投資工作計劃彙總六篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，又迎來了一個全新的起點，是時候開始制定計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編收集整理的投資工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

投資工作計劃 篇1

1、由於營業部目前基數較小，未來一年我們擴大基數是營業部重要 目標， 理財顧問部會發揮諮詢實力， 在下一年度要與市場部緊密配合， 做好營銷服務工作，爭取進一步擴大營業部基礎客戶羣體，將長期固 定安排配合營銷團隊的協作講座， 堅持把營銷團隊的 “投資者交流會” 活動做好，做大，做強，讓“投資者交流會”成爲我們營業部營銷團 隊的品牌推介服務之一。

2、第一季度理財顧問部將要做好金玉滿堂前期準備工作、認真學習 中臺服務系統的使用。根據公司推廣進度，提前做好客戶推廣準備工 作，要確實利用好中臺的服務平臺，體現出中臺服務的及時性，實現 核心客戶一對一服務，讓客戶真實感受到新服務模式帶來的便捷。

3、建立客戶多層級回訪機制，根據目前回訪情況，再結合新服務模 式逐步完善營業部的回訪機制，並將客戶回訪納入考覈機制，要求營 業部每一個部門及員工都要有客戶維護意識，提升回訪質量。

4、建立營業部詳細的客戶分級數據庫，根據客戶回訪情況，搭建營 業部客戶細分情況資料檔案。計劃年初安排客戶細分學習，儘快的讓 員工瞭解客戶細分工作的詳細內容，以客戶回訪爲基礎，做好客戶資 料收集工作。

5、建立客戶分級服務標準，在公司客戶分級標準的基礎上，再細分 客戶服務標準分類， 根據公司諮詢服務產品的服務分類再結合營業部 客戶自身情況分類，針對不同客戶羣體充實不同服務項目。

6、繼續加強對營業部前後臺員工諮詢能力培養工作，明年要根據營 業部目前情況，提升營業部每週“一週聚焦”的交流活動的質量。

投資工作計劃 篇2

一、加強與前廳、公關營銷 、工程方面的溝通協調，做好計劃性控房維護保養和清潔工作，確保客房出租的及時性，多走訪深圳市同檔次酒店，不斷吸取同行的經驗 ，對部門進行有效整改 ，將客房出租率保持在90%左右，月收入 提高到120萬以上，完成酒店下達的經營指標。

二、針對酒店常住客較多、續住率高的現象，建議由各部門收集賓客意見，由前廳制訂一系列的“常住客卡片”，登記賓客相關信息，提高個性 化、特色化服務，給客人留下深刻美好 的印象，利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協調工作，多召開協調會，由部門負責人主持 ，部門全員參加，讓員工多交流 ，做到換位思考，以確保部門相關工作的正常運轉。

四、針對部門工作方針，不斷健全、更新部門的管理 體系，能夠達到責任 明確到人、獎罰到位，做到清晰、明瞭、合理、嚴謹、可操作性，使全員主動自覺遵守。

五、加強和工程部定期協調，將目前客房存在的工程問題“粉刷項目 、兆凱公司 方面的維修項目、木板發黴腐朽變型項目、滲水 項目、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修 項目、玻璃膠發黑發黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢。

六、布草報廢率逐漸攀高，協調洗滌公司擬定相關措施，提高洗滌質量，加強員工的思想 品德教育和操作技能培訓 ，減少報廢率，將可重複修改使用的布草及時聯繫洗滌公司或相關單位 進行修改使用，附帶零五年客房布草報廢賠償籤免調撥明細表，建議於三月份開始追購酒店所需備用布草，以避免布草短缺，不能及時出租客房現象。

七、加強對同行客房酒水配備情況 的調查 ，及時進行相應整改，主動徵求賓客意見，詢問客人喜好的住店所需物品，尋求代賣出售業務 ，努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。

八、繼續徵求賓客意見、員工意見、同行建議，提出合理方案 ，報酒店領導 審批，完善客房產品。如：防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。

九、更換客房房間內的工商指南、中英文黃頁，以確保客人可以在房間裏面瀏覽尋找 到準確的信息。

十、對於員工的管理多采用剛柔並濟的手把手說教方式，提高自身親和力，拉近與員工之間的距離，多組織部門活動 和相應的技能比賽 ，培養部門更多的骨幹力量，提高員工對酒店的忠誠度。

投資工作計劃 篇3

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產經營及固定資產投資計劃（草案）是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產業發展的總體安排，結合公司董事會的要求，本着“以市場爲導向，以安全生產爲中心，以強化管理爲基礎，以提高科技水平爲手段，以經濟效益爲目標”的指導思想編制而成，具體內容如下：

一、生產經營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業收入：198070萬元。

其中：主營業務收入：196526萬元；其他業務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1、原材料：121150萬元；

2、輸氣成本：26771萬元；

3、其他業務成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務費用：3831萬元；

6、銷售費用：320萬元；

7、營業稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅後利潤：32784萬元。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統維修、生產運行系統維修、物業管理系統維修、物資管理系統維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網絡視頻會議（系統設備部分）、智能巡檢信息系統、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料，由董事會批准後實施。

3、上年度結轉項目：完成閥室改建爲分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。

（八）主要技術經濟指標：

1、輸差±2％；

2、設備完好率≥98％；

3、泄漏率<3‰；

4、設備保養對號率100%；

5、氣款回收率≥98％；

6、全年實現安全生產無重大責任事故；

7、主幹線斷氣時間≤36小時／次。

二、固定資產投資計劃（草案）

20xx年擬安排固定資產投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬元。其中：續建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

截止20xx本文來源：文祕公文網http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬元。

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩餘工程，計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目覈准、工程初步設計、施工圖設計、部分物資採購、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的徵地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。

3、西安調度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。

20xx年計劃安排：完成剩餘主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。

4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目覈准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1150萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目覈准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目覈准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網工程。累計完成投資1200萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。

7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目覈准、工程設計等前期準備工作，並於年內開工，完成部分工程量。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網建設及辦公基地徵地、cng加氣站壓縮機採購；完成1400餘用戶入戶配套工程。累計完成投資2499萬元。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網、辦公基地的建設；完成1800餘用戶入戶配套工程；根據市場發展情況逐步延伸管網建設。計劃投資550萬元。

9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及覈准相關手續的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1950萬元。

10、視頻監控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元。

20xx年計劃安排：完成剩餘10%工程量。計劃投資52萬元。

11、西安調度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排：完成設備採辦集成招標。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道複線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及覈准相關手續的辦理。累計完成投資925萬元。

該項目已獲省發改委覈准。20xx年計劃安排：完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資37062萬元。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

5、靖西管道銅川新區分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬元）截止20xx年底已完成可研及覈准報批，開始工程設計。累計完成投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計並建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及覈准手續上報，開始工程設計。

20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。

7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

8、涇陽cng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，完成工程設計並開工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬元。

9、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研，並將相關材料報規劃、土地等部門審批，辦理項目立項手續。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完成可研編制及覈准相關手續的辦理。累計完成投資58萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，開展工程設計，適時開工建設。計劃投資1500萬元。

2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等覈准附件，待項目覈准批覆後，開展工程設計，適時開工建設。計劃投資1500萬元。

3、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等覈准附件，待項目覈准批覆後，開展工程設計。計劃投資500萬元。

4、漢中—西鄉—安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目覈准，開始工程設計。累計完成投資2300萬元。

20xx年計劃安排：開展工程設計。計劃投資3000萬元。

5、漢中cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，開展工程設計。計劃投資50萬元。

6、安康cng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目覈准批覆後，開展工程設計。計劃投資50萬元。

7、商洛cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

8、榆林cng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等覈准附件，待項目覈准批覆後，開展工程設計。計劃投資100萬元。上述議案已經第一屆董事會第十八次會議審議通過。現提請公司股東大會審議

投資工作計劃 篇4

今年以來，市場持續低迷，而區域市場內的競爭對手卻在不斷增加，兩方面的因素造成了目前市場的競爭程度空前激烈，作爲券商主要的收入手段的佣金更是打的慘不忍睹。價格戰有逐漸步入末路窮途的趨勢，因此營業部做出的以服務帶動營銷的總體思路可謂切中要害，也爲營業部未來的發展奠定了主基調。如何做強營業部的投資顧問部門變得愈發緊迫，經過近半年的熟悉和對市場的調查，我個人覺得營業部的投資顧問部應該從以下幾個方面着手工作，下面我把我的意見拿出來供大家討論。

一、三級投顧體系並列運行

投資顧問部每天早8：30完成被動平臺的信息更新，營銷部由專人（暫擬內勤崗，也可由各市場部有志於做投資顧問的志願者）從被動服務平臺提取每日的操作策略，在晨會上向全體營銷人員講解，並完成電子文本的發送，由營銷人通過自建QQ羣、飛信、短信等多種渠道向自己的客戶發送。 二、營業部被動服務平臺—財富錢線

被動服務平臺由李亮負責組建和維護。被動服務平臺初期包括但不限於以下內容：股民學堂（交易規則、基礎知識、系統操作說明----史文元執筆，楊澤審覈）、技術原地（初級、中級技術課件----張建軍執筆，楊澤審覈）、華山論劍（自由交流平臺，客戶、員工都可以發表自己的心得文章，或粘貼推薦的文章，員工的文章一經採用將根據原創和非原創，按月排名給與一定的獎勵）、實戰策略（每日操作策略----投資顧問部形成，楊澤執筆 增值服務的兩項內容）。營業部客戶可根據營業部提供的賬號和密碼，自由瀏覽被動平臺的所有信息，潛在客戶發放體驗賬號，體驗賬號可自由瀏覽所有信息一個月，對於時效性的當日操作策略，採取隔天開放的原則。

三、營業部客戶主動服務平臺

營業部客戶根據資產和交易量將被分爲兩個層次----基礎客戶和VIP客戶。基礎客戶的信息發送主要由後臺部門執行，內容主要包括：新開客戶的回訪，被動服務平臺的推介，重要節假日的親情問候。

VIP客戶分爲三級：第一級由楊澤負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每週通過電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每月拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。

第二級由張建軍和李亮負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每週通過電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每季拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。

第三級由史文元負責。根據客戶的實際情況，除了資訊能容的發送還要制定拜會計劃，有資訊要求客戶，至少每月電話交流一次，具體拜會安排可參考電話交流來安排，對於無資訊要求客戶，至少每半年拜會一次。遇到重大行情變化，除了短信通知外，還要進行電話跟蹤。

在目前工號沒有下來之前，投資顧問每天下午六點之前將工作日誌通過郵箱發送到部門經理的電子郵箱，由部門經理根據工作日誌的回訪情況，安排史文元完成公司系統的錄入。

投資顧問要在每月的最後兩個工作日向部門經理遞交下個月的客戶服務計劃。

除了技術諮詢和資訊服務之外，營業部後臺人員可在所有VIP客戶中選擇自己熟悉的客戶進行親情服務，原則上每人親情服務客戶在5--10名之間，親情服務名單，報投資顧問部留底，後臺親情服務人員要在客戶提出問題的第一時間報投資顧問部經理，由投資顧問部經理協調投資顧問和客戶的關係並解決問題。如涉及投資顧問部經理的問題，由後臺人員直接上報總經理，由總經理協調解決。 營業部QQ羣的整合，由史文元根據客戶的分級情況，逐步建立不同級別的投資顧問專屬QQ羣服務。解決現在一人多羣，服務的時效性差的問題，以及羣的創建者不是投資顧問的問題。原則上每個羣由兩名投資顧問擔任羣主，一名電腦人和一名後臺人員擔任觀察員，儘量避免個人請假造成客戶羣無人管理的情況。 四、增值服務

初期營業部的增值服務主要包括兩個方面：一、由史文元每週統計營業部前十名持倉股票情況，由投資顧問部對十隻股票的情況進行具體分析，並制定操作建議，向持倉市值十萬元以上客戶統一發送。二、對於投資顧問部或公司推薦的板塊，由李亮利用營業部數據庫調出板塊所屬股票的基礎數據，由投資顧問部完成股票評級，列出重點推薦的三到五隻操作股票。以上內容確立後，均在第一時間放上被動服務平臺----財富錢線，並通知後臺和營銷部門，向客戶推介。由李亮進行通知。

五、客戶培訓工作

客戶培訓主要分兩個部分：一、營業部客戶培訓，每週的週日9：30—11：30進行，初期由楊澤和張建軍負責。投資顧問部要在每月的月初將培訓計劃進行公示，如果有可能儘量在公司委託系統進行公示。二、潛在客戶培訓，原則上每週六9：30—11：30進行，由兩個市場部協商進行。

附表一：客戶服務計劃（月度）

附表二：投資顧問工作日誌

投資工作計劃 篇5

20xx年，在區委、區政府的堅強領導下，區投促局深入貫徹落實區委、區政府“穩中求進、改革創新、統籌發展”的工作基調，以“一升兩轉”爲重點，以建設“中西部綜合實力一流城區”爲目標，自我加壓、超常工作，奮力完成全年對外開放各項目標任務。現將主要工作情況及下步工作思路彙報如下：

　　一、對外開放主要指標完成情況

我區預計全年到位省外資金262億元，完成進度100。76%，實際利用外資116200萬美元，完成進度100。17%；引進總部企業251個；引進特別重大產業化項目34個。全年新引進註冊企業預計約9200戶，其中500萬元以上企業約1300戶，引進了安東石油檢測公司、中石油川慶鑽探工程公司頁岩氣勘探開發項目經理部、四川能投新城公司、中科萬德公司、首誠金融倉儲公司、成都鐵路局成都工務段及通信段、高德軟件公司等一批實力企業。

　　二、20xx年主要工作舉措

（一）創新工作舉措，着力開展土地招商。一是圍繞提振市場信心，支持企業加快投資，協助舉辦了成華區房地產銀政企座談會，邀請近80家國內外知名房企參會，對六大功能區及今明兩年擬上市的3000餘畝土地項目進行了重點介紹。二是堅持走出去加強推介，充分利用“成華香港推介會”、“西博會”等重大活動實施平臺招商，積極參與省市房地產、建築行業專題會議開展推介交流，先後多次由領導帶隊赴上海、南京、武漢、重慶等地開展上門推介。三是狠抓請進來強化服務，先後邀請對接香港恆基兆業、明發集團、新加坡吉寶置業、新加坡豐隆實業、方興地產、天朗地產、凱德中國、和記黃埔等近百家國內外知名企業，成功引進北京新生堂、中國鐵建、香港龍光、深圳卓越、香港珍博、四川能投、魯能開發、深圳招商港灣、上海世茂等國內知名房地產企業在我區拿地，有力推動了一批重大產業化項目順利落地。

（二）提升專業水平，着力抓好重點產業招商。一是抓好載體資源摸底。會同各街道和功能區，全面梳理全區規劃及在建的33個重點商業載體、18個重點商務載體情況，建立了投促局、街道（功能區）、重點載體業主定期聯繫、雙向溝通機制，確保資源、信息隨時共享。今年以來，向太平洋建築、美國利寶、康菲石油、埃尼石油等多家世界500強以及凱華資本等意向入駐企業推薦華潤大廈、高地中心、凱龍財富大廈、利星行大廈、339寫字樓、協信中心等樓宇。二是抓好招大引強。委託戴德樑行、世邦魏理仕等機構分別就總部經濟、電子商務、金融、文化創意等產業招商進行深入研究，並結合我區相關優勢和政策，瞄準行業中龍頭企業進行定向招商，充分發揮龍頭大項目的輻射、帶動、聚合作用，爲進一步抓好產業招商提供了支撐。三是協助企業做好以商招商，主動介入城市綜合體項目招商，力爭引進以沃爾瑪山姆會員店、麥德龍、歐尚等爲代表的一批知名商貿企業、以蒙娜麗莎婚紗攝影爲代表的一批高端服務業企業、以新加坡雅詩閣酒店項目爲代表的一批高端星級酒店等入駐，努力在成華聚集更多高端知名品牌企業。

（三）夯實招商基礎，着力改善投資環境。一是牽頭調整街道投服分中心機構設置。新增招商引資部，調整后街道投資服務分中心按照招商、促建、服務三段式職能開展工作，改變以往投服分中心招商、稅收、促建等工作混雜的局面。二是建立完善“在談、簽約、促建”三個環節的協調服務機制，從項目洽談、簽約促進到項目建成，爲企業提供全程“一站式”服務，同時，定期走訪落戶我區的世界500強及其他知名企業，爲企業真正解決生產經營過程中遇到的棘手問題，通過進一步延伸過程跟蹤服務，增強企業對我區投資環境的信心，促進龍頭企業產業鏈上下游企業的引進工作。三是改革隊伍培訓機制。主動邀請“五大行”等全球知名招商中介機構對招商人員進行五次培訓，組織街道投資服務分中心工作骨幹赴南京等地進行專題學習，努力打造一支熟悉產業經濟、掌握投資政策、通曉商務慣例、精通項目談判的專業化招商隊伍。

　　三、20xx年工作思路

爲確保完成20xx年區委區政府下達的各項對外開放工作目標，區投促局將全力以赴，做好20xx年度招商引資工作，具體工作措施如下：

（一）瞄準龍頭企業，着力抓好重點片區招商。

一是繼續配合抓好明年約1600畝上市土地工作，進一步加大對鐵塔廠、燈泡廠、68片區、北湖片區、昭覺寺南北片區等備受知名開發企業關注的重點地塊的推介力度，與國內外知名房地產企業廣泛開展投資合作，進一步拓寬我區現代服務業的發展空間。二是針對明年我區擬上市土地情況，主動對接香港恆基兆業、明發集團、朗詩集團、富力地產、金輝地產等具有豐富運營經驗和強大招商能力知名地產百強企業，做好投資方與土地業主之間的溝通服務以及區屬各部門街道的協調推進工作，努力提高項目落地率。

（二）突出招大引強，着力抓好重點產業招商。

依託電子科大科研、人才優勢，圍繞電子商務產業鏈招商，加快“環電子科大知識經濟圈”建設；以東郊記憶、中國移動無線音樂基地爲依託，加強以創意設計、數字音樂、演藝娛樂爲主題的文創產業招商；依託區域內能源總部企業集聚優勢，加強與其產業鏈相關企業及合作伙伴的對接；加大城市商業銀行招商力度，力爭引進重點城市商業銀行區域總部；搭建與國內外知名商業連鎖企業合作橋樑，促進其區域總部或分支機構落戶。

（三）突出築巢引鳳，着力抓好重點樓宇招商。

以產業功能佈局爲導向，提前介入在建商業載體的招商規劃，以引進高端商務及知名企業總部爲目標推動萬科鑽石廣場、未來中心等樓宇招商；依託萬科華茂廣場、泰豐尚城、嘉圖匯富中心等商貿載體引進高端百貨及體驗式賣場。堅持“一樓一主業”策略，配合相關部門研究出臺樓宇經濟專項促進政策，努力打造跨國公司區域總部聚集的華潤大廈、金融諮詢服務企業聚集的高地中心、電子商務企業聚集的凱龍財富大廈等專業樓宇。

（四）夯實招商基礎，着力優化投資軟環境。

完善“在談、簽約、促建”三個環節的協調服務機制。對前期儲備項目，安排專職隊伍做好項目推介、政策介紹、協同選址等工作；對在談重大項目，安排專人做好項目推介、政策解析、成本測算等工作；對擬簽約項目，及時梳理彙總項目屬地、協辦單位、法律顧問意見，爲區對外開放工作領導小組議事協調當好助手；對在建項目，協調相關職能部門在規劃、立項、報建等方面提供優質便捷服務，確保續建資金按期到位，增強企業對我區投資環境的信心，全力營造一流的投資服務環境。

投資工作計劃 篇6

在新的一年裏，新組建的**城市管理行政執法局，在區委、區政府的領導下，按照《**關於20xx年投資軟環境安排意見》（**發[20xx]1號）的精神和要求，結合城市管理執法工作實際，制定20xx年的治理投資軟環境工作計劃。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區委全會精神，緊緊圍繞經濟發展和區委區政府中心工作，以規範服務爲主題，以提高執法效能和提升城市形象爲重點，不斷強化城市管理執法，深化執法爲民理念，全面完成招商引資任務，爲我區投資者創造良好的投資環境。

二、工作目標

（一）堅持依法行政，加大城市管理執法檢查力度，創造規範嚴明的法制環境。

（二）堅持優質服務，切實轉變作風，創造熱情周到的政務服務環境。

（三）堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現象，創造良好的市場環境。

（四）加強城市管理行政執法宣傳，創造良好的社會輿論環境。

（五）深化政務公開，創造公平公開公正的政策環境。

三、工作要求

（一）加強城市管理工作宣傳。

20xx年我局將以組建爲契機，結合城市管理工作實際，制定城市管理執法宣傳計劃，通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮（街辦）春臺會等形式，積極進行城市管理法律法規和知識的`宣傳，使更多的羣衆瞭解城市管理執法、認識城市管理執法、參與城市管理執法，爲城市管理執法創造良好的社會輿論環境。

（二）加強城市管理執法監督檢查。

20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執法人員行爲規範》、《績效考覈辦法》等系列規章制度，定期不定期對執法人員進行監督檢查，及時發現和解決城市管理執法工作存在的問題，並實行獎懲掛鉤，嚴肅查處損害投資軟環境的事件和行爲。

（三）健全執法投訴舉報機制。

20xx年我局將執法大隊辦公室和局辦公室電話設立爲投訴舉報電話，接受社會、羣衆對城市管理工作和執法人員行爲的投訴舉報，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度，進行投訴舉報情況反饋，維護人民羣衆的合法權益。

四、工作重點

（一）以行風建設爲突破口，創造良好投資軟環境。

20xx年，我局將圍繞加快產業發展年等系列活動，以改進行業作風，優化投資環境，服務我區經濟建設和社會各項事業發展爲着力點，以廉潔、勤政、服務、公正、創新、拼搏、高效爲工作最根本準則，以打造讓區委區政府放心、羣衆滿意和思想好、作風硬、業務精、紀律明、高素質的城市管理隊伍爲主要奮鬥目標，深入紮實地開展行風建設工作，推進治理投資軟環境工作。要以是否爲人民羣衆辦好事、辦實事，是否創造了良好的投資環境和社會發展環境，是否服務我區經濟發展等來作爲衡量行風優劣的標準，通過行風建設，促進轉變職能、依法行政、提高行政效率爲核心，在全局各部門開展優質文明服務教育和行政效能建設活動。

（二）開展城市綜合整治，改善優化投資軟環境

20xx年，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂爲主要內容的市容秩序整治；以體現現代金溫江特色和文化底蘊爲主要內容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀爲主要內容的城市水域環境整治；以營造美麗夜景爲主要內容的城市夜景燈飾整治；以淨化城市爲主要內容的環境衛生、揚塵污染整治；以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動，構建人與環境、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區的城市形象，打造優良的投資軟環境。

（三）解決熱點難點問題，深化執法爲民服務理念

20xx年我局將城市管理執法工作的重點放在解決當前羣衆所盼、所需和熱點、難點問題上，積極疏通與羣衆信息交流的通道，對羣衆提出的問題，合理的、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的，定出辦理進度；不合理和不能辦的，向羣衆講明白。在進行城市管理執法工作中，要做到耐心細緻、不厭其煩，不簡單生硬、態度粗暴。認真落實服務羣衆的“三個有利於”、“三必須”、“三不準”的思想共識：一是搭建有利於羣衆溝通與交流的平臺，必須熱情接待羣衆，不準疏遠、冷漠羣衆；二是建立有利於羣衆監督和批評的機制，必須自覺接受羣衆監督和批評，不準打擊報復羣衆。公佈舉報電話，公開辦事程序、工作紀律及有關的法規政策。將城市管理工作置於社會和廣大羣衆的監督之下，增加工作的透明度和與羣衆的貼近度；三是制定有利於團結和凝聚羣衆措施，必須認真答覆、解決羣衆反映的問題，不準推諉、迴避羣衆。

（四）強化隊伍建設管理，推進規範化服務型工作

20xx年我局深入開展以思想政治教育、理想信念教育、職業道德教育爲主要內容的學教活動，倡導全局人員立足本職，弘揚愛崗敬業、無私奉獻、誠實守信的精神。要求“窗口單位”養成規範服務和文明服務的習慣，努力打造有行業特色的服務品牌，提升全行業的管理服務效能。隊伍實行半軍事化管理，做到既要有規範的舉止、用語，又有良好的形象和整體風貌；既要成爲城市形象的維護者，又要成爲市民可以信賴的知心人。以良好的素質促服務，以優質的服務促管理，以高質量的管理促成績，打造一支素質強、業務精、執法嚴、作風硬、效率高的城市管理執法隊伍，推進我局的規範化服務型建設工作。