電力公司人資部副主任述職報告

在當下社會，報告與我們愈發關係密切，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編爲大家收集的電力公司人資部副主任述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

20xx年，在公司的關心和培養下，我擔任了人資部副主任、前期辦副主任、綜合部副主任（主持工作）等崗位，面對不同的崗位職責，面對不同的工作環境，這對我來說是壓力也是動力。如何順利地高標準地完成上級交給的任務，如何模範地履行自己的崗位職責，是擺在我面前的十分重要的課題。回答好這些課題，才能上交一份滿意的答卷，現將我一年來的思想和工作彙報如下：

一、創新培訓方式提升技能水平

20xx年分宜發電公司職工教育培訓工作以開展專業技術人才培養、技能培訓爲主線，講究實效的培訓原則，創新和開拓培訓工作思路，全面提高員工綜合素質。

20xx年公司和各生產部門舉辦各類技能培訓班46期，舉辦各類技術比武、競賽等共22次，舉辦各類培訓講座11期；

簽訂師徒合同15對。公司共派出175餘人次參加了集團公司、江西分公司及相關行業的各類管理、技術等培訓班。全員培訓率達99%。結合實際廣泛開展種類培訓和以賽促訓活動，其中，在江西公司今年舉辦的熱控檢修技能競賽中，夏曆獲個人第三名，在參加今年集團公司熱控檢修技能的競賽中，劉中華榮獲個人第二名的優異成績。

二、團結協作共同推進百萬機組擴建

20xx年6月，公司抓住集團公司餘德輝副總經理調研的機遇，推進2×1000mw級機組擴建工程前期工作。在公司安排下，我負責市縣一級相關支持性文件的取得及與江西省電力設計院協調、接待等工作。在領導的支持和信任下，兩個月時間，前期辦完成了項目初可階段所需市縣所有支持性文件的取得，確定了推薦廠址，召開了初可評審內審會等。也使我更加認識到團結協作的重要性。

三、嚴謹自律、不斷提高綜合能力

管控一體化改革，我負責綜合部工作，綜合部作爲公司的一面旗幟，是形象的集中表現。綜合部工作的好與壞直接影響到公司能否順利開展和有效推進，是做好工作的關鍵。我作爲綜合的主要負責人，時常告誡自己，辦公室工作無小事，辦公室做好一件事是小事，做錯一件事是大事，不容半點閃失。由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了綜合辦工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

綜合部各項工作都要走在前頭，也決定了綜合部工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重，挑人難挑之擔”。爲此，全方位發揮辦公室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統一協調的工作程序和機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤爲重要。故此，我根據每個人的特點和專長，工作能力與水平，從建立和完善各項工作程序、標準和規範入手，強化了綜合部每個人的職責和責任，對每條線、每個層次、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，並落實目標考覈責任制。由於加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。

半年來我深刻的認識到綜合部是領導的“左右手”。從信息收集、文件起草、綜合協調的文祕工作，到會議組織、來賓接待、車輛調度等行政工作，無一不蘊含着辦公室每個工作人員的工作水平和工作效率。從某種意義上來講，綜合部又是單位的“門面”，綜合部工作能否牢固樹立“服務領導、服務單位、服務員工”的思想，關係到領導決策的貫徹落實，關係到整個單位能否有序高效地運行和具有良好的精神風貌。爲此我始終保持廉潔意識、責任意識、超前意識、進取意識、效率意識、全局意識去完成綜合部方方面面的工作。這一年，我的努力工作取了不錯的工作成績同時，也得到公司領導和廣大職工的認可，被評爲20xx年度的先進工作者稱號。

四、存在的問題

1、理論學習及專業基本知識學習不夠全面，不夠系統，不夠深入，理論修養不夠高，政治理論水平提高不夠快，理論功底不夠紮實，從而影響了自己工作水平和工作能力的提高。

2、深入班組下一線瞭解掌握第一手資料不多、不詳細、不充分，從而爲分公司領導決策參謀作用發揮少，建議、提議就較少，影響了自己工作的深度和力度。

3、慣於站在實際工作的立場上考慮問題比較多，就事論事的考慮問題多。由於看問題站得不高、看得不遠，導致了工作上的片面性。

五、以後努力的方向

1、加強學習，注重實踐，不斷提高自身綜合素質。加強學習電力專業知識、管理知識，同時加強實踐鍛鍊，使自己在實踐中增長才幹。

2、經常隨班組到工作一線，瞭解班組的需要和員工思想動態，如實反映一線員工的工作和生活，爲領導提供準確的第一手資料，同時多提有意義、有深度的合理化建議，爲班組解決實際問題。

3、圍繞中心，突出重點，當好領導的參謀和助手。強化中心意識，綜合部的一切工作都要圍繞公司的中心工作來開展。強化服務意識，提供主動、及時、超前的服務，既要爲領導出謀劃策，當好參謀，又要對班組、員工搞好協調服務，同時當好廣大員工的代言人，及時向領導反映員工的呼聲和建議。