《從優秀到卓越》讀書筆記

讀完一本經典名著後，大家心中一定有不少感悟，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。那麼你真的會寫讀書筆記嗎？以下是小編爲大家整理的《從優秀到卓越》讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《從優秀到卓越》讀書筆記1

《從優秀教師到卓越教師》這本書的設計就像茶餘飯後的小點心，每天只需要花幾分鐘的時間它就能給你帶來充實和驚喜，甚至是有意無意的改變。

如果你剛好在開學之初就擁有這本書，你將有一整年的時間來讀它，你可以隨時翻開此書閱讀感興趣的內容；如果你在開學後的第30個工作日擁有這本書，你不妨從本書的第30天開始閱讀，或者也可以從頭開始閱讀。在這本書中，每一天我們都會收穫到一個簡單可行的教學策略。

事實上，我們已經意識到，教學是嚴謹的，又是極其瑣碎的，它會讓你忙得不可開交。也許由於各種客觀原因，我們會在很多天內根本沒有時間去踐行書中的行動建議，但當出現這樣的情況時，你完全可以自由決定時間，不必拘泥於書上所說的。因爲相對於自身的教學來說，一線教師纔是最權威的，也是最有資格做出決定的人。假如某天只有20分鐘與學生相處的空閒時間，而這天我們書中所建議的行動所需的時間超出了20分鐘，那麼可以不去實行這一天的行動建議，或者將它平攤到之後的數天當中，或者等到你有足夠多的空閒時間再去踐行它。你可以對書中的建議做彈性的安排，根據實際的情況做調整。

這本書一共包含180天，幾乎覆蓋了整個學年的教學時間，每一天都將爲教師提供一個與教學相關的方法、策略或者行動建議，以提高教學的有效性。不管你是剛入門的新教師還是經驗豐富的老教師，此書都將是一本非常實用、可讀性極強的教學指南。本書的教學建議涉及到:如何提高教學水平和學生的學習能力，如何與學生相處，如何傾聽學生的聲音，如何改善學生的課堂表現，如何找到學生犯錯的真正原因，等等。它將在你的教學生涯中給予你高效的指導。

你想讓學生的生命與衆不同嗎?你想讓學生都燃起對知識的渴望嗎?你想成爲卓越教師並教出卓越的學生嗎?這本書將幫助你將這些想法融入教學的每一個細節，積極地影響學生的每一步成長。

卓越教師都在爲兩個共同的目標而奮鬥。

1.讓教學技巧一天比一天進步。

2.避免在同一個地方犯同樣的錯誤。

你瞧，即使是卓越教師也會犯錯。不同的是，卓越教師會努力讓自己不再重複同樣的錯誤。從來沒有哪位卓越教師告訴過我們“我的目標是成爲最完美的老師，我希望瞭解教學的一切，甚至是每一個細節”。因爲卓越教師都清楚地知道:教學永無止境，沒有人能夠真正到達教學巔峯。從來如此!正因爲深諳這一點，所有的卓越教師都懂得爲提高自己當下的教學能力而努力奮鬥，他們每天堅守着提高自身教學能力的務實理念，一步一個腳印地向着目標前進。

我們看這本書的目的'並不是希望馬上成爲最完美的老師，而是希望更有智慧更有方法地提高教學技巧和學生的學習能力。作爲一名教師，由於肩負着衆多的責任，所以很容易顧此失彼，看重一些我們本無須看重的東西，忽略一些我們本不該忽略的東西。因此，我們可以將這本書看成是一個備忘錄，也可以將它視爲一個貫穿全學年的教學指南，它將在我們教學的每一天送上溫馨的提醒、善意的建議、周全的行動計劃。

我堅信，每一位教師內心深處都期待自己成爲一名卓越教師，這個美好的願景始終在等待着實現的那一天。我也堅信，每一個學生內心深處都期待着找到自己無限的潛力，這些潛力始終在等待着釋放的那一天。我希望我能做得永遠比現在更好，同時也希望我的每一個學生找到真正的自我，發掘出他們最大的潛力。

《從優秀到卓越》讀書筆記2

爲什麼要成爲卓越的公司呢，因爲這個社會永遠是優勝劣汰，贏家通吃，如果不能成爲某一領域的霸者，將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。爲國網提供服務的公司，從20xx年的20xx多家到20xx年的300多家，再到20xx年的8家，這就是現實的殘酷。從衆多公司中脫穎而出，我們公司無疑是一家優秀的公司。但是我們並沒有滿足於這些成就，而是要突破自己，成爲一個卓越的公司。

這種觀點與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創造了80%的利潤，那麼，我們就應該抓好這20%的人，使之成爲核心競爭力。在做事上，也要善於找準問題所在，將主要精力投在20%的關鍵點上，做到事半功倍。很多畢業生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這麼認爲，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰鬥力。公司並不是跟人數成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。

卓越的公司從來不是一蹴而就的`，人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅，是因爲媒體的報道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中，首先要勇敢地面對殘酷的現實，然後要堅持刺蝟理念(用一個簡單明確的理念來指導所有的工作)，我們的目標是成爲像麥肯錫那樣的諮詢公司，爲客戶提供更好的解決方案，我們的刺蝟理念就是“助您做得更好”。遵循先培養訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次採取訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人後事”。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。

《從優秀到卓越》讀書筆記3

真正出色的未來企業，是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。企業應積極打造學習型組織，宣傳以書爲友，以書爲伴，以書爲樂的理念，提倡閱讀經典書目。書是人類進步的階梯，閱讀讓人們變得更爲充實，通過閱讀來使員工聆聽書本里的金玉良言，體味書籍中的大千世界，汲取書卷內企業運營與發展的智慧。

最近，我也積極響應企業的號召，閱讀了不少書籍，其中給我印象最深的是《從優秀到卓越》，該書注重訓練有素的文化，它是指專業的素質和合理的制度加上創業的精神，而不是一味的野蠻生長，官僚的或等級森嚴的制度流程。當訓練有素的文化和企業家精神結合起來，纔會變爲成就卓越企業的法寶。

其具體內涵包括：

01、在堅持刺蝟理念的基礎上，持續改進，願意放棄一切違反刺蝟理念的東西。列出該做的和不該做的，並嚴格遵守。

02、它建立的是一種在一定框架下實現的自由和責任的文化。一方面要遵守制度，一方面在框架制度下的自由。

03、員工的自律性高，願意全力承擔責任，有執着的進取精神。

04、把員工規範爲自律的人，按訓練有素去思考，按規範做事。一個人從平凡到優秀，一定是經歷了辛勤的付出;一個人從優秀到卓越，一定經歷了地獄般的'歷練;一個人從卓越到獨一無二，一定經歷過浴火重生。走過平凡，路過鬧市，唯有真情難能可貴，路雖遙遠，征途忐忑，不求衆人皆懂，只要問心無愧，坦坦蕩蕩，希望所有奮進中的青少年們懂得，需要回頭的是總結，不可糾纏過去，需要激昂的未來，不可碰壁折回，前進吧，內心都認爲不平凡的自己。

除此之外，《從優秀到卓越》這本書中還談到一種刺蝟精神。所謂刺蝟性格，那就是強烈的危機意識，願意花很長時間幹一件事，面對困難的時候百折不撓，就像刺蝟一樣死磕到底。執着與踏實一直是維繫企業進步和時代發展的基本精神。但是，在這個人人都追求聰明年代，那些願意死磕到底的人卻日漸減少。正所謂大智若愚，其實，真正的聰明人，反都帶有一點笨拙和低調。

《從優秀到卓越》讀書筆記4

從優秀到卓越是每個企業都夢想的一個過程，但往往會因爲各種因素，制約着這種現象的發生。本書首先對企業卓越進行了定義，並調研了所有在美國上市比較長時間（至少35年）的上市公司，篩選出了一批符合卓越標準的上市企業，通過研究發現這些企業都具備了一些特質，而與此同時，本書的研究團隊又對比分析了這些公司同時期同業務的另外一些著名企業，作爲對照，驚人的現象是正是因爲他們沒有這些特質而最終導致他們的公司沒有成爲卓越，有的甚至一敗塗地了。

下面我們看一下這些特質，又或是使他們飛龍在天的祕籍到底是什麼？

第一要素：人。書中的叫法是第5級經理人。要想從優秀變成卓越，首先必須要找到能夠帶領企業發生轉變的第5級經理人。那什麼樣的人才是第5級經理人呢？書中寫的也比較清楚：謙遜、不愛拋頭露面、但非常專業，他們不像很多具備相當強人格魅力的領袖，而正是這些不顯山露水的經理人最終成就了一番大事業。仔細分析一下，確實有其合理性存在。不愛拋頭露面的人往往有更多的時間專注自己企業內部的管理與戰略的制定，不用疲於應付各種社交關係或因爲某種社交關係中所謂的'面子而讓企業前進的方向走了岔路。這種性格的人另外的一種優勢是他們往往會把企業的利益重於自我的利益，把企業長期發展的大計的重要性放於第一位，當他們離職或退休後的公司，仍能保持很長時間的持續卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星經理人一樣，把自己的重要性放於第一位，而一旦他們走下神壇，公司頃刻間即會土崩瓦解，而這些明星經理人們仍然會洋洋得意，看似是正是由於他們的離開，公司纔會形成現在的這種局面。因此人的作用，確實很重要。而找到合適的人員，書中同時還提到了一個觀點，他們在巨大的壓力下面，嚴峻的形式下面，他們往往會自我激勵、互相鼓勵，竭盡所能爲公司服務，而公司的管理人員或者領導者甚至不需要對他們進行在心裏上的疏導，從而又節約了大量的時間以及管理的成本。

第二要素：思想。在公司合適的人員到位後，面對的可能是公司嚴峻的內外形式，卓越的思想即會引發卓越的改變。書中提到了“刺蝟理論”。()經總結，可以理解爲在公司現有可整合的資源條件下，做出什麼樣的業務能夠讓公司在該領域保持最好。按李總理的話說，公司也必須要有壯士斷腕的勇氣進行改革，哪怕是一項公司做了幾十年並有不錯利潤的業務，如果經過努力仍無法做到行業最好，那也必須捨棄，只有革了自己的命，最終鳳凰才能涅盤，飛龍才能上天。

第三要素：行爲。有了人，有了想法，必須具備超強的執行力予以付諸實踐。而在執行的過程中，公司必須形成某種訓練有素的文化或者是體制，在這個體制機制的範疇下，公司所有的層級部門都會形成良性的互動，並朝着公司的目標方向邁進，從而又避免了公司內部小團體的利益爭鬥、員工的消極怠工等不良現象，這不光是一種培養執行力的方式，亦或是一種公司精神，也可以說是一種化學反應。

最後所有上述的要素一定要經過不斷反覆迭代推進的，要素間互相關聯、互相促進發展，不斷的積蓄能量，最後形成一種合力，讓公司騰飛。這就是所謂的飛輪效應。

本書的意義是爲我們指明瞭卓越公司的密碼，所有的案例證據確鑿，邏輯清晰，並採用了對照的方式明確的闡述了觀點，給與做企業的同仁們極大的參考意義和方法論的指引，有或許在未來人生的每個時間段進行翻閱都會有很多不一樣的感觸吧。

《從優秀到卓越》讀書筆記5

從“優秀”到“卓越”兩詞來講都是我最終追求的人生目的，不知道很多人是不是跟我想法一樣，也許我們都在某個領域追尋着人生的理想，而你的理想是什麼，不知是否考慮過這個問題。

這本書感觸很深的有四點：

1、第五級經理人，謙遜的個性和堅定的意志。

不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞但又專業性很強。（如何成爲第五級經理人，現在的自己所在的'領域欠缺又有多少，深思中…）

第四級堅強有力的領導者：全身心投入、執著追求清晰可見、催人奮發的遠景，向更高業績標準努力。

第三級富有實力的經理人：組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。

第二級樂於奉獻的團隊成員：爲實現集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作。

第一級能力突出的個人：用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。

現在的自己屬於哪一級，達到第五級的時間是多長？

感觸深的一句話：“只要你不計功利，就能做成任何一件事。”—哈里·S·杜魯門

2、先人後事

首先是設法得到合適的人才（不合適的下車），然後才決定將汽車開向遠方。而且不僅僅是要得到合適的人才，重要的是“誰”這一問題先於“什麼”這樣的決策，即先於願景、戰略、戰術、組織結構和技術問題，先人後事，是一條必須嚴格遵守的原則。“一個天才1000個助手”的模式，是錯誤的。

感觸很深的一句話：“有時候我們無法等待某個人。現在，你要麼在車上，要麼沒有上車。”—肯·凱西

3、直面殘酷的現實（莫忽略事實）

將團隊從優秀領向卓越的首要任務，是創造這樣的一個文化氛圍：在那裏，人們有無數的機會被傾聽，這樣，事實最終也可以被聽到。就是讓員工有機會說，說真話，並做到知無不言、言無不盡。四個基本點：

領導應多提出些問題，少要求些答案；

要對話、要爭執，但不要強制；

作徹底的事後分析，不要相互指責；

建立“紅旗機制”，把信息轉化成無法忽視的信息。

4、認知自己（刺蝟理念）

你能夠在什麼方面成爲世界上最優秀的？

是什麼驅動你的經濟引擎？

你對什麼充滿熱情？

刺蝟，簡單而不引人注目的動物，只知道“一件大事”，並且堅持不懈。忠於公司，忠於團隊，忠於自己的理想。