影樓團隊建設原則
目前,團隊這兩個字是影樓管理中使用頻率最高的兩個字,之所以大部門影樓經營者會把這兩個字掛在最邊不斷提起,也正是因爲每個人都知道,團隊是21世紀市場經營中的終極武器,一個好的團隊,可以促進影樓事業的繁榮,可以讓每個人充分發揮自己的能力,達到更好的效果。套用葛優的一句話“21世紀什麼最貴?”人才!
可是這兩個我們最常用的字,卻也是經營者困惑最多,煩擾最大的兩個字,影樓經營者們往往知道問題就在於團隊建設,卻始終不知道該如何下手,打造一個卓越的團隊,真的很難嗎?今天我們着重討論的內容正是團隊管理建設的根本癥結所在,讓團隊變成一個團隊,讓團隊變成我們的決勝之道。
什麼是“團隊”?是不是很多人在一起就是一個團隊?是不是很讀人在一起喊口號,唱“感恩的心”就是一個團隊?相信所有的人都會說不是!這不是一個團隊,那麼究竟怎樣纔算是一個團隊?
我們經常看到旅遊團,他們有同樣的顏色和形狀的帽子,有些夏令營會有統一的服裝,從視覺上非常同意辨認他們是一個“團隊
做爲團隊中的一員,任何人都不能滿足於自己單打獨鬥所能取得的`成就。“一”只是小數字,難爲偉大。《紐約時報》最佳暢銷書的作者,領導力專家約翰C馬克斯韋爾博士如是說:考察世界上最成功的組織,你會發現其中成功的原因都有一個共同點,那就是有效的團隊管理,馬克斯韋爾說“所謂團隊領導者的成功,可以定義爲對周圍人能力最大程序的使用。” 二團隊建設的基本法則
一個團隊的發展,其過程如何去維護,使大家能夠很投入,並且在工作中有好的表現呢?當中有很多的原則和方式都是應該積極做好的。
(1)、老闆/經理應該將影樓團隊的表現作爲最高的表現,而不是強調個人在團隊中的作用,你起到的作用越大,說明你的團隊越平庸,調動起所有員工的積極性,十個人的力量必然大於一個人的力量。
(2)、鼓勵影樓整體團隊成員之間的充分的溝通,包括門市一直到後期製作,做到大家都願意表達想法,願意分享成果。雖然影樓裏有不同的職責,但是員工不應該受在就職責的限制,比如說攝影師通過自己的博客宣傳,接到了訂單,也應該給予一定的提成,每個員工都是一樣的,這樣沒有侷限的工作,一方面提高了每個人增加收入的機會,也給影樓帶來了一筆可觀的收入。
(3) 讓每個人都產生互相依賴的感覺,發展一個好的關係,我們影樓各部門間本來就是一個相互依賴的關係,要互相支持,絕對不可互相埋怨,互相打擊,好的氛圍是愉快工作的關鍵。
(4)、如果有問題發生時,應該列爲專案,立即處理,無論是影樓自身的缺陷還是客人的抱怨,都不應該拖沓,尤其是客怨,發現以後立即解決將會最大程度的減少影樓的不良口碑。
(5)、要求員工有定期報告的權利,員工的定期報告不僅是對員工工作情況的一個瞭解和檢查,也是對員工的一個都導,使員工有一種緊迫感,形成一種工作的自覺性。
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經典的團隊建設宣傳口號
做事先做人,銷售先銷己,掙錢先奪心。最偉大的精神是團隊精神;最偉大的力量是團隊力量。自我提升,良性競爭;相互欣賞,相互支持。抓營銷,盯市場,重效益,促發展。重視錯誤,勇於承擔。忠於事業,精心履職。知道是知識,做到才智慧,多做少多說。爭氣不生氣,行動先心動,助人實助己。有...
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