【優選】銷售晉升主管述職報告

在當下社會，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。爲了讓您不再爲寫報告頭疼，下面是小編爲大家整理的銷售晉升主管述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領導：

您好！

我叫xxx，xx人，20xx年7月畢業於xx學院機電工程系。現在在xx營銷四部任職，主要是銷售xx廣場的項目。

自從20xx年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團隊與我之前的工作是的；它對個人的素質及專業知識強烈要求更高，在這樣的環境下其他工作，使我深深地認識到自己的差距及的能力還遠遠不夠

在上一份工作中，我在xx房地產經紀有限公司項目五部工作（20xx年9月入職），主要是銷售xx周邊城市的別墅、住宅、商鋪和單頜公寓（xx）；那個時候我還是一名畢業踏入社會的學生，是模具設計專業，對於供貨更是一無所知，只是簡單的認爲靠嘴吃飯。

經過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學生成功轉變成爲一名符合公司發展要求的專業房地產銷售人員，實現畢業後人生髮展道路的穩定轉換與人生價值的天人合一昇華。

期間，我也多次接受了公司關於從企業內部培養職業經理人的培訓活動，集中系統學習了房地產營銷醫學知識及團隊的組件、培訓、管理、發展模式，在社會形態與業務思想觀念能力等方面都有明顯的進步與提高，逐步從高超操作營銷之術向發現掌握髮現營銷之律過渡。

但是公司主管及經理是不被允許做業務的，同時所接觸的客戶羣體也不是高檔年齡層的。與我的夢想可以說是說無人知曉，我毅然決定辭職。

當我面試到xx案場從最初的銷售員做起，由於所接觸羣體的客戶羣體各有不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調整，不斷的去潛心學習。逐步的認識到這總高端的客戶開發還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發。

到目前爲止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領導及時彙報與溝通自己工作中所遇到的；完善自己，並使自己更快速的成長。

由於公司發展速度很快，對公司所有員工的控股公司成長速度要求更快，同時又大力培養人才。公司發展的殷切可能需要，響應公司育人理念，我訓示向公司領導申請晉升營銷四部營銷升任主管一職，我有信心組建信心糟一個永當第一的團隊

假如我被公司領導錄用，我的工作開展如下：

（一）在實踐中系統學習研究房地產相關知識，特別是寫字樓的市場調研及第三產業的發展與寫字樓的關連；

（二）對團隊人員的培訓團隊及管理制度的定製；

①培訓房地產的基礎知識；

②研修對於電話開發客戶、派單開發客戶、網絡開發客戶、渠道開發客戶的這種方式方法，與組員共同探討，研究出的方案；

③制定團隊預防措施的規章制度與獎罰措施；

④每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的，晚會總結今天的工作情況並大家共同探討客戶的與要約，同時也安排一下明天安排的基層工作行程。

（三）最近x總工作比較忙，要負責xx兩個項目，工作要兩邊跑；目前xx部分人員現讓我來並負責負責一會，要我起帶頭模範作用。

當x總找我談話告訴我這件事情後，我倍感壓力很大。這雙重壓力不僅僅是協助管理這麼簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。

我知道作爲管理層，應必須要在各個方面都起到一定的模範作用；同時也藉此機會要讓大家覺得跟着我一起工作有希望，能在我的帶領下來實現自己的人生夢想。

否則這個團隊就沒有生命力、凝聚力，會造成人員流失，團隊散亂，工作就無法開展。這份責任任重而道遠我帶着這個想了很久，這個團隊的管理與之前工作管理的區別不僅僅侷限於客戶上的不同，肯定不能用之前的方法來進行運營管理。

（四）通過這幾天基層工作的開展，我覺得無論怎麼樣的去開展工作，都要衝在最前面，起到帶頭作用，否則不能服衆。

對團隊團隊每個人的培訓都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，瞭解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團結，這樣工作就能順利的深入開展。團隊的凝聚力就愈發會越來越強。

目前各項工作進展的十分困難都比較順利。其間也遇到過自主性的環境問題問題，開始的時候分配的組織工作黨務於指標，大家都有點牴觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題；我發現工作中遇到的問題都較好能很好有效地解決。

（五）個人計劃

一、加強自己馬克思主義建設，增強全局意識與服務意識、增強責任感，黨務工作積極主動地把工作做到點上、落到實處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學習，以團隊利益爲重，達成共同的價值觀，形成命運共同體，營造分銷團隊精英文化。

二、加強學習，制定學習目標計劃。人的需求是不盡相同的層次，客戶的需求也是多種多樣，更是會不斷的變化。

因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關的知識都是我要學習掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

三、能保持對生活與工作的熱情。

對於購房者來說，營銷人員的熱情及專業知識能夠讓的體會到這個開發商人內涵，產生信任感，更願意買這個樓盤。

而如今的房地產從業人員不僅要爲賣方負責，也要爲買房負責。如置業顧問首先應從購房者的利益的來分析交易角度方案設計，及以購房者需求爲主體，因爲只有瞭解了購房者的真正需求，才能從實際需求下船引導交易的進行。

因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意應有到工作之中創造投入的個人與企業價值。

公司領導一直秉承員工發展沒有天花板母公司的選才理念，因而我很榮幸有機會向公司領導呈上的晉升申請報告，感謝公司領導在百忙中給予我個人的關注！

在此，感謝公司的培育、領導的關懷，表示最真摯的敬意和誠摯！