《華爲的冬天》讀後感10篇

當仔細品讀一部作品後，大家心中一定有不少感悟，何不靜下心來寫寫讀後感呢？但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編幫大家整理的《華爲的冬天》讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

《華爲的冬天》讀後感1

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認爲這是任正非爲IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華爲在爲人事變動製造輿論。由於華爲的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華爲20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。面對危機，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，纔是我們應該用心的話題。

面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章裏這樣寫着。

所以在這裏希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成爲我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更希望我們的事業，象閃電部隊的'速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華爲爲什麼能成爲IT行業的翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國IT的航母，着實讓人佩服！

冬天來了，春天還會遠嗎？春天來了，冬天還會遠嗎？

問題不同，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是爲生存爭取機會，都是爲了生存爭取權利。

華爲讓我堅信冬天一定會到來，雖然現在是春季，但我們現在就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裏。要提高我們的競爭力，我們就必須優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華爲說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

《華爲的冬天》讀後感2

《華爲的冬天》是一篇在it業界流傳的文章，有人認爲這是任正非爲it業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華爲在爲人事變動製造輿論。由於華爲的老總任正非不喜歡和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實背景，但是，在華爲20xx財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，確實發人深省。應對危機，應對競爭，應對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準備，纔是我們就應用心的話題。

應對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”任正非在他的文章裏這樣寫着。

所以在那裏期望毛澤東的，那句“星星之火能夠燎原”，能成爲我們事業的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業之原。更期望我們的事業，象閃電部隊的速度一樣，閃電前行。

任正非的居安思危的危機意識、注重流程管理、細節管理等方面確實值得借鑑。如何規範化管理，構成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。透過這些文字，我們不難想象華爲爲什麼能成爲it行業的.翹楚，能經受住各種危機的衝擊。

人生沒有人爲你等待，沒有機會爲你停留，愛你自我所選取的工作，讓自我無論在什麼時候都居安思危，不斷豐富充實自我，讓自我時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強者的狀態，也是勝利者的狀態，我們應時刻記注:居安思危，思則有備，有備無患。

任正非超前的思維、獨特的管理理念打造出中國it的航母，着實讓人佩服!

冬天來了，春天還會遠嗎?春天來了，冬天還會遠嗎?

問題不一樣，對未來的擔心卻是相同的，都是對未來的預測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是爲生存爭取機會，都是爲了生存爭取權利。

華爲讓我堅信冬天必須會到來，雖然此刻是春季，但我們此刻就要開始準備。在冬天來臨之前我們的企業要提高核心競爭裏。要提高我們的競爭力，我們就務必優化優化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態，培養和提拔人才。

華爲說冬天必須回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業的經濟增長率我依據的，所以我們的創新是要適度的。盲目的創新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。

《華爲的冬天》讀後感3

因爲曾經關注華爲，所以，對於《華爲的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個寒冷的冬天裏，再次拜讀《華爲的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。

每個人欣賞《華爲的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以爲：《華爲的冬天》重點提的是企業的危機感。冬天總會來，華爲會面臨，羚銳和其他企業也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經說過：我每天的心情都是戰戰兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？

任何企業的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規律，是不以人的意志爲轉移的。任何企業的生存都不容易，因爲這世界變化太快、更新太快。我們的企業何嘗不是這樣，我們的產品有生命週期，企業發展同樣有其產生、發展、高潮與死亡的生命週期。儘管近年來我們注重保存實力，不斷變革創新，取得了不菲的業績和成效，如20xx年以後基本不再對外投資，20xx年調整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經銷商數量，並從賒銷到現款現貨一直到現在的先款後貨，大大提高公司運營質量，降低了運營風險，使公司保持了較好的發展態勢。但是，我們不能讓沾沾自喜矇蔽了發現問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心裏，否則，就像溫水裏的青蛙，對周邊環境的漸變毫無知覺，處在危險境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。

我們也曾多次提到木桶原理：一個木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補上我們的短板，才能立於不敗之地。由此，我們更需要像華爲人那樣善於自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進行總結和反省：與國內外大企業，尤其是醫藥行業內優秀企業相比，我們的`差距在哪裏？

20xx年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機引發的全球金融風暴不僅席捲歐美，如今也已經讓國內實體經濟遭受重創。繼沿海企業倒閉潮掀起之後，作爲內陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業已經先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業各自奔命，就連往昔在行業內呼風喚雨的行業龍頭也英雄氣短也許，這並非是一個完全悲觀的境遇。經濟低迷時會產生許多輸家，但同時也會產生一些贏家。麥肯錫曾經做過一個調查，發現在20xx～20xx年間的經濟蕭條中，有近40%的美國實業公司從頂尖位置上跌落下來。但同時，也有15%的企業在蕭條中躍入了領先行列。

被凍死還是活到下一個春天？這是一個產業洗牌的時候。成功永遠都屬於有準備的人，而企業追求的是利潤最大化，以盈利爲目的是其生存、永續發展的目標。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天裏，我們企業裏的每一個員工都應該時刻保持清醒的頭腦，進而反躬自省，增強加快發展的緊迫感、危機感和責任意識，強化學習，提高、提高再提高，爲順利過冬作準備。無論怎樣，在全球經濟不景氣的今天，只有抓住國內市場、滿足國內市場需求，纔是企業度過危機、尋求發展的根本。

《華爲的冬天》讀後感4

《華爲的冬天》正在來臨引起萬千關注，拜讀完後引發了我的一些感想。

我尊敬史煒先生，讚賞他的觀點，但是他在這篇文章裏所闡述的觀點我認爲並不妥當。史先生認爲華爲的冬天即將到來，但我認爲華爲的冬天可能暫時還到來不了。

關於華爲的冬天。任總的華爲的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領導者的眼光的體現。史先生眼中的華爲的冬天應該是指當前國際電信業合併潮之下華爲可能更大市場競爭。這兩種華爲的冬天並非實際情況。以銷售額算，20xx年華爲的銷售額已經達到60億-80億美元（不同的統計方法）的水平。按市場份額，僅以光網絡爲例，華爲穩佔全球市場前四名。在DSLAM領域和軟交換領域，華爲都是世界最主要的供應商之一。這些評價都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進展不大之外，華爲的銷售已經遍及全世界。按品牌來說，全球電信領域已經無人不知道中國的華爲公司。基於以上幾點，我認爲華爲已經躋身世界頂級電信設備製造商之列，並且發展勢頭超過了絕大多數競爭對手。因此我認爲“華爲的冬天”這種說法值得商量。華爲在西門子，阿爾卡特，馬可尼的'眼皮底下獲得德國，法國的光網絡訂單，進入英國電信21CN計劃，這都說明封殺並不存在，至少沒有那麼嚴重。史先生的核心觀點說華爲的冬天在於跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以爲史先生目前還只是自己的推測。我並非認爲華爲的前景一片光明。

我相信任總和華爲的領導層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業務發展層面的問題。更多的可能是內部管理以及整個行業的發展轉型層面的問題，由此可以想象到未來無論什麼行業的發展都是必須隨着社會的發展步伐的前進而改變。就目前來看，我認爲人們不再是爲了溫飽而勞作。隨着社會的發展人們對精神層面以及自身價值體現的追求可能會越來越強。那麼不論什麼行業在以後的發展道路上肯定會對服務這個關鍵點做更多的努力。

據我在IT界的瞭解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數據交換領域服務商，他們的服務和華爲做對比來看的話。華爲還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實質所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個華爲，中國更多的企業同樣有公平的機會發展成爲華爲這樣的企業，我們纔不會爲華爲的冬天緊張。這個冬天對於華爲來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價：“任正非對華爲的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天爲什麼會來；他知道春天會來，但是隻會準備棉衣，而不知道怎樣創造春天。”

綜合以上幾點來看，我們公司可以從中借鑑一些發展模式的優點。我相信不論對任何企業來說華爲老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。

《華爲的冬天》讀後感5

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學習，對於統一公司管理層員工思想，推進廈工股份公司的快速健康發展，具有很強的現實意義。讀完《華爲的冬天》一文，確實發人深省，感受頗多，我認爲可改爲我們的冬天。特別是關於危機意識和員工團隊管理及模板化論述等幾個方面。

感受之一：一個企業要在市場經濟的競爭中立於不敗之地，必須居安思危。

華爲公司十多年發展的歷史，獻給世人眼中的是快速發展的華爲。而在華爲管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發展中出現的種種大大小小危機，在危機中發展，在危機中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受着冬天嚴酷，時刻緊繃着危機這根弦，華爲纔有着今天的輝煌。這正應了生於憂患，死於安樂這句話。針對企業將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發國際市場，今年已跟荷蘭ODM項目合作伙伴簽訂了生產100臺迷你裝載機的合同，明年該項目的需求量將達到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時，積極開發市場特殊需求的高端產品。《華爲的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機、更是一種希望。

感受之二：企業要長期持續快速發展，必須建立一支有責任心和使命感的員工團隊。

要戰勝困難，化解危機，保持企業持續快速健康發展，擁有一支責任心和使命感強的員工團隊是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立於不敗之地，也必須打造一支有責任心和使命感的員工團隊。作爲廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時刻保持危機意識。思考失敗，正視危機，這並不意味着我們無所作爲，而是要迎難而上，化失敗爲成功。公司每個員工的利益、前途都和公司的發展密切聯繫，息息相關。近幾年來，公司的經營思路清晰，經營成果顯著，爲了公司的長遠發展，今年公司又投入了大量的人力、財力對我們進行了有計劃的培訓，和一些管理課堂講座。都是在培養我們對工作、對社會的責任心，強化我們的責任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強一份使命感，多一份責任心。

感受之三：企業要戰勝困難，化解危機必須從每個員工做起，而模板化是所有員工快速管理進步的法寶。

如何儘快地解決問題，使公司進入良性發展軌道，模板化是不錯的探索。正如任正非說的一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經國際化、職業化，現在的文化程度，三個月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善於引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重複運行的`流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我認爲這些都非常適合我們在實際工作中領會、實踐。在現實工作中抓住主要的模板建設，儘可能地使相關的模板的流程連結起來，會達到事半功倍的效果，對公司的發展無疑會有促進作用。

《華爲的冬天》的內涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應該真正的去領悟它，並把它應用到實際管理工作中去。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。在冬天最寒冷的時令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕製好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業。

《華爲的冬天》讀後感6

作爲一家衆人皆知的商業企業，華爲何以在競爭持續激烈的電子通信行業成爲獨佔鰲頭的那一個，箇中原因勢必離不開掌舵人任正非先生關於時刻保持危機意識的冬天哲學以及在他的引導下整個華爲人一致推行努力的結果。

本書通過任正非先生成長環境，帶領華爲不斷突破直至成爲國內很多人嚮往並以之爲榜樣的華爲帝國，隨之“華爲”已不是一個商業企業的名稱，我個人的理解是它是一個符號，這個符號代表着要成爲不僅要具有不斷創新兼具批判性精神，還要有團隊憂患意識同時時刻保持艱苦奮鬥敬業精神的作風的戰鬥性企業，唯有此才能維持企業的生命力以完成讓企業長久生存的使命。這個使命當然不僅是一個企業家的也是每個人企業人要共同爲之努力的'。這樣的書對企業經營的指導和借鑑作用不言而喻，也許你會想我這麼微小，對如此之大的使命能做點什麼呢，其實這些優秀的管理方法正是指導日常工作的智慧結晶不正好是進步的方法嗎？

想從兩個方面來談一談個人可以做些什麼，一是敬業精神，敬業精神是個人基於對一件事情、一種職業的熱愛而產生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對個人的一個道德要求，不如說是個人設定了一個目標，自己爲實現這個目標分步驟定戰略的全身心投入的狀態，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對團隊工作的推進最終它必定成爲完整項目不可或缺的組成部分，就好比我們財務崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對基本事務的總結、昇華那就是管理的形成，個人認爲其他崗位也是如此，很多改善和創新也基於此。第二個就是憂患意識，提前規劃自小的時候有句話就經常從師長的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠慮，必有近憂”，意爲慮之不遠，其憂即至，人如果沒有長遠的謀劃，就會有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準備好棉衣比不準備的好”，生存是殘酷的，有時候不帶半點仁慈，凡事有計劃，根據的工作發展不斷的調整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進步過程中保持生命力戰鬥力，最後才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。

當然值得學習的方法還有很多，我們每個人都有不同的渠道獲取優秀的理念和思想，最後我想用一句話題外話結束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進步的階梯”，爲何有這句話，寫此篇分享的時候孩子正好在書房寫作業，問我在做些什麼，孩子的好奇心總是那麼重，我當時確有些困惑，隨着話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這麼多方法還是未必能抵擋住不斷出現的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時教了孩子當下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啓新的一年。

《華爲的冬天》讀後感7

《華爲的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，任正非是我在20xx年就比較崇拜的一個人， 雖然華爲曾因員工 跳樓事件被社會歸因爲是憂鬱的華爲文化，但不得不否認的是，華爲是一個了不起的企業，任正非總裁確實是一位傑出的管理者，一個務實嚴謹的實幹家。

任正非在他的文章裏這樣寫着：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。

在看完第一章節後，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完後我也是很震驚。在華爲20xx年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非這樣大談危機和失敗。對大家來說這是多麼讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內涵確實發人深省。

今天拜讀《華爲的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調整我的方向和重心。因爲外部的發展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時，我纔有機會跟上這個世界的潮流。面對這個世界，我也必須用這樣一個速度跟上它，纔不會被這個世界所拋棄、所淘汰。

曾有一些社會人士評價是憂鬱的.華爲，憂鬱的任正非，確實從某種角度來說，華爲員工跳樓事件在一定程度上折射出了華爲單一導向的壓強文化、壓抑的華人文化。但正是因爲任正非的這種高度的時代緊迫感和危機意識，以及他那種務實敬業的工作態度，才使得華爲度過了一次次難關，取得了今天的輝煌成就。

著名財經作家、《華爲真相》作者程東昇這樣評價：華爲因爲任正非而成功，任正非因爲思想而傑出，中國從來就不缺企業家，但從來都缺真正的商業思想家──在當代中國，任正非應該算是一個。

任正非的這篇文章，喚醒了許多企業、很多公民的危機意識和緊迫意識，不管是對IT界而言，還是對我們政府、我們企業，我們單位來說，都是很有借鑑意義的。而對我個人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存，我覺得自己喪失了前進的目標和動力，感覺很慚愧。爲了我的春天，我必須調整自己，否則就是我永遠的冬天。

對我院來說，但只要我們不斷地發現問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設與改進，總會有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的惟有本企業員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什麼救世主，也沒有神仙皇帝，要創造美好的明天，全靠我們自己。

冬天總會過去，春天一定來到。我們職療的職工應乘着冬天，養精蓄銳，加強自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴冬。

冬天來了，職療的春天還會遠嗎？

《華爲的冬天》讀後感8

冬天終究會到來，無論是華爲這樣的目如沖天的新興電子信息產業，還是我們這樣傳統的交通運輸業都要接受冬天的降臨這個嚴峻的事實。冬天對於那些明智的企業來說只是一個養精蓄銳、韜光養晦、內部調整的機會，以便迎來一個更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恆的，讀完《華爲的`冬天》，我深深地感受到了華爲老總的危機感、憂患意識和求發展的強烈責任感。

剛參加工作時，對企業的概念是自己的依靠，是一個產生效益經濟組織。通過幾十年來的變遷，企業由計劃經濟轉向了市場經濟、優勝劣汰，發生了翻天覆地的變化，我們企業不僅是一個產生利潤的經濟組織，它還包含了企業細化管理、危機感、職業精神和企業文化等。在《華爲的春天》中任正非先生的觀點給我們留下了深刻的印象。同時對我們行業來說同樣具有指導意義和優異的啓示。

對照我所在的公司，我感覺到企業文化和憂患意識尤爲重要。企業文化中的團結奉獻是企業員工必備的基本素質。一個企業如果員工團結不好，不勇於奉獻，那麼這個企業就不會不但得不到發展的機會，相反還會在內耗中消亡。由此，我想到了自己經歷的一點事情：去年初，領導將我從某公司調至我現在的公司，當時有人對我說：出租車駕駛員隊伍構成比較複雜，一盤散沙，難於管理。來到我現在的公司後發現並不是這麼回事，這個隊伍中的絕大多數人素質還是比較高的，特別是有一隻十幾個人的愛心車隊，他們勇於奉獻、樂於助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。於是我們支部決定在此基礎上進一步弘揚愛心車隊奉獻社會的精神來團結凝聚公司全體員工，同時整理提供資料，積極協助有關宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊爲原型的電影《江北好人》，並取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現在公司裏的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風。公司愛心車隊在08年被江蘇省五部委評爲江蘇省用戶滿意服務明星班組。幾名政治上要求進步的同志在支部的領導下向組織遞交了入黨申請書。

華爲作爲世界電子信息供應商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們仍然有強烈的憂患意識。我們公司的現狀如何呢？其實已是危機四伏。由於各種原因，其它城市出租車停運事件頻頻發生。狼真的來了。我認爲出租車公司經營模式比較好的方法是公營，目前經營方法是掛靠經營，產權不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報廢更新時，順應大勢收回部分出租車公營，理順企業與職工的關係，爭取企業獲得更大的經濟效益。

人無遠慮，必有近憂。《華爲的冬天》就是這樣一篇給人以啓示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業有一個長遠的打算和安排，那麼企業就隨時隨地可能被動。我們堅信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個奼紫嫣紅的春天。

《華爲的冬天》讀後感9

雖然名爲華爲的冬天，實際上由於華爲至上而下居安思危的思想，華爲至寫書爲止都沒有進入冬天。但就如任總開頭的一句話：華爲總會有冬天，準備好棉衣，比不準備的好。從這兩年華爲的境遇看，這句話確實也應驗了。很遺憾我是在已經進入到冬季的時候纔看到這本書，別人可能讀後感覺要居安思危，可現在的我我卻不得不居危思危。

一、生存的唯一理由

生存的唯一理由開篇點出客戶比天大，的確如此。客戶不論對於公司還是業務人員確實就是天，是我們的衣食父母，因此我們開展一切工作都是圍繞這個來的。每個人，每個階段，每份工作面對的客戶問題是不一樣的。就個人而言，還是先解決客戶在哪裏的問題。找到準客戶，然後晉升爲客戶，纔有後面滿足客戶需求，提升客戶服務滿意度，以及爲自己的客戶創造價值的問題。

相對於華爲這種科技類企業，我們做同行貨代營銷工作，實際簡單的多。說這句話時，我也是苦笑，往往就是這最基礎最簡單的工作我卻沒有做好。但現實是必須找到足夠多的客戶，才能談客戶服務，並且向最後一節提到普遍客戶原則用進去。現在的我不會區分客戶，因爲客戶太少，每個都是小客戶，每個也可能都是大客戶，還在廣撒網的階段，當然撒網的方法和收網的結果也有不一樣，但做業務只有向前走，成功率低就只能比別人撒更多的網，比別人用更多的精力。

二、走出去，活下去

不管我如今做的'好與不好，來到華展，我終究是幸運的。跑過廈門很多同行公司，整個廈門很少有我們這種在很早就開始就積極讓我們走出去的公司。出去就多一分機會，出去就多一種可能。目前我的走出去沒有取得好的好的結果，是我在客戶線上跟蹤出了問題，發現問題，解決問題，這樣的走出去，纔是有效的走出去，才能活下來。MING TONY FRANCO走出去都比我做的好，華爲是向對手學習，而我是要向同事學習，我們既有競爭也有合作的關係。Ming善於琢磨問題研究客戶，Tony善於溝通跟客戶自來熟，Franco線上溝通也很強。找到差距，彌補差距，一定要趕上。從一開始就應該打算把業務當成事業來做，而不僅僅是工作，工作是努力就好，事業卻是要拼命才行。

拒絕一切機會主義，做做看看不如趁早離開。同時拒絕機會主義也就是要沉下心來做事，讓客戶感受到我是要把貨代當事業做，我是把對他的服務當做事業來做，僥倖心理，射幸心態是不能做到持續發展的，而我們的持續發展就是不斷縱深開發客戶，瞭解客戶需求，增強客戶粘度。

最近這段時間是最煩躁同時也是業務做的最差的時候，但是越是這樣的時候越是要俯下身來做事，一切爲了結果，但是更要用結果覆盤過程中的問題和差距。也許我可能會錯過公司給我屢敗屢戰的機會，但是我自己一定會屢敗屢戰！

《華爲的冬天》讀後感10

春置冬裝是譁衆取寵的杞人憂天還是務實亟需的未雨綢繆？當任正非在面臨這個問題的時候，他用一篇《華爲的冬天》給了他的答案。

在寒冷的冬天裏，縱然你衣服、褲子都穿的很嚴實、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應。任正非在這篇文章中，首先強調的就是均衡發展。均衡發展，就是抓短的一塊木板。這話對集體有效，同時也對我們個人有效。試問，雙腿不等長，怎能平穩前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作爲建築施工企業來講，沒有經營工作的龍頭領路，縱然你現場施工做的十分完美，也只能淪爲淪爲無米可炊的巧婦；但倘若沒有現場施工的品質保證，就沒有後續經營工作的開拓發展，也只能淪爲吃了上頓沒下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時候，千萬別忘了給自己織上幾雙厚實的襪子。對於我們個人來講，儘管術業有專攻，但成就的高低還是取決於自身的綜合素質。明識危機，勤找短板，我們得時刻謹記。

“難事而易說，易事而難說”，孔子用這個觀點表達了兩種不同的行事風格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對事負責制與對人負責制是有本質區別的，一個是擴張主義，一個是收斂體系。而在現如今的很多企業裏，對人負責的例子隨處可見，一方面從文化淵源追溯，這是我國傳統的.權威主義文化流毒所致；另一方面從國內外形勢對比分析，這也是我國現階段國情所創。這種唯馬首是瞻的管理狀況，是妨礙我們企業創新與國家發展的重要阻礙。但反過來講，人的眼光有其侷限性，不同的人對事情的認識高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤考慮、高屋建瓴地對事負責呢？很多領導之所以成爲領導，是與其看待事物的高度與全面密切相關的。所以，在某些重大問題和事件面前，層次高度不足的我們應該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對事負責的觀點，遵循領導的安排，做到對人負責。

吾嘗一日三省吾身，貴爲聖人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華爲的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。”作爲一個集體來講，重要的是個體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因爲每個人的承受程度是不一樣的，批評尺度很難把握，不利於和諧團結。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對朋友是不是誠實守信，對老師傳授的學業是不是有複習。作爲集體一份子來講，我們更應該多考慮：自己是否有足夠的敬業精神、獻身精神、責任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應該抱着虛心的態度接受他人的批評和指正。自我批判不是目的，目的在於發現自己的不足，找到改進措施，提升優化自己，從而更好地建設我們這個集體。

任正非在文章的最後對華爲的員工提出：安安靜靜地應對外界議論。這是低調做人的體現，對於我們自身來講，唯有這樣的低調才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽光明媚的春天裏，你卻在做着購置冬裝的準備，或許別人會投來異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來，會讓嘲笑你的人自哂。

居安思危，忘危必亡，生活從來不走春夏秋冬輪迴的老路，冬天隨時將致，我們每個人所能做的事就是春置冬裝，隨時做好抵禦嚴寒的準備。唯有這樣，我們才能成爲冬天裏物競天擇的適存者，繼而擁有挑戰下一個冬天的權利。