如何建設煤礦安全文化體系

　　（一）企業安全理念

包括核心理念、幹部理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業在安全管理上是怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行爲規範。

煤礦必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上，提煉有自身特色的安全理念。從而提高員工對安全工作的認識，增強員工安全生產的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質，提升企業安全管理水平。

　　（二）整合、規範、創新企業安全文化建設的制度和內容

制度的`建立就是將企業先進的價值觀和經營理念轉變爲具有操作性的管理制度的過程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出爲廣大員工所認同和接受的安全管理制度，並通過嚴格執行，變爲職工的自覺行動，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。

煤礦安全文化建設從必須四個方面進行制度和內容的整合和規範。主要有：安全行爲建設、安全意識培育和素質建設、安全環境建設、安全制度建設。它規定了具體的工作內容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考覈、有效果，並在實踐中不斷完善和創新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。

　　（三）建立行之有效的企業安全文化建設運行機制

無論什麼樣的制度，沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考覈監督，制度就是無源之水、無本之木。

煤礦安全文化建設必須從兩個方面進行機制的健全和完善，來保證煤礦安全文化的實質性運轉。一方面建立逐級安全文化檢查、考覈、排名排隊、講評及獎懲制度；另一方面制定從幹部到職工個人的安全質量明細化管理考覈、評分、排名、評評及獎懲制度。通過嚴格執行、調動全員的安全生產積極性，確保煤礦安全文化的有效運行和發展。

　　（四）建成有自己特色的安全文化體系

企業安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的羣衆基礎，以企業安全生產爲重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑑國內外企業安全文化建設的先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發展、創新，去粗取精，去僞存真，並採用各種方式輻射到企業員工中去，滲透到企業安全生產經營活動的每一個環節，逐步形成有自身特色的企業安全文化體系。