財務分析工作總結(6篇)

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家整理的財務分析工作總結，希望能夠幫助到大家。

財務分析工作總結1

1998年畢業於東北財經大學財務會計專業，1999年通過全國會計師職稱資格考試並取得了相應的職稱證書，xx年通過國際acca資格認證考試，xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試，xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀mba。

一、財務管理工作

20xx年5月調至瀋陽市xxxx開發中心做財務工作，同年8月成立瀋陽xxxx公司，擔任財務部經理。當時新紀公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，爲了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，於20xx年8月10日搬到生產基地辦公。

本人業務能力的提高與瀋陽xxxx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，項目不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終於在20xx年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，儘可能的減少支出，給領導做一個好參謀。

建廠初期，財務規模很小，雖然註冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由於註冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所佔比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規範，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到項目開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，瀋陽xxxx公司被瀋陽市國家稅務局評選爲“xx年度優秀a級納稅戶”的284家企業之一。

二、業務方面

本人自20xx年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本覈算員，從事的會計行業有商業，建築業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計20xx年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業餘時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也爲了和本部門人員在業務方面共同提高，以最高的業務水平指導本部門人員的工作，無論是審覈原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務軟件，erp系統更要實行規範化，是爲了更好地做好公司的財務工作，爲公司的經營決策提供及時，準確的經濟信息。

財務分析工作總結2

分析報告

我所選的上市公司爲威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況：

威海廣泰空港設備股份有限公司(簡稱“威海廣泰”)由李光太先生創辦於1991年，位於美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設備研發與製造的專業公司。

目前，威海廣泰擁有161項技術專利，其中10項發明專利、1項美國專利，有國家級重點新產品16種，取得國家和省部級科技進步獎項32個。

威海廣泰在不斷提高標準化管理水平的過程中，通過了軍品和民品質量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產許可審查和環境體系認證，是國家級火炬計劃重點高新技術企業、國家創新型企業，擁有國家認定的企業技術中心，20xx年獲批組建“國家空港地面設備工程技術研究中心”，標誌着公司已成爲我國空港地面設備全行業的科研開發和產業化基地。

威海廣泰現有的26個系列120餘種型號產品，覆蓋了機場機務、客艙服務、飛機貨運、場道維護、油料加註和消防六大領域，能爲一架飛機配齊所有地面設備，部分主導產品國內市場佔有率達40%～60%，是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產品遍佈除臺灣外的中國各大航空公司、機場、飛機制造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個國家和地區。

公司財務報表分析資產負債表

利潤表

由上面兩張表可得：

流動比率=流動資產/流動負債=1.392速動比率=速動資產/流動負債=0.891

應收賬款週轉率=銷售收入/應收帳款平均餘額=1.024資產負債比率=負債額/資產總額=54.581存貨週轉率=銷售成本/存貨平均餘額=0.769總資產週轉率=銷售收入/總資產平均餘額=0.246資產收益率=淨利潤/總資產平均餘額=44.022淨利率=稅後利潤/主營業務收入=0.111銷售毛利率=銷售毛利/銷售總收入=0.110主營業務利潤率=主營業務利潤/銷售總收入=0.121銷售利潤率=利潤總額/主營業收入=0.130

從流動比率和速動比率來看，流動比率低於200%且速動比率小於1，這說明該公司有較好的償債能力，把存貨變現能力較好，能力比較強未來創利益能力較客可觀。

從資本負債來看，其比率爲54.581是小的比率，說明該公司

借債少，股東都有一定的資金基礎，也說明償債能力好，對公司的壓力等各方面都有利，少了償債公司可得的利潤就更高，對公司未來的發展起好的影響。

從存貨週轉率和總資產比率可以知道該公司銷售不太順利，同其他公司相比銷售能力較弱，這是對營業利潤的一個不好影響，不能很好的創造利潤。

從營業利潤率、資產收益率、淨利率、主營業務利潤率和銷售毛利率可知道該公司獲利能力太弱，投入資本得到的收益比較少，主營業利潤率也低對水平低公司的可持續發展不利，比同行業的，總體來說資產收益狀況不佳。

結論

由以上數據及分析可知，該公司償債能力雖說較好，但由於水平比同行業的低，且在在成本使得，貸款利息增加，管理費用及財務用費增加使得該公司利潤減少，再加上現在市場競爭激烈，產品價格略有下降，而勞動成本及原料價格略有上漲，使得利潤降低。而且從該公司資訊中瞭解到該公司有較強的創新能力能保證公司在競爭中處於優勢地位，公司的運營模式也較好可以很好的控制成本的花費，近年來空港地面設備進入景氣攀升階段，消防車業務也快速發展，軍工及海工業務使得該公司錦上添花，這些都將爲公司創造更高的利潤，使公司處於優勢處，我覺得在下半年應該會取得更好的收益。

財務分析工作總結3

皇家電子股份有限公司經過第8年的再生產，現將第8年的財務預算執行情況分析作如下總結報告：

一、第8年年財政預算執行情況。

20xx年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度，採購部門規章制度，嚴格按照有關會計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由於銷售情況差，成本費用居高，全年企業預算執行情況出現不良的結果。

（一）20xx年企業收支總體情況。

20xx，我企業收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。

20xx年主營業務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；

主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；

以上相抵，實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：

營業費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。

以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。

（二）xx年財政收支特點。

1、銷售收入的低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰，使得企業的市場，前景都帶來了威脅。

2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約爲1400多萬元，銷售成本約爲1300多萬元，這些都大大威脅着企業的發展前景，急需改善。

3、20xx年管理工作。

1）努力增收節支，確保財務收支平衡。

一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入徵管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監控財務收入動態；嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年彙報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務資金。

2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協調，溝通不夠，導致採購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。

20xx年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳，財政支出範圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。

二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：

單位：元項目預算利潤情況第8年利潤情況。

銷售收入：

1176，00001235，3600

減：產品銷售成本（變動成本）

155，74561301，2256

變動性銷售費用：

181，4500

減：固定性製造費用

201，4300135，9626.31

固定性銷售費用：

269，1200

管理費用：

109，4820605，0913

財務費用：

45，000057，2444.72

利潤總額：

213，7724，8643860.10

減：所得稅：（33%）

70，5448，920.00

淨利潤

143，2275.08—864，3860.10

從上表可看出第8年度的銷售成本過於高與銷售收入的低迷造成了業績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。

三、存在的問題和建議

1、資金佔用增長過快，結算資金佔用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

2、經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

3、各企業程度不同地存在潛虧行爲。全局長期待攤費用高達110萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該覈銷的核銷，以便真實地反映企業。

財務分析工作總結4

前不久，我們以小組形式完成了，我們第一份財務報告分析。分析內容是對企業所在行業分析，資產負債表的水平分析，垂直分析，和指標分析。因爲這是我們第一次做這樣的分析，所以做得並不是很好，相信下次會有很大進步。

財務報告分析是指財務報告的使用者用系統的理論與方法，把企業看成是在一定社會經濟環境下生存發展的生產與分配社會財富的經濟實體，通過對財務報告提供的信息資料進行系統分析來了解掌握企業經營的實際情況，分析企業的行業地位、經營戰略、主要產品的市場、企業技術創新、企業人力資源、社會價值分配等經營特性和企業的盈利能力、經營效率、償債能力、發展能力等財務能力，並對企業作出綜合分析與評價，預測企業未來的盈利情況與產生現金流量的能力，爲相關經濟決策提供科學的依據。

在做財務報告分析的時候，我發現，想要做出一份好的財務報告分析，是一件很困難的事情。首先，要有很專業的財務知識，對於各種指標都非常熟悉，要知道每個指標的計算公式，還有個指標所代表的含義；其次，是要有豐富的信息，不僅要了解企業本身的運營狀況，還要了解企業所處行的發展前景，企業在行業中所佔的位置，甚至還要了解政府政策對行業的影響。而卻以上提到的信息，必須是真實可靠的'。因爲財務報告分析，實際上是對企業未來發展的預計，也就是說，其中有很多主觀因素，因此只有有力的證據，才能使我們的財務報告分析有可信性。因爲不同的人，對於企業財務報告分析的目的不同，所以財務報告分析的側重點也不同。例如：

投資者的分析主要是爲尋求投資機會獲得更高投資收益而進行的投資分析和爲考覈企業經營管理者的經營受託責任的履行情況而進行的企業經營業績綜合分析與評價。其分析的重點是企業的盈利能力、發展能力和業績綜合分析評價。

債權人的分析主要是金融機構或企業爲收回貸款和利息或將應收款項等債權按期收回現金而進行的信用分析。信用分析的重點是償債能力、盈利能力和產生現金能力。

企業經營管理者爲了更好地對企業經營活動進行規劃、管理與控制，利用財務報告進行經營分析。該分析要分析企業各種經營特性包括盈利能力、償債能力、經營效率、發展能力、社會存在價值等，並要綜合分析企業的經營情況。

綜上所述，財務報告分析無論是對於投資者還是管理者都是非常重要的。只有準確的掌握企業運營狀況，才能做出正確的判斷。

財務分析工作總結5

一、公司概況

(一)、公司發展史

美的集團創業於1968年，於1992年8月1日改組成立爲廣東美的電器股份有限公司，並於10月4在深圳交易所上市交易，是國內最具規模的家電生產基地和出口基地之一。至20xx年末，公司總資產達到595.55億元，淨資產達到251.58億元。

(二)、公司簡介:

創業於1968年的美的集團，是一家以家電業爲主，涉足物物流等領域的大型綜合性現代化企業集團，旗下擁有三家上市公司、四大產業集團，是中國最具規模的白色家電產基地和出口基地之一。1980年，美的正式進入家電業;1981年開始使用美的品牌。目前，美的集團員工13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌等十餘個品牌。除順德總部外，美的集團還在國內的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產基地;並在越南、白俄羅斯建有生產基地。

美的已由當初只有5000元資金的小公司發展成一製冷爲代表，向冰箱、洗衣機等電器橫向發展的大公司。

目前已經具備約1200萬臺的產能規模,空調產業鏈優勢和協同效應更爲顯著，逐漸形成綜合成本最低，其它競爭者無法租貸的產業鏈優勢。已經取得空調世界第三，壓縮機國內第一的卓越成績。爲應對空調行業異常激烈的市場競爭，公司沿着以白色大家電爲主營業務的發展戰略，通過與東芝的合作,收購榮事達，已經涉足洗衣機，冰箱領域。

美的一直注重技術在產品中的體現。在商務和家用空調上都將有高端產品推出，在具有領先地位的空調部分，美的將關注三四級市場，拓展具有很大潛力的市場。在剛進入的冰箱和洗衣機方面推出中高端產品，從而做大做強白色大家電產業。

二、企業戰略分析

(一)、行業分析

1、現有公司間的競爭:競爭激烈

家電行業經濟效益增長速度呈現下滑態勢，是一個高度競爭的行業,家電企業之間的競爭已由過去的國內企業之間的競爭演變爲跨國集團之間的較量。產品不存在很大獨特性,轉換成本較低，家電廠商一般追求規模經濟，並不斷增強技術研發產品的固定、可變成本的比率比較高。家電行業由過去的產能不足發展到過度生產;產品由量的提升發展到質的提升。家電行業是一個高資本投入的行業，特別是在建立品牌的時候，需要投入大量的資金和技術，所以有一定的退出障礙。

2、新公司加入的威脅:新加入公司的威脅不大

美的是品牌產品，品牌產品一定程度上存在規模經濟，美的具有先行優勢，並且其銷售渠道越來越多元化。不存在明顯的法律障礙。

3、替代產品的威脅

美的替代產品的威脅不大，主要是同類產品之間的競爭。

4、購買者的討價還價能力:購買者的討價還價能力較強

家電行業一直存在激烈的價格戰，從單件價格上看，多數屬於居民消費中的貴重耐用品，而且家電產品的獨特性和轉換成本都比較低，購買者有很高的價格敏感性。雖然購買者的購買數量通常不是很大，向後整合的能力不夠強，但是家電行業是高競爭的行業，購買者的可選擇產品的數量多，轉換成本較小，所以，購買者具有較強的相對討價還價能力。

5、供應商的討價還價能力

由於家電製造商數量多，行業內的競爭異常激烈，而供應商的數量比較少且買主可以選擇的替代品很少時，以致於每一單個買主都不可能成爲供方的重要客戶。從這一方面來說，供應商的討價還價能力是比較高的。

(二)、行業分析總結

綜合以上分析，在家電行業中，由於激烈的行業競爭導致家電製造商的價格戰愈演愈烈，此外，家電製造企業面對分別來自國際品牌的壓力和消費者對產品質量的高要求，使得他們必須通過高額投資研發新產品、保持高質量和維持優質的售後服務。這兩方面的因素共同導致家電行業的低獲利潛力。

同時，供應商和購買者的強討價還價能力更進一步地降低了家電企業的獲利潛力。

(三)、競爭戰略分析

1、優勢(Strength):

戰略定位清晰，產業鏈結構完整;經營穩健務實，業績持續高速增長;跨國技術合作，研發製造領先;管理機制靈活，管理團隊朝氣蓬勃;治理結構完善，產權清晰透明，營銷有道。

2、劣勢(Weakness):

多元化發展，擴張過度。

3、機會(opportunity):

中國正成爲全球的製造中心，WTO消除了國際資本和技術的流入障礙，以及國有企業改革等內外環境，使國內的競爭環境趨向良性循環，這意味着品牌企業能獲得更多投資者的青睞，融資更容易，而技術的引進、創新以及專利保護則能進一步提升企業的競爭力。

隨着原材料的漲價和廠家的激烈競爭，空調業中大多數中小規模品牌遭遇淘汰，市場資源不斷向優勢品牌集中。隨市場資源不斷向

優勢品牌集中，行業洗牌最終將形成目前一個由不超過10個空調品牌組成的主流空調陣營。競爭手段由價格戰轉向價值戰，而且美的現在轉向體育營銷大手筆，美的成爲國家跳水、游泳隊的主贊助商。

4、威脅(Threat):

國美、蘇寧等家電連鎖大賣場逐漸控制零售終端，營銷內耗嚴重，影響產品的毛利率，外表設計、特殊性能上容易被其他家電模仿。

(四)、競爭戰略分析總結

美的經營競爭戰略的出路，還是在於品牌出路。

三、財務報表分析

財務分析工作總結6

財務分析報告的分類

(一)財務分析報告按其內容、範圍不同，可分爲綜合分析報告，專題分析報告和簡要分析報告

1.綜合分析報告

綜合分析報告又稱全面分析報告，是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和財務活動所提供的豐富、重要的信息及其內在聯繫，運用一定的科學分析方法，對企業的經營特徵，利潤實現及其分配情況，資金增減變動和週轉利用情況，稅金繳納情況，存貨、固定資產等主要財產物資的盤盈、盤虧、毀損等變動情況及對本期或下期財務狀況將發生重大影響的事項做出客觀、全面、系統的分析和評價，並進行必要的科學預測而形成的書面報告。它具有內容豐富、涉及面廣，對財務報告使用者做出各項決策有深遠影響的特點。它還具有以下兩方面的作用：

(1)爲企業的重大財務決提供科學依據。由於綜合分析報告幾乎涵蓋了對企業財務計劃各項指標的對比分析和評價，能使企業經營活動的成果和財務狀況一目瞭然，及時反映出存在的問題，這就給企業的經營管理者做出當前和今後的財務決策提供了科學依據。

(2)全面、系統的綜合分析報告，可以作爲今後企業財務管理進行動態分析的重要歷史參考資料。

綜合分析報告主要用於半年度、年度進行財務分析時撰寫。撰寫時必須對分析的各項具體內容的輕重緩急做出合理安排，既要全面，又要抓住重點。

2.專題分析報告

專題分析報告又稱單項分析報告，是指針對某一時期企業經營管理中的某些關鍵問題、重大經濟措施或薄弱環節等進行專門分析後形成的書面報告。它具有不受時間限制、一事一議、易被經營管理者接受、收效快的特點。因此，專題分析報告能總結經驗，引起領導和業務部門重視所分析的問題，從而提高管理水平。

專題分析的內容很多，比如關於企業清理積壓庫存，處理逾期應收帳款的經驗，對資金、成本、費用、利潤等方面的預測分析，處理母子公司各方面的關係等問題均可進行專題分析，從而爲各級領導做出決策提供現實的依據。

3.簡要分析報告

簡要分析報告是對主要經濟指標在一定時期內，存在的問題或比較突出的問題，進行概要的分析而形成的書面報告。

簡要分析報告具有簡明扼要、切中要害的特點。通過分析，能反映和說明企業在分析期內業務經營的基本情況，企業累計完成各項經濟指標的情況並預測今後發展趨勢。主要適用於定期分析，可按月、按季進行編制。

(二)財務分析報告按其分析的時間，可分爲定期分析報告與不定期分析報告兩種

1.定期分析報告

定期分析報告一般是由上級主管部門或企業內部規定的每隔一段相等的時間應予編制和上報的財務分析報告。如每半年、年末編制的綜合財務分析報告就屬定期分析報告。

2.不定期財務分析報告

不定期分析報告，是從企業財務管理和業務經營的實際需要出發，不做時間規定而編制的財務分析報告。如上述的專題分析報告就屬於不定期分析報告。

財務分析報告的格式

第一部分提要段

即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

第二部分說明段

是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。

第三部分分析段

是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因爲有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。

第四部分評價段

作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段

即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

財務分析報告的標題

標題是對財務分析報告的最精煉的概括，它不僅要確切地體現分析報告的主題思想，而且要用語簡潔、醒目。由於財務分析報告的內容不同，其標題也就沒有統一標準和固定模式，應根據具體的分析內容而定。如“某月份簡要會計報表分析報告”，“某年度綜合財務分析報告”，“資產使用效率分析報告”等都是較合適的標題。財務分析報告一旦擬定了標題，就應圍繞它利用所蒐集的資料進行分析並撰寫報告。

財務分析報告的起草

在蒐集、整理的資料、確定分析報告的標題後，就可以根據企業經營管理的需要進入編制財務分析報告的階段。這階段的首要工作就是報告的起草，起草報告應圍繞標題並按報告的結構進行。特別是專題分析報告，要將問題分析透徹，真正地分析問題解決問題。對綜合分析報告的起草，最好先擬定報告的編寫提綱，然後在提綱框架的基礎上，依據所蒐集整理的資料，選擇恰當的分析方法，起草綜合分析報告。

財務分析報告的修改和審定

財務分析報告起草後形成的初稿，可交主管領導審閱，並徵求主管領導的意見和建議，再反覆推敲，不斷進行修改，充實新的內容，使之更加完善，更能反映出所編制財務分析報告的特點直至最後由主管領導審定。審定後的財務分析報告應填寫編制單位和編制日期，並加蓋單位公章。

財務分析報告的撰寫的注意事項

(一)積累素材，爲撰寫報告做好準備

1、建立臺賬和數據庫。通過會計覈算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。

2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關注經營運行。財務人員應儘可能爭取多參加相關會議，瞭解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計覈算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門(生產、採購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。

(二)建立財務分析報告指引

財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。