SNS網站很難取得跨文化成功
9月16日消息,海內網CEO王興在接受騰訊科技《中國100位互聯網CEO全景調查》時表示,在整個SNS取得跨國界、跨文化成功的同時,很少有單個的SNS網站很好有跨文化的成功。 王興認爲中國有自己很久的文化傳統,網民的需求跟國外有很大差別,而且市場足夠大,中國的的SNS網站可以發展出自己的模式來。
王興本科畢業於清華大學,2005年秋創建校內網。 2006年10月校內網被千橡以200萬美元收購,2007年底王興創辦海內網。
以下是本次訪談的精彩觀點:
我覺得小的盈利可能問題不大,只要你有足夠大的用戶量,通過傳統的方式就可以盈利。 但真正創新的,對行業有極大影響的東西,其實是碰到新的模式,就像雅虎,谷歌出現以後它跟雅虎的廣告投放模式不一樣。 我覺得SNS以個人爲中心,更全面,所以它可以做一些之前沒法做的廣告形式。 除了廣告形式可以做個人增值服務。 可能性是很大的,但是需要探索。
我覺得現在其實還是補充,因爲我們看到從國外開放平臺的潮流到現在一年多的時間,最主要是先流行起來,主要還是一些小的遊戲,但是將來肯定有有價值的應用。 國內也是這樣,有幾類APP廠商,一個本來是大公司,他有自己的'網站,他們現在不見得對開放平臺這個事情非常熱心,因爲他覺得相比他原來的獨立網站用戶羣沒那麼大價值。 第二類專門給SNS平臺開發APP的廠商。 第三類是比較小的鬆散的團隊或者個人的開發者。 我覺得第三類也是不能忽視的,因爲在我看來整個互聯網的發展是使原來困難的問題變得簡單。
對小開發者而言,他可能並不是直接要那麼大的經濟收益,像寫博客,你說那麼多人寫博客,哪些能直接從博客賺到錢?有些人只是有自己的表達需求,另外一些是推一些個人品牌,他會從其他的諮詢或者在其他的業務上獲得收入,這是間接的。 對APP開發者來講一方面他比較專業,希望直接獲得收入,另一方面有些人是憑自己的興趣愛好,因爲程序員他喜歡做自己想要的,這在海內也有。 他覺得他有個功能,但是他不想做一整套網站,他就在海內做一個應用,因爲他本來是海內的用戶。
五年來SNS其實是一個跨國界跨文化的成功,在美國可能是Myspace最大,Facebook其次,但是加拿大是Facebook最大。 在巴西是谷歌Orkut最大,是巴西第一大網站,東南亞是FriendSter最大,FriendSter在美國沒佔領市場,但是在東南亞最大。 甚至說在日本,Mixi也非常大個,在韓國賽我非常大,所以說這是一個跨國界跨文化的成功,因爲人的交流是一樣的。 人同此心,心同此理。 一個是跨文化,整個SNS是跨國界跨文化的成功,但是另一方面很少有單個的SNS網站很好有跨文化的成功,Facebook進入中國有很多資源不是用得那麼好,Myspace去日本也不是那麼好,因爲日本有Mixi。 所以我覺得具體到某個網站有文化不一樣的區別。 然後你說中國,我覺得中國其實跟小的國家不一樣,它跟美國更不一樣,是一個大陸型的國家,有自己很久的文化傳統,網民的需求跟國外有很大差別,而且市場足夠大,可以發展出自己的模式來,所以我覺得不一定像Myspace或者像Facebook,我們可以做中國自己的模式。
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