安全文化建設工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的安全文化建設工作總結，歡迎大家分享。

　　安全文化建設工作總結1

選煤廠認真貫徹落實礦黨，政所制定的關於在基層廠區開展安全文化建設的會議、文件精神，大力開展了3月份安全文化建設活動，提高了職工隊伍的整體素質。結合我廠上個月安全文化建設所取得成績和不足，進行整改，現就我廠3月份安全文化建設工作的開展情況進行總結如下：

一、進入3月份我廠主要針對所計劃的“精裝工程———洗煤樓三樓”進行整治，主要工作如下：對主洗系統一些設備不完好的部位進行整治，對跳汰機的給煤機進行改造，對跳汰機的排料系統的漏水進行更換排料輪的軸承盤根進行更換，並進行聯繫廠家改造，雖然沒有徹底解決問題，但我廠決定在今年的礦停產檢修計劃時配合廠家技術人員徹底解決，對弧形篩的遺漏現行進行設計更換篩板，對低壓、高壓、清水、煤泥等管路跑冒滴漏的現象進行徹底改造，對管路進行刷漆美化，對所有設備每天一次用清潔液進行擦拭，每臺設備進行懸掛設備銘細牌，並掛在醒目的地方，把安全制度文化建設落到整個車間每個地方，自行加工工具架，組織當班人員對三樓廠房玻璃進行清潔，由當班班長負責班班清理，班班保持。

二、我廠3月份把日常安全質量標準化建設貫穿於安全物質文化建設的始終，每週定期召開安全質量標準化建設專題會議、安全生產兌現會議，通報每週一次質量標準化建設考覈情況，對各車間進行查找不足，獎優罰劣，不斷促進安全質量標準化建設上臺階，確保了安全物質文化建設的實效性。

在落實安全行爲文化建設中，我們堅持定期召開職工座談會，聽取職工、車間、班組意見，不斷完善符合安全生產需要，規範職工操作行爲的規章制度，爲選煤廠安全生產保駕護航，今年我廠杜絕了影響礦井正常安全生產事故的發生。

三、爲提升全體職工安全操作技能和安全生產意識，製造濃厚的安全生產氛圍，我們以各種會議、培訓爲載體，不斷地強化了對職工安全知識的宣教力度，3月份針對原煤皮帶司機進行業務技能培訓，技術人員進行了內部開班培訓。向礦黨宣部投安全專題稿件15餘篇。召開安全羣衆會4次，每次通過積極向職工分析礦井歷史安全生產事故案例的方式，提醒職工吸取事故教訓，嚴格規範個人的行爲，不斷地提升了職工的安全意識，促進了安全生產。

四、爲充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模範作用，我們還認真開展了“黨員身邊無事故”“黨員先鋒崗”活動，爲安全生產提供了有力的保證。其次，爲促進安全生產我們還堅持開展了“三違”幫教，“安全經常性教育”“共青團青安崗，”安全標兵評選等系列活動。3月份開展安全經常性教育1次專題羣衆會，1次廠班隊長“安全大討論”活動，共青團青安崗共上崗進行安全監查4次，查改各類不安全隱患75條，整改落實率爲100%，評選出安全生產標兵4人，並將把結果分別與年底的各類評先相結合。

總之，3月份我廠安全文化建設的開展爲選煤廠的安全生產，提質增效工作起到了積極作用，但難免也有不足之處。在今後的安全文化建設工作中，我們全廠幹羣將發揚成績，克服不足，腳踏實地，再創安全文化建設新成績。

　　安全文化建設工作總結2

一、公司簡介

松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和日本松下集團共同投資，主要生產家用空調壓縮機及汽車空調壓縮機，年產能1200萬臺。公司致力於安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導入安全質量標準化。

二、安全組織

公司設置設立了信息本部安全事務局、財務本部安全事務局、營業本部安全事務局、工廠安全事務局、人事總務本部安全事務局由中央安全事務局統一規劃管理。中央安全衛生委員會由正副總經理及各部門的總監、部長27人共同組成，各廠/部安全事務局由總監、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。

三、管理者高度重視

各級管理者對安全工作的態度，是企業安全文化建設的基礎，公司《安全責任制管理程序》明確各級責任人職責，各級責任人負責區域的安全生產管理，中央安全委員會對總體安全生產負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;並由總監以上幹部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月→李常務副總監;05月-交通安全月→譚總監;06月-安全/環保月→藤原總經理;07月-防暑降溫月→清水總監;8/9月-特別作業月→雷總監10月-特種監察月→衝工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經理;12月-勞保監察月→陳總監;01月-事故對策確認月→藤井總監;02月-治安宣傳月→白井總監;03月-愛耳活動月→阪入總監)通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發全體員工持續改善，挑戰“零災害”的最高目標。

四、全員的參與活動

全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設備設施的安全點檢、現場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。

1、 危險源辨識

公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。

2、 設備安全點檢

推行“設備點檢活動”以班組爲單位，堅持每天進行班前十五分鐘設備點檢活動，發現設備隱患及時向班、線長提出，並得到落實，消除設備的安全隱患。

3、 PM活動

PM(Productive Maintenanc)自主設備保全活動，要求全員的、全系統的、全效率的參加設備自主保全活動。每週二、五進行PM活動由廠/部總監帶頭與現場5S活動相結合對設備進行清掃，發現問題用黃、白標籤標記，再由保全課統一對問題點整改，並在黃、白標籤點註明整改時間，不能馬上解決的註明不能整改的原因及計劃整改時間。

五、開展形式多樣的安全文化活動

公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養員工的安全意識，灌輸和滲透企業的安全理念。

1、 安全/環保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上佈置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內容主要是：總經理寄語、職業病知識、消防知識、以往事故回顧等，今後拓展：組織員工攝影、繪畫、徵集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環保廢棄物投放方面進行圖文並茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺的分類投放。

2、 安全/環保活動月主題

a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災害活動”、“營造職場安全、安心活動”及“消防安全月活動”

b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內審、標準化安全班組建設、員工安全衛生檔案建立等安全管理活動推進。

3、 安全培訓：

主要從現場一般員工、實習生、特殊作業人員、安全管理員、外協單位、部門責任人等方面進行強化：新員工入職培訓2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業人員培訓443人，班/線長和安全員培訓250人， 初級安全主任培訓8人，超額完成計劃人數;安全主任再教育65人，安全管理員(特種設備管理員、危化品管理員)培訓7人，已達到國家相關要求，外協單位安全教育舉行8次，外協單位責任人受到全面的安全教育，廠長/經理取證再教育8人，公司部長級以上幹部將逐步落實。

4、 安全檢查：分四級安全檢查制度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內進行每週安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達100%，消防滅火器1次/月檢查，發現問題點及時對應，消防系統的保養請有資質單位每天進行對消防系統檢查，保證消防系統正常運作，符合國家相關要求。

5、安全知識竟賽及---“安全爲了誰”演講比賽

xx年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環保爲題材組建節目等形式，提高員工的安全/環保知識意識。

xx年6月還舉辦了“安全爲了誰”演講比賽，爲了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡迴演講，傳播安全的感悟!

6、 安全投入

安全投入爲安全生產提供技術支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業津貼共531.4萬元,職業衛生共60.2萬元,其它費用67.4萬元,共合計投入985.4萬元。

7、 安全應急強化

① 區域性的應急：各課室組織員工進行某一區域的消防演習，主要員工能熟練掌握應急對應方法及考驗現場班長對重大事件的現場指揮及處理能力。

【人員疏散】

【LPG泄漏】

【中毒人員救援】

【應急預案總結】

② 全公司應急演習：對全公司人員進行突擊性的消防疏散演習,通過全體人員疏散、人數的清點、人數上報等措施檢驗緊急狀態下員工應急、疏散、集合能力;

人員疏散

人員疏散

人員清點

六、安全文化傳播

通過員工的四級安全教育、現場安全樣板線的打造、現場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設：

1、樣板線的打造：設備按危險等級分級管理可視化揭示,使新老員工及時瞭解設備的危險性以及如何防護

2、定期的宣傳：職業安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會對職業安全建康方針“以人爲本，確保全員的安全與健康;預防爲主，控制公司生產經營風險;教育爲重，提高員工事故防範意識;強化監督，遵守職業安全法律法規;科學管理，實現安全健康持續改進”的理解;設立模擬設備，以公司最常見的傷害作成模擬設備教育員工，以真實的設備模擬，從感觀上對員工實施事故案例教育，從意識上轉變“我要安全、我會安全、我懂安全”

【風扇打傷】

【模具壓傷】

【齒輪壓傷】

七、安全績效

在全體員工共同努力下，各級領導的重視下09年輕傷及以上事故爲“0”，職業病爲“0”，火險爲“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續695天安全無事故的好成績。

目前我公司安全文化還處於初級價段，公司秉承“安全第一”及安全事故爲“0”爲目標，持續改進，爲公司的發展奠定堅實的基礎。

　　安全文化建設工作總結3

學校安全文化是學校文化建設的重要組成部分，是學校科學發展安全發展的內在保證。爲加強學校安全文化建設，構建校園安全體系，營造平安和諧的校園文化氛圍，確保學生健康成長。根據《尤溪縣教育局關於印發<尤溪縣中國小幼兒園校園安全文化建設實施方案>的通知》（尤教安〔20xx〕20號）精神，結合我校制定的校園安全文化建設實施方案，我們主要做好以下幾個方面的工作。

一、領導重視，組織機構健全

學校成立了創建了校園安全文化建設領導小組，校長任組長，分管副校長任副組長，各處室主任任成員，下設辦公室，掛靠保衛科，具體負責校園安全文化建設各項工作。

學校的安全組織機構有：校園治安綜合治理工作領導小組、學校安全防範工作領導小組、創建交通安全學校領導小組等，學校成立保衛科，配備專兼職保衛幹部3人，生管6人，保安5人，具體負責學校安全保衛各項工作。

二、強化管理，健全規章制度

學校制定了安全管理制度，實行學校行政領導掛年段負責制。有制定消防安全滅火疏散預案，校園突發事件處置預案，校園周邊治安專項整治方案等。

爲了落實校園治安綜合治理工作，學校保衛科每學年都與各處室、年段、班級簽訂“一崗雙責”責任書和“校園治安綜合治理責任承包書”，把學校安全保衛工作具體責任到人，形成齊抓共管局面。

三、採取有效措施，確保校園平安

1、充分發揮宣傳陣地作用，深化法制教育和安全教育。一是利用廣播早會宣傳安全常識，結合全國中國小生安全教育日、教育周活

動，普及安全知識，提高學生安全自我防範能力。二是利用校刊、段刊、班刊，加強對學生的安全教育，安全教育專刊每學期不少於2期。三是通過主題班隊會，讓學生在活動中接受安全教育。

2、通過給家長的一封信和把“法”帶回家，讓家長明確學校的教育理念，積極配合學校做好子女的法制教育和安全教育，特別是教育好子女不購買路邊攤點零食吃，防止食物中毒，提高教育成效。

3、聘請縣交警大隊優秀幹警擔任交通安全輔導員，給師生作交通安全知識講座，增強師生的安全意識，嚴禁違反交通法規行爲，預防發生交通事故。

4、積極開展網絡安全知識競賽，學校發動學生和家長一起共同參與，積極參賽。實現了開展一活動，教育一大片的宣傳目標。

5、實施《學校安全管理制度》，全面實行領導責任制和目標管理責任制，確定校長是第一責任人，實施行政領導掛年段負責制，與此同時，制定了各處室、各年段、各班主任、門衛和有關人員的《安全工作制度》、《財產管理制度》等，在加強教育教學的同時，加強學校安全、財產安全的管理，做到職責明確，責任到人，有規可依，獎懲有據。

6、爲了及時發現安全隱患，能在極短時間內處理安全事故，學校要求分管領導和總務後勤的同志根據分工的不同，分別在教學實施、教工宿舍、教工食堂、教學用電、生活用電等方面進行經常性的巡查，發現安全隱患都得及時予以處理，並實行安全檢查月彙報制度。

7、學校嚴格要求值日行政和年段值日教師全天候的負責整個校園的紀律、安全、衛生工作，對隱患問題進行排查。放學時間，所有最後一節課任老師都得負責組織學生排好路隊，將學生安全護送過公路至安全路段。

8、嚴格實行保安門衛管理制度，校園實行全封閉管理，施行24

小時值班制，嚴格禁止外校人員、機動車隨意進入校園，實行來訪客人、暫住人員登記制度，加強校園治安管理，認真做好防火、防盜工作，防止滋擾校園治安秩序現象發生。

9、嚴格執行行政領導帶班制。不管是雙休日還是節、假日，始終堅持領導帶班制，加強值班管理，確保校園安全、穩定。學校領導認真按照“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“穩定壓倒一切”的思想，將校園綜治安全工作作爲一項長期而重要的任務納入教育教學工作內容，實行校長負責制，主要領導親自抓，分管領導具體抓，努力創建“平安校園”。同時把校園綜治安全工作與學校領導、教師的年度考覈、獎懲相掛鉤。

10、學校舍得花錢，完善安全防範設施。除了給重點要害部位安裝“三鐵”外，在暑假期間還投資10多萬元修建了上操場圍牆護欄和校門口水泥路，還添制六路攝像頭（現共有二十一路）和一臺防盜報警器以及一臺紅外線探測自動報警器，確保校園無刑事、治安案件發生。

11、充分發揮小警察、紅領巾督察隊作用，加強課間和課外活動的巡查與管理，防止學生打架鬥毆等不良行爲發生。值日教師要認真做好學生集中上下樓指揮與疏導工作，確保學生上下樓梯安全。上、下午最後一節任課教師要認真組織學生排好路隊護送到操場，值日教師、小警察要堅守崗位，護送學生平安離校、安全過公路。

12、加強校園網安全管理，採取有效措施消除色情、暴力、反動等不良信息，對學生進行網絡道德教育，培養學生養成良好上網習慣，做到防微杜漸。

13、認真處置各種突出事件，做好矛盾化解與排查工作。注重抓好學校領導之間、教師之間、師生之間、學生之間和學校與社會、家長之間可能發生的矛盾糾紛問題，切實做好矛盾化解與排查工作，努

力把矛盾扼殺在萌芽之中，維護學校和社會穩定，對於那些不重視綜治安全工作，不落實安全責任而誘發的重大安全事故的責任者，將按“四不放過”（事故原因未查情不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到教育不放過，責任人員未處理不放過）原則，嚴肅查處。

14、加強校園治安特別管護區建設，積極配合有關部門整治校園周邊治安環境，密切警校聯繫，充分發揮綜治副校長作用，嚴厲打擊各種滋擾破壞校園、侵害師生人身安全的違紀、違法活動，維護學校正常的教育教學秩序和生活秩序。

總的來說，通過開展校園治安綜合治理，師生的法制觀念、安全意識增強了，學校實現“四無”（無治安案件、無刑事案件、無安全事故、師生無違法犯罪）的目標，爲校園安全文化建設奠定了基礎，取得可喜成效。

　　安全文化建設工作總結4

20xx年12月環境保護部華北核與輻射安全監督站在關於印發《田灣核電站5、6號機組安全相關構築物土建的質量控制例行核安全檢查報告》的通知中指出需繼續加強核安全文化建設工作，嚴格貫徹國家核安全局提出的對違規操作和弄虛作假零容忍的要求。田灣項目部於20xx年3月31日發佈實施的《田灣項目部核安全文化建設推進方案》A版，旨在結合項目部自身業務發展，對項目部強化核安全文化建設與培育作出規劃和部署。

通過近一年的實施，現將20xx年度項目部核安全文化建設工作情況如下：

1、策劃

20xx年3月項目部發布了《田灣項目部核安全文化建設推進方案》，明確項目部核安全文化建設思路：“防人因、促管理、強安全、固思維”。

2、執行

2.1成立項目部核安全文化建設推進領導小組，召開核安全文化建設實施動員會

20xx年4月8日項目部召開核安全文化建設啓動會，會議介紹了項目部加強核安全文化建設工作的背景，對20xx年項目部核安全文化建設工作計劃和重點工作安排做了詳細介紹。明確了項目部核安全文化建設的目標和期望，並確定了項目部核安全文化理念及建設思路。

2.220xx年4月，CNPE組織項目主要承包商發佈本單位年度核安全文化建設工作計劃。

2.3核安全文化宣貫推行

1)核安全文化建設年度規劃

項目部每年一季度完成年度核安全文化建設年度規劃，並制定相應工作計劃。

2)“一把手”講核安全文化課程

根據年度項目部質量目標要求，由項目部及各部門“一把手”在項目部及本部門內開設核安全文化課程。

項目總經理陳建民於20xx年9月29日爲項目總經理部、部門經理、科長、主管等人員進行核安全文件宣貫教育。項目各部門經理/副經理爲本部門員工進行核安全文化培訓教育。

3)制定項目部年度質量教育與培訓方案

爲更好地貫徹質量文化理念，提高項目部全體員工的質量意識和崗位能力水平，項目部根據項目質量管理現狀與上一年質量管理目標的差距，以及項目部年度質量管理目標，各部門反饋的質量教育與培訓需求信息，業主單位或同行業經驗反饋信息，通過有效分析明確需求，制定了《項目部20xx年度質量教育培訓方案》。各類培訓均已按計劃開展、實施，共計組織質量保證方面的培訓共計79次，共有1458人次參加了培訓，累計課時達427學時，培訓達到預期效果。培訓主要內容涉及質保知識及體系文件培訓、內審員培訓、質保人員和質量監督人員授權培訓、崗位技能培訓、核安全文化教育培訓、程序文件宣貫等多個方面。

通過這些質量培訓項目部質量教育與培訓工作有計劃、系統性的開展，有效強化了現場人員的質量意識及崗位技能，預防和減少質量事故、事件的發生。

4)組織參與各類核安全文化教育活動

20xx年質量保證部組織項目部員工參與宣貫、培訓、講座、競賽等不同形式的核安全文化教育活動，包括：新員工核安全文化培訓3次;核安全文化自評估培訓1次;核安全文化自評估隊培訓與交流1次;並組織項目部全員學習盧總講核安全文化視頻;結合各部門年度質量目標要求，各部門一把手組織開展部門核安全文化宣貫活動;20xx年9月29日，項目部總經理陳建民組織開展了項目部以“大力提升質量，建設質量強國”爲主題的核安全文化宣貫活動，再次強調兩個零容忍的重要性。

5)核安全文化主要學習材料

a.項目部編制針對施工單位一線工人的《核安全文化知識手冊》

項目部根據項目現狀編制發佈適用於本項目的《核安全文化知識手冊》。此《手冊》作爲一份核安全文化入門教材，旨在爲本項目核電建設工程的全體人員，特別是施工單位的一線工人樹立正確的核安全文化意識及觀念。

b.核與輻射安全法規學習

國家核與輻射安全法規已於20xx年升版，項目部購置一批新版核與輻射安全法規相關書籍，以供項目部管理層和員工層借閱使用。在員工們樹立正確的核安全文化觀念後，加強員工們對核與輻射安全法規的認識。

2.4質量目標管理

項目部每年第一季度根據公司下達的年度質量目標分解表，組織項目部各部門開展本部門質量目標分解工作，制定部門年度質量目標責任書，對實施過程進行監督管理，每半年對各部門質量目標實施情況進行彙總。

2.5核安全文化宣傳

1)宣傳展板、海報

制定年度核安全文化宣傳規劃，在項目部辦公樓醒目位置設立質量管理、核安全文化展板。質量月期間，製作核安全文化宣傳圖片並張貼。

2)創建核安全文化園地

在項目部設立“核安全文化園地”，及時公示公司關於核安全文化建設的相關動向，項目部優秀事蹟、核安全文化信息等。

安全管理部對現場各區域門禁入口處設置安全宣傳欄，對區域危險源辨識、環境因素清單、入場安全勞保着裝要求、區域管理責任人等信息定期更新公示，此外在公共道路區域設置安全文化長廊，20xx年對核安全峯會、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活動策劃主題宣傳展板，此外結合現場安全警示宣傳要求，設置多幅事故預警展板，並在3-6號機組現場防護圍欄上設置安全動漫宣傳牌圖，以多種多樣的宣傳形式爲媒介，形成系統性的安全文化宣傳體系，打造了具有田灣特色的安全文化氛圍。

3)特色活動

在項目部不定期舉行各類質量答題、案例解析等類型的活動。

2.6策劃開展田灣核電3、4號機組經驗反饋彙編

20xx年編制《田灣核電站3、4號機組工程建設管理經驗彙編》(上下冊)，共收到項目部各部門提交的論文147篇。經過論文提交部門和質量保證部評審，最終從147篇論文中評選出108篇論文彙編成冊。主要對3、4號機組建安過程的施工管理、質量安全管理、物項管理、進度計劃管理、設計管理、綜合管理這6大領域的管理經驗進行總結。

2.7開展質量相關崗位授權

項目部根據《項目部崗位任職資格規定》程序，對符合要求的新入職、轉崗、晉升人員進行崗位授權。

項目部通過識別對質量重大影響的關鍵崗位，結合人員崗位資格鑑定，進行質量工作資格授權。《項目部質量人員工作授權管理》程序於20xx年9月26日發佈實施，20xx年12月20日修訂爲A1版。更好的加強項目部質量相關崗位人員資質管理，對質量相關崗位進行授權管理，針對質量相關崗位開展授權培訓及考覈，以確保相關人員符合崗位要求。

2.8提升項目質量考覈管控力度

1)分包商質量考評獎懲

項目部應編制分包商質量考覈獎懲相關的程序規定，併成立由項目總經理(或其授權人)爲主任、質量保證部經理、監理公司總監爲組員的建安承包商質量工作考評委員會。授權質量保證部組織開展對合同承包商質量管理的獎懲工作。

20xx年度項目部累計發出26條紅線，關閉26條，關閉率100%，發出19條黃線，關閉xx條，關閉率約爲90%。質量紅黃線主要體現在工藝過程控制要素方面，比如未按程序和規定操作、越點施工、物項成品保護不到位等。工程公司對於觸碰質量紅黃線的單位均進行了處罰，並要求開展經驗反饋，執行糾正行動計劃，有效起到警示作用。

2)加強分包管理

加大對承包商施工分包監督力度，進一步清晰施工分包申請審批、分包方資格審查、分包合同備案、日常監督等流程控制，明確各部門責任範圍和工作內容。

3)加強承包商/分包商資質管理

加強對進場工承包商及分包商企業資質和人員資格審查，分級、分範圍對主要管理人員、特殊工藝人員、特種作業人員資格審查和備案管理。

4)加強對監理單位的考覈管理

考慮監理不受經費和進度約束所必需的權力和足夠的組織獨立性，項目部對監理定期開展質量監督和考覈工作。

3、檢查

3.1開展項目部核安全文化自評估

20xx年4月培養項目部核安全文化自評估人員並制定項目部核安全文化自評估規定。6月項目部核安全文化自評估調查問卷，開展項目部核安全文化自評估。田灣項目部根據公司通知，於6月底前組織全員參加核安全文化自評估問卷調查，答題率100%。

3.2監督監查

公司在推進核安全文化建設的過程中，通過建立有效的“監查與改進”機制，對核安全文化建設實施動態和閉環管理。

1)年度監督監查計劃

項目部每年一月份編制發佈年度內外部監督監查計劃。

2)內部審查/內部監查

按照年度內審及監查計劃在項目部內部開展內審及內部監查活動。目的'是驗證公司質量、環境、職業健康管理體系在項目部實施的符合性和有效性以及項目部質量保證大綱、安全環境大綱實施的符合性和有效性，完善質量、HSE體系建設、提升項目管理水平。

20xx年4月、10月項目部開展內部審覈活動2次，共發出10項糾正行動(CAR)、16項觀察意見(OBN)，問題涉及項目部質保大綱、組織、文件控制、記錄控制等要素;目前問題已關閉7項糾正行動(CAR)、5項觀察意見(OBN)，剩餘14項尚未到關閉時間。

截止20xx年12月25日，項目部計劃開展內部監查5次，已按照年度監查計劃開展內部監查5次，發出4項糾正行動(CAR)、14項觀察意見(OBN)，除1份CAR和1份OBN未到期外，其餘均按期關閉。開展內部監督2次，發出1項糾正行動(CAR)、4項觀察意見(OBN)，目前均已關閉。

3)外部監督監查

按照年度監督監查計劃，開展分供方質保監督監查工作。

截止20xx年12月25日，質量保證部組織開展對建安供方監督監查49次，其中監查8次，監督41次，共發出CAR87份，OBN100份。目前未到期或待驗證問題單62份;已關閉問題單124份(按期關閉122份，超期關閉2份)，1份問題單超期未關，按期關閉率97.6%。

4)強化糾正措施實施和有效性管理，加大CAR和OBN跟蹤力度，通過建立信息化跟蹤系統平臺軟件上線運行，快速響應機制，提高CAR關閉率。

5)加強對承包商核安全文化宣貫及質保培訓方面的監督管理，加強對入場人員的素質進行把關。從管理層開始，特別是質量管理人員，逐級開展嚴格執行程序的質量文化方面的定期培訓和講解，在項目範圍內建立起嚴格執行程序的文化氛圍。

3.3自查

1)管理部門自查報告

20xx年度各部門編制了部門自查報告中均包括部門核安全文化建設工作內容及相關總結，質量保證部根據各部門自查結果，綜合得出項目部年度核安全文化建設工作情況總結。

2)主要承包商年度核安全文化建設總結報告

20xx年12月，項目部組織四大承包商對20xx年度本單位核安全文化建設工作進行總結。各單位從策劃、實施、總結等多方面對20xx年度在覈安全文化建設方面開展的各類活動及取得的成果進行了總結並形成報告。

4、總結及下一年規劃

4.1總結

20xx年，CNPE田灣項目部發布了《核安全文化建設推進方案》，制定年度核安全文化推進工作計劃，通過開展一系列具體的、特色的活動，切實推動了項目部核安全文化的建設的步伐。

在CNPE的帶領下，現場主要施工單位均提高了核安全文化建設的高度，制定本單位核安全文化推進工作計劃，開展形式多樣的活動，避免空喊口號，切實推進了田灣核電項目的核安全文化建設進程。

4.220xx-誠信元年

20xx年度質量年會上，監理公司提議將20xx年列爲誠信元年，CNPE、BSEM、JNPC及現場各施工單位代表簽署了誠信承諾書，堅決杜絕弄虛作假。

20xx年度質保年會上，CNPE向各單位質保領導再次宣貫該要求。質量保證工作的一個重要目的是提供置信度和信任，誠信的目的同樣是爲了獲取信任。在20xx年反弄虛作假行動中，各單位質保部門應發揮相應的作用，完善程序、加強監督、嚴厲處罰、加強教育，建立不敢、不能、不想作假的機制。

20xx年田灣項目部核安全文化核心理念——“誠信元年”。

CNPE項目部將根據“誠信元年”這個核心理念，結合公司發佈的《20xx年核安全文化建設實施方案》的各項要求，細化分解制定項目部20xx年核安全文化推進工作計劃。

　　安全文化建設工作總結5

2011年,我局全面貫徹省、市、縣安全生產的文件和會議精神，防患於未然，堅持以預防爲主，防治結合的原則，努力創建安全文明校園，通過加強教育，加大投入，增強安全意識，通過齊抓共管，營造安全工作氛圍，通過加大檢查力度和整改力度，確保了廣大師生的人身安全和財產安全，美化了校園，給學校創造了良好的教學條件，維護了正常的教育教學秩序。

一、加強領導，機構健全

全縣教育系統牢固樹立“安全第一”的思想，成立了以局長爲組長的安全工作領導小組，並落實專人負責學校幼兒園日常的安全工作，各級各類學校成立了相應的安全工作領導小組。年初，我局與全縣各學校層層簽訂了安全工作目標責任書，進一步明確了各級安全組織和責任人的職責以及學校幼兒園安全工作的任務。

二、健全制度，措施到位

我局從建章立制入手，建立健全了學校安全檢查和日常防範相結合的安全管理各項制度，以及工作信息報送，安全值班，防火防災等安全工作規章制度，嚴明瞭學校安全工作領導責任制和責任追究制，使學校安全工作做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。根據上級有關文件精神和我市實際情況，及時下發了《關於加強學校安全管理工作的通知》、《關於做好第十六個全國中國小生安全教育日主題教育活動的通知》、《關於實行校園安全隱患排查月報制度的通知》、《關於進一步做好學校衛生防疫與食品衛生安全工作的通知》、《關於進一步加強學校傳染病預防與控制工作的通知》、《關於做好春季及清明節期間學校森林防火工作的通知》、《關於開展學校安全大檢查的通知》、《關於做好學習宣傳和貫徹實施河北省學校安全管理規定的通知》、《關於在全縣各學校開展“安全活動月”活動的通知》、《關於深化安全生產三項制度建設工作的緊急通知》、《關於做好中國小生“開學第一週”文明交通進校園活動的通知》、《關於加強中國小幼兒園交通安全宣傳教育及排查接送車的》、《關於加強國慶期間學校安全工作的緊急通知》等一系列文件，對學校幼兒園安全工作進行了全面安排，明確了各階段的主要任務，做到了工作有計劃、有安排、有重點。

三、精心組織，羣防羣治

我局除從強化內部管理，制定一系列安全工作制度，落實安全工作責任制外，還針對校園周邊存在的不穩定因素，會同公安、工商、城建、衛生等部門，開展單獨或者聯合整治行動，對違章車輛，食品衛生等進行清理整頓。2011年以來，縣公安、工商、衛生等部門出動執法人員近80人次，聯合行動3次，我局單獨行動達50餘人次，取得良好的效果。

四、加強教育，提高認識

爲了確保全縣教育系統時時刻刻講安全，人人事事保安全，各級各類學校（園）不斷加強安全教育，開展形式多樣的安全教育活動。如：開班會、聽廣播、出牆報、舉辦安全知識競賽、聽法律知識講座、未成年人法制教育觀摩會等，強化安全教育，中國小(園)、民辦學校還開展了安全自救演練來提高中國小生幼兒的安全意識和自我保護能力。目前，我縣道路周邊的學校在學生上學、放學兩個時間段都安排老師在校門口值班、交警部門出動警力，確保學生進校、離校的安全。

五、突出重點，明確職責

春、秋開學初，我局成立了安全工作檢查組，由局領導帶隊，對全縣的學校進行了“拉網式”大排查，檢查的內容有：①安全工作制度；②校園建築設施；③各類集體活動的安全措施；④衛生飲食保健

工作；⑤交通安全工作；⑥校園內外安全管理，對發現的安全隱患下發整改意見書，並要求按時落實整改。4月份由各學區分別組成“校園安全聯查小組”對相應的學校、學區進行了一次大規模的檢查。6月份我局派出18人，分成4個組到哈里哈鄉住鄉進行防火工作。8月份對全縣所有的民辦幼兒園進行了一次專項檢查，取締了“朵朵”“金豆豆”等4所不合格的幼兒園。9月份我局派出4人與衛生局、質監局、農牧局、商務局、城管局、工商局派出的人員組成4個檢查小組對全縣各學校的食堂進行了一次大規模的督導檢查。10月中旬，會同交警部門對各學校的接送學生車輛進行了一次檢查，對存在的問題進行通報和下發整改通知書。

六、專項整治，成效顯著

通過採取加強教育，提高認識，努力增強師生安全防範意識；與相關部門聯合行動，加大對學校安全工作的檢查力度，對存在的問題提出技術性指導，並督促其儘快解決；在監控系統方面，我局今年拿出專項資金100萬爲全縣的寄宿制學校和中心幼兒園安裝了監控系統。在房屋改造方面，千方百計籌措資金，保障改造工作的進度正常進行。在各部門共同努力下，今年各校（園）無一例重大安全事故發生。

七、存在的問題和努力的方向。

安全工作各校（園）雖然抓得緊，抓得實，沒有出現安全事故。在檢查中發現，一些學校的安全隱患依然存在。如：一些學校教學樓或學生宿舍樓道疏通口不夠，消防器材還沒有完全到位，臨街面、公路學校校門口人員車輛擁擠，學校接送學生車輛仍然存在問題。

針對上述問題，我局將繼續加大學校安全工作宣傳教育力度，開展形式多樣的安全教育活動，營造濃厚的安全工作氛圍，加強法制教育和安全防範自救演練，不斷提高法律意識和廣大師生的防範自救、

自護的能力。根據上級部門的文件、會議精神，及時下發有關安全工作的各種專項性文件，組織消防、衛生等相關部門對學校安全工作進行專項檢查或突擊抽查，全力抓好學校安全穩定工作。

八、今後具體着重抓好以下幾方面的工作：

1、進一步加大教育行政主管部門、學校以及消防、交通、衛生、質監、工商等單位對學生安全教育，努力提高學生的安全意識和安全保護能力。

2、進一步加大對學校、幼兒園安全設施的投入，盡最大可能地減少存在的各類隱患。

3、進一步加大對校園安全管理的檢查力度。學校、教育行政主管部門要經常組織檢查，使安全管理真正做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。

4、進一步健全校園安全管理規章制度，要根據各校園的特點，制定適合自己環境切實可行的規章制度，並嚴格執行。

5、進一步暢通各校園安全管理信息，及時將上級精神傳達到位，做到政令暢通，各校園之間要互通有無，取長補短，吸納先進科學的安全管理方法。

6、進一步加強與相關部門聯繫，要與公安、消防、公安交警、工商、衛生、質監等部門建立安全管理聯席制度，經常溝通，爭取他們在安全管理上的支持，營造一個良好的教學環境。