2016年網易考拉最終銷售額
從光棍節到電商節,雙十一角色的演變已經到了第八個年頭。對於新入場的網易考拉來說,2016年的銷售戰至關重要。以下是聘才網小編精心整理的相關內容,希望對大家有所幫助!
2016年網易考拉最終銷售額網易考拉海購雙11紀錄頻傳 1小時破1.5億
在首個主打洋貨的“雙11”,網易考拉海購繼23分鐘超過去年雙11全天銷售額、42分鐘刷新跨境配送時效之後,網易考拉海購又宣佈,“超級洋貨節”在凌晨1點即已突破1.5億銷售額,再次刷新跨境進口的銷售紀錄。其中,實時城市銷售排行的前10名分別爲:杭州、北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、南京、寧波和蘇州。
網易:以洋貨節爲號,能否避免低價泥潭?
2015年是跨境電商的元年,並崛起了以網易考拉海購、小紅書爲代表的電商平臺新秀。當2016年電商平臺臨近的時候,這些跨境電商也躍躍欲試,但以高客單價著稱的跨境電商能夠避免低價泥潭嗎?從網易考拉10月25日媒體溝通會上傳遞出的信息來看,網易考拉已經成爲跨境電商進口銷售額第一,並將投入4億的資源用在用戶的產品服務以及用戶補貼方面。聚焦到玩法上,“洋貨節”一詞頗具差異化,並講了一個和消費升級有關的新故事。事實上,從補貼和營銷的力度上來看,網易考拉海購能有意避免和天貓、京東的直接競爭,彼此瞄準的也並非是同一人羣。
當然,正式加入雙十一戰場的跨境電商平臺也面臨着自己的問題,是否具備強大的供應鏈建設能力,能否在海外市場中具備一定的影響力和談判力,如何高效整合物流、倉儲的能力等等。在今年的618期間,網易考拉海購首批下單商品經過清關、打單、揀貨、複覈、包裝、稱重、發貨流程僅僅用了90分鐘。今年的雙十一無疑是對跨境電商的又一次大練兵。
考拉三大戰略:榜單、直播化、場景
張蕾在演講中描繪了網易考拉海購作爲媒體驅動型電商,實現從銷售商品到推廣生活方式的清晰路徑,“第一步,讓消費者知道買什麼;第二步,讓消費者買到對的商品;第三步,讓消費者感受到,每一次購買行爲都與生活密不可分,購買就是改變生活,購買就是生活。”網易考拉海購基於此路徑的三大戰略,也將在2016年落地。
第一,榜單經濟。據張蕾介紹,網易考拉海購正在邀請包括@cosme、日本樂天以及全球更多的消費榜單入駐平臺,讓中國消費者真實看到貨源地的消費者所喜歡的商品是什麼,去指引他們的`購物行爲。
第二,直播化運營。網易考拉將會更加註重用戶的參與感,讓這份參與感貫穿於從選品、採購、倉儲、物流到售後體驗的全過程。目前網易考拉已經在推行的正品直採的鑑證,接下來也會陸續開展視頻化運營以及紅人運營的工作。
第三,打造場景生活。藉助網易公司龐大的產品矩陣體系,不管用戶是在看新聞、聽音樂、與人交流娛樂明星的着裝、還是與別的母親討論如何讓孩子更好的成長,網易考拉會讓商品在最適合的時機出現,讓網購適時地出現在用戶其他相關聯的生活場景中。
“這些都離不開網易大平臺的聯動合作,這種打通在2016年將獲得更清晰的展現。”張蕾說,“當這些戰略都被很好的執行後,各位可以看見一個最好狀態的網易考拉海購,它將領跑中國的電商行業。”
構建供應鏈完整生態
網易考拉海購利用媒體思維對電商進行的升級,還體現在供應鏈上。在與海外品牌商的合作中,網易考拉海購在媒體層面上的優勢成爲重要一環。對海外品牌和商品的推廣,與採購、海外物流、國際倉儲、代運營一道,被寫進網易考拉海購2016年升級版本的“保姆式服務”當中。
此外,網易考拉海購還將發揮網易作爲知名互聯網平臺所能聯動的明星效應,與上百位活躍在中國影視、音樂、體育以及文化領域的明星良好的合作關係,幫助海外品牌共同塑造在中國市場的品牌形象,而這是網易考拉海購作爲媒體驅動型電商的核心優勢之一,任何單一品牌商或者電商平臺都無法比擬的資源。網易考拉海購還將藉助網易集團的聯動媒體資源,並利用網易的廣告營銷推廣能力更好地進入中國市場,2015年網易實現廣告銷售額近20億元人民幣,幫助數以百計的品牌商成功推廣。
通過“保姆式服務+”,網易考拉海購將在深度和廣度上擴大與海外品牌的合作範圍,並將把單一的供銷關係轉變爲共同構建的完整生態。同時,網易考拉海購還將在現有日韓、北美、歐洲、港臺分支機構的基礎上,進一步擴大海外布點的範圍,將以這些分支結構爲核心的輻射範圍擴大。
“用更少的錢,過更好的生活”是網易考拉海購的品牌理念。在媒體基因和資源的驅動下,網易考拉海購將持續提升在整個電商行業的競爭力。就像張蕾所說:“網易考拉海購在做的事情,不是打造一個電商平臺。我希望無論是網易考拉海購團隊,還是我們的用戶、我們的合作伙伴,都和我們一起重新構建電商的價值,和我們一起倡導、引領一種生活方式。”
張蕾發佈會上分享的最後,提出了網易考拉海購在2016年的目標——衝擊100億銷售額,爲中國消費者和全球品牌帶來更多優秀的選擇。考拉海購能否在2016年衝擊100億銷售額?讓我們拭目以待。
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