比爾蓋茨的管理藝術人生哲理
位於西雅圖的微軟公司研發中心,擁有四十多名全球頂級的IT精英。
公司給予這些員工充分的自由。在這裏工作,興致來了,你完全可以去健身房,去游泳池,喝咖啡,完全像在家裏一樣,愜意極了。公司只有一條規定:按時上下班,哪怕是喝咖啡,你也要坐在公司裏喝。
可是,員工們自由散淡慣了,而且美國人喜歡過夜生活,所以員工們上班老是遲到。爲此,部門經理制定了嚴格的考勤獎懲制度。可是根本沒人當回事。有一回,部門經理扣了一名叫萊特的軟件工程師兩百美元的考勤獎。萊特大發雷霆,直接就交了辭呈。事情鬧大了,連比爾·蓋茨本人都被驚動了。萊特是公司引進的特殊人才,比爾·蓋茨只好親自調解。最後返還了萊特兩百美元,這事才了結。
萊特是留住了,但是遲到現象卻更嚴重了,大有變本加厲之勢。怎麼辦呢?比爾·蓋茨也很傷腦筋,不管不行,硬來,又怕挫傷了員工的創造熱情。
有一天,比爾·蓋茨在草坪上散步時,無意中看到了公司的停車場。五十個車位上停了四十幾輛車。而旁邊,一些小公司的員工,因爲停車位的不足,一些車子一直停到了_遠處的馬路上。看到這裏,比爾蓋茨靈光一閃,一個絕妙的好主意產生了。
第二天,比爾一蓋茨就讓部門經理將公司的.停車位賣掉了十個,只剩下四十個停車位。上午十點,就有員工不滿地向部門經理反映沒有停車位,車往哪停?部門經理抱歉地說:停車位是租的,到期了,業主不願續租,公司也沒辦法。
一個星期後,奇怪的現象發生了。研發中心的四十多名員工再也沒有遲到的了。因爲一旦遲到就意味着要把車停到馬路上。如果遲到得厲害了,就連附近的馬路也沒處停,有一回,一個拖沓的員工居然把車停在了一英里外的馬路上。從此,微軟研發中心再也沒有人遲到了。
這就叫管理,藝術地管理!
頭痛醫頭,腳痛醫腳,往往收效甚微。
而橫向思維,另闢蹊徑往往能起到意想不到的效果。
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