2016銷售新年計劃ppt模板
新春即將來臨,大地萬物復甦,生機盎然,新年新氣象。2016年度的工作即將展開,作爲銷售部的領頭人,提升銷售業績是我爲之奮鬥的目標。
2016年度銷售部工作,我將重點放在以下幾方面:
一、銷售部隊伍組建
隨着終端門店網點的持續增長,市場督導的職責也逐步轉爲重要角色。督導是總部與全國各地合作商溝通的重要樞紐,如果督導的工作環節跟不上,信息傳達不及時或者信息傳達失誤。最終將導致合作商對公司的忠誠度降低,直接影響到我司的品牌聲譽。
按目前我司的發展趨勢,將逐步以第三方合作店爲主要的經營路線,那麼市場督導將是重中之重。
爲了能更好的爲第三方合作提供良好服務質量及客情維護,建議增聘綜合素養、學歷相對較高的督導人員。
二、強化終端銷售人員培訓
回望2011年度普遍存在的終端人員缺乏學習、工作激情,2016年將圍繞着營運手冊進行終端人員全員學習,制訂每日一學、每日一考覈的學習計劃,提升終端銷售人員對我司的`認識及工作積極主動的意識。
三、行業市場信息採集
銷售部需要不斷的收集更多的行業信息及市場動態,走訪終端,掌握目前茶行業市場銷售信息,瞭解各地市場容量、經濟狀況、人口及消費習慣等。便於制訂行之有效的提升銷售業績方案。
四、制訂終端促銷方案
針對春秋茶上市及各傳統大節日製訂對應促銷方案,促進門店業績及第三方訂貨業績的提升。
五、制訂門店巡查工作表
進一步規範門店管理工作,便於市場督導工作開展,制訂門店巡查工作表,主要針對日常門店工作、門店形象、銷售業績、庫存情況、廣宣品配置等等。
六、加強第三方合作商客情維護
第三方合作商是我司的主要業務來源,2016年將進行全國各地門店片區劃分,分配片區給市場督導及儲備幹部,做到分工明確、責任到人,制訂每日一電話,每週下店的工作任務,提升服務質量!
企業的發展是與整個公司的員工綜合素質、公司的戰略方針和個人的努力是分不開的。提高執行力的標準,建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。銷售部在2016年有信心,有決心在公司領導的指引下爲公司再創新的輝煌!
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