實用的安全生產實施方案彙總五篇

爲了確保事情或工作能無誤進行，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？以下是小編爲大家整理的安全生產實施方案5篇，希望對大家有所幫助。

安全生產實施方案 篇1

一、工作目標

通過積極開展隱患排查治理年活動，進一步落實區屬規模工業企業和重點商貿企業的安全生產主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，認真解決存在的突出問題，有效防範和遏制重特大事故的發生，促進全區安全生產狀況進一步穩定好轉。

二、對象和範圍

根據統一安排，本次隱患排查治理專項行動的對象和範圍爲高危行業等重點行業和領域的各類生產經營單位、人員密集場所以及近年來發生重特大事故的重點單位。同時，通過對區屬各規模工業企業和重點商貿流通企業單位安全生產隱患排查治理，進一步檢查各單位的安全監管責任落實情況，確保我區重點工業和商貿企業的正常生產經營秩序。

三、實施步驟

本次安全生產隱患排查治理專項行動分三個階段進行：

(一)安排部署階段：根據省安全生產隱患排查治理電話會議精神和區政府(關於進一步開展安全生產隱患排查治理工作的實施方案)，結合本單位實際，召開局領導班子和相關科室工作會議,溝通情況,全面傳達和領會上級文件精神和要求、明確本部門職責和本系統安全生產任務的基礎上，研究制定出開展安全生產隱患排查治理工作方案，於3月10日前報區安委辦。同時,起草文件對相關企業下發專門通知進行具體安排部署，並督促企業認真落實。

(二)企業自查自改階段：3月1日至3月30日，要求工商各類生產經營單位按照有關要求，深刻吸取本企業和其它同類企業以往發生的事故教訓，結合本企業生產裝備、人員素質、工藝特點、作業流程、原材料特性等實際情況制定具體方案和應急預案，立即認真開展安全隱患自查自糾和自我整改活動，全面排查治理事故隱患；充分做好安全生產的基礎工作,對一時難以治理的要制定計劃，落實資金和責任，限期整改，並制定應急預案，加強監控；企業要將排查治理情況按照及時上報區安監局和經貿局。

(三)督促檢查階段：4月1日至5月30日期間，區經貿局要對開展安全生產隱患排查治理工作情況進行督促檢查和指導監管。主要內容包括：企業安全生產主體責任落實情況和制度建設情況；隱患排查治理工作開展行動情況；存在的重大問題和採取措施情況及應急措施制定情況；企業安全生產投入和隱患治理資金落實情況；安全生產重要設施維護保養情況;已發生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；職工安全生產培訓教育情況;防災救災應急準備情況。

(四)全年重點時段和重點控制階段:在春季全國人大政協兩會、夏秋雨澇汛期、奧運會和第四季度幾個重點時期,要求各單位加強安全工作管理,確保四個重點時段內本單位的安全生產不出事故。並隨時做好準備,迎接各級政府組織由有關部門參加的聯合安全檢查。

四、具體安排和要求

(一)加強領導，落實責任。本次安全生產隱患排查治理專項行動由政府統一領導，各有關部門配合。我們要結合本單位的實際，制定切實可行的工作方案，並明確分工，明確責任，狠抓落實。全面提供組織保證、人員保證和經費投入保證,要將上級精神和具體安排部署落實到每一個區屬規模工業企業和重點商貿流通企業，確保不留死角。各工商企業法定代表人對本單位安全生產和隱患排查工作負總責,是本企業安全生產第一責任人。要求做到“四個百分之百”,即制度建立率100%,隱患排查率100%,治理率100%,監管率100%。

(二)突出重點，強化監管。隱患排查治理專項行動要突出高危行業等重點行業和領域的重點企業。重點預防,重在做好基礎工作。工業生產重點監測和治理的行業爲:1、材料工業的防火防爆;2、輕工業加工過程的壓力容器使用安全;3、機械行業的設備運行安全和人員勞動防護;4、化工行業的危險化學原料生產反應防泄漏;商貿流通監測治理的重點和內容爲:大型超市、人員密集市嘗電梯運行安全、人員疏散通道、突發事件應急措施以及防火措施等。所以，要通過各種形式向各企業宣傳貫徹落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，加大安全投入，加快安全技術改造，提高企業的安全生產管理水平，增強事故防範能力。各單位要充分發揮工程技術專業人員科學預防事故發生,科學防範措施的重要作用。

(三)廣泛發動，羣防羣治。要充分依靠和發動廣大企業職工和從業人員參與隱患排查治理工作。要調動職工羣衆的積極性，發揮他們對安全生產的知情權、參與權和監督權，組織職工全面細緻地查找各種事故隱患，增強操作者的自我保護意識,積極主動地參加隱患治理。

(四)立足當前，着眼長遠。各企業要以這次隱患排查治理專項行動爲契機，推動重大危險源監督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅生產安全的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設，建立安全生產的長效機制。不斷排查設備設施方面的硬隱患和制度責任知識方面的軟隱患,使隱患排查治理工作規範化、制度化、經常化。

安全生產實施方案 篇2

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。爲進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全爲前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

爲了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因爲自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考覈，搞好班組長津貼的考覈發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考覈工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

爲認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

爲了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考覈力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

爲充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容爲：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考覈情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，羣衆基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。爲充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考覈，考覈由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、羣衆意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考覈小組負責進行一次對班長的考覈情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條爲了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的.競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作爲班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考覈班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理爲主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種爲基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

爲加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，爲公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，羣衆擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇3

爲了加強我鎮安全生產管理，爲我鎮經濟、社會的發展保持一個安全穩定的環境，推動安全生產工作躍上新臺階，我鎮今年力爭創建全拾安全生產示範鄉鎮”，爲此，制定本創建實施方案。

一、組織機構

鎮上成立創建“安全生產示範鄉鎮”工作領導小組，組長：；副組長：；成員：。下設辦公室於安辦，由任辦公室主任，負責日常事務。

二、活動安排

（一）宣傳發動（5月9日——6月30日）

1、召開有關部門、全體幹部職工、村組幹部大會，宣佈實施方案，宣佈創建活動領導班子成員和職責，宣佈義務安全員，安排宣傳內容，提出創建活動的要求、目標和任務。

2、利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創建活動的重大意義、目標任務、安全生產法規。

3、明確創建安全生產文明學校、示範社區、村社、企業內容，引導他們開展安全生產自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區爲安全文明社區創建單位，山門口村爲安全生產文明示範村創建單位，永財採石嘗攔馬石煤礦爲安全生產示範企業創建單位，祿市國小爲安全文明學校創建單位。

4、制定安全生產文明示範村、安全文明學校、安全生產示範企業、安全生產示範社區的創建內容和標準。

（二）組織實施（7月1日——11月30日）

1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產製度，落實職責，實行安全生產分工負責制。

2、落實道路交通義務員安全員、街道居委會義務安全員。各村村主任爲該村道路交通義務安全員。學校和企業各落實一名道路交通義務安全員和一名安全義務宣傳員。

3、對鎮轄區內的農用車、拖拉機、摩托車、客運車實行登記註冊，建立違章和事故登記表，創建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀車輛。

4、設立煤礦和非煤礦山重點警示牌和標語。

5、對安全生產責任人和義務安全員、車主和特種行業人員進行分批分期安全生產知識培訓。

6、堅持每月、節假日和重大活動期間開展安全生產檢查。

7、排查隱患，落實責任，堅決整改。

8、發現不安全隱患和安全事故及時報告。

三、檢查總結（12月1日——31日）

1、對安全生產文明示範村、安全文明學校、安全生產示範企業、安全生產示範社區進行檢查。

2、按年初安全生產責任書對鎮所轄單位和村進行年終考評。

3、召開此創建活動和安全生產年終總結會，交流經驗，表彰先進。

xx年六月五日

抄送：市安辦

安全生產實施方案 篇4

爲響應縣政府安委會《博興縣安全生產百日攻堅行動實施方案》（博安發［20xx］6號）文件精神，也爲了進一步加強我公司的安全管理，夯實安全基礎，建立建立健全安全管理長效機制，有效預防安全生產事故的發生，我公司將積極組織開展“安全生產百日攻堅”活動。現根據公司特點制定本活動方案。

　　一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針和安全發展的科學理念，堅持“抓基礎、抓示範抓關鍵”的原則，繼續鞏固“安全生產年”、“安全生產月”工作成果，着力提升。

以此“安全生產百日攻堅”活動爲契機，結合生產現場日常安全生產管理，落實各部門安全生產責任，嚴格貫徹落實執行安全生產法律法規和規章制度，開展法制教育，加強生產現場基礎安全工作，落實各項安全防護措施，組織開展安全生產大檢查，切實消除安全生產隱患，認真解決生產中的突出安全問題，有效防範和遏制安全事故的發生，保護員工的安全和健康，爲構築“和諧博城”貢獻一份力量，也爲實現本企業全年安全生產打下堅實基礎。

　　二、組織領導機構

爲確保“安全生產百日攻堅”活動能在我公司順利進行，經公司研究決定成立此次活動領導組織機構：

組長：欒建民

副組長：張海波 楊海輪

成員：各部門、車間經理、主管及主要負責人。

機構辦公室設於安全環保部。

　　三、活動內容

1、認真組織安全生產宣傳教育活動

首先在公司營造“注重安全、關愛生命”的安全生產警示氛圍，提高員工的安全生產、安全防護意識，通過會議、培訓考試、安全宣傳標語、警示標牌等大力宣傳安全生產知識。

公司將於6月初舉行“安全生產活動月”安全承諾簽字儀式，6月中旬照常進行每月一次的安全培訓考試，另外增加一次知識競賽。起到提高整個員工隊伍安全生產意識、宣傳安全生產知識的作用，旨在將安全管理理念、安全意識、安全管理水平再上一個新臺階。

本月末將組織各部門車間負責人、兼職安全員召開安全月活動專項會議，會上宣佈本次安全月活動計劃，組織學習安全生產事故典型案例彙編，觀看相應警示片。

2、完善健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制。

嚴格要求對各部門車間外來人員實行責任等級；各部門車間按實際分工明確崗位職責；特種設備必須到有關部門進行檢測鑑定；

進一步完善有針對性的、富有自身特點的安全生產管理制度，包括安全檢查制度、安全教育制度、安全費用使用制度、責任制考覈制度。

3、嚴格執行三級安全教育和外來施工人員教育制度。

項目部建立外來施工隊動態管理臺帳，做好進出場記錄，對進廠外協人員進行崗前安全教育培訓和技術交底；對新入廠員工的三級安全教育效果抓實效；特種作業人員必須進行崗前培訓，並持證上崗。

4、加強安全隱患排查治理

安環部應制定安全隱患排查計劃，排查內容應按生產實際情況制定，建立安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間，並對隱月患治理情況定期進行排查。此次排查活動計劃於6月3日——6月19日進行。

5、嚴格執行安全專項費用保障制度

根據我公司《安全生產資金保障制度》及有關規定，應絕對確保相應比例的安全生產經費，並保證安全生產經費全部做到專款專用，完全用於安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善。

6、認真組織安全生產應急演練

安環部將根據安全生產工作重點、難點和麪臨的特殊困難、問題，制定好安全生產應急預案，有針對性的組織開展安全生產應急演練。

本次“百日攻堅活動”中我公司將按原計劃在6月末進行一次消防和生產事故的應急預案演練。

　　四、工作要求

1、統一思想，提高認識

各部門車間要把深入開展“安全生產百日攻堅”活動作爲提高安全生產管理水平、創造安全穩定生產環境的一項重要任務，進一步統一思想認識，增強自覺性和責任感，把活動作爲加強生產現場安全管理的頭項工作，抓緊部署、落實、檢查和推進。

2、強化措施、積極落實

各部門車間要根據各自的實際情況，圍繞創建目標和措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。同時，要把公司活動與落實縣安委會文件精神緊密結合，強化安全生產管理措施，堅決遏制重特大事故發生；要把“百日安全攻堅”活動與日常安全監管結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平的整體提升。

3、抓好宣傳，營造氛圍

安環部採取多種形式，結合日常安全教育、培訓，做好創建縣“安全生產百日攻堅”活動優秀單位的動員和宣傳，營造良好的活動氛圍。

4、加強考覈，確保活動質量

活動領導小組及其辦公室將嚴格按照活動工作的內容進行督促、檢查、考覈，確保活動開展質量，達到預期目的。對於先進經驗和做法進行大力推廣，對於存在的問題進行徹底整改，紮紮實實提高安全生產水平。

安全生產實施方案 篇5

一、指導思想

根據“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理爲主”、“誰主管誰負責”的原則，進一步強化安全生產源頭管理，明確各企業單位安全責任，實現及時無縫隙監管，消除安全隱患，確保安全生產。

二、主要任務

建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責任，規範安全信息辦理程序，進一步強化對生產經營行爲的管控，消除監管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實全過程責任、進行全時段監控、實施全天候跟蹤，精準定位、上下聯動、高效運轉的糧食領域安全生產監管體系。

三、安全生產“4D工程”建設進度安排

（一）建立安全信息員隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專兼職安全信息員，要確保把年富力強、責任心強、愛崗敬業、文化程度高、熟悉信息化技術的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監中隊彙總後上報市安委會辦公室。

（二）組織信息員培訓和調查摸底（4月1日－4月30日）。

組織參加市安委會辦公室舉辦的安全生產“4D工程”信息員培訓，使安全信息員明確工作職責、瞭解信息內容、熟悉基本操作、掌握工作流程，爲“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日後，各單位信息員按照信息收集的範圍和信息處理程序，組織開展轄區內生產經營狀況調查，摸清糧食領域有關安全狀況，認真填寫當前各類安全信息，建立安全管理檔案。

（三）建設平臺聯網運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設立專用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話、微機和上網設施，完成安全生產平臺建設，實現與市局、市安全生產綜合監管預警救援指揮平臺互聯互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責，嚴格執行安全信息日報告、零報告制度，及時進行安全生產“4D工程”的動態信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。

（四）申請驗收（6月1日－6月30日）。根據我局安全生產“4D工程”運行情況，向市安委會辦公室提出驗收申請。

四、安全生產信息處理程序

對本單位管轄職責範圍內的事項，隨時報知有關領導，按批示意見辦理，轉交有關單位（人員）落實；對本單位管轄職責範圍之外的事項，逐級及時匯制信息報表，嚴格按照相關程序和時限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：

五、工作要求

（一）加強領導。爲推進安全生產“4D工程”建設，市局成立由黨委書記、局長同志任組長，副局長同志、安監中隊中隊長同志任副組長，爲成員的安全生產“4D工程”建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局安監中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實施和調度。各單位要成立由負責人爲組長的安全生產“4D工程”建設領導小組，具體負責管轄範圍內安全生產“4D工程”建設和規範運行工作以及安全生產相關事項的協調處理、上級督辦事項的督促和落實。

（二）落實責任。安全信息員是各單位安全生產動態信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發現的相關安全生產動態信息，按照要求及時處理或上報相關動態安全信息。要嚴格執行安全信息日報告、零報告、銷號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。

（三）高度重視。市安委會辦公室將安全生產“4D工程”列入安全生產動態考覈和年度目標考覈的重要內容，實行月考覈、月通報、季督查。凡因安全生產“4D工程”建設運行不暢，影響全局年度安全生產目標考覈任務的單位，將予以通報批評，取消評先樹優資格。