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關於安全生產實施方案四篇

生產2.24W
安全生產實施方案 篇1

爲貫徹落實國務院、省、市政府安委會有關會議精神,縣政府安委會工作會議精神和《縣人民政府辦公室關於集中開展安全生產大檢查的緊急通知》,決定從即日起在全辦開展安全生產大檢查,現結合實際,制定我辦安全生產大檢查實施方案如下:

關於安全生產實施方案四篇

  一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針,爲我縣經濟發展和社會穩定創造良好環境。

 二、檢查重點

1、單位車輛、駕駛員合法證照、資質情況;

2、執行車輛安全檢驗制度落實情況;

3、防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行爲採取的措施及落實情況;

4、省人防溫泉疏散基地安全運作和管理情況;

5、人防地下室防坍塌事故;

6、消防及公共安全方面的事故隱患。

  三、方法步驟

這次檢查,採取股室自查和單位督查相結合的方式進行。檢查共分三個階段:

第一階段:動員部署(7月10日—7月20日)。召開全體幹部職工會議,認真學習貫徹國家、省、市、縣安全生產工作會議精神和有關文件精神,進一步統一思想、端正態度、提高認識。

第二階段:股室自查(7月21日—7月31日)。各股室要按照要求,積極主動搞好自查,認真整改隱患,強化安全管理,落實各項防範措施。辦公室負責梳理安全生產工作制度,協助主要領導和分管領導抓好安全生產工作,積極協調安全生產大檢查各項措施的落實;要進一步加強管理,督促駕駛員對車輛進行維修和保養,確保安全行車;要組織對辦公區電線線路檢查和維修,防止發生火災。要協調相關部門認真做好安全生產法律法規的宣傳,開展安全生產法律法規教育。

第三階段:單位督查(8月1日—8月15日)。辦安全生產大檢查領導小組組織開展專項檢查,並指導督促本系統的檢查工作。

 四、工作要求

(一)加強領導,精心組織

成立安全生產大檢查工作領導小組。各股室要充分認識此次安全生產大檢查工作的極端重要性,認真研究,確保各項安全措施到位,責任落實到位,全面進行隱患排查和整改治理,堅決預防和遏制各類事故的發生。

(二)突出重點,嚴格檢查

對隱患突出、安全生產形勢嚴峻的部位要實施重點檢查。認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節,不留死角、不走過場。對檢查發現的隱患,能立即整改的要立即整改;不能立即整改的,要限整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對於拒不整改的或整改不力的,要依法依規嚴肅處理。

(三)嚴格值守,強化防範

要針對不同時期的安全生產特點,做好防汛防洪等各項工作。要嚴格執行值班和領導幹部帶班制度。帶班領導和值班人員要嚴守崗位,切實加強調度。要落實應急預案,建立快速反應機制,一旦發生險情或事故,要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置,並按程序、按時如實上報。要嚴格執行事故專報制度,凡涉及機關工作人員發生的各類事故都要及時報告,不得遲報、漏報,更不允許瞞報。對遲報、漏報、瞞報事故的部門及責任人,將依法查處追究責任。

安全生產實施方案 篇2

現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制、和檢測,使處於良好的結合狀態,推進現場管理是促進企業觀念轉型、管理轉型,提升管理水平的重要抓手,爲積極響應集團公司現場管理活動年,認真落實現場管理工作,結合我指揮中心實際情況,試製定如下實施方案:

爲加強實施力度成立領導組,組成人員名單如下:

組長:杜建平

副組長:田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅鬥鬥

成員:張衛龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟

一、指導思想

以“五個轉型,三大跨越”發展戰略爲統領,以“加強現場管理、推動企業轉型”爲主題,按照“認真務實、立說立行、團結奮鬥”的要求,推動現場管理水平提高改善我單位外在形象。

二、目標要求

創造簡潔、明快、乾淨、佈局合理的工作環境,打造優秀團隊,培養作風過硬,意志堅定頑強的優秀團體。形成幹練、穩定的工作習慣,實現管理創新,技術創新,推進安全生產,打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產主體。

1、整理的實施要點

明確原則,大膽清除無用品。將工作場所的物品分爲有用和不用的清除無用的物品,騰出空間,以便充分的利用空間,創造清爽的工作環境。

2、整頓的要點

把必要的東西留下來,依照規定的位置整齊擺放加以標示,實行三定原則:定物、定位、定量,使工作場所一目瞭然,減少或消除尋找物品的時間,創造整齊整潔的環境,合理的.決定物品的保管方法和佈局,徹底實施定點、定位存放管理。

3、清掃的實施要點

將工作場所內看到見看不見的地方清掃乾淨保持乾淨整潔,保持儀器的設備精度、穩定性。 創造清潔的工作場所,對區域設備實行責任到人,無責任盲區,實現無垃圾化,無污垢化。

4、清潔的實施要點

保持整理整頓清掃取得的成果,保持場所,設備的清潔,時異常現象顯現化,做到異常時的對策辦法可視化。

5、素養的實施要點

使每位員工都養成良好的生活和工作習慣,自覺遵守規章制度,工作積極主動。營造團隊精神,強化人與人之間的相互信賴關係,強化對員工的教育,加強員工之間的溝通。

6、安全的實施要點

對工作所需的物品,做到不丟失、不遺漏,不損壞,數據報表等隨時保存,定期整理,接收和下發的文件專人管理。特別時機器內的東西:包括各種文件,數據,應用軟件等,要定期備份,定期檢查,做到安全可靠,隨時能用。

7、節約的實施要點

平時用東西區分要和不要,重要不重要,合理規範各工作環節的工作流程,做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間,物盡其用,條理清晰,不忙不亂,井然有序。

三、實施步驟和時間

1、強化宣傳,加強學習,轉化思想,提高全體員工的認知水平(5月20日-6月1日)這一時期單位定期組織學習,分發材料專人講解,做到人人皆知,使員工深入理解,讓現場管理深入人心。

2、建立健全崗位責任制(6月1日-6月10日)做到分工明確,責任到人,劃分責任區,健全各工種之間的聯繫分工協作秩序任務。

3、制定管理制度,管理標準和技術標準。(6月1日-6月10日)制定健全各種規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統計臺帳等。

4、規範日常行爲,建立完善日常工作流程。(6月10日-6月20日)杜絕髒、亂、差,保持地面檯面無雜物,門窗乾淨明亮,空氣清新,做到紀律嚴明,有條不紊。

5、制度考覈檢查制度,定期評比,保障長期穩定有效的執行。(6月10日-6月20日)獎優罰劣,條例分明,不合格班組個人,實行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現象。

四、成績考覈推進穩固現場管理經驗制度

建立長效機制,實行年考覈,月考覈,週考核制度,在現場管理活動中發現和推出拔尖人員,授予榮譽稱號,或給予一定的獎勵,選擇發現優秀班組,總結經驗,實行以點帶面,全面提升的步驟。

安全生產實施方案 篇3

按照縣委、縣政府20xx年“安全生產月”活動安排,從6月1日-30日在全縣開展安全生產月活動。爲全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署,持續、深入地宣傳黨和國家安全生產政策、法律法規,加強安全文化建設,提高全民安全意識,廣播影視中心特開展“安全生產月”活動。本活動本着注重實效與本質安全的工作原則,按照安全生產齊抓共管的工作方針,將組織實施一系列活動,消除安全生產隱患。現結合中心工作實際情況,制定“安全生產月”活動方案。

一、指導思想

緊緊圍繞全縣安全生產月活動的總體部署,廣泛宣傳安全發展指導原則和“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針,深入宣傳貫徹黨的安全生產方針政策,普及安全生產法律法規和安全知識,落實隱患治理的各項措施,提高全局安全意識,爲全縣安全生產狀況的穩定和構建和諧做出積極貢獻。

二、活動主題

加強宣傳,治理隱患,防範事故,安全穩定。緊緊圍繞全縣“安全生產月”活動的各項任務,強化安全生產主體責任和安全監管主體責任,認真落實隱患排查治理措施,進一步加強應急救援和事故防範工作,切實保障廣大職工的生命財產安全,確保廣播電視安全播出。

三、組織機構

成立縣廣播影視中心“安全生產月“活動領導小組,領導小組下設辦公室,負責全縣廣電系統安全生產月活動的組織實施,領導和指導局屬各單位開展安全生產月活動。

四、活動要求

(一)高度重視,精心組織,確保廣電系統“安全生產月”活動取得實效。要充分認識開展安全生產月活動的重要性,利用安全生產月活動有利時機,全面推動“安全生產月“活動各項工作的落實。要認真謀劃,精心組織,務求實效,做到有計劃、有部署、有檢查、有總結,爲推動廣電系統安全生產形勢的穩定,確保安全無事故做出努力。

(二)突出主題,廣泛宣傳,努力營造“治理隱患、防範事故”的輿論氛圍。要積極做好安全生產月宣傳工作,積極完成“全縣安全生產月”活動重要事件的採訪報道和其他方面的宣傳任務。加大對隱患排查治理工作的宣傳力度,以創辦專欄、製作專題、播放公益廣告等形式,集中力量、集中時間宣傳安全生產法律法規和安全生產知識,宣傳安全生產工作的先進典型和好經驗、好做法。切實提高全社會的安全生產意識。同時對安全生產責任不落實,隱患排查治理不認真、不到位的單位予以輿論監督。

(三)豐富內容,創新形式,積極探索安全生產宣傳教育的規律特點。要貼近基層、貼近生活、貼近羣衆,不斷創新形式,豐富內容。以隱患排查治理爲主線,組織開展安全生產基層服務活動,重點排查治理隱患,注重解決實際問題、落實安全責任、完善應急預案、提高安全管理水平、建立安全生產長效機制。

(四)暢通信息,及時總結,推動安全生產宣傳教育工作上水平。安全生產月活動期間,要及時將全縣“安全生產月”活動進展情況,特別是一些好經驗、好做法,及時予以宣傳報道。要注意對“安全生產月”活動中在活動方式、活動內容等方面的創新點進行總結提高,以此推動安全生產宣傳教育工作上水平、上臺階。

(五)完善長效機制,落實綜合監管。建立隱患排查治理長效機制,把杜絕、防止安全生產事故擺在重中之重,做到落實安全責任和增強安全防患意識結合起來,有效地遏制不安全因素,夯實安全生產工作基礎。一是完善節目安全播出、機房管理規定等各項規章制度和操作規程;二是完善《廣播電視安全播出應急預案》等各項安全預防措施;三是強化崗位責任,嚴格落實崗位目標責任制,切實加強崗位值班,嚴密監視各類廣播電視信號的傳輸質量,對機房前端設備及播出安全情況、新聞攝錄編設備運行安全情況、用電及消防安全情況、有線電視網絡和發射鐵塔的安全等方面定期進行了全面檢查,仔細查找存在的安全漏洞和薄弱環節,及時排除安全隱患。認真落實各個機房的周檢、月檢、季檢、年檢工作,確保設備安全運行。同時做好全縣廣播電視傳輸網絡的檢測檢修,及時發現和排除不安全隱患,確保網絡安全優質傳輸;四是簽訂並抓好各部門《安全生產責任書》的落實,對基層站工作運行情況每季度進行一次安全生產情況抽查,針對存在的安全隱患當場進行整改,確保了各種設備符合安全使用管理規定;五是進一步完善監控體系,加強了衛星節目和數字電視節目有效監控,形成有效的激勵約束機制,狠抓安全隱患整改,使安全生產工作真正形成科學化、制度化、規範化。

安全生產實施方案 篇4

爲進一步強化安全意識,落實安全管理工作職責,提高醫療服務質量,降低醫療服務風險與糾紛事故發生率,最大限度地減少安全生產事故發生,給醫院營造“安全、和諧、穩定”的診療環境,結合上級有關文件要求,經院長辦公會研究決定開展“以病人爲中心”百日醫療安全生產活動,特制定本《實施方案》,請各科室認真組織學習並貫徹實施。

一、總體目標

各科室(部門)結合自身工作特點,要以對患者和醫院高度負責的態度,切實貫徹落實“安全第一、預防爲主、防治結合”的工作方針,落實各項安全措施,突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領域的監控治理,實施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確保活動期間,特別是“二甲”中醫醫院創建達標期間不發生醫療護理差(過)錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業作風的行爲。

二、組織領導

爲切實搞好該項活動,確保活動取得實效,醫院成立百日醫療安全生產活動領導小組。

組長:譚邦華

副組長:潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波

成員:各行政職能科室負責人

領導小組下設辦公室(院辦公室內),由魏海波副院長擔任主任,負責草擬活動方案、宣傳發動、工作協調、材料收集、驗收考覈和日常事務性工作。

領導小組職責:

組長:對此次活動負總責,組織召開專題會議、全面安排佈署活動具體工作。

副組長按照各自工作分工,牽頭履行職責並組織有關職能部門人員對分管聯繫科室實施考覈督查工作。副院長潘光勇負責內科片區、藥劑部門的安全管理;副院長王行祿負責外科片區及門診部、設備科室的安全管理;副院長楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理,副院長魏海波負責保衛、後勤、急診、信息科室的安全管理。

各領導小組成員,按照“一崗雙責”要求具體抓好落實。

三、工作重點

按照國家中管局《中醫醫院管理評價指南(20xx年版)》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求,認真做好安全隱患排查與整治工作。

醫務科:負責檢查臨牀醫技科室醫務人員(含進修實習人員)獨立執業情況,各項醫療技術操作規程,特別是重大醫療核心制度的執行情況,針對醫療質量缺陷,督促落實整改措施並完善記錄,加強急診急救、內外科、手術室、血透室等高風險科室醫療安全隱患排查與整改。

護理部:負責排查護理人員(含進修實習人員)獨立執業情況,臨牀護理操作規範、“三查八對”執行與落實情況,加強臨牀科室、供應室護理人員服務、質量方面存在的問題、隱患、缺陷排查與整改,並完善各項記錄。

預保感染科:負責對臨牀科室、供應室、手術室、胃鏡室、產科、檢驗科、血透室、口腔科等重點科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創建初評前完成對醫院院感管理重點科室的驗收達標工作。

藥械科:負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改,確保設備正常運行,杜絕安全事故發生。加強藥品進購、儲存、出入庫、使用、效期等環節的安全管理,特別是毒、麻、精、特殊化學藥品,是否嚴格按照“五專”(專人管理、專櫃加鎖、專用賬冊、專冊登記)要求執行,針對性地開展藥品不良反應監測,確保用藥安全。

總務(保衛)科:負責院內秩序維護、突發事件處理、糾紛調處、物業安保服務等工作的管理協調,加強消防、設施安全檢查,開展治安巡查,督促落實物業安保職責,排查各種隱患,有效維護醫院正常秩序,防範消防、治安事故與XX件發生;負責各樓層門窗、外牆裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改,檢查配電房、發電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改,確保設備正常運行,杜絕安全事故發生;負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實執行情況與特殊崗位持證上崗情況,120車輛維護與安全管理,排查供水、供氣存在的安全隱患,防範非醫療因素引發的意外事件發生。“二甲”醫院創建初評前完成院感管理重點科室的流程改造工作。

政工人事科:負責督查勞動紀律、行業作風,受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業作風的人和事,防範非技術性糾紛發生。

財務科:開展《醫院財務管理制度》、《人員崗位職責》、財經紀律落實與執行情況檢查,加強對票據、帳薄、現金的安全管理。

院辦公室(信息中心):協助活動領導小組做好宣傳發動、資料收集、總結驗收與考覈以及各科室(部門)協調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改,包括數據庫維護、網絡升級、用戶權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等,有保障信息真實性、準確性、安全性、保密性檢查記錄,對存在的問題,建立健全分析與整改措施。

四、實施步驟

(一)宣傳發動階段(20xx.3.10—20xx.3.15)

結合醫院實際制定具體的實施方案,通過各種會議、LED、宣傳橫幅標語、宣傳專欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產”活動的重要意義,營造活動氛圍。

(二)全面實施階段(20xx.3.16—20xx.5.31)

1、自查:各行政職能部門、臨牀醫技功能科室,認真對照“二甲”創建標準和本方案工作重點要求,結合自身實際,廣泛深入開展安全隱患大排查。對存在的問題進行梳理、彙總並形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

2、整治:針對自查出的問題,逐一落實整改措施,下大決心、動大手術全面消除安全隱患,認真做好各項整改登記,並落實整改措施(對一時難以整改到位的應說明情況),以書面形式上報領導小組辦公室,便於驗收。

(三)總結驗收階段(20xx.6.1—“二甲”創建終評前)

由領導小組副組長牽頭,組織領導小組成員對各自分管協調(聯繫)科室、各階段活動開展情況分別進行總結驗收考覈,由相應職能科室形成書面總結材料上報領導小組辦公室。

五、工作要求

1、加強領導,落實責任。各科室主任、護士長、小組長爲本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人,在分管院長和各領導小組成員的具體指導下,切實實施好此次專項活動的各項工作。

2、紮實推進,注重實效。各科室應高度重視,嚴格按照《中醫醫院管理評價指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衛生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動工作重點要求進行排查和整治。

3、協調配合,暢通信息。各科室應加強工作聯繫,按照本方案要求,及時收集和反饋信息,分階段報送此次活動開展情況材料。

4、嚴明紀律,獎懲兌現。各分管領導及小組成員,各科室主任、護士長、小組長必須按照職責分工抓好專項活動工作,嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產活動領導小組辦公室,將不定期組織相關人員到科室進行跟蹤督查,並將此活動開展情況納入科室“創建工作管理責任獎”(小組長以上人員)考覈範疇。

六、獎懲辦法

(一)設立百日醫療安全生產活動基本獎500元/人。各科室獎額爲:(基本獎×風險係數×科室實有在崗人數)-扣發費用。

1、基本條件:活動期間,特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內,科室未發生糾紛、差錯、事故賠償以及無嚴重違反行業作風的,給予獎勵。

2、風險係數:

(1)領導小組組長風險係數2.0,副組長風險係數1.7,成員風險係數1.5。

(2)內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產科、鍼灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術室風險係數1.5。

(3)門診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風險係數1.3。

(4)醫務科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務科、供應室風險係數1.1。

(5)院辦公室、財務科、健康服務部、導診人員風險係數1.0。

(二)活動期間,特別是“二甲”中醫醫院創建達標期限內,科室一旦發生因非技術性(違反行業作風)、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的,全科百日醫療安全生產活動獎實行一票否決。

(三)全院每發生一起因非技術性(違反行業作風)、技術性問題而引發糾紛、差錯、事故賠償的,領導小組成員風險係數下調0.1。

(四)凡有下列情況之一者,根據情節輕重扣發“創建工作獎”,涉及中層以上人員(含小組長),同等扣發“創建工作管理責任獎”:

1、不按方案要求開展工作、重大安全隱患不按規定上報或不按要求整治的,按科室在崗人數扣發200元/人的“創建工作獎”,同等扣發科室負責人200元/人的“創建工作管理責任獎”;

2、臨牀醫技功能科室已上報存在的安全隱患,行政職能科室拖延(人爲因素)不予整改或有條件有能力整改而未整改到位的,按科室在崗人數扣發100元/人的“創建工作獎”,同等扣發科室負責人100元/人的“創建工作管理責任獎”;

3、科室缺一項階段書面總結材料的,扣發科室負責人50元/人的“創建工作管理責任獎”。

標籤:四篇 實施方案