企業武裝保衛的優秀工作總結報告
尊敬的各位領導:
20xx年上半年是釩化公司在機遇中迅猛發展的一年,在公司和上級部門的關心指導下,在各單位的大力支持和員工的共同努力下,我們以安全防範爲主線、以內部防範爲重點,全力保障公司的安全生產建設,大力開展平安創建活動,不斷夯實維穩基礎,全面完善治安防控體系,出色地完成了各項工作任務。半年以來,我們獲得上級的多項榮譽稱號,這些成績令人可喜。
爲了總結經驗,進一步促進工作的開展,現從六個方面對工作簡要彙報。
一、以生產建設爲中心,強化整治與協調,全力保障生產發展。
一是開展承包工程治安隱患的排查。我們從1月到6月用了6個月的時間深入調查摸排治安隱患,對工程隊及工程承包人的情況進行排查,並依託公安機關對其中重點的工程承包人開展一定的管控,爲承包工程的全面啓動做好治安準備。
二是組建工程治安應急保障分隊,專門制定《公司應對突發事件處置預案》,隨時做好打硬戰的準備。在今年多起突發事件中,應急分隊全員投入,開展現場管控和處置,有效防止了事態的擴大。
三是加強工程的治安管理,協調落實門衛出入管理。多次協調組織人員開展工程的監場管理,防範物資流失;協調落實有關部門加強工程的監裝管控;與工程各部門協調落實門衛管理,根據施工特點,爲工程車輛、物資出入門衛提供便利通道;簽訂《出入人員治安管理協議》,採取登記的辦法,對出入人員開展治安掌控。
通過近半年的整治,現階段治安秩序整體平穩,我們仍將持續保持高度關注。
二、強化打擊與防範,全力防止物資流失。
物資流失是企業面臨的突出問題。打擊盜竊行爲,維護物資安全,是我們一項長期而艱鉅的任務。打擊是治標,防範是治本。因此,我們突出重點,打防結合,標本兼治,嚴厲打擊盜竊行爲,強化內部防範,杜絕物資流失。
一是嚴厲打擊盜竊行爲,加強物資安全保障。針對盜竊現象時有發生的現狀,我們先後開展多次反盜竊專項整治活動,採取巡邏、檢查、祕密守候等方式加大打擊力度,嚴懲盜竊違法人員。在日常工作中,還多次組織人員在上下班、夜間及節假日期間不定期地開展專項整治。通過活動的開展,共破獲治安盜竊案件5起,行政拘留12人,挽回經濟損失近10萬元;半年來未有盜竊刑事案件發生。通過專項整治活動的持續開展,有力地打擊了盜竊行爲,震懾了違法分子,確保了單位財產安全。
二是加強門衛管理規範化運行,防範物資流失。自門衛管理引入服務機制取得良好成效後,今年仍繼續得以加強。嚴格落實車輛、物資出入制度,規範出入手續;嚴格落實出入檢查制度,不放過每一出門物資和車輛;嚴格規範巡邏制度,實行不間斷巡查,對重點部位不定期地組織開展祕密守候。爲進一步強化門衛管理工作,今年我們還修訂了《公司門衛管理辦法》,實現了人、車、物出入門衛的`統一規章。這些措施、制度的嚴格落實,有效地預防了盜竊案件的發生,有力地防範了物資流失。
三是加大技術防範投入,全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動攝像系統不夠用,在公司領導的大力支持下,先行對要害部位增設了多個個攝像頭的監控系統。建成後,公司的監控系統將24小時實行全方位全程監控。這些先進技防設施的運行,不僅全面提升了公司的技防能力,還爲公司平安創建提供技防保障。
四是加強內部防範,整治治安隱患。在打擊盜竊行爲的同時,我們以加強內部防範制度建設爲重點,以防範檢查管理爲手段,着力整治治安隱患,注重機制的長效運行。我們在日常檢查的基礎上,又不定期地開展了多次消防、治安檢查,共整治多處治安和消防隱患。加強了基層單位的內部防範。
通過打防結合的常抓不懈,公司盜竊案件大爲減少,物資流失現象有了根本遏制。半年裏,我們破獲治安案件10多起,行政拘留20多人;查處治安事件5起,教育和處理違規人員20人;協調處置工程突出矛盾10餘起。公司半年未發生一起刑事案件及重大火災及安全事故,各類案件發案率遠遠低於市綜治委的控制指標,實現了公司的平安穩定。
三、強化內部管理,提升隊伍素質。
保持社會穩定,必須要有一支立場堅定,思想過硬,作風頑強,紀律嚴明的武裝保衛隊伍。一年來,我們通過強化責任意識、嚴格內部管理、關心員工生活,進一步加強了隊伍建設,提升了隊伍的整體素質。
一是實行考覈制度,加強內部管理。我們將員工履行職責的情況每月進行一次考覈,並與績效工資掛鉤,公開考覈結果。通過公開、公平的獎懲考覈機制,增強了員工的責任意識,涌現出一批好人好事。
二是以關心員工生活爲切入點,調動員工的工作積極性。針對員工較多,我們就經常開展走訪談心,幫助消除思想負擔;持續開展幫助活動,提供一些物質幫助,解決暫時的實際困難,使員工真切感受到組織上的關心,極大地調動員工的工作積極性。
三是開展讀書活動。我們將學習與崗位聯繫起來,採取領讀和自學相結合的方式有特色地開展學習,人人做筆記、寫心得,在學習中提高崗位責任意識。
回顧半年來的工作,可以說是困難多、挑戰大,任務艱鉅而繁重。通過公司領導的大力支持和全體員工的不懈努力,保衛工作取得的成績也令人欣喜。縱觀全局,也還存在一些不容忽視的問題。主要表現在:盜竊現象還時有發生;物資出入管理還需進一步完善等等。這些問題必須引起我們高度重視,期待在下半年裏努力解決。
四、明年的工作思路
20xx年公司將持續發展,公司產品結構的調整將逐步到位,與之相應的改革措施也同步進行。爲使武裝保衛工作更好的適應新的形勢,在新的一年裏,我們將以 平安創建爲目標、以生產建設爲中心,以維護穩定爲重點,以打擊盜竊、增強內部防範爲手段,將着重抓好以下四項工作:
一是強化打擊職能,保障公司財產安全。雖然今年開展了經常性的嚴打整治等活動,取得了良好成效,遏制了發案勢頭,但盜竊案件仍未杜絕,稍有鬆懈,就會反彈。我們要繼續貫徹從重從快的方針,加強組織建設,加強巡邏守候和防範力度,充分發揮職能作用,依託公安機關加大打擊力度,不斷深化反盜竊、創建零發案單位活動。
二是強化創建活動,完善防範體系。進一步落實綜治責任制,深化公司平安創建活動;加強單位內部防範的指導和綜治目標考覈,不斷提高內部防範能力;加強對監控設備的管理和利用;組織治安備勤,提供處置各類突發事件的能力,保證生產大局,確保大局穩定。
三是強化內部管理,建立長效機制。積極探索建立武裝保衛工作長效機制,加強對重點部位的檢查,落實防盜措施。加強原材料和貴重物資的管理,嚴格執行物資出入制度,堵塞各種漏洞,全力減少物資流失。
四是繼續推進武裝和雙擁工作的開展。進一步抓好民兵建設,加強應急隊伍管理,積極完成公司和上級部門賦予的各項武裝工作任務。
回首往事,成績只能說明過去;展望2012年,我們充滿信心。儘管武裝保衛工作任務依然艱鉅,可以說是困難仍多、挑戰仍大,但我們深信,在公司領導的關心支持下,全體人員必將以更加昂揚的鬥志、忘我的熱情和無私的奉獻精神,開拓進取,探索創新,爲公司的健康發展和平安穩定保駕護航。
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