ERP項目監理的價值

ERP實施是一個高風險項目：在大型的ERP實施項目中，CIO們面臨着項目環境、組織變革、流程調整、技術決策、項目管理等種種風險，面對歷史項目的失敗教訓以及業界對ERP實施成功率之低的恐懼，如何控制和化解，自然就想到引入項目監理，更何況建築施工行業的監理已是規範可靠。

方法/步驟

1、引入監理，監理不是替代業主的項目管理，而監理的工作內容主要概括爲：“四控制、兩管理、一協調”，四控制指質量控制、投資控制、進度控制、變更控制;兩管理指合同管理和信息管理;一協調指監理站在中立的立場協調甲乙雙方的工作。

2、內部IT項目管理人才匱乏：許多企業過去未曾實施過大型的ERP項目，內部無IT項目管理文章的人才，更沒有CIO。既然內部沒有專業項目管理人才，因此就引入項目監理，既可以做個放心項目，又可以培養相關人才。

3、國企或上級集團要求：信息產業部於2000年元月發佈了信規(2000第206號文)，即“關於認真開展電子工程監理的通知”。在通知中指出：凡屬於電子工程建設項目，包括新建、擴建、技術改造，一律按國家規定實行監理;或者上級集團爲了監控下屬企業的IT項目而引入第三方監理。

4、具體實施時監理分爲三種：諮詢式監理、里程碑式監理、全過程監理。用戶可以根據自己的需求選擇相應的方式，即業主方與監理方簽訂的服務協議中明確。

5、作爲一個監理，首先要明確監理的定位：監督、審查、控制和建議(或諮詢)

監督：指追蹤項目進展情況和狀態，找出異常並提議補救措施;

審查：及時審查項目的階段性成果，包括但不限於實施方案、技術策略、關鍵任務、項目管理的`方法與策略等並做出評估意見;