常青的基業讀後感

這是一部有理有據有深度的好書。書中運用大量的事實資料和文字闡述了企業經營和長足發展中的諸多有實但是無形的東西──理念、價值觀、目標；告知人們經營不是短線的下注，而是理想層面的高瞻選矚。通過分類和對比，書中列舉了大量的知名企業創業和持續提高企業價值過程中堅定不移執行可變化也可持續的經營企業的思維方式。不難看出，書中的企業都是在當今世界上鼎鼎有名、有實力、而且仍然有活力、高速增長、有新的項目，同時幾乎看不出管理瑕疵的典範。這些發達的企業，如果可以這麼說的話，不僅是我們應該學習的，也是能夠學習的，當然也是願意學習的榜樣。這本書清晰地告訴我們該如何在企業小的時候做大的打算，該如何在企業有危機甚至困境中不忘記企業的初衷。看來，企業真是需要功夫的。不僅會站着還要會蹲着還要學會匍匐，但是不論怎樣，都應會前進。而且，書中的有關追求製造時鐘的人而不是成爲報時的人的論術是對經營者的警示。高瞻遠矚公司在實驗、嘗試錯誤和機會主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類拔萃，是因爲它們更相信實踐的力量而不是過多的討論。現實中的管理問題也是如何面對存在的不足，如何解決實施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實用主義的縮影。不能渡過危機的遠見是沒有意義的。同時，就我們的企業管理而言，這也是在字裏行間時時透露着指針式的影響的好書。首先，我們在創業之初就形成了獨特的人文環境、管理氣氛、發展模式、經營思路，以及機制、規則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因爲這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產業上做文章的經營方向。但是我們還沒有形成完善的戰略規劃、可持續發展的實施步驟，我們還沒有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業發展而不是用單個的人（管理者）指導企業的發展的方向和速度。對於永續經營而言，我們還應該在實質是接觸和吸納外部的智慧。我們都願意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因爲信任自己而放棄還有那麼多的可以借鑑的源泉，我們的動力來自於自己的努力和外部指出不足的`同時給予我們的壓力，所以，我們在自己前進的道路上時時不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時的否定。其次，是兼容，是在不混合陰陽情況下的協調和共同進步。這裏說的不是尋求平衡而是短期和長期的優異表現，也就是在覈心價值不改變的情況下，時時不忘記細節實施。要制訂膽大妄爲的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是爲了刺激進步，但是不能兼容各方利益的行爲是不能長久的。因爲我們是團隊，團隊的魅力就在於不是爲了自己，不是隻有自己，不是個優先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語言：“膽大妄爲的目標極爲明確動人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因爲目標需要每一個人都瞭解，每一個人都付諸實踐，每個人都能按照自己以外的願望去工作而得到輝煌的業績。”所以，在整企業管理當中，我們需要兼容並畜這也是大企業的內涵。胸懷多大，事業多大，這是我們的從事的根本。第三，關於創新。我還沒有看到沒有不創新的企業可以成爲高瞻遠矚的企業，不僅在本書中，也在其它的材料裏。其實，正如書中說的一樣，很多創業者勵精圖治，但是並沒有實現自身的夢想，但是後來的經理人做到了，不是因爲年齡、閱歷和歷史的原因，而是因爲思路和思維。後者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業績的推翻，這一點已經是不很容易做到，但是他們做到了,所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開發、戰略轉移，還是營銷體系、遠景建設、績效考覈，我們都可以從書中得到啓示性的語言和斷。但是，我感到改變就是爲了進步，雖然不一定進步，但是爲進步的冒險也是值得的。從產品，從營銷，從人力資源，從市場定位，從科技進步，沒有一個高瞻遠矚的公司是不創新的公司。創新是這些企業制勝的關鍵，也就是根據不同的時間、不同的地點、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略佔領市場，佔領消費者的心，佔領未來的競爭空間，佔領他人不能佔領的領域。綜合而言，這是一本讀來有感、思來有觸、做來有方的好書。