CEO必須的處理方式

作爲一個CEO，出現以下21種情況，須向傑克.韋爾奇學習，舉起屠刀，一個字斬：

1.沒有共同的價值觀，不認同單位的理念。斬!

2.不認同單位的領導人。斬!

3.要挾領導，提出額外要求。斬!

4.將部門矛盾上交上級單位。斬!

5.阻撓單位的變革。斬!

6.從事第二職業(企業適用，高校除外)。斬!

7.設置“部門牆”，說：“他們хх部門……”，而不說：“我們хх部門”。斬!

8.不能勇於承擔責任。斬!

9.不能勇於克服困難，不能夠經受考驗，在順境狂妄自大，在逆境喪失信心。斬!

10.沒有執行力，領導考慮不周或工作計劃書不明確的情況下，沒有主動執行的勇氣和責任心。斬!

11.本單位員工之間相互透露自己的收入情況。斬!

12.藏拙，工作有問題不及時向上級彙報。斬!

13.打壓下屬。斬!

14.推薦自己的親朋好友來單位工作。斬!

15.從自身利益出發誤導領導。斬!

16.撒謊。斬!

17.不能千方百計體現自身的價值，完成自己的考覈目標。斬!

18.不關心本部門成本、毛利、利潤;不關心全單位的整體利益。斬!

19.接受商業賄賂。採購成本(包括做廣告等)高於對方公開報價的.或明顯高於市場價格的，視同已經接受商業賄賂。斬!

20.出賣單位、出賣領導。斬!

21.對工作沒有激情，沒有戰鬥地渴望。斬!

管理者要洞察人性。不體察人性，就像盲人騎瞎馬，必然人仰馬翻。

對人性，有兩種假設，一種是人性本善，一種是人性本惡。

基於人性本善的管理者，視員工如兄弟，信任和重用他們，然後，被“兄弟”騙的一塌糊塗，最後，對於企業的落日，只能“奈何江山唱晚”。

人，都是趨利避害的。我想，還是基於人性本惡比較好。基於人性本惡，就可以用制度和流程去管人，就可以與每個員工保持等距離，就可以實施“生人文化”，就可以在員工有問題的時候去寬容他們。

殺士，自古就有，有的將領說，“殺十之一二”，有的說，“殺百之一二”。當然，將領們就是嘴上這麼一說，在實際工作中，他們還是比較寬容的。

有殺士這個口號，有流程，有制度，加上CEO有點智慧，事情就好辦了。