銷售總監競聘報告

我們眼下的社會，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的銷售總監競聘報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售總監競聘報告1

同志們：

大家好！今天我競聘的是總監。

大家好！下面我來談談公司的財務管理工作。大家都知道，作爲企業管理的重要內容之一，財務管理所要達到的最終核心目標就是創造價值。如果偏離這一目標，不能有效地爲公司的發展盡責，那麼這樣的財務管理就如同人體的“闌尾”，沒有什麼存在的價值和意義。所以，我們必須要加強財務管理，做到理念超前，措施科學，精益求精、持之以恆，爲企業當好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務管理：

　　一，推行全面預算管理，有效降低經營成本

全面預算管理是“把預算的原理與技術應用於總體企業的一切經營活動領域並將企業下轄各部門預算統一於總體預算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預算管理，可保證企業的運轉始終處於受控狀態。

推行全面預算管理，我們要做好以下幾方面的工作：

　　（一）制定先進合理的預算管理目標

制定先進合理的預算管理目標是實施全面預管理的前提，以往由於公司事先沒有確定預算目標，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目標，“走到哪兒算哪兒”。結果是預算越做越大，不利公司的持續、良性發展。而我們現在講的，“先進合理”的預算管理目標，就是要“蹦一蹦夠得着”，如果目標訂的偏鬆，多數部門輕而易舉就可完成，難以體現“利潤最大化”；相反，如果目標訂的偏緊，脫離現實實際，大多數部門經過百倍努力也完不成，結果也是事與願違。根據我公司的實際，我們制定的預算管理目標是：****。

　　（二）圍繞實現企業預算，落實責任，層層分解預算指標，提高預算的控制力和約束力

預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。而預算目標確定之後，如何保證這一目標的實現是一個至關重要的環節。不付諸實現，再“先進合理”的預算目標，也只能是紙上談兵。爲此，我們要進一步明確責任目標，層層分解落實指標，做到“千斤重擔人人挑”。

今後，我們要把預算目標按產品結構、管理級次、管理職能和經濟內容、費用歸口管理部門等進行逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調動各方面的積極性，發揮各部門的主動性和創造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門的預算管理和公司經營目標緊密聯繫起來。促各部門強化預算管理及財務控制，圍繞目標，明確職責，提出具體措施，達到降低成本、增加效益、增強公司的生存和發展能力的目的。我們的具體分解方法是：***

　　（三）強化跟蹤控制，嚴格預算考覈，兌現獎懲

爲保證公司的生產經營活動始終沿着預算的目標展開，我們將採取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預算考覈。

首先，各部門的預算員要實施日常預算控制。企業要在各部門設置預算管理人員，部門的一切費用開支，必須經部門預算員簽字並登記臺帳，確認預算來源後方可到財務部門辦理報銷，以確保部門經濟活動受控於預算。

其次，會計人員要分項控制預算目標。財務部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原則和“有預算不超支，無預算不開支”的原則嚴格把關。各部門發生的費用，必須控制在預算範圍之內。有預算纔可以開支。月累計實際原則上不得超過月累計預算。沒有預算的費用項目未經企業領導特許批准，任何單位或個人均不得發生。

三是預算管理部門要適時開展預算跟蹤。每月終了，財務部將編制部門預算跟蹤表，分項跟蹤各部門預算執行情況，並將預算執行結果進行通報。對個別預算項目執行不好的部門要幫助分析問題，查找原因，督促採取措施，以保證其按照預算的方向發展。

四是利用經濟手段，嚴格預算考覈。我們要建立良好的預算考覈制度，貫徹“個人收益與工作業績掛鉤”的原則，獎懲分明。在預算考覈方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原則，以不斷改善經營管理，提高經濟效益。

　　（四）全面提高財務人員的素質，保障全面預算管理的成功

企業全面預算管理的核心是財務管理，財務人員素質的高低直接關係到預算管理的成敗。所以，我們要要求財務人員在財務管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，財務人員要樹立大財務的觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛鍊成複合型人才，要把財務管理和生產營銷管理有機的結合起來；深度，就是精細化，財務管理不能紙上談兵，財務人員必須把財務管理落實到每一種有限的資源的儘可能充分利用的程度上，最終達到促進各個部門效率的提高，和整個企業的不斷髮展總目標上；力度，就是強制性，財務人員應充分利用財會信息的權威性，在執行和考覈預算時，做到雷厲風行，“違法必究”。只有這樣，預算管理才能不流於形式，取得應有的效果。

　　二，強化公司內部控制，保障公司安全穩健運轉

目前，我們已經據上市公司內部控制指引制定了公司內控制度。

內控的目的，就是要保證企業經濟活動的正常運轉，保護企業資產的安全、完整與有效運用，提高企業的經營管理水平。在企業內控方面，最爲迫切的，就是要呼喚企業的內部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的水平提起來，讓改革和控制一同成爲企業加強管理、化解風險、創造效益的有力武器。

因爲在內控制度中，我們對企業的內控管理工作做了明確的規定，在此我就不重複了。我想重點強調一下在嚴格執行內控制度，強化企業內控管理方面要特別注意的環節：

　　（一）要正確理解內控與管理的關係

我們一定要切實加強對內控的認識，要高度重視內控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責人要帶好頭，要帶領全體員工營造良好的控制文化，按照內控的三大目標和五大組成部分，以規範的內控操作方法，實行對經營管理中各種風險的逐級控制，提高經營管理水平。

　　（二）一定要加強企業財務內部控制

企業財務內部控制對企業財務管理目標的實現和企業財產的安全有重要的、直接的影響。建立科學、嚴密的企業財務內部控制制度是安全、有效的財務管理的基礎。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關鍵人，如財會部門負責人和分支機構負責人；二要把握住關鍵部位，包括審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等；三要管好關鍵物件，如重要的發票、銀行票據、印鑑等；四要控制住關鍵工作崗位：如現金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。

　　（三）要從內控的角度，進一步強化預算管理

根據上市公司內部控制指引的要求，企業的內部控制，應不僅僅滿足於傳統意義上的查弊糾錯和保護資產安全，其目標已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標的`實現。爲此，預算控制已成爲內部控制的重要方式。全面預算管理就是以資金有效運作爲主線，通過資金事前預算、事中控制，解決傳統經營管理中管事與管錢分離的問題，提高資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現資金流和物流的合理整合。所以，全面預算管理與內控管理這兩方面的工作是交叉的，互相促進的。我們必須要站在這一較高的層面，來統籌工作。

　　（四）要加強經濟合同管理

企業要嚴格根據執行合同過程管理，並以提高人員的素質作保證，從全員、全過程加強對經濟合同的管理，達到有效避免合同漏洞，杜絕合同失誤，提高經濟效益的目的。要建立合同臺帳，實行合同審覈會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防範。

最後，我們還要充分利用內控信息系統利用現代信息技術建立高效的內控信息系統，健全會計信息質量保證機制，確保會計信息的真實性。

同志們，管理大師德魯克曾經說過：“管理是一種實踐，其實質不在於‘知’，而在於‘行’，其驗證不在於邏輯，而在於成果，其惟一權威就是成就。”同樣，我們企業的財務管理工作也應該如此。新的發展環境賦予了企業更廣闊的發展空間，與此同時，企業財務管理勢必要承擔起更廣泛的內容和更重要的職責，對我們來說，必將面對更大的挑戰和更多的困難。但我堅信，只要我們本着負責和創新的態度，堅持財務管理創造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不苟做工作，我們就一定能夠交出一份漂亮的答卷。

我的完畢，謝謝大家！

銷售總監競聘報告2

誰言寸草心，報得三春暉”這句話讓我懂得了要感恩母親。是媽媽賜予我生命；是媽媽給我無微不至的關心。

媽媽對我很疼愛。每一天早晨都很早起來爲我準備豐富的早餐，媽媽常說：“早飯必須要吃飽吃好。”記得上期末，我摔傷了頭部，媽媽急得眼淚都掉下來了。在媽媽細心呵護下，我康復得很快。想到那裏，一股暖流流進我的心田。

媽媽雖然對我很疼愛，但是對我的要求十分嚴格。如果我書寫不工整，媽媽就會給我撕掉並對我說：“學習上來不得半點馬虎。”媽媽每一天不管有多累，還要全神貫注地給我檢查作業。有一次，媽媽回家已經很晚了，媽媽一進屋就說：“快拿作業出來！”“算了吧，媽媽，這天您很累了，再說我還有一道數學題不會做，要是您給我講了那該有多晚了。”“快拿出來，這天的事情這天做！”聽了媽媽這番話，我無可奈何地拿出作業。媽媽思考了一會就對我說：“你過來，我給你講！”媽媽講了兩三遍我都沒有懂，媽媽又換了一種簡單的方法，耐心地又給我講了一遍，我最後懂了。

媽媽給了我無微不至的關懷。她像一棵大樹爲我遮風擋雨；她像一盞明燈爲我指明方向。媽媽您爲我嘔心瀝血，我長大以後必須要做個用的人來報答您對我的恩情。請理解我對您深深的感謝：“多謝您，我的好媽媽！”