物業項目經理應聘技巧

1 讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

(2) 給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

(3) 如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

(4) 讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;

(6)實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的'事物，對他 們的認識就是你的資本;

(7)聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

(8)如果有人舉止怪異，應該追查;

(9)儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏;

(10)解釋“爲什麼”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;

(11)萬一你犯了錯誤，立刻承認,並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

(12)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;

(13)提出建設性的批評，批評要有理由,並找出批評的方法;

(14)在責備某人之前，先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;

(15)以身作則，樹立好榜樣;

(16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼;

(17)把握住每一個機會,表現你以員工爲驕傲，這樣能使他們發揮最大的潛力;

(18)假如有人發牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;

(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;

(20)制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;

(21)支持你的員工，應有的權力與責任是不可分的