物流部工作職責

一、部門概述

物流管理部是對企業物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。

二、部門機構設置

物流管理部受生產總監領導，直接向生產總監彙報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。

三、部門職責

1、物料管理。

1）做好與生產計劃部、技術開發部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。

2）處理退貨。

3）制定並實施標準存量，實施存量控制。

4）調查、分析、研究、報告現場物料消耗。

5）調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。

6）編制呆料、滯料、廢料報表，並經批准後處理。

7）負責物料出庫退貨的記賬覈算。

8）負責物料入庫、檢查，並進行入庫記賬覈算。

9）編制物料出入庫日報、週報、月報、季報。

10）編制物料補充計劃，並向採供部傳遞。

11）負責物料盤存、盤存報表及覈算。

12）其他相關職責。

2、運輸管理。

1）編制與實施運輸計劃。

2）管理運輸作業與運送。

3）管理包裝作業與包裝物料。

4）聯繫外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。

5）處理運輸保險與運輸事故。

6）管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。

7）編制與報送作業報表。

8）與營銷部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。

9）其他相關職責。

3、異地成品庫存管理。

1）做好協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2）處理成品退庫。

3）調查成品庫存。

4）控制成品存量。

5）編制滯銷品、次品、廢品報表，並經批准後處理。

6）編製成品存量表，並交給物流管理部處理。

7）負責成品出入庫辦理，檢查，記賬覈算，編製成品入庫日報、週報、月報、季報。

8）負責退庫成品的記賬覈算。

9）其他相關職責。

四、部門權限

（1）參與制定年度、季度、月度生產計劃，並提出建議。

（2）參與制定公司產品開發戰略。

（3）參與制定公司生產策略。

（4）建議聘任、解聘部門內部的員工。

（5）考覈部門內部的員工。

（6）自主開展部門內部的工作。

（7）要求相關部門配合相關工作。

（8）其他相關權力。

五、部門核心目標及風險防範內容

（1）管理成品進行，防範成品需求和消耗信息不通暢。

（2）管理物料進行，防範物料需求和消耗信息不通暢。

（3）制定運輸計劃進行，確保產品按時無風險到達。

（4）管理庫存，確保產品能夠合理調配，保持庫存數量合理。