關於年終報告

隨着個人的文明素養不斷提升，報告的使用成爲日常生活的常態，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編爲大家整理的關於年終報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

關於年終報告1

盤點時間：12月28日

盤點人員：財務，倉管

盤點範圍：全公司庫存原材料，輔料

盤點方法：

1、根據倉庫實際庫存物品數量覈對倉庫結餘賬。

2、根據ERP系統帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

3、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及複覈人簽字確認該次

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對於庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

一、原材料庫基本狀況介紹

1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內衛生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。

2、倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能在短時間內找到所需原材料。

3、

4、各原材料卡片標識清楚，卡片標識與賬存規格、數量一致。倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利於盤點時實物與賬目比對。

二、輔料倉庫盤點狀況

1、生產輔料庫存堆碼整齊，分類清晰

2、盤點數量與倉庫臺賬數量相符，無盤盈盤虧。

關於年終報告2

xxx年，工會在黨組織的正確領導和上級工會的指導下，立足公司實際，充分發揮工會自身的優勢，很好地發揮了橋樑紐帶作用，團結、帶領全體職工羣衆認真努力工作，立足崗位做貢獻，取得了一定成效。但是，在總結成績的同時，我們也清醒地看到，與迅速發展的形勢相比，與科學發展觀的要求相比，還是需要繼續努力和提高，要爭取百尺竿頭更進一步，把工會工作搞得更好。按照總體要求，從工會工作全局出發，着重做好了以下幾個幾方面的工作：

一、突出重點，加強“兩個普遍”的貫徹和落實

根據20xx年7月全總執委會議上提出的要依法推動企業普遍建立工會組織，依法推動企業普遍開展工資集體協商的要求，是依法推動企業普遍建立工會組織，用法律手段約束企業工會履行其應有的職責，讓工會真正成爲維護工人利益、促進社會和諧穩定的強有力的推進器。

面對職工羣衆的新訴求、新期待，工會任務繁重而艱鉅，必須堅持有所爲有所不爲，集中力量，紮實推行“兩個普遍”，一方面把廣大職工特別是農民工最廣泛地組織到工會中來，一方面推動解決廣大職工最關心最直接最現實的利益問題，以起到“綱舉目張”的作用，有效帶動工會各項工作的開展

二、維護職工合法權益，構建和諧勞動關係

把加強推動勞動爭議調解聯動機制建設、構建和諧勞動關係作爲重中之重，工會進一步加強了勞動爭議調解和預防工作，最大限度地維護勞動關係雙方合法權益，構建和諧勞動關係；最大限度地整合優化社會資源，形成解決勞動爭議的強大合力；最大限度地把勞動爭議化解在基層和萌芽狀態，爲實現公司科學發展創造和諧穩定的環境。並進一步了完善勞動爭議調解聯動機制，創新工作方法，推進了勞動爭議調解工作。

三、深入開展“獻愛心、送溫暖幫扶”活動

爲了引導職工建立團結互助、平等友愛、共同進步的人際關係，我們積極組織參加助殘日捐助、白血病捐款等活動，全年累計捐款元，幫助困難職工投入近，使廣大職工受到了集體主義、愛心教育，公司內部文明風尚得到了持續發展。

四、對今後工作的計劃

在未來的工作中，我工會堅持深化管理，再接再厲把工會辦成職工羣衆溫馨的家園。

（一）加強工會自身建設

堅持把學習宣傳貫徹《工會法》作爲一項重要工作，抓緊抓好，統一思想，增強新形勢下教育工會工作的緊迫感和責任感，採取措施，把它與依法治教緊密結合起來，使大家進一步增強法律意識，強化法律觀念、民主觀念、權益觀念。

建立完善會務公開，黨政工齊抓共管的領導格局，爲了進一步促進民主化決策、法制化建設和科學化管理，把每年的會務公開工作做慣例審議的一個內容，按照工會章程將工會代表大會行使工代會的權利公衆化，並將工會中的重大問題的決策和日常事務的管理公開，增強職工的主人翁責任感。

（二）履行維權職能，加大送溫暖行動

認真學習宣傳貫徹《工會法》，深入開展送溫暖，努力做好扶貧解困、互助互濟工作，多爲特困職工做一些力所能及的實事、好事。

（三）積極開展各項有益活動，增強工會凝聚力

通過開展經常性的文娛體育活動，增強他們的體質。增進大家的團結和友誼。豐富大家的業餘文化生活，滿足大家的精神文化生活需求，增強工會的活力和凝聚力。

我們要不斷探索新的工作理念、工作機制和工作方法，凝聚和團結廣大職工的智慧和力量，爲公司更好更快發展做出新的貢獻。

關於年終報告3

一、盤點基本狀況介紹

1、盤點目的：全面掌握物業公司各類資產的使用及保管狀況，完善物業公司資產臺賬，以便今後更好地開展資產管理工作。（]

2、盤點期間：20xx年6月16日——20xx年6月20日。

3、盤點人員：各部門兼職資產管理員。

4、盤點方式：本次物資盤點工作主要對財務帳面固定資產、部門及個人配製的低耐物資以及各服務處站點保潔工具、設備等進行實物盤點。

二、資產盤點結果及盤點問題彙總

1、資產盤點結果彙總

本次年中盤點財務部主要對所有固定資產進行全盤，物資部對固定資產及低耐物資進行盤點，綜合部主要對辦公用品使用狀況及臺賬進行盤點。透過此次盤點物業公司自購資產數量更新至842件（資產明細詳見附件）。

目前財務部、物資部已對物業公司自購資產（包括固定資產及低耐物資）進行了全面嚴格的管理，物資部以對所有自購資產全部張貼資產標籤並和使用部門共同進行臺賬管理。

2、資產盤點問題彙總

（1）部分標籤丟失未及時上報物資部；

（2）出現臺賬與實物不符現象，存在實物未登記在部門臺賬的情況；

（3）存在部分新增物資未及時登記在部門臺賬的狀況；

（4）部門人員異動未及時將資產轉移信息反饋給物資部。

三、資產管理推薦

1、各部門及服務處專兼職資產管理人員應堅持每月定時對部門所管轄資產進行自盤，對資產標籤脫落、資產遺失、資產損壞等狀況應及時向物資部反饋；

2、隨着物業公司資產數量逐漸增多，資產管理任務也日漸繁重，爲對資產進行精細化管理，公司可否思考使用資產管理軟件，以便做到資產精細化管理、盤點工作信息化、減少人員工作量；

3、透過此次對各服務處二級倉庫及物資部食堂倉庫進行檢查後，發現二級倉庫普遍面積較小，且易耗物資隨着地鐵開通數量增多，未來將存在儲存量過大，構成物資呆滯的現象。公司可否思考設立一個物資總庫房，以便新購物資進行統一登記、統一調配及進行合理庫存的存儲，減少二級庫房壓力，對呆滯物資進行統一調配管理，節約公司成本。

關於年終報告4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成爲歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透着不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每一天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便於採購及時瞭解車間的領用和倉庫的庫存狀況，方便採購及時採貨、作相應的備貨。對於已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之後，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也佔着舉足輕重的位置，沒它不行。我每一天按照各車間所下達的計劃覈算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給採購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成剩餘材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫並分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便於產品及時打包入成品庫。月底協助好採購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發狀況發生，個性是之後將包裝物倉庫轉移到了五樓之後，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17。98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是儘量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，儘自己最大的力量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度係數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合採購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，並與車間的統計狀況比較，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨狀況，並以報表的形式進行彙總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生衝突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在此刻，我都一向持續着敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日事當日畢。

20xx年8月底，我們物料部發生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原先的工作職責的基礎上將套管和標籤的訂製的工作也劃到了我的範圍之類，對於這點我沒有太多的想說的，一句話，儘自己的力量儘可能的去做好。

也許逝去的日子裏更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志。太陽照常升起，日子還在繼續，生產依然進行，不同的是留下的工作總需要人來做的，團結的力量是強大的.，進料檢驗的夥伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼倉庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發料工作，領料單的開出由我來做，每一天的工作時間都安排的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無鉅細，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間，每一天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料。包裝物的計劃訂單和標籤的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨，每一天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。儘管如此，我依然堅持當天的收貨，當天將數據輸入erp，以方便採購和計劃人員能儘可能準確的瞭解倉庫的庫存狀況。

關於年終報告5

本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現就盤點中出現的一些問題反映如下：

1、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

2、倉庫物料放置不規範，物料擺放零亂；

3、材料沒有得到很好的控制，餘下的邊料、閒置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因爲改模，而沒用相應的配套物料）

4、領發料退換料手續不齊，沒有開據相應的單據。

5、有部分物料屬於前期研發遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。

7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。

採取措施：

1、對帳、物、卡不符的問題，我們透過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發生，以保證帳物卡的一致；現倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。

2、倉庫應將擺放的物架按區域分類，物料的放置求按照區域規劃分類放置，對於庫容量不夠時，物料臨時放置其他區域的貼好相關週轉標識；

3、對於一些閒置物料、已改模具物料、前期研發遺留物料的處理。對於一些閒置物料待以後需用而現暫時不用的，應將統一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規格型號、數量填寫好，並存放於一固定物料閒置區。

4、領發料一律按正規手續辦理，未按要求執行者，倉庫有權拒絕發料。生產領發料一律憑領料單或其他正常手續。並且在單據上備註清楚物料用途。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閒置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規則，重新編制新物料編碼。

6、對於車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由於公司物料多屬於電子器物，物料細小，數量大，盤存時部份物料存在數量上

不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數量的物料在今後的盤點中必須要做到準確，存在差異數的務必查明其差異原因。

關於年終報告6

一、電腦及辦公用品

電腦辦公設備全數抽查，目前公司有76臺主機，無差異。

二、倉庫及車間抽盤狀況如下：倉庫盤點差異比例圖：

總結：本次年終倉庫盤點，全數抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。

1、物料的發放。

3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。

4、車間在線物料的差異也較大，個性是在線碳粉，推薦財務每月初對車間在線倉做抽查。

5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。

關於年終報告7

創造輕鬆氛圍，建設溫馨平臺。一個單位、一個局是由每個人組成的，凡是有人的地方就有左中右。人是世界上最精密最神奇的生物儀器，這臺儀器是有差異的。梁山一百單八將，個個性格都不同。要允許這種差異存在，並充分利用它。但一個單位不是一個家庭，成員之間沒有輩分之分，只有從事工作時間長短和閱歷深淺之別。所以一個單位就是一個班級，局長就是班長，其他人都是同學。局長和其他人的關係，是班長和同學的關係，不是統治和被統治的關係。局長不能有家長作風不能盛氣凌人，更不能一山不容二虎，除非一公一母。火車跑得快，全靠車頭帶，車身也要動起來。過去講心往一處想，現在看來這話也有毛病。一個單位的人都往一處想了，這個單位就危險了。要各司其職、各負其責，各人想各人的事，各人幹好各人的工作，這就是對局長最大的支持。榜樣的力量事無窮的，但打勝仗還要靠整體的力量。一頭狼帶着一羣羊，足以嚇退一隻羊帶着的一羣狼。但最後的勝利還是那羣由羊帶着的狼不是那羣狼帶着的羊。要提升整體實力，兩種風氣很重要。一是團結平等的民主風氣，二是奮發向上的學習風氣。只有平等民主纔有凝聚力，只有奮發學習纔能有實力。我們堅持一週一次的局長辦公會，一週一次的學習日，堅持黨內三會一課制度，形成一種雷厲風行、令行禁止，既有集中、又有民主，既有紀律、又有自由，既有統一意志、又有個人心情，舒暢生動活潑的工作氛圍。要求年輕的同志要做到三能：站起來能講、坐下能寫、出去能幹。對文字材料要四會：一會綜合，二會嫁接，三會提煉，四會投稿。堅持一週一次信息員會，對八名信息員要求“用一週時間考慮，一天時間寫作，一個小時完成”，確保每週不少於8篇信息和稿件上報。同時要求在此工作，要穩得住心神，管得住手腳，抗得住誘惑，耐得住寂寞。打鐵先得自身硬。既要帶頭，又要遵守；既要衝鋒，又要等候。既要鋼鐵意志拼刺刀，又要柔石心腸做工作。讓每個人經受風雨，磨練意志，把潛能發揮到極至。

總結10年的工作，有四點體會：

一是作爲一名黨員、一名機關幹部、一個事業人員，要正確對待權力和金錢，樹立正確的馬克思主義價值觀。權力和金錢是好東西。俗話說：爲官一日，強似爲民萬載。說明權力的重要。俗話又說：金錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。也說明金錢的重要性。但世界上沒有無義務的權力，也沒有無權力的義務。正所謂“君子愛財，取之有道”，老子講：“道可道，非常道。”財富是一種寄存，無論你有多少金錢，也不可能帶到墳墓裏去；權力是一種過程，無論怎樣叱吒風雲，卻不能逃出最終的交替。清朝有一個叫申居鄖的說過：做官時，要往前一天想一想，我原不是官。又要往後一日想一想，我不能常此爲官。要禁分外之慾，勤位內之政。得到與得不到，其實只在一念之間。貪慾往往始於一瞬間，痛苦往往相伴一輩子。世界上有兩種人很幸福，一種時索取者，一種是給予者。索取者也許吃得更好，給予者絕對睡得更香。

二是作爲一名黨員、一名幹部，要正確看待當前的反腐倡廉形勢。通過現象看本質，樹立正確的馬克思主義世界觀。對反腐倡廉的看法，一是要有正確的態度，二是要有歷史發展的眼光，三是要從多角度去看。你會得出個結論，反腐倡廉工作取得了長足進步，黨中央反腐敗的力度越來越大。切不可“滿眼貪官，不見泰山，只見倒下的，不見站着的”，人云亦云，迷失了方向。在這風雲變換的時刻，要明辨是非，看清本質，堅定立場，要懂得滄海橫流，顯英雄本色。“大風起兮，方吹盡黃沙。”一副對聯說得好：是渣滓起來也要沉下去，是金子埋在地裏也能發光。橫批是：物質特性。人生只要不失去方向，就不會失去自己。人重要的不是你站的位置，而是你朝的方向。如果錯了方向，停止就是進步。

三是作爲一名黨員、一名幹部，要學點哲學，樹立正確的得失觀。“這個人運氣真好，什麼都沒拉下”“一步趕不上，步步趕不上”“總算趕上末班車了”等，這些說法，都反映了人們對得失觀的看法。客觀上，得與失是辯證的，可以相互轉化的。前天的失，纔有今天的得；今天的失，會有後天的得。魚和熊掌不可兼得。同時追兩隻兔子的人往往一隻也追不到。所謂“月盈則虧，月虧則盈”，天道如此，何況是你。得，失之所伏；失，得之所依。人生苦短，能在這個世界上走一趟不容易，因爲沒有回程票，每走一步全靠自己用心去把握。你得到了公務員舒適的工作，就失去了賺大錢的機會，只能靠工資養家餬口，不可能大富大貴。你得到了大量財富，就失去了沒錢人敢開着門睡覺的樂趣，一聽狗叫就擔心來了小偷。你得到了名人的桂冠，也就失去了平常人的生活氛圍，你出門一定有無數眼睛盯着你，還會圍着一羣你討厭的記者。老天就是如此玄妙，它讓你“得其利，必承受其負面之弊”。所以要學點哲學，樹立正確的得失觀。

　四是作爲一名黨員、一名幹部，要算好政治賬、經濟賬和家庭賬，樹立正確的馬克思主義幸福觀。人生觀是世界觀所決定的，幸福觀是世界觀、人生觀的反映。易中天說過，人生兩大悲劇，一是萬念俱灰，一是躊躇滿志。人和愛情一樣，錯過了愛情就錯過了人生。幸福是什麼，幸福是一種感覺。一個人的快樂不是因爲他擁有的多，而是因爲他計較的少。禪語說：人生之所以痛苦，在於追求錯誤的東西。如果你不給自己煩惱，別人也永遠不可能給你煩惱。因爲你自己的內心放不下。你什麼時候放下，什麼時候就沒有煩惱。活着一天，就有福氣，就應該珍惜。當我哭泣我沒有鞋子穿的時候，我發現有人卻沒有腳。當然，這些禪語層次都很低，雖然都很簡單易懂，但與馬克思主義的人生觀還有本質的不同，我們只是借鑑而已。我們要樹立馬克思主義的人生觀，把科學發展觀的精髓和中國優秀傳統文化結合起來，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。中央臺有句公益語說得很好：高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握人生。希望大家站在新的高度，轉變新的觀念，準確把握好自己的人生。

說對了請參考，說錯了請指導。謝謝。

關於年終報告8

根據集團公司供應處{20xx}20號文《關於年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。

1、首先成立以供應科長爲組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。

2、認真學習領會供應處下發盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責，在規定的時間裏（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。

3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統（資金），貼合四對口要求。

4、對在庫物資的狀態進行了全面盤查。

（1）由於資金緊張，我公司按集團公司有關規定經供應處集中採購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續的物資，或已辦理正式入庫手續貨物未到或部分未到的物資狀況。

（2）對於隊組生產急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續。

（3）不存在已辦理出庫手續未出庫材料現象。

（4）無長期（一年）積壓物資現象。

（5）無委託加工成品業務，及剩餘材料現象。庫存材料質量完好（無鏽蝕、破損、失效現象）

5、組織相關人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、貼合要求。

6、透過認真細緻盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445。67元。

7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統更要認真負責及時與上級供應部門協調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。

關於年終報告9

關於年終總結的會議紀要

“春風吹綠江南岸”, “三建花開處處春”, 年終已至，爲了進一步推動三建文明建設，總結過去，暢想未來，弘揚愛崗敬業精神，促進各項工作進程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉達了公司董事會老總們對全體員工緻以最親切的春節的問候和良好的祝願！會議主要內容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑑，勿重蹈覆轍，要爲自己樹立謙虛、謹慎、不驕不躁的工作作風。接着做了春節放假、上班時間及春節期間值班安排。要求大家認真總結經驗，發現不足，提高自身修養素質，注意行爲舉止言談，強素質，健體魄，學技能，共同創建三建新形象。最後柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對20xx年工作存在不足與問題，及20xx年工作重點作了全面系統的闡述與強調。

三、財務符經理特別強調指出公司財產保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關係，要求在坐的各位員工明確工作的職責與目標。

五、其他人員踊躍發言，暢談工作態度與構建和諧同事關係。

六、菜總宣讀《關於公司副總經理柯雲彩因超前鑽工程監管不力的處分通報》。

七、菜總作了會議小結，提出了幾點要求。

1、肯定了柯總的工作成績和對公司所做的貢獻。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓。大家共同努力做好往後的各項工作。

2、逐步完善公司各項管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務與目標，提高公司經濟效益。

4、構建和諧企業，建立和諧的公司人際關係。

5、發揚團隊精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節期間防火、防盜、交通安全。

最後會議在祝願大家身體健康、家庭幸福、春節愉快的歡樂聲中結束。

椹市第三建築工程有限公司

Wenxuehu

20xx年01月23日

關於年終報告10

XX年，在上級領導的帶領下，圓滿的完成了兩節、兩會、五一、百日安全無事故、國慶、等各個重大的保衛任務。在我工作的這段時間，積極響應公司的號召，在領導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的任務。

“忙併收穫着，累並快樂着”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內容的轉換，連帶着工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收穫的快樂。現在簡要總結一下在這段時間我的工作情況：

一、增強業務知識、提高自身綜合素質

作爲一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻提醒自己要加強各方面的業務知識，以便於提高自身的綜合素質。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，經過這段時間的學習和鍛鍊，在工作上取得了一定的進步，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教。對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。發揚吃苦耐勞精神，面對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事幹，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。 發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇於實踐，博覽羣書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有紮實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好。

二、關心隊員的生活、確保隊伍的穩定。

做爲班長，我有責任配合分長抓好隊伍的穩定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，瞭解該隊員的基本情況，有針對性的採取工作方法因人而異，並且陪他們吃第一次飯，使他們儘快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對現在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯繫老鄉，親屬、朋友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數，確保了隊伍的穩定，提高了隊伍的凝聚力和戰鬥力。

三、嚴格要求，確保重大活動和節日的安全

在工作期間，我對每次保衛工作都十分得重視，在分隊長的帶領下，充分發揮帶頭作用，積極響應，號召大家發揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節日的安全工作。在活動中，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標語，讓讓隊員都參與進來，充分調動了大家工作的積極性，把宣傳工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會並認識到保衛工作的重要性，同時提醒自己遵紀守法、愛崗敬業、防止安全生產事故的發生。利於重大活動及節日的安全開展。

四、文明執勤、優質服務。

中國銀行信息中心，作爲一個有1000多職工的大型辦公區，除了安保工作要求高之外，對我們日常工作的要求也十分嚴格。特別是單位安保部提出XX年爲服務年之後，領導根據實際情況，在執勤中提出主動向單位領導問好，並幫主員工做一些力所能及的事情。我們積極響應，在每天早晨員工上班經過我們的崗位時，向員工問“早上好！請您刷卡”，晚上下班後向員工說“您慢走，再見！”使員工漸漸對我們

有了親切感，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中，針對隊員工的需要幫主時，主動提供力所能及的幫主，如有的員工自行車沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了單位員工一致好評，拉近了我們與員工的距離，提高了我們的服務質量，也樹立了我們西城保安的良好形象！

關於年終報告11

爲提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司於20xx年9月30日—10月28日在公司範圍內進行了一次全面盤點、清查。在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

一、本次盤點工作的重點是以現場實物盤點爲依據，對公司範圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查；全面落實了公司關於資產管理的各項規章制度、管理流程；確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符。

二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處於閒置或半閒置狀態等亟待解決的問題，公司着手從以下幾個方面解決：

1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有職責向反饋信息，由工程技術人員協助鑑定，提出是否能夠繼續使用、有無繼續保管的意見和推薦，以指導公司的資產管理工作；

2、建立並完善了資產管理的職責。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產（例如：空調等）、公用電子產品（例如：複印機、打印機、電腦等）實行粘貼標籤的制度，其目的就是明確職責、強化管理；

3、樹立資產有償佔用和使用的觀念。透過盤點進一步摸清公司閒置、報廢固定資產的數量及佈局，爲公司有效地提高設備利用率帶給了依據。

三、公司下一步資產管理工作的重點：

1、加強管理。把資產管理作爲部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規範程序，常抓不懈；明確辦公用固定資產、公用電子產品的管理職責，確

保資產的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑑定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

關於年終報告12

盤點時間：12月30—31日

盤點人員：各科組成立的盤點小組成員

盤點範圍：全公司固定資產及物料

盤點方法：

1、固定資產有各部門自行組織盤點登記

2、根據倉庫實際庫存物品數量覈對倉庫結餘賬。

3、根據ERP系統帶給的物料盤點報告單核對手工帳賬目。

4、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及複覈人簽字確認該次

盤點狀況，送交財務部編制盤點報告。

盤點結果：

該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員對於庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認真盡責，具備高度的職責心。

一、xx備品備件庫、xx備品備件庫基本狀況介紹

1、xxxx兩庫庫房庫存備件均堆碼整齊，備件分類清晰，各個備件庫內衛生條件良好，根據備件的存放要求不同分類存放，且做了基本的防腐防鏽保護。

2、各庫管人員對自己管轄內的備件熟悉程度很高，能在短時間內找到所需備件。

3、各備件卡片標識清楚，卡片標識與賬存規格、數量一致。倉庫日記賬帳頁項目與備件存放順序基本一致，有利於盤點時

實物與賬目比對。

二、x備品備件庫盤點狀況

總體來說合成氨備品備件庫（以下簡稱合成氨備件庫）盤點狀況良好，未出現盤虧現象。但也存在以下問題：

1、供應部採購回貨後存放於庫房，未及時辦理入庫手續，究其原因是供應部門未下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在從老廠遺留下的備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，在庫房中佔位較寬，推薦清理，以便有效利用庫房空間資源。該問題在20xx年盤點報告中已有提及，也進行了相應的清理，但不完全，今年尚需繼續清理。

3、x庫房電氣類元件遺留備件多，且和新買配件區分不明顯。

三、xx備品備件庫盤點狀況

總體來說x備品備件庫（以下簡稱x備件庫）盤點狀況良好，未出現盤虧現象。但也存在以下問題：

1、供應部採購回貨後存放於庫房，未及時辦理入庫手續，究其原因是供應部門爲下單，暫不能辦理入庫。

2、庫房中存在部分從老廠遺留下的鐵器備件，在我公司帳上未反應，且該備件在最近兩到三年都未使用過，推薦清理。

四、財務部推薦

在盤點過程中有發現倉庫日記賬與實物不一致的狀況，其差異主要是新開的領料未及時下賬所致。兩個庫房都存在的問題是物品的入庫不及時的狀況，該問題需與採購人員溝通協調解決，及時下單，及

時入庫，保證倉庫實物與賬面一致。

1、加強xx備件庫的呆滯備件處理，優化使用庫房貨架，暫時緩解備件貨架緊張問題。

2、加強xx電儀電器類備件清理，將有用的遺留備件和新買備件區分開來，方便日常管理。

3、xx庫房存在漏水狀況，對部分存放要求嚴格的備件有影響，雖庫管人員有采取措施保護備件，但效果一般，應從根本上解決此問題，延長備件的有效使用期限。

4、供應部在合同簽訂後，應在三天內下訂單。避免貨回到倉庫因未下訂單而不能入庫的狀況。

關於年終報告13

從20xx年x月x日開始籌劃年終盤點工作開始，到20xx年x月x日盤點監察完成，其間歷時1個月時間。盤點監察由8個監察小組共計19位監察人員組成，監察工作從1月x日開始實施分批監察，從最終監察結果來看，開關業務（含倉庫及車間）的盤點精度爲97。9%，油泵業務（含倉庫及車間）的盤點精度爲73。3%。開關業務的盤點結果基本可靠，存貨基本能夠信賴，而油泵業務的盤點結果明顯不可靠，存貨僅供參考。具體狀況如下：

1、各區域盤點監察結果

本次盤點共分12大區域，其中7大區域到達設定目標，屬於合格區域，其中5大區域達不到目標，詳見下表。

2、各業務範圍盤點精度

3、盤點不貼合點數統計

本次盤點抽查總點數爲1274點，其中有68點不符，不貼合率到達5。3%，而這68點主要集中在盤點計數問題。

4、盤點問題的原因分析：

a）盤點經驗不足，很多盤點人員對盤點的基本要求理解不透。

b）各部門對盤點的培訓和宣講不深入，指導不到位，盤點操作不統一。

c）油泵倉及油泵車間問題主要是前期對物料的整理、標識、隔離工作未落實，日常過程的規範未嚴格執行造成。

d）開關生產車間盤點方法不當，盤點過程中未扣除包裝、未正確稱重、未實際點數現象存在。

e）本部門在盤點後的抽盤工作未落實。

f）開關生產車間由書面到電子檔的輸入未實施有效確認，導致錯誤點數多。5、盤點工作中發現的其他問題

a）生產車間盤點前的退料多，配料餘量太多。

b）產線呆滯、不良、剩餘物料未及時退返，導致盤點前超多物料堆積。c）倉庫盤盈盤虧工作未及時實施，造成監察前超多盤盈盤虧提出。

d）油泵車間及油泵倉庫物料精度低下，需要強化管理工作。

e）監察的判定標準比較寬鬆，需要制定針對定期盤點的物料相符標準。f）成品樣品未及時處理，構成成品呆滯。

g）本次監察採取在盤點清單抽樣的方法，存在漏盤無法發現的可能，今後需要給予監察人員有隨機抽查的權限。

6、盤點工作的獎懲

根據《揚信德20xx年終盤點計劃》中“9、監察結果運用”，以及盤點監察結果，實施對相關人員的獎懲，獎懲結果如下：

7、總括

從盤點結果來看，BB倉庫及BB車間盤點精度很低，需要強化過程的管理，規範業務要求，徹底執行倉庫管理的各項要求，確保業務水平的持續提升。AA各生產車間整體水平還是不錯，確實徹底進行了清理，在動態盤點中到達如此水平還是付出了很大的努力，期望強化對員工的盤點培訓和盤點過程的監控，進一步提升盤點水平。AA倉庫整體水平十分高，說明整個過程控制十分好，期望繼續發揚。

在盤點監察時得到了各盤點部門的用心配合，各監測人員十分敬業、認真負責，從而使監察工作順利完成，十分感謝各盤點部門及監察人員的努力。

關於年終報告14

20xx年是公司的關鍵之年，是我公司面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。我公司在上級的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營業績，現總結如下：

20xx年，我司實收毛保費****萬元，同比增長*%，已賺淨保費***萬元，淨利潤***萬元，賠付率爲**%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。

一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作

1、計劃落實早、措施實

20xx年初，我司經理室就針對**地區保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。

在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考覈辦法，把綜合賠付率作爲年終測評的重要數據。

2、搶佔車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”

今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作爲業務工作的重中之重，在抓業務數量

的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務。

一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考覈，並要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公佈，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。

二是與地方政府有關部門建立聯繫網絡，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關係，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。

三是已失業務不放棄。我們不僅對20xx年業務臺賬做到筆筆清晰，並要求業務內勤把20xx年展業過程中流失的業務列出明細，並分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明；屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。

四是大小齊抓，能保則保。因爲企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的衝擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責

任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。

3、在競爭中求生存，在競爭中促發展。

**地區現有10家（中國財保、中國人壽、太平洋產險、太平洋壽險、中華產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發現1家公司（大地產險）在我縣爭奪業務，而**地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉着冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰：

一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、縣政府主要領導彙報工作，突出彙報我司是如何加大對**地方經濟建設支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服務於他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心爲地方政府服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。

二是深入老客戶企業，在客戶企業中聘請信息員、聯絡

關於年終報告15

爲加強實物資產管理，提高資產使用效率，確保各項實物資產的安全與完整，實現資產管理的科學化、規範化，根據廠《關於開展實物資產清查工作的通知》精神，我站在全站範圍內認真組織開展了實物資產清查工作。現總結如下：

一、抓宣傳發動，使清查工作羣衆化。

我站的資產種類多而分散，清查工作量大、任務艱鉅，沒有領導支持和全體職工的用心配合，光靠財會人員的努力，是難以做好的。因此，在站領導的高度重視下，用心宣傳發動、統一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對資產清查重要性、必要性和迫切性的認識，變被動爲主動，用心投入到清查工作中去，使清查工作轉成全體職工的自覺要求和行動，爲今後實物資產管理更加科學、正規有序打下良好的羣衆基礎。

二、抓組織領導，使清查工作科學化。

資產清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項面廣量大、細緻複雜的工作，務必精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，到達預期的效果。

1、成立實物資產清查領導小組。至收到文件之日起，成立了資產清查領導小組，由朱書記任組長，組員由各三級單位行政領導、站財務組及材料組負責人等組成，各單位也成立了相應的資產清查領導小組，對本單位的清查工作負責。由於各項資產種類多、分佈較分散，根據“全面徹底”、“誰使用、誰負責”的原則，和自下而上、逐級彙總、統一上報的方法，我們將清查工作細分到班組，由各班組指定一名具有較強職責心、工作熱情的實物清查員，全站共xx名，具體負責清查摸底及登記工作。

2、明確職責，熟悉業務。組織清查員認真學習廠發《關於開展實物資產清查工作的通知》，明確清查範圍，做到如實填報、不遺不漏。並由財務人員進行培訓，輔導他們有關實物資產的概念、分類和估價方法，爲進行清查工作掃除技術障礙。

3、用心實施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財產，統一使用“實物資產清查登記表”進行登記。對在辦公場所由個人保管的實物資產，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用職責。衛生所在進行清查時，採用給資產編號的方法，爲每一項實物資產進行編號，如“衛生所004號”，並製作成標籤帖在所登記物品的顯著位置，這項工作雖然工作量較大，但對理順清查工作、明確保管職責，有重要的借鑑好處。其次，清查領導小組覈查。清理領導小組收齊登記表後，組織對各班組填報的登記表，逐一進行審覈，並現場覈查，發現問題及時提出整改意見。如發現錯登漏登，問清狀況後當場糾正補登，確保資產清查結果的真實完整、準確無誤，真正使清查工作做到“見物做點、以物對賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”

三、健全帳冊，使管理工作正規化。

爲全面反映實物資產的增減變動狀況，便於監督各項實物資產的保管、使用，就務必用價值的形式把實物資產登記到帳薄中去。藉此次清查工作之機，我站進一步完善了實物資產總帳、實物資產明細帳和保管使用登記冊，建立實物資產“戶口本”管理制度，爲每項實物資產建立實物資產管理卡片，卡片上不僅僅記錄實物資產名稱、編號、類別、規格型號等信息，還記錄保管人變更、維修保養、出借歸還等重大資產事項，以便於對各種資產進行監督，防止浪費，使資產管理做到“專人保管、專人負責”。

四、抓崗位職責，使管理工作制度化。

實物資產的管理原則是：統一領導、歸口管理、分級負責。根據這一項原則，我站健全了資產管理制度，把資產管理作爲一項長期工作，使之制度化、規範化，長期堅持下去。重點抓崗位職責，使管理職責到人。實物資產管理工作由站長負總責，資產帳由總帳會計管理，各種資產設備由保管員管理，在資產與職責人之間建立起一對一的關係，同時加強財務監督，做好帳務處理。做到有賬可查，有責可問，違規必究。到達“歸口管理、分級負責”的目的。

本次清查工作，共登記實物資產372件，價值2368萬元，基本摸清了我站實物資產的“家底”，爲實物資產管理工作的科學化、規範化打下了良好的基礎