項目管理案例西遊記篇

古代有一個最成功的項目團隊，那就是西遊記的取經團隊背景：爲了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領導是觀音。

團隊的組成很有意思，唐僧作爲項目經理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀音爲首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。

沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯幹活，最多牽下馬，好像留在團隊裏沒有什麼用處，其實他的存在還是有很大用處的.，因爲他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力，在項目組中承擔了潤滑油的作用。

最關鍵的還是孫悟空，由於孫悟空是這個取經團隊裏的核心，但是他的性格極爲放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作爲普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊裏，但是取經項目要想成功實在缺不了這個人，只好採用些手腕來收復他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時候，又讓項目經理去解救他於水火之中以使他心存感激;當然光收買人心是不夠的，還要給他許諾美好的願景(取完經後高升爲正牌仙人);當然最主要的是爲了讓項目經理可以直接控制好他，給他戴個緊箍，不聽話就念咒懲罰他。

孫悟空畢竟是牛人，承擔了取經項目中的趕妖除魔的絕大多數重要任務，雖然是個難於管束的主，不能只用手段來約束他，這時豬八戒的作用就出來了，在孫悟空苦惱的時候，上司不能得罪，沙和尚這種老實人又不好傷害，只好通過戲弄豬八戒來排除心中的鬱悶，反正豬八戒是個樂天派，任何的指責都不會放在心上。