關於鐵人觀後感
本週實業部開展的“弘揚鐵人精神”主題教育活動,是孟部長在普遍管理人員存在有令不行有禁不止、對工作拖拉成風的狀態下做出的一項思想教育的重大舉措。
雖然以前已經很多次在各類書刊、網絡和電視媒體上看到“鐵人精神”,可以說大慶精神、鐵人精神早已爛熟於心。但是,當我再次觀看時還是使我受到新的震撼,鐵人的誓言:有條件要上,沒有條件創造條件也要上的這句話彷彿讓我想到了“奮鬥一百天、精彩一輩子”建設時期。感嘆曾經在施工現場自然環境惡劣、食宿條件較差、業餘生活單調的情況下,實業部全體人員都吃住在現場,堅守在一線,早晨8點上班,晚上12點下班,放棄一切節假休息日,打破作息常規,與時間賽跑的工作精神哪去了。
如果說發自肺腑地感受到鐵人精神的偉大是學習鐵人的一個“初級階段”,那麼如何將鐵人精神轉化爲我們立足本崗、做好工作的內在動力和實際行動,則是學鐵人的“高級階段”和最終目標。 作爲一名管理人員,通過學習鐵人精神,對照自身的不足,今後我從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
一是善於思考問題。做爲實業部的領導,他每天要面對許多的問題,根本沒有太多的精力來逐一思考處理每一件事。遇到的問題先自己思考並提出一系列行之有效的解決方案,然後再向領導彙報,讓領導來決定哪個方案更合理,可行性更強。這樣,我本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高,領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可我的能力,從而使我成爲一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
二是多做一點,多走一步。在現狀和目標之間,存在諸多流程,諸多環節。流程和環節中就會存在這樣那樣的`問題,需要我們作爲管理者去規範,去標準化。從這個意義上來說,我們作爲管理人員,就應該比別人多想,多做一點,多走一步。
三是要敢於突破。堅決不能再受他人影響而因循守舊、畏首畏尾、四平八穩、得過且過等混日子的態度和做法。要勇於吃螃蟹,因爲等不是辦法,幹才有希望,不能把什麼都寄希望於上級的照顧、關心、支持上。
四要勇於落實。領導安排的工作,要不折不扣地貫徹落實,不能擔心因工作跟蹤就得罪張三或李四而不去做。抓落實是達成工作目標的必經程序,是一個有效的執行過程。沒有落實,再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標也不會實現。成敗的關鍵不僅在於解決那些起關鍵作用的細節問題,成敗的關鍵還在於落實。抓落實,是管理人員的一項重要工作,更是我們責任。所以我們要立足崗位,履行職責,從大處着眼,從小處着手,從我做起,把每一件事做好做實,把每一件事做細做精,不辱使命。
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