過程
因爲本身是學動漫的,不同於商務分院,對企業和運營的知識方面知道甚少,更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策,所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的,但最後還是未對我們後面成功的表現造成影響。
實訓過程中,我們將公司架構具體分爲六個部門,它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化,建立企業發展目標,對企業發展做初步的策劃。
◎短期目標:設計製作完成一個動漫,並打響這個動漫的名氣,做衍生產品。
◎最終目標:推動中國動漫遊戲產業走出去。
完成目標流程
(1)市場調查,調查分析觀衆喜愛哪類主題素材的動漫。
(2)確定動漫主題方向。
(3)做出預算。
(4)對動漫進行設計,包括劇情的設計,角色的設計以及場景的設計等。
(5)由工作人員製作動畫。
(6)審片,對成品進行審覈。
(7)審覈通過後,競標得到電視臺的播放機會。
(8)成功推出後,形成影響力,利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。
完成短期目標,也是公司目前的目標。
當然在製作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目,就是進行預算,但因爲業界也並沒有特別統一的標準,我們僅僅將預算範圍確定在兩個部分,第一部分稱爲“above-the-line cost”,指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用;第二部分稱爲“below-the-line cost”,指的是實際製作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊佔據了將近四成的總製作費用。其中導演、製作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下,預算爲125萬,而我們的目標也是控制在140萬以內。
三、實訓總結
這次模擬創業實訓中,我們找到並運用了各自的'專業知識,瞭解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力,同時也讓我們體驗到現實問題的緊迫性、複雜性和挑戰性,爲日後步入社會做好了一定準備。
四、實訓感想
通過實訓學到了很多東西,同時也發現了自己的很多不足之處,比如最基礎的就是辦公軟件的運用,即使功能都知道但並不完全熟悉,不能快速的運用這些軟件。與人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因爲在模擬企業中我帶着的是總經理的頭銜,更因爲一些成員的性格,任何不當語言都可能被誤解成壓制,造成成員的反逆心裏,但在實訓過程中,我瞭解並強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會!
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