精選銷售策劃模板八篇
銷售策劃 篇1
一、操作要點:
1、老乾媽系列產品中選用四個高檔(綠色)食品。
2、四個(瓶)產品裝一個精美禮品盒。
3、瓶和盒上都標註醒目《慰問全國老紅軍唯一指定辣椒產品》,“綠色食品”字樣。
4、由我們“老區人民慰問老紅軍慰問團”,春節期間,帶上此產品和其他慰問品,向全國老紅軍和老紅軍遺孀拜年。(慰問需用2600盒)。前往全國33個省,市,自治區,與當地省,市領導,媒體一道,慰問全國老紅軍和老紅軍遺孀。
5、整個慰問活動也是一次大型宣傳活動。
6、老乾媽風味食品有限責任公司同時生產此慰問品一百萬盒,在春節前送禮高峯期投向市場。並在媒體上作廣告宣傳。
二、廣告詞:(供修改,補充,選用)
1、熱烈祝賀“老乾媽”辣椒系列產品榮獲《慰問全國老紅軍唯一指定辣椒產品》!
2、豬呀,羊呀,送到哪裏去?送給那英雄的老紅軍!
3、老區人民慰問老紅軍,“老乾媽”爭當擁軍模範!
4、吃水不忘開井人,精製綠色食品獻給老紅軍!
5、時刻想念老紅軍,老乾媽陶華碧率全體員工向老紅軍拜年!
三、經濟效益:
作爲綠色高端產品和頂級精美禮品,建議每盒售價不低於88元。按一年銷售二至三百萬盒計算,每年利潤約一個億。
四,其他效益:
1、《貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司》成爲《老區人民慰問老紅軍慰問團》活動承辦單位之一。
2、我們將在今後一系列長征文化產業開發活動中,對老乾媽在媒體作廣泛宣傳,進一步提高“老乾媽”知名度和美譽度。
3、以此爲契機,使“老乾媽”公司產品早日進軍高端市場,更加迅速地擴大市場佔有率,把同行遠遠甩在後面。
長征文化傳播中心
銷售策劃 篇2
主辦:生物科學與工程學院
承辦:生物科學與工程學院學生會宣傳部
生物科學與工程學院 迎 新 花 卉 展 策 劃書
一、活動目的:
新生入學都是學生從一個熟悉的環境來到一個陌生的環境,爲了給新生留下一個積極樂觀、充滿活力的大學印象,我院將在新生入學之際報道的時候舉辦迎新花卉展,既可以充實大學生校園活動,又可以讓新生體驗大學的美好。
二、活動主題:
迎新生花卉展。
三、活動時間:
20xx年新生報到時持續一週
四、展出地點:
新生報到地點
五、主辦單位
主辦單位:生物科學與工程學院
承辦單位:生物科學與工程學院宣傳部
六、展出內容:
以“迎新”爲主題,展出一些色彩鮮明給人以舒適感的小型花卉產品,品種各個班級定
七、獎項設置及獎勵辦法
評獎方式:投票。投票方式:給投票的新生和新生的家長沒人一個票紙,選出自己認爲好的班級的號碼,根據票的多少評出獲獎班級。
獎 項:
一等獎:一名 300元
二等獎:一名 200元
三等獎:一名 100元
優秀獎:三名各50元
八、活動流程:
1、20xx年6月份給各班班長開會,內容是花卉展的意義,及給各班一定的經費,買種子或者買花。每班出30盆花。
2、20xx年8月28日檢查各班花的情況
3、製作宣傳海報兩張,貼於15#6樓,和1樓大廳
4、條幅製作,掛於15#樓前
5、新生報到的早晨7:00,學生會各部門派出幹事,搬30張大桌子和30張單人桌於新生報到點,並且擺好。
6、當天8:00,各班級將本班級的30盆花搬到新生報到處,並且在本班級的區域將花擺放整齊。
7、由宣傳部人員值班,查看選票情況。
8、晚上由人員看管花卉,付勞務費。
九、經費預算:
海報 2張40元
條幅 2條180元
每個班級經費 100元|每班 *20個班級 = 20xx元
獎金:750元
水 2件50元
勞務費 +餐費 1000元
總計3320元
銷售策劃 篇3
一、總則
爲規範置業顧問接待流程,提高置業顧問接待能力,促使成交,特制定本制度。
二、考覈目的
1、在公司造就一支業務精幹的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對置業顧問過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,爲下一階段工作的績效改進做好準備。
3、爲置業顧問的職業發展計劃的制定薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。
4、將業務考覈轉化爲一種管理過程,在公司形成一個置業顧問與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。
三、考覈原則
1、以公司對置業顧問的業績指標和相關的管理指標,以及員工實際工作中的客觀事實爲基本依據; 2、以置業顧問考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則; 3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。
四、適用對象
本制度適用對象主要爲銷售部置業顧問。
五、考覈週期及方式
_____________________________________________________________________________
六、考覈內容
(一)筆試
(二)情景模擬(詳見附件)
七、考覈評價
考覈結果按置業顧問考覈總分,劃分爲 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等級,並作如下界定:
八、考覈程序
考覈的一般操作程序:
1、筆試:銷售經理出試題,置業顧問作答,給予評分
2、情景模擬:由公司領導及銷售經理、策劃人員等現場進行評分
銷售策劃 篇4
秋風乍起,又是一年食蟹時。
而今,食蟹早已不再是件難事,無論什麼季節,什麼時令,螃蟹都是人們的盤中餐。然而,全年中最令人難忘的食蟹經歷想必是中秋時節了,不僅品種、吃法、做法十分豐富,團聚時一起圍桌鉗蟹殼,啖蟹肉,品蟹膏,吸蟹油,實爲人生一大快事。
蟹宴:意在團圓
說到《紅樓夢》,無論已成經典的舊版電視劇,還是近期熱映的新版本,宴席總是少不了的橋段之一。書中史湘雲在“藕香榭”大擺螃蟹宴的場景十分有趣,從持蟹賞花,以“菊”和“蟹”爲題賽詩行酒令,到抹一臉的螃蟹黃子,從“毫端蘊秀臨霜寫,口吃噙香對月吟”,到“眼前道路無經緯,皮裏春秋空黑黃”,儘管着墨不多,但也能看出食蟹對於當時的大戶人家也是件樂事,中秋團圓熱鬧的氣氛由此而得到淋漓盡致的展現。事實上,食蟹的場景在即將到來的中秋節中多了層團圓的深遠含義。
食蟹指路:八月母蟹,九月公蟹
早在明代的中秋宴上,螃蟹便成爲了充場的主角,《酌中志》一書中寫道:“蒸熟五六成,羣攢坐共食,嬉嬉笑笑自揭臍蓋,將指甲挑剔,蘸醋蒜以佐酒”,當時用蒲包蒸熟後,衆人圍坐吃蟹,佐以酒醋,很是流行。
螃蟹最精華的部分,要數蟹黃和蟹膏。相關書籍介紹,蟹黃指母螃蟹的卵,蟹膏指公螃蟹的精巢,而秋天是許多螃蟹的產卵季節,農曆八月母蟹最肥、蟹黃足,農曆九月公蟹最香、蟹脂多。所以秋季吃螃蟹時,區分雌雄兩性可享受到時節最鮮美的蟹餐。
談及食法,配料和配酒最爲講究。清蒸或爆炒時,以姜蔥醋爲佐料,不僅有酸甜的口味,而且能祛螃蟹的寒涼,或者倒入一些黃酒,亦或是將其與黃酒一起搭配食用。因爲黃酒性溫,與性寒的螃蟹互補,有着薑末醋汁同等的功效,於是濃烈的白酒則相比之下沒有這般融合的效果。
■推薦吃法
吃法一:香辣蟹
香辣蟹,已經成爲羊城川菜館中盛行的一道菜。一般的做法是,採用新鮮肉蟹,細膩的肉質帶有韌性和纖維質感,與集30多種調料的祕製調料烹製而成,並輔以蔥、姜、花椒、幹辣椒等特色川菜配料,麻辣味十足之餘,還有濃郁的鹹香。紅黃相間,飽滿的色澤中透出誘人的鮮亮,加以蔥、香菜條段綠綠的點綴,與紅紅的辣椒和其他調料相伴,顏色顯得格外吸引。
要知道,沿海地區的螃蟹品質未必有太大的差別,但調料則可以凸顯其個性。比如,川菜中的傳統香辣蝦,用的是成都老料,經煨制數天才得以形成。成都老料與螃蟹結合一起,把螃蟹的寒性,川辣椒的熱性,一陰一陽有機地結合起來,辣而不燥,辣而除溼,香盈撲鼻。
蟹入味,且肉嫩,麻辣中帶點鮮甜與甘香。
吃法二:咖喱蟹
在一般的東南亞菜餐廳,這個時節咖喱蟹不得不試。以香濃的黃咖喱爲主,與熱炸過鮮蟹混爲一體,蟹透着濃郁的咖喱味,鮮美香滑。首先將蟹斬塊,走油炸熟,加入三花奶、椰汁、雞蛋和咖喱烹煮,再用洋蔥進行調味,最後滴上幾滴香氣的辣椒油,一道泰式咖喱皇炒蟹就完成了。盤中黃燦燦的一片,顏色鮮美,咖喱香氣濃烈,與三花奶、椰汁融爲一體,並糅和了蟹的鮮味,以致咖喱皇炒蟹微辣中帶甜,蟹肉鮮嫩,入口即化。深刻的咖喱味滲透在蟹肉裏,讓人回味無窮。若搭配一碗白飯,則更滋味,欲罷不能。
銷售策劃 篇5
1、即使是模擬大賽非現實,你也要對你營銷的產品(如禮氏物語高檔禮品網站的崑崙雪菊)有關概述、品牌名稱,規劃好產品系列(你的品類及品項、然後呢就是品牌定位、細分市場、產品定位。
你接下來的`營銷是要圍繞這些做的。
2、市場背景分析。
你要做的細分市場潛力如何,容量如何,競爭如何,做一下分析。
3、目標制定。
既然是模擬就不要考慮那麼多,只根據你的產品成長週期制定銷售目標或市場份額,目標要符合smart原則(你應當學習過吧);
4、SWOT分析。
(這個你也學過我就不說了)根據環境機會威脅、自身優勢劣勢制定營銷策略。
5、營銷推廣策略。
分四方面:第一是品牌的推廣,也就是線上媒體方面(各種媒體的特點你應當學過),根據產品成長週期制定最佳的媒體組合策略實現宣傳效果最大化;第二是渠道建設,辦公用品嘛,傳統渠道就是流通領域,離開經銷商做不起來的。
你要建設怎樣的渠道呢(廠家直銷、平臺式營銷、網絡營銷)一般情況下辦公用品都是選擇網絡營銷,靠總經銷下的分銷商下的零售商,你也可以廠家直銷+網絡營銷。
渠道建設好後就採取渠道策略(對有銷售能力的給予銷售政策支持,沒有銷售能力的給予終端陳列支持,提升產品曝光度嘛),比如選擇幾家主要的經銷商,將銷售指標分解,最好是根據經銷商資源採取渠道策略更有針對性,有的經銷商做商超系統,有的做企業團購等,這個渠道策略沒別的意思,主要是給經銷商銷售政策支持,給他足夠的利潤空間,讓他有動力賣貨,這是流通的本質問題;第三,就是終端支持了。
你政策也有了,你不能交給經銷商就不管了吧,大多數經銷商都有門店的,你要作品牌就得注重終端形象問題,所以呢你要提供足夠的物料支持,比如筆的展架啊、海報啊、貨架啊等;第四銷售促進。
經銷商進貨了打款了,產品不動銷或動銷慢咋辦,你不能一錘子買賣吧,所以呢你要時不時地制定幾套銷售促進方案幫助經銷商開發分銷資源,保證產品活躍度。
6、實施執行。
你策略有了,現在就是戰術問題了。
要把戰略計劃落到實處怎麼辦呢?時間節點、責任人、職責、監督、管控機制,這些要細化建立起來。
這個環節你做的時候用5W,PDCA管控,既然學了就要用麼,我實在無法想象你怎麼會做的慘不忍睹。
7、費用預算。
不管你費用如何分配,要記住留出10%作爲機動費用。
投入產出比的預期是根據銷售額目標定的。
銷售策劃 篇6
第一部分 項目分析
一、項目優勢分析
1。位置優越、交通便利
項目位於沙灣東華大道,地處沙灣鎮商住新區,旺中帶靜,距市橋僅10分鐘車程,公共汽車直達小區,交通極其便利。
2。周邊配套、設施完善
項目毗鄰各式商鋪、食肆、戲院、銀行……相關配套設施一應俱全,休閒、購物無所不便。
3。環境優美、綠化率高
項目區內住宅與綠化環境設計比例協調,適合當今住宅市場的新潮流,區內綠意盎然,住宅小區均採用港式設計,獨有首層私家花園,附設大型地下車庫,帶給住客優美的居住環境及清新的空氣。
二、 目劣勢分析
1。市場競爭激烈
鎮內聚合了荷景花園、雅荷居等衆多大型樓盤,上述樓盤無論在規模、位置、價格上都各有優勢,而目標顧客有趨向性,從而分薄了部分客源,令各個項目之間的競爭日趨激烈。
2。由於社會趨勢,分工更加明細,各專業知識得以更充分的發揮。
經我公司人員現場調查,瞭解到貴公司現在根本沒有專業的售樓人員,更無銷售工作的統籌,在樓盤銷上已打上8成折扣。
第二部分 項目推廣
一、項目市場定位
本項目地處沙灣商住中心,周邊生活設施齊全,商嘗食肆、銀行、市場等應有盡有,根據沙灣一帶市場情況以及項目自身規模,建議項目檔次定位於中檔,但包裝策劃成較高檔次,利用周邊完善的生活設施加上自身優美的綠化及小區環境,附加新穎先進的智能化社區管理系統,營造一個獨具品位,充滿時代氣息的二十一世紀都市新住宅小區。
二、項目形象定位
1。 附加先進的智能化社區管理系統
項目倡導的二十一世紀家居生活注重個性的發揮,“以人爲本”的思想貫空其中,圍繞人爲中心可以大方面進行發揮,一是將現代智能化信息引入家居生活,讓人在說笑間完成各種生活工作事務,又可“秀才不出門,精通天下事”,同時將現代建築和大自然的綠化環境融爲一體,令人舒適愜意,悠然自得。
爲此需具備以下幾方面素質:
a。高度社會化
二十一世紀是一個社會分工更深入、更廣泛、更細微的世紀。假如說二十世紀的社會分工主要體現在人類的勞動方面的話,二十一世紀的社會分工則更多的滲透至人類生活的各個方面。人們逐漸感覺到以往必須躬親的“家務活”變得越來越不必要,“購買服務”越來越成爲新的時尚;與此同時,人們有可能,也必須將更多的精力投入到各自專注的領域,否則其就可能遭到被淘汰的危險。這個趨勢對家居生活的影響主要體現在兩方面:一是小區物業管理將會越來越普遍,服務也更加全面與完善;二是家政服務的日趨盛行,家庭內的清潔、護理及廚藝等“家務”由各種專業公司的服務來替代。
b。高度信息化
二十一世紀是信息世紀。信息不僅成爲社會生產的重要資源,決定人們事業的成功與否,而且信息特長的應用也成爲人們日常生活的一部分。信息化對家居模式的影響一方面體現在樓宇的硬件設施上,大量的電子設備被裝配進家居,樓盤“智能化”將是大勢所趨;另一方面,信息消費成爲時尚,信息服務極大地豐富着人們的生活內容。
2。追求和諧與自然
也許是對現代都市喧囂、繁忙、緊張化的一種逆動,追求和諧與自然已經成爲一種時尚,未來的二十一世紀這種趨勢將會更加明顯。體現在小區環境方面,人們將越來越追求建築風格與綠化、小區環境的配合,越來越追求與綠色自然的貼近和迴歸。典雅風格的七層複式,草地、熱帶樹木、庭臺,和諧的社區文化,融洽的人與人之間的關係,將使翠怡軒成爲都市中的綠洲,紅塵中的樂土。
3。旺中帶靜,舒適愜意
翠怡軒位處番禺市橋旁邊,周邊生活配套齊全,飲食、娛樂、商嘗市嘗銀行配套齊全。小區稍離主幹道,無車馬喧囂,真正居家寶地。
4。賣點分析:
a。主賣點
·位處商業中心,旺中帶靜
·綠化環境,獨立私家花園
b。輔賣點
·智能化家居管理系統
·和諧、人性化的社區文化
三、項目目標客戶定位
根據項目周邊樓盤目標消費的調查分析,結合項目的地段、環境、規劃、建築風格及目前對象消費心理的分析,建議本項目的目標客戶羣定位於中檔收入人士,具體分爲:
1。 工薪階層中的白領一族
此類買家多爲工薪階層中收入較豐的白領一族,且以青年買家居多,其較喜歡新潮時尚的居住生活環境,購房主要用作自祝
2。 外來高收入人士
此類買家多在番禺工作或從商多年,有穩定的收入,渴望購房安家落戶番禺,本項目對這類外來市民而言存在最大魅力。
3。 部分港澳人士
四、項目價格建議
針對目前樓市競爭激烈、周邊樓盤競相降價的情況,初步建議本項目在淡市中以吸引人的價格和付款方式作爲促銷的最直接手段。建議項目銷售價格以“低開高走”的形式陸續出現,即首次公開發售以“超低價”吸引買家,促成發展商的資金迅速回攏,幫助完善項目配套及資金滾動,然後視市場反映,在不同階段適當加價,並在後期高價位階段予以優惠,從面營造樓盤的搶購熱潮。
第三部分 品牌形象及廣告傳播初步策略
一、品牌策略概述
翠怡軒要取得良好的銷售業績,就必須建立獨特的品牌形象,從項目現有狀況,建築設計項目推廣策劃出發,品牌策略的思路是形象同中求異,獨特鮮明的賣點,個性化的小區文化。
二、廣告訴求策略
1。 理性訴求
a。位處沙灣最成熟的生活社區
b。智能化家居管理,帶來完美生活境界
c。價格、收費恰到好處
2。 形象訴求
a。草木亭臺,綠地假山,私家花園
b。尊貴典雅的建築設計
3。情感訴求
a。翠怡軒天人合一
b。融洽的人際關係
c。和諧的小區文化
三、廣告風格
自信、自豪而不自負,
優美、優雅而不矯飾,
既具有時代感,又充滿人情味
……
四、廣告受衆定位
翠怡軒廣告的目標受衆,是既追求都市的繁華舒適,又懂得享受寧靜和諧,既追求卓越的生活品質,又富有人情味的,收入較高的番禺生活、工作的本地及外來人士。
五、小區現場包裝
小區優美的綠化環境和有宣傳效力的現場包裝是促進銷售的重要手段。
1。 售樓部
建議售樓部的建築風格、用料以及色調等,與整個項目相一致,給買家一種真實、直接的感受。
2。樣板房
建造兩房兩廳、三房兩廳兩個樣板房,配置傢俬、電器、擺設、廚具等,使買家對樓盤有更具體、生動的瞭解。
3。指示牌
建議在樓盤附近的中華大道處設立一塊樓盤指示牌,既具交通指引作用,又反映樓盤的地段優勢及其他賣點。
4。圍牆
建議建造小區圍牆,既可標示樓盤,又可反映樓盤的形象與賣點,給予公衆良好的第一印象,增加樓盤的內涵,在圍牆上書寫項目名稱、推廣賣點,繪畫宣傳圖案,重要區段加以燈光照明,晝夜宣傳,提升樓盤檔次。
5。彩旗、橫幅、豎幅、弔旗的製作佈置,既可營造熱烈的銷售氣氛,又可宣傳樓盤。
六、銷及公關活動配合
促銷方面可採取多重摺扣,買樓送契稅,送管理費,抽獎送傢俬,送裝修等常用形式。
公關方
面可舉辦翠怡軒兒童書畫大賽,番禺環城長跑等類似吸引公衆注意力的活動。
在樓盤公開發售前及銷售高峯期,配以系列的軟性宣傳文章,營造立體式的銷售宣傳效果。
銷售策劃 篇7
一、 背景
十字繡是一種起源與歐洲的手藝,最初是在宮廷中風行,後來傳入民間。人們可以按照自己的興趣愛好,製作自己喜愛的圖案,用來裝飾日用品,手機鏈,卡套,錢包,抱枕,各式揹包,檯布,壁畫等等,自娛自樂,體現出個人風格,作爲送給親人,戀人,朋友的禮物有意想不到的收穫。在壓力越來越大的現代社會,十字繡不僅是一種減壓方法,更已成爲一種新的休閒時尚。
二、當前營銷狀況分析
(一)分析市場狀況
十字繡存在着學習簡單的優點,而且對繡者的手藝要求也不高,因此只要掌握一定的方法,繡出非常優質的十字繡並不難,但市場上的十字繡成品卻非常的昂貴,對一般的消費者來說,竟成了一種奢侈品。因此,這些業餘的十字繡愛好者正好可以以較低的價格贏得消費者的喜愛。
(二)競爭對手狀況:
1、南寧也有幾家十字繡店,但價格太高不符合大學生的購買,我們的價格比較合適大學生。
2、南寧的幾家十字繡店的服務不到位,我們可以送貨上門。手把手教繡及時解決他們的問題。
3、我們可以在我們的能力範圍內幫他們設計他們想要的十字繡。
4、我們的十字繡質量好比市場價格稍低
(三)目標客戶狀況分析
目前,十字繡越來越受大學生的歡迎。我們的客戶主要針對本校學生和老師和周邊學校的學生和老師。
1、大學生:
學生在平時空閒是可以動手做一些手工藝品,十字繡是不錯的選擇。他們可以繡一些掛件(卡套,手機袋,手機掛件等)送朋友或同學。且十字繡簡單,價格也合適。
2、老師:
老師空閒是也可以繡一些抱枕或壁畫送親朋好友。
三、機會與問題
1、優勢:
①價格便宜
②服務周到(現場教繡,精美包裝,配送物品)
③產品質量好
④手工藝品更能表示心意,更有紀念價值
⑤目前學校周邊還沒有十字繡店,有一定市場
⑥種類多樣化
2、劣勢:
①資金不足
②貨源不足
③對十字繡的知名度不高
④競爭對手多
四、營銷策略
(一)產品(十字繡半成品)
主要營銷的產品是:
1、卡套(成品可以用來裝銀行卡、各類小片類等)
2、手機套(成品可裝手機、人民幣等)
3、壁畫(成品具有觀賞價值、裝飾房間等)
4、小掛件(成品可用來裝飾包包等)
5、抱枕
6、錢包
(二)價格
目前,真愛品牌的十字繡,價格低質量好並得到保證。而且價格比南寧外面賣的便宜,比較適合學生。我們提供特色服務和現場教繡,也給顧客留下聯繫方式,顧客有什麼問題可以聯繫我們,我們及時幫他們解決問題。我們也可以在我們能力範圍內針對顧客要求設計他們想要的十字繡風格。我們的宗旨就是滿足顧客的需求。
銷售策劃 篇8
一、總則
爲規範置業顧問接待流程,提高置業顧問接待能力,促使成交,特制定本制度。 二、考覈目的
1、在公司造就一支業務精幹的、高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,並形成以考覈爲核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對置業顧問過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發現問題,爲下一階段工作的績效改進做好準備。
3、爲置業顧問的職業發展計劃的制定薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。 4、將業務考覈轉化爲一種管理過程,在公司形成一個置業顧問與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率。 三、考覈原則
1、以公司對置業顧問的業績指標和相關的管理指標,以及員工實際工作中的客觀事實爲基本依據; 2、以置業顧問考覈制度規定的內容、程序和方法爲操作準則; 3、以全面、客觀、公正、公開、規範爲核心考覈理念。 四、適用對象
本制度適用對象主要爲銷售部置
業顧問。 五、考覈週期及方式
六、考覈內容 筆試(40分)
1、房地產基礎知識(10分) 2、項目基礎知識(10分) 3、銷售政策及口徑(5分) 4、客戶疑點論述(15分) 情景模擬(60分)詳見附件 1、商務禮節(10分) 2、項目介紹(15分) 3、銷售技巧(20分) 4、預算及定單填寫(15分) 七、考覈評價
考覈結果按置業顧問考覈總分,劃分爲 “A”、“B”、“C”、“ D” 、“E”五等級,並作如下界定:
八、考覈程序 考覈的一般操作程序:
1、筆試:銷售經理出試題,置業顧問作答,領導批閱給予評分 2、情景模擬:由公司領導及銷售部經理、策劃部人員等現場進行評分。
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銷售人員平安夜送客戶蘋果短句
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