精選安全生產實施方案範文8篇

爲了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼你有了解過方案嗎？以下是小編爲大家整理的安全生產實施方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

安全生產實施方案 篇1

爲全面貫徹落實省政府辦公廳《關於開展安全生產百日督查專項行動的通知》（皖政辦明電[20xx]36號）和**市政府《關於印發**市開展安全生產百日督查專項行動實施方案的通知》（阜政辦傳[20xx]139號）精神，促進安全生產“隱患治理年”各項工作的深入開展，現結合農機安全生產實際，制定本方案。

一、工作目標

通過開展安全生產百日督查專項行動，全面推動“隱患治理年”各項工作深入開展，要以落實科學發展觀、建設“平安農機”、構建社會主義和諧社會爲總體要求，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產責任制體系和安全生產長效機制，強化農機安全生產監督管理，深化隱患排查治理，有效預防和減少農機安全事故的發生，促進我市農機安全形勢的持續穩定好轉。

二、監督重點和內容

（一）監督檢查整治無牌、逾期未年檢、違法載人和超載行駛的拖拉機；

（二）監督檢查整治掛牌後擅自改裝超標的拖拉機；

（三）監督檢查整治無證駕駛拖拉機的駕駛人；

（四）監督檢查農機監理部門違規發放拖拉機牌證問題；

（五）監督檢查農機駕駛操作人員安全生產教育培訓情況；

（六）監督檢查拖拉機交強險的交納情況。

三、實施時間與步驟

專項行動分四個階段實施，從即日起至七月底結束。

（一）動員部署階段（由即日起至5月10日）。各單位對專項行動認真做好宣傳發動，積極宣傳安全生產百日督查專項行動的意義，使每個職工積極參與到安全生產百日督查專項行動中去；同時結合各單位的實際工作，制定實施方案，明確工作目標、工作任務和工作要求，紮實有序推進農機安全生產各項工作，確保取得實效。

（二）自查自改階段（5月11日至6月15日）。各單位要嚴格按照市政府專項行動實施方案要求，認真自查自糾，及時發現和消除各類農機安全生產隱患，確保隱患整改工作真正落實到實處。

（三）督導檢查階段（6月16日至7月15日）。市局將抽調專門人員對各單位安全生產百日督查專項行動開展情況進行督查，對重大農機安全隱患信息臺帳建立情況進行重點督查，各單位要加大對重大農機安全隱患的排查整改力度。

（四）總結提高階段（7月16日至7月31日）。各單位要對活動情況進行全面細緻的總結分析，對好的經驗和做法要樹立典型積極推廣，延伸安全生產百日督查專項行動成果。

四、督查要求

（一）高度重視，加強領導。爲把這次安全生產百日督查專項行動切實抓緊抓好。市農機局成立了以局黨組書記、局長王燦之爲組長，黨組成員、付局長方家平爲副組長，市監理站長韓佩傑，培訓班主任武建友，推廣站副站長郭佑彪，市農機股份有限責任公司負責人史峯，紀檢副書記、人事科長付殿雲，管理科長朱曉明，辦公室主任謝金明爲成員的“安全生產百日督查專項行動”領導小組，明確各單位“一把手”爲第一責任人，組織開展好本單位自查自改工作。各單位要按照分工，密切配合，團結協作，紮實推進專項行動的深入開展。

（二）周密部署，務求實效。各單位要按照方案要求，結合本單位的實際工作，制定具體方案，明確督查內容、要求和責任。要建立和落實督查工作責任制，健全工作機制，對督查中發現的隱患和問題，要責令立即整改；一時難以整改的，要按照“五落實”要求督促到位；嚴重影響農機安全的要立即整改，並做好跟蹤督導。

（三）突出重點，全面深入。百日督查專項行動要統籌兼顧，點面結合。既要全面發動，督促各單位徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角、整治不留後患，還要重點查處重大農機事故隱患，切實把各項安全生產措施落實到實處。

（四）廣泛宣傳，形成聲勢。各單位要充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，結合“安全生產月”活動，加大對農機安全生產百日督查專項行動的宣傳力度，教育引導農機操作人員增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。要充分發揮新聞媒體的作用，對自查不認真、走過場，或督查不力的，給予嚴厲處理。

安全生產實施方案 篇2

爲貫徹落實9月18日全省安全生產電視會議和市領導指示精神，打好“安全生產責任落實年”百日安全生產冬季戰役，確保國慶節、全運會期間我係統安全生產形勢持續穩定，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞“迎國慶、迎全運，查隱患、保安全”這個中心，針對冬季安全生產特點、敏感時期安全生產要求和我係統實際，以“打非、治違、抓責任”爲主線，認真分析冬季安全生產形勢和事故規律，集中人員、集中時間、集中精力，深入排查和整治各類事故隱患，嚴格查處各類安全生產違法違規違章行爲，督促企業落實安全生產主體責任；認真落實安全監管職責，強化對企業的安全監管和執法檢查，確保安全生產各項工作措施落實到位。

二、工作目標

通過深入開展“安全生產責任落實年”百日安全生產冬季戰役，確保我係統安全生產形勢持續穩定，確保實現全年安全生產工作目標，爲國慶60週年和十一屆全運會順利舉行創造良好的安全環境。

三、時間安排

本次百日安全生產冬季戰役分三個階段：

第一階段，圍繞國慶節、全運會期間的安全生產，認真組織安全檢查，在重點行業領域嚴格落實“兩嚴七定四派駐”制度，全面排查治理各類事故隱患和不安全因素，對各項安全防範措施、監控措施和應急值守工作再檢查、再落實，確保萬無一失。

第二階段，針對冬季霧雪、冰凍、大風等惡劣天氣增多實際，認真開展“打非、治違、抓責任”集中檢查活動，對重點領域、重點企業的冬季安全生產措施再鞏固、再落實，嚴防年底企業超能力突擊生產忽視安全，嚴防生產安全事故反彈，確保實現全年事故控制指標。

第三階段，組織開展督查活動，對安全生產各項工作措施落實情況，進行集中督查，確保不出現問題。

四、百日安全生產冬季戰役內容

煙花爆竹及民爆器材安全。冬季來臨，煙花爆竹的生產、銷售進入旺季，要加大對煙花爆竹運輸和儲存環節的集中整治力度。對煙花爆竹庫房要加大檢查力度，嚴厲打擊“三超一改”，嚴格查處超覈定量儲存違法行爲。要進一步加強民爆站點和涉爆物品的管理，嚴把資質證照關，確保持證上崗、持證經營，提高民爆器材安全管理水平。

建築施工安全。進一步強化對在建工程項目的安全監管，嚴禁建築施工企業超資質範圍、超強度、超能力施工。凡施工現場管理混亂，存在重大安全隱患的，要堅決予以停工，嚴防各類事故的發生。要突出抓好高處墜落、坍塌、觸電、起重傷害、物體打擊、中毒等多發事故的預防工作，認真做好冬季防凍防寒防滑工作，制定針對性強的應急救援預案，督促和檢查重點項目和重點企業事故預防措施的制定與落實，確保冬季建築施工的生產安全。

公衆聚集場所安全。要重點整治賓館、超市、市場、夜總會等人員密集場所的火災隱患，落實消防安全責任制，嚴格火源、電源管理。對人員集中場所和鍋爐、電氣、消防器材、應急照明等設施設備的使用、維護及管理情況作爲排查的重點。要加強宿舍冬季用電、防火、防煤氣中毒等安全管理，在夜間防盜的同時，要考慮緊急情況下的疏散。

九小場所安全。要突出抓好小商場、小餐館場所、小旅館、小歌舞娛樂場、小網吧、小美容洗浴場所、小生產加工場所等“九小場所”排查摸底，健全“九小場所”安全監管臺帳，認真開展隱患排查治理，特別要抓好火災隱患整治，確保及時消除。

加強應急工作。針對冬季霧雪、大風等惡劣天氣多，易引發事故災難的實際，各企業要密切注意氣象變化，嚴格監控影響生產安全的惡劣天氣狀況，並建立相應的預警體系，完善相應的應急救援預案，配備具有針對性的救援物資，加強應急救援隊伍建設和應急演練。要切實加強安全生產值班和應急職守工作，及時掌握安全生產動態。要嚴格執行事故報告制度，一旦發生安全事故，要在規定時間上報的同時，迅速組織力量進行搶救，最大限度地減少事故造成的損失和影響。

五、工作要求

加強領導，落實責任。各企業要充分認識開展百日安全生產冬季戰役，對做好國慶節、全運會期間安全保障以及實現全年安全生產工作目標的重要意義。主要領導要親自抓，要落實第一責任人責任，對百日安全生產冬季戰役進行專題研究和部署；分管領導要具體研究並抓好落實，拿出主要精力抓好這一特殊時期的安全生產工作。

強化措施，狠抓落實。在百日安全生產冬季戰役中，對重點行業、容易產生隱患的部位要反覆排查、逐級排查。對排查出來的隱患，能夠立即整改的要立即整改，一時不能整改的必須制定整改計劃，落實整改時限、整改措施、整改責任，限期整改。對重大隱患要實行掛牌督辦、跟蹤治理，確保治理一個，銷號一個。

安全生產實施方案 篇3

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。爲進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的.要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全爲前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

爲了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因爲自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考覈，搞好班組長津貼的考覈發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考覈工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

爲認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

爲了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考覈力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

爲充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容爲：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考覈情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，羣衆基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。爲充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考覈，考覈由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、羣衆意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考覈小組負責進行一次對班長的考覈情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條爲了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作爲班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考覈班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理爲主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種爲基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

爲加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，爲公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，羣衆擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇4

一、指導思想和工作目標

(一) 指導思想。

以科學發展觀爲統領，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，以落實企業安全生產主體責任爲主線，以強化安全生產“雙基” (基層、基礎) 爲重點，通過開展企業安全生產標準化建設，全面提升企業安全生產水平。

(二) 工作目標。

1、企業安全生產水平明顯提升。通過開展交通運輸企業安全生產標準化建設，使企業的安全主體責任進一步落實，員工素質穩步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業安全生產形勢持續穩定好轉。

推進企業全面達標。通過開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化、作業現場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業（順通公司）在xxx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業（運發公交）、汽車維修企業（老河口市順通運業有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

二、組織領導及目標

公司成立安全生產標準化創建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協調兩家公司各類創建達標工作。

企業安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業資質及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低於二級，運發公交、修理廠不低於三級達標。

三、主要工作及部署

(一) 制訂工作方案

安全科負責制定整體實施方案，並分階段、分步驟、分單位安排相關工作，各單位要結合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

(二) 建立相關制度和標準

生產標準化考評工作要結合公司日常工作合併完成，在公司的實施方案及實施細則下達後，各單位要規範相關工作，嚴格按照標準完成各項考覈指標，達標工作將納入安全生產主體責任的考覈範圍，對未按規定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任?

四、時間安排

1、xxx年6至7月爲達標準備階段。各單位要根據公司的統一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規範，各種資料的蒐集、整理和完善等工作，要按照要求把整改後的內容作爲持續性的工作。

2、xxx年8月爲客運企業達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業安全生產標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規定分數的項目限期進行整改，整改後仍不合格的，追究責任人責任。

3、xxx年9月爲客運企業達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

4、xxx年9至10月爲客運企業迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

（四）工作要求

1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業安全生產標準化達標工作關係的到企業的生存和發展，關係到企業的等級、信譽和業務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉變成常態工作抓實抓好。

3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考覈結果，加倍進行處理。

安全生產實施方案 篇5

一、指導思想：

根據省、市關於加強基層應急管理及安全生產的指導意見，爲了提高商場保障公共安全和處置突發公共事件的能力，最大限度地預防和減少各類突發公共事件造成的損害，特別是增強幹部職工處置突發事件的能力，避免由於突發事件造成混亂局面，現結合本商場實際情況，特制定消防安全應急演練方案。

二、演練時間：

XX年9月12日

三、演練地點：

商場

四、演練內容：

1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內外消防給水滅火；6、商場如遇到火災等突發公共事件時的綜合演練。

五、器材準備和通道疏通：

1、4kg乾粉滅火器兩個；2、20m水帶一盤，65cm水槍一支，20m自救卷盤一盤；3、各消防通道不能停放車輛、堆放雜物。由保安部負責。

六、情況設置：

假設大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅着相鄰的經商戶，濃煙擴散後，經營人員驚慌。

七、發現情況：

消控室接收到煙感報警信號。經營戶發現室內濃煙較大，向樓層管理員求救示警。

八、確認火警：

消控室值班員向保安隊長確認火警並立刻撥打110報警。同時樓層管理員、保安、經營戶現場確認後報告新時代負責人。

九、報 警：

監控室值班員：趙曉峯（夜班）楊治忠（白班）

1、向119指揮中心報警。內容：接通電話時講清①單位名稱：蘭州東部綜合批發市場新世紀購物廣場。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質：服裝。④報警人姓名：瞿學欣。⑤電話號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層XXX號房間。⑦派兩名人員到南門和北門口接消防車。

2、保安隊長向大樓負責人報警，新時代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。

十、指揮員：

總指揮：連新佔

副總指揮：江福明

指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負責內部的一系列工作。消防隊到現場後由主管領導向公安消防彙報現場情況，並協助進行撲救工作，保障部隊所需的滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。

十一、廣播通報情況：

消防隊員組織撲救。廣播員利用應急廣播反覆播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽從本大樓疏散引導員的指揮，從十八個安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。爲了您的安全，請不要留戀財物。”

十二、疏散與搶救人員：

負責人：劉希博

隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員

本樓共有十八個安全通道，一層另有四個出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員後，降下防火捲簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時應熟悉所處的環境，選擇最佳逃生的方法。

1、立即離開危險區域，一旦發現或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設法脫險，切不可延誤逃生良機。

2、從內部安全樓梯疏散和救人。

3、被煙霧圍困人員採取用溼毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。

4、對煙火已經封鎖通道無法疏散的人員，採取關閉門窗到廁所用水降溫，再用水淋溼衣物，電話求救等待救援。

5、用喊話、喊話器、燈光在各層樓梯口引導人員逃離險境。

6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。

7、利用應急廣播系統穩定顧客情緒，指導被困人員進行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。

8、對老弱病殘和受傷人員採取攙扶、背、擡、抱、肩、擔架救出室外和120聯繫送到醫院。救人工作和滅火工作同時進行。

十三、滅火：

負責人：田羚佑（不在位時由保安隊長負責）

隊 員：保安隊員

1、使用室內牆壁消火栓連接槍帶出水對火點形成夾擊態勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。

2、使用消防軟管卷盤出水滅火。

3、使用乾粉滅火器滅火。

明火撲滅後用電臺向一號報告。

十四、通信聯絡：

負責人：段德廉

突發事件時對講機統一調爲一頻道（按市場對講機編碼執行）。協助消控室值班員與110指揮中心取得聯繫報警後保證報警電話前有專人留守，做好給公安消防隊作嚮導迎並接消防車的準備。

十五、啓動內部消防設施：

負責人：陳建華

隊 員：消控室值班人員

1、水泵操作員進入崗位按操作規程操作，看壓力錶、聽聲音。

2、自動控制時捲簾、防排煙等系統開始工作。

十六、物資疏散：

負責人：宋居峯

隊 員：樓層管理人員、維修部

組織商場工作人員及商戶，疏散、轉移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉移的商品可用水打溼，或用手推車轉移。

十七、警戒：

負責人：顏進東 （保安隊長）

隊 員：保安隊員

1、現場警戒由保安部負責，在各出入口設置人員警戒，防止無關人員進入商場造成誤傷，防止哄搶物品。

2、在商場配電、燃氣等重點部位的安全警戒工作。

十八、配電：

負責人：宋義龍

隊 員：配電室值班人員

1、非消防電源切斷後，消防電源保證動力性能良好。

2、保障應急照明的正常使用。

3、在滅火結束後及時提供商場內的正常供電與照明。

十九、通道、車輛、人員疏散：

樓內發生事故時，外圍由後勤負責，南、北、東、西主通道和院內所有人員、車輛的疏散，保證消防車能順利通過。

二十、救護：

負責人：賈 蓉

隊 員：保潔班長、保潔員

準備擔架兩付，採取背、擡、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，並和120聯繫進行救護。

二十一、排水：

由保潔班長組織，保潔部職工在滅火結束後要清理戰場，防止水漬造成二次災害。

二十二、演練講評：

由現場總指揮對演練進行總結講評。

二十三、演練結束：

現場總指揮宣佈：本商場消防安全應急演練結束。

安全生產實施方案 篇6

現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制、和檢測，使處於良好的結合狀態，推進現場管理是促進企業觀念轉型、管理轉型，提升管理水平的重要抓手，爲積極響應集團公司現場管理活動年，認真落實現場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試製定如下實施方案：

爲加強實施力度成立領導組，組成人員名單如下：

組長：杜建平

副組長：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅鬥鬥

成員：張衛龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟

一、指導思想

以“五個轉型，三大跨越”發展戰略爲統領，以“加強現場管理、推動企業轉型”爲主題，按照“認真務實、立說立行、團結奮鬥”的要求，推動現場管理水平提高改善我單位外在形象。

二、目標要求

創造簡潔、明快、乾淨、佈局合理的工作環境，打造優秀團隊，培養作風過硬，意志堅定頑強的優秀團體。形成幹練、穩定的工作習慣，實現管理創新，技術創新，推進安全生產，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產主體。

1、整理的實施要點

明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分爲有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創造清爽的工作環境。

2、整頓的要點

把必要的東西留下來，依照規定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目瞭然，減少或消除尋找物品的時間，創造整齊整潔的環境，合理的決定物品的保管方法和佈局，徹底實施定點、定位存放管理。

3、清掃的實施要點

將工作場所內看到見看不見的地方清掃乾淨保持乾淨整潔，保持儀器的設備精度、穩定性。 創造清潔的工作場所，對區域設備實行責任到人，無責任盲區，實現無垃圾化，無污垢化。

4、清潔的實施要點

保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設備的清潔，時異常現象顯現化，做到異常時的對策辦法可視化。

5、素養的實施要點

使每位員工都養成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關係，強化對員工的教育，加強員工之間的溝通。

6、安全的實施要點

對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數據報表等隨時保存，定期整理，接收和下發的文件專人管理。特別時機器內的東西：包括各種文件，數據，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。

7、節約的實施要點

平時用東西區分要和不要，重要不重要，合理規範各工作環節的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。

三、實施步驟和時間

1、強化宣傳，加強學習，轉化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學習，分發材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現場管理深入人心。

2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區，健全各工種之間的聯繫分工協作秩序任務。

3、制定管理制度，管理標準和技術標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統計臺帳等。

4、規範日常行爲，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕髒、亂、差，保持地面檯面無雜物，門窗乾淨明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。

5、制度考覈檢查制度，定期評比，保障長期穩定有效的執行。（6月10日-6月20日）獎優罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現象。

四、成績考覈推進穩固現場管理經驗制度

建立長效機制，實行年考覈，月考覈，週考核制度，在現場管理活動中發現和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發現優秀班組，總結經驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。

安全生產實施方案 篇7

爲了進一步加強我公司安全生產工作，全面落實我司安全生產管理責任制，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新格局，有效防範安全事故的發生，根據縣相關部門關於落實安全生產“一崗雙責”的實施意見的要求制訂本方案：

　　一、 指導思想和目標：

按照“安全第一、預防爲主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人爲本、預防爲主、綜合治理”的觀念和安全發展的理念，積極建立安全生產監管體系，推進安全生產主體責任落實，完善安全生產管理機制。通過推進企業領導幹部安全生產“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領導親自抓，分管領導親自抓，全體領導班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關注安全”氛圍的形成。

　　二、管理領導小組：

組長：XXX

副組長：XXX（安全生產主要負責人）

成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實施；

1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日爲各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。

2.領導小組負責安全責任體系建設的督促、推進和指導工作。

3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書》.

4.建立安全獎懲制度。

5.設立安全獎與每個月工資掛鉤。

　　四、主體責任

1、一崗雙責是指公司領導機構、領導小組、管理機構、總經理（企業主要負責人）、副總經理、部門經理、部門負責人、車間主任各工段長等所有職能和管理崗位均負有安全生產管理職責。

2、主體責任是指負有安全生產管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無法取代的特殊職責。

3、特定職責劃分

1）總經理（企業主要負責人）職責

1對本公司安全生產監督管理全面負責；

2依法決策安全生產重大事項，部署重要工作；

3審評安全生產方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；

4組織重大安全事故的報告和調查處理；

5承擔安全生產法律責任。

6組織召開安全生產專題會議，解決重大問題。

2）部門負責人及班組職責

1全面負責本部門安全生產管理工作；

2執行上級對本部門安全生產管理的指示；

3糾正、處理本部門安全管理違規、違章行爲：

4及時彙報和解決本部門存在的問題及隱患整改；

5組織本部門實施安全教育培訓及安全活動開展。監督監護職業健康；

6組織召開本部門安全生產工作會議，解決本部門存在的問題；

7承擔本部門安全生產事故主要責任。

3）安全管理人員職責

1負責安全日常管理工作，執行上級和領導指示，承擔安全管理責任；

2組織、協調上下級、部門與部門之間的安全監管具體工作，並及時上報存在的問題和情況；

3負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。

4負責彙總統計安全生產情況，定期分析安全生產形勢，及時彙報和提出意見和措施。

5組織開展安全生產法律法規、職業健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；

6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；

7監督檢查安全生產狀況，研究解決存在的問題；

8查處安全違規違紀行爲，跟蹤驗證安全隱患整改；

9組織事故調查、處理及生產恢復工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實施。

XXXX限公司安全小組

20xx-06-27

安全生產實施方案 篇8

爲了極積響應XXX發〔20xx〕第9號，關於印發榆林煉油廠安全生產標準化鞏固提升實施方案的通知要求，爲了進一步夯實企業安全生產基礎，提升安全管理整體水平，持續改進安全生產標準化運行績效，落實安全生產主體責任，防範和遏制安全生產事故的發生，促進企業安全工作實現規範化、制度化、標準化，結合XXXX實際，特制定此實施方案。

　　一、指導思想

深入貫徹落實《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》等法律法規和標準，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，強化企業安全管理的基層和基礎工作，規範並提高安全生產標準化運行質量，確保安全生產標準化各要素與企業實際工作的融合、落實和鞏固提升，建立企業安全生產長效機制，促進企業安全發展、科學發展。

　　二、組織機構及職責

成立安全生產標準化鞏固提升工作領導小組

組長：XXX

副組長：XXX XXX XXX

成員：XXX XXX XXXXXX及全體職工

主要職責：全體成員在組長的領導下，負責按照《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》要求，結合工作實際，持續改進標準化工作，全面推進安全生產標準化鞏固提升。

　　三、工作目標

通過實施安全生產標準化鞏固提升管理，使安全生產基礎得到明顯加強，建立起自我約束、自我完善、持續改進的安全管理長效機制，促進安全生產形勢進一步穩定好轉，提高安全生產保障能力，促進安全生產運行與管理的規範化，實現“四零五百”的工作目標。

　　四、實施步驟及工作內容

安全生產標準化鞏固提升有利於夯實安全基礎管理，有利於提升整體安全管理水平，有利於預防和遏制事故發生，爲節支增效，樹立良好的社會形象，具有重大而深遠的意義。分三個階段穩步推進本項工作。

第一階段：安排部署、查缺補漏階段（20xx年1月21日至20xx年1月31日）。

根據本實施方案要求，成立部門安全生產標準化鞏固提升工作組織機構，制定相應的實施方案，詳細部署，全體動員，建立部門工作任務清單，爲全面推進安全生產標準化建設提供基礎保障。同時，嚴格對照我廠安全生產標準化一級企業創建過程中存在的問題和相關標準規範要求，結合部門實際，查找不足，列出整改計劃，並於1月31日前上報安全環保部。

第二階段：梳理整合、全面落實階段（20xx年2月1日至20xx年12月15日）。

（一）以安全生產標準化（12個A級要素、56個B級要素）爲統領，全面梳理整合安全生產管理的過程控制與標準化體系運行管理工作，將人、機、物、環境等涉及安全生產工作的各個環節有機地結合起來，夯實基礎管理，防範和遏制各類事故發生，全面提升企業安全生產管理水平再上新臺階。從法律事務部獲取適用企業的法律法規及標準規範清單，識別獲取適用本部門的安全生產法律法規標準規範，並按標準化要求建立部門清單，開展符合性評審工作；及時將更新後的法律法規標準規範向部門全體員工告知，保存告知記錄。

（二）合理優化人力資源配置，完善組織機構建設，建立全員、全方位、全過程、全天候的責任機制，切實把安全責任落實到工作中。

依據“四定”工作，部門職能劃分及崗位定員定編，全面梳理部門各級人員安全職責，夯實全員安全責任，層層簽訂安全環保目標責任書，切實把安全責任落實的日常的安全工作中。

（三）合理運用風險識別評價方法開展風險辨識工作，加強重大危險源監控，保障安全平穩運行。

1、組織制定、落實風險控制措施和隱患治理措施。

2、做好工作範圍內的危害識別和風險評價工作，保存的危害/風險記錄，開展隱患治理工作。

（四）全面梳理整合制度體系，完善制度建設，明確責任、理順流程，爲夯實企業安全基礎管理提供製度保障。

按照安全生產標準化要求，參與安全管理制度及操作規程評審修訂工作，監督執行，適時組織人員對修訂內容進行培訓教育，並保存記錄。

（五）加強員工安全培訓教育，制定崗位標準，提高全員安全意識和技能。

1、按照新《安全生產法》規定，組織全員進行安全環保、職業衛生知識培訓教育；按要求建立培訓教育需求調查記錄、培訓教育計劃，建立員工個人培訓教育檔案，保證各級人員每年再培訓時間不少於規定學時。

2、做好全員思想意識教育，從源頭上扭轉各級人員工作態度，杜絕違章指揮、違章作業。

（六）加強生產設施和項目建設“三同時”管理，規範設備設施檢維修、拆除報廢作業程序，實現本質安全。

一是實現設備設施標準化：各種轉動和傳動設備、突出機體外的軸及皮帶輪等都應裝設牢固的安全罩、安全套、防護圍欄、電氣設備周圍按規定距離裝設防護圍欄與警示標識；各種吊裝孔、走梯、平臺等都必須按規定安裝欄杆。

二是實現設備着色標準化：各種設備、管道、閥門、儀表、電氣設備等有關標準實行統一着色；介質管道切斷閥前及明顯處用統一規格的箭頭表示物料去向。

三是實現安全標識標準化：做到操作有指令，重點閥門有掛牌，設備有名稱，工藝管線有流向，各種安全標誌符合國家標準，安全通道暢通。

（七）加強現場作業環節控制，規範現場作業管理，杜絕違章指揮、違章作業。

1、嚴格票證等相關手續辦理，規範作業行爲，規範現場作業安全技術交底。

2、做好受限空間、吊裝作業、設備設施檢維修作業安全管理，嚴格控制作業時間、規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

3、做好斷路作業安全管理，規範現場作業交底程序，嚴格票證等相關手續辦理。

（八）加強職業防護與職業健康監護，實現企業和諧、人性化管理。

貫徹執行《職業病防治法》，加強職業病防治工作，嚴格職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品，指導、督促職工按要求穿戴、使用。

（九）規範危險化學品管理，開展普查歸檔工作，進一步夯實企業安全基礎管理。

1、執行八項危險作業安全規程，認真做好部門危險化學品知識培訓教育，定期組織演練，提高部門全員安全意識和技能。

2、成立安全生產管理機構，並設置安全管理崗位。

3、應建立健全的安全管理制度和安全生產操作規程。

4、員工必須接受有關法律、法規、規章和安全知識、專業技術、職業衛生防護和應急救援知識的培訓，並經考覈合格方可上崗作業。

5、編寫切實可行的事故應急預案，各班組每年進行1-2次演練，確保安全生產。

（十）加強事故管理、強化應急體系建設，確保應急器材充足配備，提高全員應急處置能力。

配合安全環保部按計劃搞好部門應急知識培訓和應急演練工作，提高全員應急處置能力，保障企業整體安全。

（十一）全面開展隱患排查，提高本質安全水平。

配合安全環保部組織的各項檢查工作，落實查出問題的整改並彙報整改情況。按照標準化要求負責XXXX的綜合檢查、日常檢查和巡檢工作，並做好相關記錄、保存記錄臺賬。

第三階段：總結評比 持續改進階段（20xx年12月16日至20xx年12月31日）。

認真做好安全生產標準化持續改進工作，對存在的問題積極整改落實，按照PDCA循環模式，在總結經驗的基礎上，形成長效的管理機制，推動安全生產標準化不斷深入開展，全面提升企業的安全生產標準化管理水平。

　　五、工作要求

（一）統一思想，提高認識。高度重視，深刻認識其重要性和必要性，積極轉變思想觀念，準確把握和深刻領會安全生產標準化的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，促進安全生產標準化工作鞏固提升。

（二）加強領導，全員參與。加強安全生產標準化運行工作的組織與領導，成立組織機構，召開專題會議，動員全員參與，切實推進安全生產標準化有效實施。嚴格按照安全生產標準化“12個A級要素、56個B級要素”要求，充分發揮每位員工的主體地位，加強全員業務學習和技能培訓，強化培訓效果，積極組織員工學習安全生產標準化知識，最大限度發揮員工潛能，增強企業實力。

（三）加大宣傳，營造氛圍。積極宣傳開展安全生產標準化的重要性，實現人人知曉，全員參與，爲活動開展營造濃厚

XXXX

二?一五年二月二日