聽餘世維打造高效團隊課程感想體會
11月5日在**國際會議中心傾聽了餘世維先生的打造高效團隊的課程,使我瞭解到羣體與團隊的區別,瞭解到團隊具有的自主性、思考性和協作性的特點以及很多具有反思的議題。對我來說,思考最深的就是團隊的自動自發性了,我自己也不清楚世海究竟是羣體還是團隊或是利益共同體(做買賣)或是價值共同體(做事業)。只不過,我覺得要使團體具有自動自發性,作爲領導,在組建團隊時要了解每個員工的才華和能力,做到知人善任;人就是因爲不同而構成了這美好世界;每個人的特性和能力(而不是學歷)是不同的。瞭解他使其樂於工作,如提供好的'工作環境,較高的薪酬。受人尊重的企業,能讓員工不斷學習,提升的機制等。
其次,瞭解員工的價值觀。我們一夥人能在一起靠的是什麼,靠的是利益,若明天別人多出一塊錢,也可能走人啊!還是價值觀?工作的價值,就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢,當然能解決大部分問題,但是,當了解或解決了員工的價值問題後,就能點燃員工的生命激情!最後,瞭解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情,成功的機率就大很多。因爲任何事情都不可能一帆風順,遇到挫折,沒有興趣的就放棄了。只有對自己工作有興趣的纔會更好地堅持下來。堅持是成功的基本條件!當領導的能瞭解員工以上特性的,就能解讀每個員工的使用說明書,可以有效運用組合,就能發揮出團隊的最高績效了!蒙牛的發展,我想也應該是在共同的價值觀下,領導點燃了員工的生命激情,從而實現了火箭般的發展速度吧!
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