生物製藥員工年終總結 (8篇)

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編爲大家整理的生物製藥員工年終總結 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生物製藥員工年終總結 1

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，爲車間日常管理打下了良好的基礎，也爲公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

爲使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面

樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的.需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關係。

總之，工作成績和不足都已成爲過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。爲公司的發展壯大、爲構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

生物製藥員工年終總結 2

風迎新歲，歲序更新，送走了20xx年，我們又迎來了舉世矚目的20xx年，站在新起點，回眸過去的180個日子，可以說，工會工作難忘的事很多。現簡要彙報如下：

工會組織作爲曾經的“養老部門”，曾給人以“無爲”的印象，工作作爲不大，可有可不有，自己對這一塊工作也有過不少憂慮，生產任務忙，人員不集中，活動開展起來比較困難，但隨着企業形勢的發展，工作的任務並不單一，且工會力爭不斷推陳出新，把宣傳，職工活動，黨務、項目申報、文字材料編寫、各項報表等工作統攬一身。工作起來，內容豐富得多了。工會的工作不是無所作爲，只是有所爲和有所不爲的區別，因此我們緊跟企業生產經營形勢，多渠道、多方面豐富工會工作，把難的變成易的，把複雜的變成簡單的，用心去寫好每一份材料，做好每一項工作，搞好每一項活動和比賽。

20xx年上半年，工會以體現人文、發現新人爲宗旨，先後開展了春季長跑健身運動、野外遊藝、迎新春聯歡會等活動。我們每通過一項活動，就發現一些新人，在買活動獎品和員工新年紀念品時，我們儘量挑最好的，價格最合適的，在地下和商場一圈圈地走，中午甚至連頓飯都不捨得吃，水不捨得喝，爲的是將每月幾百元的有限經費管好，把嚴，多爲員工搞點活動，買點獎品，購買物品是一筆良心帳，參與買東西的我們感受到了其中的辛苦，知道了需要算計花錢的.艱難滋味。

在工會活動中，我們力爭每年一個新亮點，今年推出的是迎新春聯歡活動，活動以主張自己創作，歌頌企業爲主題，設創作獎、表演講，員工積極性非常高。野外遊藝活動，以部門爲單位，體現集體形象，促進部門間的團結與和諧。

爲了體現平等，我們打破股東與臨時工的界線，用有限的經費爲職工購買一年一度的紀念品，讓職工感受到工會還是一個溫暖的家，有些老職工找到工會，要報銷包燒費，我就耐心解釋，讓他們既懂得了相關政策，又不給企業添麻煩。xx年春節前，我們用財貿工會拔的1200元作爲春節困難員工的補助和慰問金，我們也用這筆資金救助了單親女職工、困難職工，看望了退休幹部、八十歲以上退休老職工等。

爲了彰顯活力，展現企業文化，我們在每次活動後，將活動照片貼於大廳宣傳板上，供員工欣賞，《名目採風報》對公司生產經營狀況、公司活動、好人好事及時進行宣傳報導，達到了員工間的相互瞭解和互動。

20xx年我們會站在更新的起點上，以關注奧運會的精神，以誠實的態度，守信的工作作風，做好我們的每一項工作。使工會有所作爲。

生物製藥員工年終總結 3

20xx年，在公司領導的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想爲指導，認真貫徹公司關於生產、銷售、檢驗爲一體的精神，繼續打造“xx”品牌的工作方針，進一步落實公司提出的“質量第一，安全第一”工作目標要求，爲百姓造好藥，全面落實生產、監管等各項工作。加強專業技術隊伍建設，杜絕了不合格產品不得入廠行爲。全公司上下同心，團結努力，銳意進取，紮實工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項工作，爲公司發展作出了新的成績。

現將20xx年的工作總結一下：

1、組織員工進行了藥品從、生產質量管理規範20xx年版的GMP培訓，提高員工的業務水平，調動起了員工的積極性；簽訂了員工勞動合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經營、安全生產。

2、今年中成藥共生產10個品種，300個批次，同去年相比，增長幅度10%左右。銷售值爲一憶元左右，爲去年同期的1。1倍。主要原因是受市場宏觀控制，兩票制影響，波動幅度較大，生產成本大幅度上揚等因素的影響。純利潤與去年持平。

3、質檢檢測進廠原料50個品種，200個批次；輔料15個品種30個批次；中間產品20個品種，600個批次；成品10個品種，300批次；包裝材料10個品種35批次；純化水14個點，43個批次的檢測。質監對車間生產現場、設備、人員的生產清潔監督320次。有效歸範生產中各種細小環節，對各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。嚴格按照產質量管理規範20xx年版的他、要求來做。

20xx年工作計劃：

1、鑑於GMP飛檢的日益增加，被收證的企業越來越多，檢查越來越嚴，公司決定成立GMP檢查辦公室，加強公司內部日常GMP檢查，更加全面按照GMP生產、檢驗。

安排每季度的`業務知識培訓，做好培訓、考覈記錄；完善員工的檔案（包括健康檔案）；公司計量器具的鑑定；與縣藥監局溝通聯繫。

2、產量要比去年同期增長20%以上。要達到這一目標，必須提高員工的主動性，調動員工的工作熱情，發揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發揮，公司將打破大鍋飯，幹好幹壞，幹多幹少一個樣的傳統，對各崗位實行定崗定員，全員實行績效工資制，每月的工資將與產量、質量掛鉤。員工要服從車間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創造自身的價值。

3、資料要儘量完善，QA、QC與生產、軟件辦組織行爲要絕對統一，對資料定期進行審覈，儘量與生產靠近，工作落實到每件事、每個人。要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。以確保“GMP質量保證體系”在公司的正常運行，嚴格工藝管理，抓好過程控制，杜絕質量事故的發生。

總之，這一年通過公司全體員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但要清醒認識到你們所做的工作離公司和車間的要求還有一定的差距，但我堅信只要大家與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲以後的工作打好堅實基礎，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會更加美好。

生物製藥員工年終總結 4

一、取得成績

生產管理：

1、現場5S

車間現場定置和標識管理都在逐步提高，生產現場整潔有序，標識醒目明瞭，有效防止員工忙中出錯，提高人的規範化及地、物的明朗化，製藥工作總結。通過改變人的思考方式和行動品質，強化規範和工作流程，員工良好的習慣漸漸養成，進而提高了班組的5S管理水準。

2、供貨保證：

在車間投產1個月後，爲更好地保證產品市場供貨，車間決定將藍芩口服液批量由32萬支擴大至48萬支，3月份車間藍芩口服液產量由每天的620件擴大到950件，淨增9000件/月。此時車間各崗位人員不足，而且新員工佔絕大多數，但爲了早日滿足市場供貨，車間從20xx年3月中旬進一步提高產能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產量由每天的950件進一步擴大到1250件，每月產能達到30000件。現車間產量已滿足外線要貨需求，並有適量庫存，同時基本保證所有員工每週都有一天的休息時間。

3、驗證管理：

爲配合車間生產及認證需要，我帶領班組人員協助，準時、合格完成相關工藝驗證、清潔驗證。

①中藥配製系統清潔消毒驗證：驗證合格後車間進行正式生產；

②中藥配製系統(預留)清潔消毒驗證：預留系統的啓用爲後期前道工序分成兩個班生產做準備；

③藍芩口服液批量擴大配製、灌封系統清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬支擴大至48萬支；

④藍芩口服液工藝再驗證：系統評價該產品生產工藝、處方對產品質量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現有廠房、設備、設施等生產條件下穩定可行，能夠生產出適用於預定用途、符合註冊批准或規定要求和質量標準的產品。

⑤鹽酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。

⑥藍芩口服液工藝驗證、清潔驗證(縮短冷藏時間)：縮短藍芩口服液生產週期，能有效優化生產安排。

⑦鹽酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。

4、勞動競賽：

聯動線勞動競賽的實施，有效提高勞動效率和人員技能水平。活動實施期間方案不斷完善，修改3次，現方案更具指導性、可操作性。生產效率大幅提高，每班用時從初期11小時縮短到現在7小時。聯動線生產不但保量，而且保質，車間生產初期，32萬支的產量，燈檢不合格品數平均2800支左右；最近幾個月的數據統計，每批基本都在1000支左右(個別玻瓶質量較差的批次略有上升)，爲車間節約大量成本。每月月底，進瓶數、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車間派發的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認爲不合格率大幅下降的主要原因有兩點：設備調試、磨合、保養較好；人員技能水平、質量意識有所提高。

質量管理：

1、文件管理：

車間生產初期各種文件基本照搬老車間的，所以適用性不強，在經過一年摸索，我們把大量文件進行了更新、修改、升級。比如我們的SOp，目前已進行了5次大的更新，現行的第五版SOp，結合設備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優化了工作流程，細化操作步驟，刪除部分不能做真做實的項目，參數設置更加科學嚴謹，更具指導作用，文件質量較高。

我參加修改了車間的相關制度，比如：《潔淨更衣室管理制度》、新版《微生物防範制度》、新版《異物防範制度》、《員工考覈細則》、《車間質量預警制度》、《車間應急管理制度》等等。

2、中間體質量管理：

藍芩口服液配製液的質量一直優於工藝要求，且較爲穩定，無較大的波動。配製液含量平均控制在4.5mg/ml左右(要求3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，pH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配製液質量的穩定是成品質量可靠的保證。

3、偏差、投訴、車間後道工序質量反饋：

班組日常注重人員質量意識的培養，一年的時間裏，潔淨區班組未發生一起嚴重的責任性偏差。後道工序燈檢反饋滅菌半成品質量有問題時，我們都能在短時間內找到原因，予以改正，持續保證產品質量的穩定。全年未發生一起針對我班組的市場反饋或投訴。

4、積極響應公司號召，完成質量月相關工作。

20xx年3月，集團開展了以宣貫新GMp，提高產品標準，服務市場營銷爲主題的第二十三次質量月活動，20xx年9月，開展了全面推行新版GMp，完善質量管理體系爲主題的第二十四次質量月活動。

人員管理：

1、人員培養：

今年我們前道工序共培養基層管理人員、技術人員：配方工段長2名；灌封工段長1名；上瓶工段長一名；滅菌工段長一名；機長3名，工作總結《製藥工作總結》。

車間從開始到現在人員配備一直處於不足的狀態，實際情況就是極少數老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車間暫調人員。爲保證產品質量，人員培訓我一直作爲重點工作來抓，合理安排帶教師傅，學習效果實時跟蹤，開展互講互學，定期組織機長、工段長、車間培訓管理員給大家講課，培訓形式多樣，設備現場講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班後認真輔導，大部分員工都能在較短的時間裏通過了崗位技能的，從而保證車間生產順利。

2、人員優化：

潔淨區班組第一季度生產時，生產32萬支人數：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；第二季度至第四季度生產32萬支人數：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝18人，滅菌7人，共45人。合理的分工和流程的優化，使得人數配置減少22.4%，極大地降低車間成本，人數的降低更有利於人員結構的管理，對於車間的發展意義重大。

3、人員向心力培養：

班組內部新人員、轉崗人員人數衆多，他們波動較大，缺乏歸屬感，穩定性不足。爲了留住人，更留住他們的心，班組互學互助，經常組織集體活動，比如：K歌比賽，休息時一起聚會、聚餐等。先前叫苦叫累的聲音聽不到了，經一些轉崗人員也已融入了我們的大家庭。

設備管理：

1、設備調試：

配液系統從起初的`單步控制，到現在全自動操作，人一步一步地與設備磨合，現在的情況不但省時省力，而且操作流程得到簡化，生產中出問題的可能性也大大降低，產品質量穩定性得到有效保證。聯動線人員設備的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數從2800支左右降到1000支左右。

2、設備安全管理：

車間在一季度重新進行危險源的識別工作，重點放在新設備上，班組定期組織學習崗位危險源，狠抓違章操作，一年的時間裏未發生一起大小安全事故，設備也未出現重大故障或損壞。

二、存在不足

1、自我管理

不足表現：①GMp專業知識匱乏；

②思考、解決問題方法、思路單一；

③質量管理全局觀有待進一步提升；

解決措施：加強新GMp的學習，工作之餘多看一些管理方面的書籍提升自己，多向前輩、領導請教。

2、現場管理

不足表現：生產過程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升空間，區域衛生管理與維護工作不能持之以恆的做下去。

解決措施：多到生產現場進行走動管理，及時發現問題解決問題；多花心思把潔淨區可移動設備、設施重新佈局；衛生區域還是責任到人，加強檢查力度，高要求高標準。

3、設備管理

不足表現：對設備不夠了解，生產中存在問題不能及時發現；聯動線、輸瓶線還存在較多問題，影響正常生產使用。

解決措施：進一步鑽研車間設備系統，爲車間工作流程的優化出謀劃策，跟蹤故障設備的修理、調試進度。

4、制度管理

不足表現：員工對車間現有制度掌握不好，記憶模糊，執行不到位。

解決措施：定期組織員工學習各規章制度，嚴格按制度辦事。

5、人員管理

不足表現：未能深入瞭解員工內部思想波動，有時問題發現不及時。

解決措施：工作之餘多和員工交流，關心他們的工作、生活，給一些有學習慾望的同志多點學習機會。

三、下半年打算

1、自我管理：按要求積極參加車間及部門組織的質量、成本、GMp、安全等方面的培訓、學習和考覈工作。業餘時間繼續學習、深造，努力提高自身業務水平和解決問題的能力。

2、生產、質量管理：督促員工嚴格按照崗位SOp、生產工藝規程進行生產操作；加強現場走動管理，做好各生產區域的現場管理；持續關注產品質量波動，及時制定解決方案。

3、人員管理：制定新到崗人員培訓制度，確保培訓效果，發掘優秀人才重點培養，加強車間後備力量。

4、安全管理：督促設備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故的發生。

5、班組設備、成本管理：做好設備保養、使用和維護工作，進一步優化生產流程；做好車間成本管理，降低車間成本；生產中出現異常情況，及時上報部門領導，並於第一時間採取有效措施避免事態的擴大。

6、認證工作：參加車間明年的各項驗證工作，重點做好西藥2的設備調試和認證工作。

生物製藥員工年終總結 5

xx的一半馬上過去，總結半年藥廠製藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創新。

一、加強學習，提高業務素質

活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫藥知識理論以及製藥設備的 熟悉瞭解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對製藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新換代。

隨着社會的發展進步，電子產品的飛躍發展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，爲藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野，認真分析瞭解當前形勢

隨着國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產品衛生要求，狠抓產品質量，整治不符合規範要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業及高新技術企業，正好以此醫藥改革的大好環境的契機，發揮民營企業靈活運作的優勢，提高資金流動的週期，進一步擴大市場份額。

三、降耗節能，加強設備維修保養 及改良

企業需要有穩定的大後方，才能向市場打出銷售的 重拳。設備的維護保養及改良是爲生產提供服務的`，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，爲市場源源不斷的優質產品。

四、 加強反思，及時總結

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對於維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

3、維修人員的組織紀律 性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發生，不能未雨綢繆的預見解決可能發生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人乾的，少幹或者不幹就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業是我家，我依靠企業這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業，求實創新的精神 。

總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。爲藥廠有一個穩定的大後方，放眼市場，共同發展，共創輝煌而努力。

生物製藥員工年終總結 6

一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成爲車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較爲符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較爲適合我班的運行模式。

二、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，爲全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組爲提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組爲他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

三、確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因爲各項還需努力規範，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多瞭解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動爲班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成爲一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，爲將來的.工作打下了基礎。

五、作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

生物製藥員工年終總結 7

通過公司x月份定爲質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那麼明天就不是差一天以後是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什麼去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度，

作爲一名製藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以爲自己熟悉了，會了，憑經驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認爲沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷着一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務於製藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，爲製藥二廠生產質量做保證。

作爲一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”爲目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對於班員違紀、違規應給予嚴厲的`批評、必要時給予一定的懲罰。

二、嚴格控制好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在範圍之內、ph值一定要達標。

③調整合成崗位的壓力控制範圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規定的範圍之內。

④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔乾淨、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對於當事人給於處罰。

⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓幹，以提高收率、產量。

三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，佈置當班的生產任務。

四、加強巡迴檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

五、嚴格執行6s標準。

六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

七、協助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的`理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。

我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這麼多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啓發的是，產品靠的是質量，而對於一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對於家庭，對於公司的責任。我相信，好的人品對於公司的進步也有着同樣重要的作用、

製藥廠爲易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”

牛磺酸產品主要銷售國際市場，那麼就要求我們要確保“質量第一”，質量是企業生存的命脈，有了好的質量纔有好的企業。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨着時間的前進讓它成爲歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今後的工作中認真加以改正.

生物製藥員工年終總結 8

陝西醫藥控股集團天寧製藥有限責任公司是在原陝西天寧製藥有限責任公司（榆林地區中藥廠）的基礎上由陝藥集團控股、榆林礦業集團參股組建成立的以研製、生產皮膚科和心血管內科用藥爲主的國家中二型國有控股醫藥企業。公司擁有固定資產3000餘萬元，年營業收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批准文號42個，其中具有自主知識產權並獨家生產品種4個，陝西省名牌產品2個，陝西省著名商標1件，國家發明專利4件。

多年來，天寧製藥在集團公司的正確領導下，在市、縣安監部門的大力支持下，經全體幹部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防爲主”的安全方針，牢固樹立以人爲本、安全生產的發展理念，強化安全生產主體責任，保持了連續多年安全生產零事故的好成績，並獲得二0xx年度和二0xx年度陝藥集團頒發的《安全生產先進單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監局共同頒發的《青年安全生產示範崗》榮譽稱號。20xx年12月底，被榆林市安監局以第一的排名推介爲省級安全生產先進單位。爲公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現總結如下：

一、領導重視，機構健全

爲了進一步抓好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，公司成立了安全生產管理委員會，總經理紀振榮擔任安委會主任，生產副總馮澤海和工會主席蔣國聯擔任安委會副主任，其他副總擔任安委會成員。安委會下設辦公室，辦公室成員由各部門負責人擔任。在此基礎上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經理直接抓，副總經理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責落實的三級安全管理網絡。公司把安全生產工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會成員對安全工作重要性在認識和態度是明確的，旗幟是鮮明的'，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領導幹部頭上的一把雙刃劍，關乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產必須安全，不安全則不生產”的安全生產管理理念，在加強各個方面的安全管理的同時，採取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與質量等方面的關係，逐步在天寧製藥形成了安全生產穩定發展的良好局面。

二、制度完善，責任落實

沒有規矩，不成方圓。規章制度的建設是強化企業基礎管理工作的前提和保證，我們一直沒有鬆懈，繼去年制定了

《安全生產管理制度》、《生產系統一般性安全事故處理暫行規定》、《危險源識別與控制》、《安全生產應急預案》、《特種作業人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產周例會制度》和《安全生產考覈細則(試行)》兩項管理制度，《例會制度》規定每週星期五早上9點定時召開安全生產周例會（如有特殊情況提前或順延召開），實施半年多來，週週堅持、雷打不動。安全生產周例會重點是總結上週安全生產工作，安排下週安全生產任務，制定安全措施，解決安全生產工作中的技術難題和問題。並將安全任務落實到人，限定完成時間，任務完成情況將在下週例會會考覈。《安全生產考覈細則》是我們總結了一線操作人員、維修人員、特種作業人員多年生產實踐中積累的常見違章作業現象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產操作規範要求每日對所有員工進行安全檢查，思想彙報專題對違反《細則》條款的員工現場開據處罰單，當場兌現，堅決處罰，並記錄在冊。同時規定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會處理，並取消年底評優選先活動資格。規章制度的建立和執行，保證了安全生產工作有章可循和取得實效。

在完善規章制度的同時，公司還狠抓了責任落實工作。每年年初，我們根據《安全生產法》的有關規定，將安全生產指標層層落實到各職能部門，今年年初又逐層簽訂了安全生產工作責任書98份，層層落實，不留死角。本着“誰主

管、誰簽字、誰負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，並把安全生產的效果納入月度績效考覈之中，責任書中特別提出發生重大安全事故實行一票否決制。安全生產工作責任書的簽訂，對全面貫徹落實安全生產責任，遏制重特大事故的發生起到了積極的促進作用，爲企業快速發展創造了良好的安全生產環境。

三、強化宣傳，狠抓培訓

要確保安全生產，根本在於提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產工作的前提和基礎。今年以來，我們加大了安全生產宣傳教育的力度，加大環境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防爲主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十餘條，增設安全宣傳專欄，每月一期，內容主要有：一線員工常見違章作業有哪些？使用滅火器三字經、安全生產小知識以及安全生產法律法規、警示教育等。總體上一是體現了公司整體精神風貌，二來員工耳濡目染倍受管理環境的影響，有助於員工提高安全意識。

在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放鬆，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風險識別、評價活動、及時制定出具體的風險防範措施，班組安全教育根據生產空閒時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規程、設備結構原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責任人現身說法等等形式爲主，車間級安全教育規定每週進行一次；廠級安全教育以法律法規、安全生產和職業衛生基本知識、本單位安全生產規章制度、勞動紀律、作業現場存在的風險、防範措施及事故應急措施、有關事故案例等內容爲主，還特別編制了一本廠級安全培訓教材，今年廠級安全培訓教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考覈成績合格率達98%。

通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉變爲我要安全，大大提高了員工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。

四、排查隱患，預防爲主

安全檢查是提高安全生產的重要手段，對這項工作，公司領導高度重視。檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來做的：

安委會值班人員每日進行日常巡檢，風雨無阻。着重查生產現場操作人員是否遵守操作規程，發現人的問題，立即批評教育，必要時根據《細則》進行處罰。在檢查過程中如發現設備設施的問題，則要求相關部門立即整改。利用這種“走動式”管理，親臨現場，親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使安全隱患能夠及時得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設備每天逐一巡檢，並