投資項目策劃書通用8篇

充實的工作生活一不留神就過去了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，下面是小編幫大家整理的投資項目策劃書，希望對大家有所幫助。

投資項目策劃書1

一、項目的宗旨與戰略目標

深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。

二、項目內容

成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中國小、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、xx教育培訓中心。此名稱需處理與xx實業公司的法律關係。

2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最後以註冊爲準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx爲重點的中國小、幼兒園英語輔導，爭取參加人數爲xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區（市）的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數爲xx人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數爲xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州爲基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師爲專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

（1）利用xx檢查的行政優勢開展業務（已開展）。

（2）利用xx行政主管優勢開展業務（已開展）。

（3）當前已有培訓網絡的宣傳作用。

（4）依靠各地中國小的優勢。

六、效益模式

以xx市（地區）x個市縣爲模式，一年的培訓人數爲每縣xx人（次），每人收培訓費爲xx元，每人銷售圖書xx元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入爲xx元，每人圖書純收益x元。

2、一個縣的收益爲xx元xx人=xx元。

3、一個地區的收益爲xx元xx人=xx元。

七、支出模式

以郴州市（地區）11個市縣爲模式，每個學員交培訓費x元，其承擔的費用爲：x%的學校提成，x%的教師酬金，x%的公關費，x%的管理費，共x%，約x元。

八、投資總額與投資方向計劃

總投資計劃額爲x萬元，先投入x萬元，新需x萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：x萬元（開支如下：先以x個縣爲例，之後可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費x元。

（2）宣傳資料x元。

（3）教師及辦公酬金x元。

（4）請人酬金：xx元xx個月=x元。

（5）辦公設備x元。

（6）公關費x元。

（7）差旅及辦公開支x元。

（8）資料採購x元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出爲xx萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費x萬元，其中英語x元，數學爲x元。

3、掛牌及品牌利用費爲x萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。

5、不可預見x萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損

（略）

十、公司管理與控制

（略）

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

投資項目策劃書2

一、行業背景及市場分析

1、行業背景

現象一：

朋友打算結婚，於是千辛萬苦纔打點好了一切，預訂酒店時才發現：很多酒店預訂的隊伍已經排到半年開外了；

現象二：

很多結過婚的朋友都有一種共同的體會，結一次婚，人都瘦一圈，結婚操心事太多，一步都不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事；

現象三：

現在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結一次婚，所以一定要“豪華”、“隆重”，因此婚慶公司熱翻了天；

2、市場分析

1）行業分析：

結婚流程：考慮結婚—購買戒指首飾—婚紗攝影—預訂酒店—預訂婚慶公司（包辦酒店現場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影）—婚車租賃；

特點：

ü流程繁瑣，耗資較大；

ü各行業競爭也異常激烈，讓消費者無從選擇；

ü據瞭解，各行業之間存在互相“滲透”現象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會介紹某個婚慶公司，如此類推；

2）消費羣體分析：

ü消費羣體年齡段集中，消費信息極易傳播；

ü消費羣體的消費行爲較爲理智、謹慎；

ü近八成的客戶通過朋友的介紹來選擇影樓與婚慶公司；

3）趨勢分析：

ü“結婚”將越來越被重視，整個婚配服務產業的競爭也將趨於白熱化；

ü與大影樓相比，新人逐漸趨向於一些較知名的攝影工作室，因爲影樓價格過高，而這類工作室不僅價格具優勢，作品也頗具風格，未來這個趨勢將更爲明顯；

ü婚慶公司的服務將更爲完善，但挑選婚慶公司通常是流程中最後步驟，婚慶公司很難從消費者考慮結婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務；

二、產品服務描述

針對這一系列“結婚煩”現象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案！當然，我們要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網絡技術，將所有現有資源進行整合，其中也包括了婚慶公司，由我們負責協調資源，並加以利用！

爲了更好地闡述產品服務，我將以一則簡短的故事開始——鮮花店的故事：

一年前，朋友開了一家鮮花店，經營了近半年，生意平淡無奇。一次聊天中，朋友諮詢我，問我有什麼好辦法，於是我給了他一條建議：與附近的金店，婚紗攝影店一起發放代金券，例如：在花店發放金店代金券，金店發放攝影店代金券，攝影店則發放花店的代金券。

事隔三個月，朋友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了很多，攝影店和金店的生意也比原來好，我告訴他，這種行銷手段稱爲異業商家聯盟，即，將不同卻又息息相關的各行業的資源整合後進行行銷！

而我們要做的，是更加完美地發揮異業商家聯盟，接下來，我們進行進一步對產品服務描述：

1、目標市場：杭州準備結婚的新人；

2、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅遊公司；

2）後期增添合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及服務、嬰兒藝術用品、兒童智力開發等；

3、合作方式：

（屬於項目關鍵部分，隱藏處理）

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、註冊公司，招聘人員；2、辦公場地裝修；3、設備購置；

第2個月

1、確定工作人員；2、尋找合作伙伴，確立合作關係；3、人員培訓，團隊磨合；4、建立網站；

第3個月—第9個月

1、網站正式運營；2、婚慶公司正式運營，接受預約；

第9個月—第12個月

1、廣告製作及投放；2、合作伙伴招標選取；

第13個月—

1、其它城市站點建設及市場開發；

七、財務預測

時間

財務目標

第1個月—第2個月

投資儘量壓縮在20萬內

第3個月—第9個月

婚慶公司營利大於50萬灑樓營利大於30萬

第9個月—第12個月

網站二期合作商家投標產生營利大於100萬婚慶公司營利大於30萬酒樓營利大於20萬

往後每年每個城市營利大於300萬投資小於100萬

投資項目策劃書3

一、項目融資策劃方案的定義

項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者提供前期的服務,製作項目解決方案,在全球範圍內幫助投資者找好的項目,幫融資者解決資金問題,來實現資源的供求配對。登尼特提供的服務是藉助於全球主要金融機構、投資銀行、商業銀行等合作伙伴,爲有資金需求的全球企業或個人提供資金籌集、融通方案或服務;在投資機構、銀行和亟需資金的企業之間牽線搭橋、成功配對。

　二、項目融資策劃方案之目的

1、實現投資者和融資者的有效配對

登尼特利用全球的資源,爲客戶尋找合適的投資項目,如果你有大量的資金,或者有大量的無形資產,登尼特可以在全球範圍內爲你提供更好的服務。登尼特利用自己全球的服務、系統平臺,爲投資者和融資者的資源得到合理的配對,實現有效的配置。

2、實現資源有效配置,促進中小企業更快更好發展

資金是一家企業的血脈,融資能夠促進中小企業更快更好的發展,同時,融資也能實現資源的有效配置,使有資金的投資人士和有項目或有技術亟需資金扶持的中小企業或創業人士迅速配對,各取所需,共同發展。

三、登尼特項目融資策劃方案的內容

1、企業項目包裝

登尼特面向各行業各地區具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業或個人,提供對專項項目、行業發展、企業發展、企業內外環境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業化服務。

2、融資方案策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作,提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金,迅速擴大企業規模,提升企業知名度,增強企業競爭力.使企業有了更好的發展機遇,能夠得到更多的發展機會,並且由於接受監管當局嚴格的監管,是公司在治理方面更加規範.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

3、企業融資渠道

公司可以提供多種融資方式,如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信託等機構。

四、融資策劃方案 實施流程

1、首先要選擇風險投資公司,這是融資過程中甚爲重要的一環。如果對投資者不進行調研和選擇,就容易造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應考慮到地域、行業重點、發展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要,例如投資者在融資中是否爲主投方,已投資過的企業是否會與你的公司進行互補或競爭。

2、其次是向投資方遞交商業計劃書。如果投資者對計劃書感興趣,他就會與融資方聯繫,進行合作洽談。投資者要對企業的經營前景、管理團隊、所處行業、財務預測等各方面進行深入細緻的分析。雙方會對合作細節作充分的洽談,有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業條件作修改或調整。

3、融資配對,登尼特將組織投資者和融資者在適當時機舉行商業計劃書發佈會,同時由雙方商談確定融資的具體事宜。

投資項目策劃書4

一、項目名稱

《美國英語》(雜誌)

《寶寶智力開發》(16開本彩色圖片雜誌)

二、英語學習和出版市場分析

1.英語學習產業與市場分析。

英語學習市場被認爲是我國目前最大的經濟熱點之一，它與房地產市場和汽車市場並駕爲我國三大消費熱點。英語學習已成爲一個產業。

據統計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這麼多人熱愛這樣一種

特別是加人WTO後，現正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質。

現有的從事英語學習的企業和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發行萬套，每套x元。僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤(稅後)xx餘萬元。新英語據報道每年有x萬元的收人。

現出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

2.出版市場分析。

當前我國存在四大壟斷行業：電力、電信、菸草、文化出版，前述三大行業，即電力、電信、菸草，隨着人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C

而文化出版屬於意識形態，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產業，將不會受到衝擊，仍然有很高的利潤。

一般企業與個人如果能與壟斷行業合作

，將可以得到豐厚的回報。

所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產業和出版壟斷，將給投資人

帶來巨大的利潤空間。

三、項目介紹

1.《美國英語》：

(1)《美國英語》的出版發行(略，商業機密)。

(2)《時尚英語》出版次數及定價(略，商業機密)。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。

(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料，爲讀者提供服務。

主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。爲其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務。

(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略，商業機密)。(5)前景預測。

如果《美國英語》能創品牌，發行量可上升到每月x萬冊以上

(6)同類英語雜誌比較參考。

①非(系外人借

②((廣場》(教育出版社出版，現每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計劃。

20xx年x月底組好稿件。

20xx年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發》：

(1)《寶寶智力開發》出版發行由廣東xx公司出版發行。如《寶寶智力開發》服務宗旨和市場定位(略，商業機密)。

(3)編寫人員。

本書由xx大學組織醫生、營養師、攝影師、兒童心理專家編寫。

出版時間：估計15個月後推向市場。

3.項目進展情況：

上述項目均已安排好人選進行編寫，並做好出版計劃，與經銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經營合同，20xx年後工作全面展開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發》均需採取創品牌的方式。

通過專家的

利用xx公司的品牌效益和銷售網絡，聯合書商共同推廣。採取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業合作.以及與生產嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項目合作單位和合作方式(略，商業機密)

六、項目風險

1.系統風險，整個出版行業衰敗，或者國家政策出現重大變化。

2.組織稿件失敗或稿件質量差。

3，宣傳策劃不到位或市場上出現較多同類書籍。

4.出版公司違約。

七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔(部分略，商業機密) 1項目投人：

(1)《寶寶智力開發》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至餵養到、週歲爲止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：(差旅、招待等)約xx萬元。

印刷：平均每套約xx元，與初步商定由我方承擔

%.、交(萬套)、x、義、%二x、(萬元)。

合計：約x萬元。(2)《美國英語》。

制母帶：'

以上三項每套成本約xx元(一套爲一本配一碟)。壓碟：xx元顧集。

雜誌：x元/本。

包裝：x元/L

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元，(萬套)%=(萬元)。

合計約：(萬元)。

2.項目預計收人(略，商業機密)：

(1)《寶寶智力開發》三種版本初步定價如下(略，商業祕密)。

(2)《美國英語》預計發行量(前期爲刊，逐步發展爲刊)爲萬套，定價爲xx元/套，全年預i於收入(略，商業機密)。

3.投資者盈利分配及風險承擔：

採用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有淨收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所願承擔的風險等情況共同協商確定

八、法律：知識產權的取得與保護

知識產權―版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業務符合中國的《著作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的是有10餘年執業經歷的執業律師，能夠保護相關的權益。

九、楓島公司管理團隊組成

總經理，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100餘種。

副總經理，男，36歲，本科，註冊會計師。

市場部經理，個體書商、擁有發行和營銷網絡。

投資項目策劃書5

一、項目的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場;建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。

二、項目內容成立教育培訓機構;開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式;開展對中國小、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業公司的法律關係。

2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最後以註冊爲準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××爲重點的中國小、幼兒園英語輔導，爭取參加人數爲××人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(市)的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數爲××人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中國小、幼兒園培訓，爭取參加人數爲××人。

4、20xx年2月前成立以廣州爲基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師爲專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

(1)利用××檢查的行政優勢開展業務(已開展)。

(2)利用××行政主管優勢開展業務(已開展)。

(3)當前已有培訓網絡的宣傳作用。

(4)依靠各地中國小的優勢。

六、效益模式〔以××市(地區)×個市縣爲模式〕一年的培訓人數爲每縣××人(次)，每人收培訓費爲××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入爲××元，每人圖書純收益×元。

2、一個縣的收益爲××元××人=××元。

3、一個地區的收益爲××元××人=××元。

七、支出模式[以郴州市(地區)11個市縣爲模式]每個學員交培訓費×元，其承擔的費用爲：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額爲×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：×萬元(開支如下：先以×個縣爲例，之後可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：

(1)廣告費×元。

(2)宣傳資料×元。

(3)教師及辦公酬金×元。

(4)請人酬金：×元××個月=×元。

(5)辦公設備×元。

(6)公關費×元。

(7)差旅及辦公開支×元。

(8)資料採購×元。

(9)稅收(未定)。

一個縣的開拓支出爲××萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元，其中英語×元，數學爲×元。

3、掛牌及品牌利用費爲×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

5、不可預見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損(略)

十、公司管理與控制(略)

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

投資項目策劃書6

一、項目背景

根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置

第3頁共18頁

將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險

國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險

介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；

人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的

分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量

的分散，周邊的市場會出現萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。

第4頁共18頁

提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損

失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、複製風險

快餐的可複製強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來

從衆多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。

快餐店面積爲35平方米，廚房區域爲10平方米左右，另25平方米作爲就餐區域。單位造價150元平方米，則：

裝修費用估算價值=150035=45000（元）

2、設備購置。

根據需要需購置一臺櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。

天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。

在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以1

投資項目策劃書7

引言

發展的21世紀，全國各行各業的行業發展創新已經成爲各大城市的首推，所以在這次的店面企劃中，由於前期只能小投入，低迴報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業：爲女性服飾搭配進行教學指導。

第一部分 總論

1．1 項目背景

縱觀現今連雲港的商業市場，各行各業層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處可見，特別是服裝店，開的數不勝數，但是關於幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市裏的商品，有了包裝纔會奪人眼球，纔會給人耳目一亮的感覺。而愛美之心人皆有之，尤其是身爲大學生的我們。而我所要經營的項目的客戶羣主要是針對現今的大學生。

大學相當於一個小型的社會，在大學生活中每天都會有很多的活動。不同的活動可以有不同的着裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此，我所經營的服飾包裝店有着很大的發展前景。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那裏我見到有類似於像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面非常客觀，同時客源非常廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經營的又是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳煥然一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。除此以外，我們還主打專業指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨大學生就業難的問題，在連雲港每年就有很多的大學生面臨着畢業擇業，進入一家企業面試最爲重要，但如果穿着得體、舉止大方會讓面試變得事半功倍。

第二部分 市場分析與建設規模

2.1市場分析

相對於別的行業，我在這裏進行了一個比較，也更能直觀的顯現出我這個行業現今在連雲港的優勢。相對與餐飲，這裏我與餐飲業有個共同點，就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經營的正是現今大學生所需求的，所以客戶羣有了保障，

其次，我們的店並不僅僅是面向大學生，只要是對服裝搭配有困擾或是想重新換面貌的都可以來光顧我們的店，我的優勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，連雲港根本沒有人涉足這個行業。相對於娛樂，共同點依然是客源方面，非常豐富，區別在於我們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這裏就凸顯我的優勢了，資源豐富，相關人才多的有的都找不到工作，市場情況寬鬆，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內迅速佔領整個市場的大部分份額。我們搭配衣服並不是所有的衣服都是我們提供，我們可以幫顧客的衣服進行搭配，一來可以拉攏客源，二來可以減少資本的投入。優勢在於資金迴流上非常的快。

2.2建設規模

我們主要分爲兩個部分的投資：經營部和營銷部。經營部主要分爲：化妝師、化妝師助理、指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經理、店面營業員等；營銷部分爲兩個單位：尋找客源和尋找贊助。

規模上我這裏定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這裏具體說明美甲師的作用，就是擴充行業業務，增加收入，美甲師跟髮型是一樣，都是需要善於和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營業員工資=預計10W+9W=19W/年，對象先由大學生做起。

2）中期，按個人啓動資金而定，主要在於店面的傳播及廣告費用，讓顧客肯定我們的服務。

3）後期：擴大輻射面積，面向更多的人羣。

第三部分 店面選擇

3.1店面

店鋪面積約爲10－40平方米。店鋪設計既體現出現代化又要給人一種家的.溫馨，可以在招牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。如果投資規模大，則考慮開闢供顧客在店鋪裏休閒娛樂的空間。

3.2 店面選址

主要關注兩個方面：

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利於引取顧客

2. 店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經之路

第四部分 經營系統

4.1,實現一體化

從理髮化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；

4.2.零成本推銷

選擇幾個大學生免費幫其搭配，藉以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制，任何對於服裝設計感興趣的都可以來應聘，並且提供學生兼職。一可以帶來客源，二可以降低成本。

第五部分 經濟可行性分析

5.1 支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c. 調研和差旅費d. 不可預見費 共計8萬。

5.2 收益

經濟收益：

1) 提高工作效率，減少工作人員

2)擴大服務範圍，增加收入

3)及時獲取信息，減少決策失誤

社會效益：

1） 提高工作效率，減少顧客等待時間；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

5.3 支出/收益比較

兩年內，經營總投入：12萬，系統總收入：30萬，1年可以收回開發投資。從經濟上考慮，此項經營項目發展前景尤爲可觀。

第六部分 項目實施進度安排

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）準備及設計

(四)人員招集

（五）職工培訓及一些準備工作

第七部分 主、客觀的綜合評價

7.1影響店面開設的因素

影響店面開設的主觀和客觀因素存在許多方面，地點、城市發展規模、人民的消費水平等，其中的諸多因素需要以實際情況來詳細分析調控，如店員的交流方式如何更讓消費者相信親近，投資力度的大小，前中後期的過度，諸多因素視當地實際情況而定，還需小心謹慎對待。

7.2經濟利益和社會效益

經濟效益上，結合社會效益共同計算。從經濟上講保守做指甲護理50元/人，淡妝60元/人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這裏已排除了產品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客，同時兼併教學服務又是另一筆收入，大約1年就可回收成本成爲盈利狀態。在社會效益上，前期主要以大學生爲突破口，更多的是讓其認識到我們的服務，低成本和低風險是我們的主要優勢。擴大到中期有規模和名聲後，將會出現跟風效應，消費者的從衆心裏是非常嚴重的，往往只要覺得有用的東西別人買了用了，那麼自己便會同去消費。

7. 3.可行性研究結論

通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的，而且是可行的，所以可以立項開發。

投資項目策劃書8

一、相關概念

項目：

項目是指在一規定的時間和預算年範圍內，按照一定的質量要求實現預定目標的一項一次性任務。

投資項目策劃：

投資項目策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統分析，對投資活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出投資項目、投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資項目，在資本運動的時間、空間、結構三維關係中選擇最佳結合點（最佳投資時機、最佳投資方式、最佳投資結構），並進行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿意與可靠的投資回報。

投資項目策劃所研究的“項目”，是發生在投資這一特定領域內的項目，泛指一切以盈利爲目的，是按照一個總體設計進行運作（包括施工、經營）的各項工程所組成的，在財務上實行獨立覈算的建設經營單位。這一定義使得投資項目不僅包括需要進行基本建設的項目，而且包括不需要進行基本建設，不需要進行固定資產投資的項目，如商業文藝演出投資、商業性體育比賽投資、新聞出版投資等等。

二、組成部分

投資項目策劃的主要內容——企業投資的謀略和戰略策劃；投資經濟效益目標策劃；投資項目的市場策劃；市場投資戰略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。

（一）項目策劃的原理

創新原理

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創新能吸引人們的興趣，吸引人們參與其中，從而使策劃力挫羣雄，實現其自身的價值。創新不僅是項目策劃的原則，而且還是其重要的特徵，因此，我們對創新要認真對待，仔細研究，掌握其規律，應用於策劃實踐，從而更好地指導現實生活。

創新原理轉換成心理學和創造思維學的術語，就是創造思維問題，具體要注意以下兩個問題：

1、原理之一：攀龍附鳳，借梯上樓。即利用現成的各人效應以及知各度，推進策劃活動的順利進展。這種創新原理是利用一定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及裏地帶動生劃的順利進行。

2、原理之二：老樹開花，推陳出新。即利用受衆的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進行生劃訴求，以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古香的樣式，勾起了人們對偉大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而與受衆產生共鳴。

3、原理之三：反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維，打破常規，反其道而行之。例如"傻瓜"項目中，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新一代簡單易用的"傻瓜相機"，結果一炮走紅。

造勢原理

項目策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用一定的活動項目，比如文化節、博覽會兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度，從而取得一定的效益。

把企業文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經貿大戲，聲東擊西，弦外之音，創名牌之路，可見利用節日項目進行造勢，要特別注意節日與所要表現事物的內在聯繫，進而兩者有機的結合起來，相互融合。

（二）投資項目可以分爲以下幾類：

1、根據策劃主體分類

（1）政府

（2）企業

（3）團體（法人、團體、以及家族）

（4）個人

2、根據開發類型分類

（1）開發新事物的策劃

（2）改良現狀的策劃

3、根據部門分類

（1）開發（研究、技術、素材等）

（2）製造（過程、管理等）

（3）商品（機能、生產、命名）

（4）銷售，營業（開發顧客羣、促銷等）

（5）經營（戰略、計劃、管理等）

（6）人事（培養人材、評價系統等）

（7）總務（系統化）

（8）宣傳、海報（溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等）

（9）其他特殊部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的對象。

4、按策劃範圍分類

（1）單獨策劃

（2）複合策劃

“單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至於聯合數個部門所形成的策劃就是“複合策劃”。企業經營的策劃，就是典型的複合策劃。有關實例顯示，項目策劃呈現多元化發展的趨勢。

（三）項目策劃的流程

1、項目調研

項目調研是指在一定的營銷環境下，系統地蒐集、分析和報告和有關項目信息的過程。

項目策劃要作出正確的決策，就必須通過營銷調研，準確及時地掌握市場情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能減少項目的不確定性，使市場決策更有依據，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的實施情況，及時發現決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，爲進一步調整和修改決策方案提供新的依據。

（一）項目調研內容

（二）項目調研種類

項目調研具體又包括以下幾種：

4、項目產品調研。包括：（l）競爭項目產品狀況；（2）項目產品檢驗；（3）項目產品包裝設計。

5、項目市場調研。具體包括：（l）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市場壁壘；

（三）項目調研要求

項目調研是一項重要而又複雜的工作。項目調研的質量、關係到最終獲得市場信息的可靠性，進而影響整個項目活動的開展，因此對項目調研提出了幾點要求：

1、科學性原則由於項目調研工作的複雜性，需要有一整套科學的調查方法作爲成功的保證。可供選擇的具體調研方法是很多的，必須遵循科學的原則來運用這些具體方法。首先，策劃者必須貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性，不可用主觀臆測來代替對客觀事實的觀察。其次，調研者必須能夠透過紛繁複雜的市場現象，探求事物的原因和本質，因此，需要在調研工作中進行認真細緻的觀察，對觀察結果作合理的假設與推斷，並對推斷的結論進行可靠的檢測和驗證。

2、複合性原則在項目調研中，調查者切忌過份地依賴某一種自己熟悉或偏愛的調查方法。對同一個問題採用不同的方法進行調查研究，可以將通過不同方法獲得的調研結果互相驗證和補充，提高項目調研的可靠性。另外，也應從多種渠道獲取信息，也有利於提高調研結果的可信度。

3、價值性原因項目調研獲得信息可以爲企業帶來一定量的價值，但是進行項目調研也必須投入一定的成本。因此，在進行項目調研時，必須注意所獲得信息的投入產出比例關係，調查策劃者應明確哪些調研項目，採取哪些調研方法，應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研成果的價值大小依賴於它本身的可靠性。

4、創造性原則項目調研應當是一種創造性的工作，需要調研者具有強烈的創新精神。項目的訴求者～般都是消費者，因此處於變化之中，在進行項目調研時，調研者應當發揮創造性的思維，不斷的發現新問題，研究新問題。

（四）項目調研程序

項目調研是一種有計劃、有組織的策劃活動，必須遵照一定的工作程序，具體來說包括確定調研專題確定調研目標、制定調研計劃、實施調研計劃、提出調研報告四個階段。

1、確定調研專題

項目調研的問題很多，不可能通過一次調研就解決所有的問題，因此，在組織每次項目調研時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避免調研專題不明確具體。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發現真正需要的信息；選題太窄，不能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作用。由此可見，調研專題選擇要適當。

2、確定調研目標

在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確具體的數量目標。

根據項目調研目標的不同，調研項目可分爲探索性調研、描述性調研和因果關係調研等三種類型。

（1）探索性調研

探索性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，爲了瞭解問題的性質，確定調研的方向與範圍而進行的蒐集初步資料的調查，通過這種調研，可以瞭解情況，發現問題，從而得到關於調研項目的某些假定或新設想，以供進一步調查研究。

（2）描述性調研

描述性調研是一種常見的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現狀的調查研究，其資料數據的採集和記錄，着重於客觀事實的靜態描述。

（3）因果關係調研

因果關係調研是指爲了查明項目不同要素之間的關係，以及查明導致產生一定現象有原因所進行的調研。通過這種形式調研，可以清楚外界因素的變化對項目進展的影響程度，以及項目決策變動與反應的靈敏性，具有一定程度的動態性。