一個新產品的銷售方案

爲了確保事情或工作有序有力開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。我們應該怎麼制定方案呢？以下是小編收集整理的一個新產品的銷售方案，歡迎閱讀與收藏。

一個新產品的銷售方案1

一、前言

隨着社會文明的發展進步，人們更加關注健康、自然的話題，“綠色、健康、環保”已然成爲現代社會的基本理念。基於這樣的理念，江蘇紅豆公司特推出以竹纖維爲原材料的系列天然紡織品。本着“締造健康優雅生活”的宗旨，以獨特的全方位營銷方式和多渠道經營體制，逐步實現竹纖維紡織品在鄭州乃至河南市場的發展、壯大。

紅豆竹纖維紡織品涵蓋了童裝、家居用品、工藝品、男女內衣等中高檔產品，以“綠色、天然、可持續”的生態文明宗旨，走自己的特色道路。以天然、健康、可循環的產品，用心關愛消費者的點滴生活，用詩意把健康融入生活。“你們的健康，我們的快樂”，本着這樣的宗旨，開拓鄭州市場。

二、環境分析

竹纖維生態紡織具有巨大的市場潛力和燦爛的前景。作爲一種新型紡織面料，竹纖維的出現，它的意義是針對整個紡織產業而存在的，而不是某一個單一的產品體系。中國紡織品市場每年高達15000億元的市場份額，竹纖維則全面切入到這一龐大的市場領域，它所對應的下游市場涵蓋了所有紡織行業，透過竹纖維我們可以看到的是一個立體化的、多層次的、多板塊的市場空間。

從來沒有一個創新技術，能夠像竹纖維這樣，以健康和抗菌作爲切入點，將內衣市場、文胸市場、牀上用品市場、巾品市場、襪品市場、家居服市場、孕嬰幼市場等幾大市場歸爲一體，實行縱向和橫向的多元化開發。因爲健康特性，在上述任何一個領域，都能引起足夠的市場衝擊力。

竹纖維的產品價值塑造了消費者的身份與檔次，它是一個空白的市場，它具有兆億的商機。

三、SWOT分析

(一)產品優勢

1、特殊的保健功能：竹纖維中負離子濃度高達6000個/立方厘米，相當於郊外田野的負離子濃度含量，使人體倍感清新舒適

2、調節溼度平衡：竹纖維的多孔結構，具有良好的吸溼、放溼功能，環境溼度大時能快速吸收並儲藏水份，環境溼度小時能迅速釋放水份，從而自動調節人體溼度平衡

3、抗菌抑菌功能：將原先培植好的大腸桿菌、葡萄球菌等有害細菌放在竹織布上一小時，細菌消失了48%。同樣數量的細菌在顯微鏡下觀察，細菌在棉、木纖維製品中能夠大量繁衍，而竹纖維製品上的細菌在24小時後被殺死75%左右，竹纖維的抗菌能力是其它紡織原料所不可比擬的。

4、超強吸附能力：竹纖維內部特殊的超細微孔結構使其具有強勁的吸附能力，能吸附空氣中甲醛、苯、甲苯、氨等有害物質，並消除不良異味

5、蓄熱保暖功能：竹纖維遠紅外發射率高達0。87，能蓄熱保暖，日照升溫速度大大快於傳統纖維面料

6、更柔軟更舒適：竹纖維具有單位細度細、手感柔軟;白度好、色彩亮麗;韌性及耐磨性強，有獨特的回彈性;有較強的縱向和橫向強度、且穩定均一，懸垂性佳。

(二)產品劣勢

在加工工藝上，再生竹纖維生產工藝過程過長，對環境污染也有不同程度的影響，環保問題成了發展再生竹纖維的最大弊端，且其加工過程對竹材原料特性的破壞也是不可忽視的。因此，再生竹纖維的加工工藝也有待完善。對於天然竹纖維的製取主要有兩個難點：一是竹子單纖維太短，無法紡紗;二是纖維中的木質素含量很高，難以除盡。常規的化學脫膠方法工藝流程長，週期長，需消耗大量的能量，且設備腐蝕較嚴重，對環境污染極爲嚴重，加工出的纖維質量不夠穩定。而生物脫膠法也有相當大的難度，由竹材自身結構緊密，密度很大，而且細胞組織中又有大量空氣存在，浸漬液很難浸透，勢必延長脫膠時間，且竹子本身具有多種抑菌物質，菌種的選擇也有一定的困難，因此有待於進一步的研究和探索。在織造過程中，由於竹纖維易吸溼、溼伸長大以及塑性變形大的特點，極易脆斷。成衣製造中100%的竹纖維還沒有很好地解決縮水性問題，手感與懸垂性也有待改善。纖維鑑別和檢測技術相對滯後，目前仍然找不到行之有效的方法區分出竹纖維和麻類纖維，因此，市場上不乏有以麻代竹的現象。如何克服以上的不足，進一步推進竹纖維的產業化，將是今後研究的重點。竹纖維製品不耐用是最大的缺點，價格高與加工工藝複雜有關，關注竹纖維製品的發展!

竹纖維製品屬於新興產品，由於消費者認識瞭解程度不高，對其特有的功能和特點不是很熟悉，加之生產技術不夠成熟，導致成本和價格略高，一時不能與傳統紡織品相抗衡，前期宣傳費用相對較高，並具有一定的風險。

(三)機會

當全球市場被越來越多的產品細分以後，諸多產業市場便呈現出了與日俱增的白熱化競爭狀況;而且隨着科學技術的發展、全球經濟一體化，各種產業市場空間也日漸受到擠壓，因此如何尋找市場“新大陸”、如何成功的運用新技術建立壟斷性的“原生態市場”已經成爲全球企業孜孜以求的現實。誰能夠在該領域佔有先機，誰就能夠在未來市場上首執牛耳。正如比爾·蓋茨所言：創新一個標準，擁有整個世界。

紅豆竹纖維秉持生態健康新理念，充分整合新技術手段，成功開發以竹纖維爲代表的生態家紡產品，開創了人類文明發展史上繼棉麻絲毛後的紡織品新生代;推動了人類家紡產業的一場新革命。這場革命所誕生出的市場也真正開啓了一個全新的與人們生活息息相關的空白市場。這個空白市場日國純粹從數字上估算，它將擁有兆億的市場容量;如果再從時空概念上看，它是全球性的、延伸百年的。

紅豆竹纖維運用國際領先技術，通過成熟的工藝，成功開發出了包括服飾、服裝、衛浴、牀上用品、內衣、家居等竹纖維系列成品;創新的設計使產品獨具時尚、品味高雅。產品一投放市場，立即引起搶購熱潮，這種現象正充分印證了市場空白後的無限市場前景。

一個新產品的銷售方案2

一、計劃概要

1、年度銷售目標xx萬元;

2、經銷商網點xx個;

3、公司在自控產品市場有一定知名度;

二、營銷狀況

空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年xx房地產業發展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅羣的興建;3、xx納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設;4、xx的融城;5、xx等大量興建工業園和開發區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空調自控產品特別是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。

營銷方式總體來說，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道佔據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。

從各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來說，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速打開市場，因此基本上都採用了辦事處加經銷制的渠道模式。爲了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就可以擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優勢，並加以發揮使之達到極致;並要找出我公司的'弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值;提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客戶交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。

三、營銷目標

1、空調自控產品應以長遠發展爲目的，力求紮根xx。xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程爲主，銷售目標爲xx萬元;

2、擠身一流的空調自控產品供應商;成爲快速成長的成功品牌;

3、以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。

4、市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成爲行業內知名品牌，取代省內同水平產品的一部分市場。

5、致力於發展分銷市場，到xx年底發展到xx家分銷業務合作伙伴;

6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展;

四、營銷策略

如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選擇必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨着xx經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來說是明智的競爭策略選擇。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們可以採取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他爲目標集中而配套的策略四個方面。爲此，我們需要將xx市場劃分爲以下四種：

戰略核心型市場---xx

重點發展型市場----xx

培育型市場-----xx

等待開發型市場----xx，

總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略

1、目標市場：

遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。

2、產品策略：

用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。

3、價格策略：

高品質，高價格，高利潤空間爲原則;制訂較現實的價格表：價格表分爲兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。爲了適應市場，價格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分爲二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎客戶。

(2)渠道的建立模式：A、採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議;B、採取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上;C、在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場;D、草簽協議後，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場;E、在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的可以成爲一級代理的二級代理，以對一級代理成爲威脅和起到促進作用。

(3)市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。爲此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底爲止，完成自己的營銷定額。

5、人員策略：

營銷團隊的基本理念：A、開放心胸;B、戰勝自我;C、專業精神;

(1)業務團隊的垂直聯繫，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。

(2)內部人員的報告制度和銷售獎勵制度

(3)以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。

(4)編制銷售手冊;其中包括代理的遊戲規則，技術支持，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。

五、營銷方案

1、公司應好好利用上海品牌，走品牌發展戰略;

2、整合xx本地各種資源，建立完善的銷售網絡;

3、培養一批好客戶，建立良好的社會關係網;

4、建設一支好的營銷團隊;

5、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。

7、公司在xx宜採用直銷和經銷相結合的市場運作模式;直銷做樣板工程並帶動經銷網絡的發展，經銷做銷量並作爲公司利潤增長點;

8、直銷採用人員推廣和部分媒體宣傳相結合的方式拓展市場，針對空調自控產品，我們可以採用小區推廣法和重點工程機項目樣板工程說服法;

9、爲了儘快進入市場和有利於公司的長期發展，應以長沙爲中心，向省內各大城市進軍，其中以長沙爲核心，以地市爲利潤增長點;

10、xx的渠道宜採用扁平化模式並作好渠道建設和管理，在渠道建設方面可以不設省級總經銷商，而是以地市爲基本單位劃分，每個地級市設二個一級經銷商，並把營銷觸角一直延伸到具有市場價值的縣級市場，改變目前xx其他空調自控產品品牌在地級市場長期以來的游擊戰方式，採用陣地戰，建立與經銷商長期利益關係的品牌化運作模式，對每個地區市場都精耕細作，穩紮穩打。

一個新產品的銷售方案3

一、前言

漂流，作爲清遠旅遊中最具特設的一個項目，特別受大衆的喜好。每年都會有一個漂流的開漂時節，四月，便是漂流開始的季節，五月是漂流進入預熱的時期，剛好時逢五一黃金週，是人們除外旅行的時間，漂流也是很多人選擇的旅遊方式之一。

漂流路線在此時全部展開，根據五一黃金週是出行旅遊的好時期，大部分青年人會選擇此時除外旅遊，在人流量大，需求急劇增多的形式下，大力開展漂流路線，在滿足旅遊愛好者的同時，提高旅行社的利潤收入，與此同時提高旅行社的知名度與美譽度，不斷的向外展現本旅行社的企業形象，增加與同行者的競爭能力。屆時舉行一些公益活動，回報社會對本旅行社的支持，同時提升人們對本旅行社的認識深度。

二、市場背景分析

(一)漂流景點

清遠漂流景點主要以黃騰峽漂流，玄真漂流，古龍峽漂流，青龍峽漂流，五星漂流等爲著名的一級漂流，峽谷河道，安全，好玩，激情。

(二)漂流套餐

目前，不少漂流線通常都會附帶另外的景點。如清遠古龍峽、小北江一天遊;黃騰峽、小北江一天遊;玄真漂流+探險一天遊等等。

(三)漂流市場消費者與總體趨勢分析

進入5月，天氣已逐漸轉熱，旅遊市場什麼產本站是主角?沒錯!就是漂流。利用週末，與親朋好友選一個漂流景區，激流勇進，體驗漂流衝浪的無限樂趣。青年人也在不斷的挑戰自己、尋求刺激好玩的項目作爲自己的旅遊項目，漂流真正火爆的季節還沒有到來，現在也只是在預熱。六月中旬過後的兩個月內，將會是漂流線大熱的一段時間。漂流市場的總體趨勢是走向火熱的。

(四)主要消費羣體

主要的消費羣體爲15—35歲的青年人，喜歡挑戰、喜歡探險的青年人。

三、SWOT分析

(一)優勢

古龍峽漂流在清遠來說是屬於大衆消費的，由於其項目的刺激好玩，有驚無險，在檔次上來說是屬於中檔次的漂流，在價格上沒有黃騰峽跟玄真漂流那麼貴，其驚險刺激的係數又在黃龍峽、飛來峽等漂流線路之上。加上一個銀盞谷探險活動，增加旅行的刺激性。

若想要漂流的消費者，在考慮自身安全和價格的基礎上選擇古龍峽漂流時最適合的。

(二)劣勢

目前，不少漂流線通常都會附帶另外的景點。如清遠黃騰峽、小北江一天遊;玄真漂流+探險一天遊等等。雖然在價格上比較有優勢，但是在附加上一些景點，權衡漂流的刺激程度之後，古龍峽會微微劣勢與其他比較熱門的漂流線路。

(三)機會

清遠是一個“漂流之鄉”，擁有的漂流路線12條以上，存在着巨大的開發潛力，市場廣大，漂流也是清遠旅遊局非常重視的一個旅遊項目，如何將漂流這個項目做大做好，是關乎我們旅行社近期的一個重要的挑戰，也是我們旅行社打入市場的關鍵。

(四)威脅

第一由於公司是剛建立的，在許多方面都比較生疏，經驗不夠，這將是直接挑戰我們公司的關鍵因素。行業與行業間的競爭也比較劇烈，這些都是我們必須一步一步慢慢面對的。

四、新產品描述及核心利益分析

(一)漂流線路描述

古龍峽漂流+太和古洞觀光：

古龍峽跟太和古洞距離比較近，在交通上都是在國道邊，交通比較方便;在飲食住宿方面可以預定一些聯盟酒店;

太和古洞適合大衆觀光旅遊，太和古洞始建於清代咸豐四年(即1854年)，距今已有150多年的歷史，是道教聖地。景區內險峯如削，挺拔摩天;林壑幽深，飛瀑懸崖;石刻棋佈，曲澗爭流。太和古洞以其優美的山水環境和獨有的古洞、幽谷、奇石、崖刻等洞觀文化，讓遊客度過一段輕鬆愉快的好時光。

古龍峽，在高差數百米的萬丈寨羣峯的夾峙下，兩岸懸崖對峙，灘多水急。這裏的賽道全程6063米，落差達378米，分中國挑戰賽道和國際極限賽道兩個賽段。其中，國際極限賽道全長僅860米，落差卻達到了142米，刺激好玩又帶有激情。

大衆價格：110元(團體價：漂流90元/人、太和古洞20元/人)

學生票價格：75元/人(學生特價)

目標消費羣：15至35歲的青年人，喜歡挑戰激情、勇於攀登的青年男女，組團參加。

(二)各要素相對競爭優勢

線路選擇：選擇屬於中檔次的漂流點，在價格和安全係數上都優越於其他漂流景點，附加一個太和古洞的.觀光，在愉悅的觀光風景區之後進入緊張刺激的漂流時段，在遊玩的同時挑戰自我!

在價格上，以組團的方式組織漂流來獲得比較低的價格，然而在性價比方面卻是比較高的。

消費目標羣：現在的青年人都比較喜歡挑戰自己，喜歡一些刺激的項目，基於安全考慮古龍峽在這些方面都是比較有優勢的。古龍峽更適合於青年人的參與!

現在很多旅行社都是做單線旅遊，我們在此基礎之上附加一個太和古洞觀光，以更會優惠的價格吸引更多的顧客，滿足顧客的同時增加盈利。

五、上市進度規劃：

新產品促銷活動：

(一)目的：五一黃金週的到來會帶動旅遊業的增值，在此期間做一條漂流加觀光的促銷線路。旨在提高旅行社的盈利收入，同時提升旅行社的品牌競爭力。

(二)意義：通過此促銷線路，初步進入漂流這個項目，增加旅行社的經驗，提升企業競爭力。

(三)時間：5月1日—20日

(四)地點：城市廣場及小市

(五)主要目標：15歲—35歲的青年人

(六)活動：“魅力5月、激情四射”宣傳促銷活動

主要包括：

1、挑戰自我，魅力四射：現場進行K歌比賽，以現場人投票爲準，全場票數前30名將獲得太和古洞門票一張。

2、旅遊知識競猜活動：通過搶答的方式競答一些旅遊知識點，答對者將獲得企業送出的小扇子一支(100題)。

3、感恩母親，團購送真情：組織團購的人數達7人以上就免費贈送一張漂流加觀光的門票。

4、激情校園行(舉行7場)：在大、中學學校間舉行校園活動，吸引更多的學生參與進來。

(七)具體流程：

進度準備：

(1)企業內部研討新產品、決定新產品類型及相關準備;

(2)進行市場調查，分析現有資源及市場分析;

(3)進行新產品的市場定位，抓住主要的市場目標;

(4)確定j具體的新產品，開發新產品;

(5)選擇新產品上市時間;

(6)確定新產品上市區域;

(7)確定新產品的宣傳促銷活動

(8)運用定價策略給新產品上市價格進行定價;

(9)確定新產品的廣告設計及投放量

(10)進行新產品的市場反饋資料收集、及時對市場活動進行調整等

(11)做好新產品的售後服務及保障

(八)新產品上市時間活動進度及收益

(1)初期(5月1日—20日)：巡迴舉辦宣傳活動，讓更多人瞭解，初步進入市場，瞭解更多消費者的心聲，把企業的形象向周圍推廣出去，達到對企業有一個初步瞭解的效果。

(2)成長期(6月1日—7月中旬)：爭取一定的市場份額，提升企業的知名度與信譽度，提高企業的利潤收入，達到利益與信譽雙豐收。

(3)成熟期(7月中旬—8月)：在利益形象雙豐收的基礎之上，回饋社會，舉辦真情活動，培養顧客的忠誠度，做市場上較大的競爭者，佔領大部分市場，不斷提升企業銷售額!

六、鋪貨進度計劃

(一)通過巡迴活動的方式進行宣傳，達到理解——需要——參與的效果。

(二)活動現場及周邊發放宣傳單張，通過紙質來宣傳此次的促銷線路。

(三)網上宣傳：在特定的網上宣傳此次的促銷線路，向更廣的範圍推出我們的服務及產品。

(四)聯合其他聯盟酒店進行相關的宣傳。

(五)激情校園行聯合贊助活動，爭取在校學生的參與。

七、廣告形式及投放

(一)廣告形式：

1、在電視上投放廣告;

2、在報紙上投放廣告;

3、在公車上廣告機投放廣告;

4、在網站上投放;

5、在路邊路燈杆上懸掛廣告牌。

(二)廣告投放時間：5月—9月

(三)電視廣告持續時間：30秒

(四)電視廣告播放時間及頻率：每天的09:00、15:00、21:00三個時間段播出。

(五)投放區域：清遠

(六)廣告費用預算：50萬元

八、新產品銷售收入與經費預算

(一)新產品銷量收入預估：在漂流淡季預估每天收入爲3萬元，而旺季每天收入爲8萬元

(二)經費預算：

(1)宣傳促銷活動1：21000元

活動2：200元

活動3:5000元

活動4:35000元

人員調動費：5000元

活動策劃經費：1000元

宣傳單張及海報：1500元

共：68700元

一個新產品的銷售方案4

通過調研瞭解目標消費羣體對中西餐(尤其兒童中西餐)的看法與評價，以及對兒童中餐的接受程度等，掌握目標消費羣固有的價值觀與消費傾向，預知市場開發過程中可能出現的障礙、阻力。

一、兒童中餐市場宏觀分析與研究

爲問卷調研提供線索、奠定基礎。

1、宏觀行業信息蒐集，包括行業現狀、發展趨勢、技術現狀、競爭態勢等宏觀信息的蒐集和分析

2、兒童餐食製品分析(現狀、發展趨勢)

3、兒童西餐製品現狀(主要競品、替代品現狀與動態，各品牌概念、產品設計與賣點、發展現狀與趨勢、營銷模式、產品研發動態與趨勢、存在的問題等)

4、兒童中餐產品分析(發展歷史、傳統文化、發展趨勢以及市場機會)

二、兒童餐食市場問卷調研

目的：概念測試、設想驗證、尋找KPI

對象：80、90後爲主，包含：嬰幼兒父母、準父母、祖父母

樣本：嬰幼兒父母300人(xx承擔200人)，(已工作未生育)年輕白領100人，在校研究生50人，大三大四學生100人，48-58歲女士50人。

三、兒童餐食市場FG測試

對問卷調查的補充，對目標消費羣消費心理、動機、需求進行互動式深入挖掘。

1、測試內容包括：

中西餐文化測試

寶寶中餐產品概念測試

產品形式測試

銷售渠道測試

產品包裝概念測試

2、測試共分5場

嬰幼兒父母：2場

年輕白領(已工作未生育)：1場

在校學生：1場

祖父母：1場

注：每場8人

第二部分研討論證

一、頭腦風暴

在問卷調研以及FG測試結果基礎上，組織相關專家進行頭腦風暴式專題研討，對有爭議的問題進行論證。

1、辨別市場阻力與障礙

2、探索克服市場障礙的途徑

3、探尋市場機會

4、對新產品的建議(定位、形態、口味、包裝、淨含量、價位與檔次、產品名稱、賣點話術、指標設計)

二、調研結論

書面調研結論主要內容包括：

第一部分：調研樣本選取、調研方式、調研說明

第二部分：目標消費羣對兒童中西餐的評價、對兒童中餐的評價以及接受程度、可能的主要市場障礙、這些障礙的成因與程度、克服障礙的途徑、兒童中餐的定位以及研發建議(形態、包裝、淨含量、口味、價位與檔次、產品名稱、指標設計)。

第三部分：問卷調研結論、FG測試結論

第四部分：數據附件

第三部分營銷策劃

一、概念與佔位

市場細分與區隔

市場定位與佔位

概念(兒童中餐)的詮釋、界定、內涵

(概念營銷之)立體佔位

二、產品定型與產品系列

根據問卷調查以及FG測試，確定(概念營銷之)產品的具體形式以及產品的系列。

面體的形態、大小、數量

湯包、鹽包、各類配菜等的科學組合(合理膳食)

料包組合形式內容

面體與料包的銷售包裝形式

三、產品價格鏈設計

1、每款產品價格鏈設計

2、渠道政策

3、終端支持

4、消費拉動力度

四、產品推廣策劃

產品定位

(概念營銷之)產品賣點與宣傳要素

產品宣傳廣告語

產品推廣話術

立體佔位傳播

五、產品上市

渠道選擇

終端陳列

售場推廣

上市宣傳

(概念營銷之)炒作

第三部分進度與經費

一、合作方式

雙方成立xx兒童中餐產品研發工作組，我方人員負責產品研發前的市調、產品上市前的營銷策劃工作，貴方可派專人全程參與，隨時溝通、協調、處理合作中出現的問題;貴方專人負責後期的產品研發、生產以及上市銷售與推廣工作，我方協助貴方的上市推廣工作的開展。

爲促進工作有序進行，達到雙方默契配合，建議開始啓動時每週指定時間舉行由雙方工作組主要成員參加的碰頭會一次，方案實施後一個月碰頭一次，主要對工作進展進行溝通、研討、監督，對工作中存在的問題或分歧進行溝通協商，力求達到最佳合作效果。

二、時間進度

序號工作項目工作內容分解所需時間

1、市場調研宏觀行業信息蒐集5天

問卷調查(問卷設計、數據採集、問卷錄入、統計分析)10天

FG測試(方案設計、樣本甄選、樣本通知、測試、數據處理)7天

2、研討論證頭腦風暴(準備、研討)3天

形成結論5天

3、營銷策劃概念、佔位10天

產品10天

價格鏈與渠道政策10天

產品推廣20天

產品上市方案20天

4、跟蹤諮詢上市前培訓、跟蹤、調整、應對、諮詢