安全生產實施方案13篇

爲了確定工作或事情順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編爲大家整理的安全生產實施方案，歡迎大家分享。

安全生產實施方案 篇1

一、指導思想

以“安全就是效益，安全就是政治”的思想爲指導，堅持安全發展、和諧發展的原則，牢固樹立“安全第一，效益第二，生產第三”的理念，強力實施“質量標準化動態達標”戰略，依託質量管理，落實安全主體責任，強化現場工作監察，深化隱患排查，不良積分降至最低，全面建設平安和諧的新型礦區。

二、組織領導

爲保證礦井安全管理目標持續提升，特成立安全管理目標工作領導小組

組長：段新江鄧建華

副組長：王俊榮杜玉巖彭長順劉樹林呂宏亮成員：礦副總、各科室及基層單位主要負責人安全管理目標辦公室主任張軍紅

三、保障措施

20xx年全礦安全工作總體思路是：樹立一種理念，突出兩條主線，強化三項管理，堅持四項原則，抓好九項工作，落實四項考覈。

（一）樹立一種理念

樹立“任何事故都是可以避免的；所有事故都是責任事故”的

理念。

（二）突出兩條主線

突出打造精品工程和亮點崗位主線；突出安全質量標準化建設主線。

（三）強化三項管理

強化“一通三防”管理；強化綜採、綜掘機械化管理；強化運輸和頂板管理。

（四）堅持四項原則

堅持管理、裝備、培訓並重的原則；堅持不安全不生產的原則；堅持四不放過的原則；堅持以人爲本的原則。

（五）抓好九項工作

一是全面抓好安全主體責任的落實。通過進一步完善安全生產責任體系建設，細化全員在安全生產中所擔負的安全生產責任，實行分級管理；目標考覈，側重對各級管理幹部安全工作績效進行量化考覈；閉合管理，以促進安全主體責任的全面落實。嚴格領導幹部責任追究，對當班出現的隱患問題進行責任追究，首先追究分管領導責任，然後追究帶班領導責任，其次追究安監處長責任。

二是突出抓好安全管理制度建設。以便於執行、利於監督、科學合理爲原則，深化安全精細管理制度，把安全管理的着力點放在現場，突出抓好領導幹部帶班制度、責任追究制度和四級隱患排查制度等一系列規章制度的細化、完善和落實，管好過程，控制行爲，確保重點環節、重點部位、重點工程有各級管理幹部全程在現場爲安全把關。加強領導幹部帶班制度，實行井下手拉手交接班，加強現場管理。嚴格規程兌現檢查，重點加強工程質量管理，制定外埠隊工程質量管理制度，加強動態檢查和抽查，由專職安監員對當班工程質量實行班評估制度，每月安監員與專看工作面工程質量實行工資掛鉤，並對該工作面存在的問題進行責任追究。

三是深化安全監察工作。嚴格執行安全監察工作程序化管理規定，嚴肅規程兌現，抓好安全盯防，建立專看人員考覈制度，依法從嚴、從細進行安全監管工作；抓好超前預防，完善預警機制，重點抓好“十個薄弱時期”和“十個薄弱人物”的管理及隱患整改、“三違”查處，針對不同時期制定相關的保障措施。

四是深入開展質量標準化建設。20xx年，全礦要把安全質量標準化工作作爲基礎工程、生命工程和效益工程；堅持樸素建設，創新發展的原則，以強化採掘面的質量管理；嚴格執行崗位質量標準，推行手指口述安全確認工作；我們要以高標準工程打造臨汾第一礦，制定規劃，落實責任。同時堅持定期檢查和隨機抽查相結合，突出旬檢月驗，動態評估和班後驗收；規範“手指口述”和安全確認等操作行爲；創新競賽活動機制；認真落實工程開竣工驗收制度，對不達標的工程一律不預驗收，嚴格獎罰考覈兌現。通過以建立精品崗位、亮點工程、精品線路爲主線，精心打造採掘面和掘進巷道，全面實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升，實現國家行業一級質量標準化礦井。

工作重點

從解決制約我礦安全質量標準化的主要矛盾、關鍵環節和系統入手，分專業實施規劃項目(採煤、掘進、通風、機電、運輸、地測防治水、安全管理、企業形象、調度)，主要從安全質量達標着手，切實推進我礦安全質量標準化基礎工作，然後依次推進，最終實現生產全過程、全方位安

全質量標準化。

1、制定安全質量標準化管理制度。加強標準化建設工作的監督檢查，制定和完善獎懲辦法，形成強有力的約束機制；落實安全生產投入，保障安全質量標準化工作順利開展。

2、加強安全質量標準化宣傳教育。特別是開展班組長、安全檢查員、質量驗收員和井下特殊工種的教育，切實提高從業人員業務素質、技術素質和安全文化素質，奠定建設安全質量標準化礦井的良好基礎。

工作步驟

1、有效實施安全質量標準化規劃項目、並進行示範指導。一是督促各專業按照本《方案》組織制訂我礦安全質量標準化實施方案和工作計劃，並參照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，結合本專業現有基礎條件、管理水平等初步劃分類別，示範指導，分類實施。二是優先抓好頂板管理、一通三防和防治水工作的標準化。提高我礦開展安全質量標準化活動的積極性。三是配齊工程技術人員和質量驗收人員，保障煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

2、規範標準，總結經驗，全面推進

建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的採煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作。

實施規劃細則及處罰

1、加強組織，分管領導具體負責本管轄區內的安全質量標準化建設工作。

2、嚴格按安全質量標準化考覈驗收和管理制度執行，並保證標準化建設工作事事有人管，處處有標準，形成一套嚴密的煤礦質量安全管理體系。

3、加大安全監管執法力度。安監部門要把安全質量標準化建設作爲當前的一項重要任務來抓，進一步轉變作風，加大監管執法力度，深入井下搞好監督檢查，大力推進煤礦安全質量標準化建設工作；深入查找制約安全生產的關鍵環節、重大隱患以及突出矛盾，對存在嚴重安全質量問題，以及組織開展安全質量標準化活動不力、進展緩慢的，要及時提出整改意見，促進煤礦安全質量標準化建設工作順利開展。

4、強化主體責任，明確責任，達標計劃合理，嚴格執行和落實安全質量標準化獎懲制度，自查自糾制度，全面落實按月、季、年自檢自評體系，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。

5、分類指導，按照達標規劃，加強日常監督檢查，對照標準對專業進行考覈評估，找出差距和問題，確定整改達標重點，及時督促整改，最終實現全過程、全方位動態達標。

6、對規劃不合理，或完不成規劃項目的給與責任人每項罰款500元的處理。

7、對規劃不認真的給與責任人200元罰款。

8、對周規劃、月規劃、季度規劃，年規劃要統籌安排，確保規劃的順利實施。

五是大力開展隱患排查治理工作。認真開展隱患排查活動，建立四級隱患排查制度，對查出的隱患按四定原則處理。本着“綜合治理、科技興企”的原則，始終把隱患排查工作作爲一項持久開展的工作，採取靜態和動態抽查相結合的形式，查制度落實、查措施落實、查責任落實、查結果落實；安監部門要對查出的隱患問題責成專人負責，建檔登記，掛牌管理，跟蹤複查；要通過深入開展“人人都是安全員”、“員工報告安全隱患和提安全合理化建議”等安全活動，促進隱患排查治理工作，進一步改善安全生產條件，提高礦井防範抗災能力。安全重點工作：一是探放水管理，嚴格執行“預測預報、有掘必探、先探後掘、先治後採”原則，認真執行探放水的有關規定，重點加強老窯和採空區的探放水管理；二是頂板管理，重點加強變化段的頂板管理，及時採取針對性措施，加強支護質量；三是加強小絞車的使用管理，必須實行專職司機和把鉤工操作，並嚴格執行“行人不行車，行車不行人”制度。四是停送電管理，嚴格執行誰停電誰送電的原則，並實行掛牌、專看、閉鎖。五是放炮管理，由專職放炮員對各地點進行專職放炮，並嚴格執行火工品領退制度和安全簽字確認制度。

六是加強安全教育培訓。重點加強班前30分鐘安全教育培訓，制定培訓計劃，並由專人負責檢查落實，建立培訓制度，舉辦班隊長培訓班，提高班隊長整體素質。推行白國周班組管理法，積極做好相關的基礎準備工作，實行班前班後會管理，對當班的工作及時進行總結，查找差距和不足，進一步提高職工安全技能、操作水平和管理人員安全素質；加強對“三違”人員的管理和幫教工作，建立“三違”人員管理檔案，完善離崗培訓制度，突出幫教程序的針對性和實效性，並對工傷人員啓動安全再教育機制，制定工傷人員管理辦法；繼續抓好家屬培訓，進一步發揮二道防線作用。

七是加強職業病防治和勞動防護用品管理。認真貫徹執行《職業病防治法》及相關法律法規，採取積極措施，預防和控制作業場所的職業危害，加強勞動防護用品管理和使用，確保員工的人身健康與安全。

八是圍繞中心，紮實推進安全文化建設。要以增強員工安全認知能力爲基礎，全面加強理念滲透、標識宣貫和宣傳教育；要以強化員工安全責任落實爲根本，全面加強安全確認、規程兌現和走動管理；要以提升員工安全技能水平爲手段，全面加強職工的安全技術培訓、行爲養成和安全防禦，逐步實現礦井本質安全。建立師徒管理辦法，以一名老工人帶2至5名新工人，簽定師徒合同，每月進行一次評選，對當月師徒表現好，工作積極進步，沒有違章違紀行爲的給予師徒嘉獎。每月評選安全放心班組和安全不放心班組，評選最佳安監員、最佳瓦檢員、最佳班組長、最佳崗位、十差員工等活動激勵全員參與安全，養成安全工作的良好習慣，制定評選方案，每月進行獎勵。

九是加強降低不良積分的管理。要從人的不安全行爲和物的不安全狀態抓起。對人和物分別進行有效管理，在採掘過程中，工作環境複雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人爲事故發生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經驗的過分信任，也是造成人爲事故的一個重要原因。心存僥倖心理，違規作業，甚至在無安全保障的情況下進行作業，對此要從根本上採取措施；因地質環境危險的因素，煤層頂底含裂隙水較大，11煤頂板較破碎，這些都是造成不良積分的因素，對此，加大對探放水及頂板的管理；從規程兌現、標準化、隱患上嚴抓細管。從機電設備的不安全狀態上抓，物的不安全狀態是發生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態，控制其發展，對預防、消除事故有直接的現實意義，堅決不允許機電設備帶病作業的現象發生；抓好安全管理上的缺陷，安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術和安全裝備，健全安全生產管理體制，真正落實安全檢查制度，抓好安全監察培訓，加大安全投入。實現作業環境安全化，礦井的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂等安全設備、設施和條件，應當符合國家標準、行業標準。在設備落後、老化和損壞等情況下，制定及時的應急處理預案，保證作業人員安全化的作業環境。消除可以避免的危險源和不安全因素；實現操作對象的本質安全化，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態控制在規定的標準範圍之內，實現“人機適宜”的相互協調；主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執法檢查，及時發現生產過程中存在的物的不安全狀態；對存在的物的不安全狀態限期進行整改，消除隱患。此外，要控制事故，必須控制人爲失誤，在規範安全生產操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。更新干部安全管理觀念，管理的'主要對象是人，即管理層幹部和廣大職工。針對不同的對象，要採取不同的安全管理教育方式,提高管理層幹部的專業知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識.

（六）四項考覈

1、輕傷以上事故考覈。

井上下出現輕傷事故的單位（以辦工傷票爲準），按照礦下發的“輕重傷事故考覈細則”進行責任追究。出現輕傷以上事故，一律上追分管領導和相關科室人員的責任。出現輕傷事故的單位取消事故班組當月所有安全獎勵。

2、重點工程跟班上崗、走動巡查管理考覈。

對綜採、綜掘面的安裝、拆除，掘面貫通、事故搶險及其它重大安全工程進行跟班，執行由礦副總以上領導、各職能科室副科級以上幹部、基層單位副科級以上幹部組成的安全重點工程“三級跟班監護體系”，實行現場手拉手交接班制度，對工作失職的幹部視情節予以降職或免職；通過分系統編排走動巡查計劃；明確走動巡查週期；巡查隱患、問題記錄在冊，並落實整改，實現幹部上崗有計劃檢查，有跟蹤複查，有考覈約束，以提高走動巡查質量。

3、安全隱患逐級報告管理考覈。

班長進入作業現場後，要組織工人對作業現場進行隱患排查，對發現的安全隱患要及時處理，對處理不了的問題要及時請示、彙報當班跟班隊長；當班跟班隊長（含安監員）進入現場後進行第二次排查,對解決不了的隱患問題要及時向礦調度彙報,並填好記錄；職能科室領導及管理人員進入作業現場後，進行再排查，對自身解決不了的隱患問題及時向分管領導彙報,並填好隱患記錄；礦副總以上領導進入作業現場隱患排查，發現管理人員未發現的問題和隱患後，除責令處理、整改外，對先期進入作業現場的職能科室管理人員或隊幹（含安監員）進行安全隱患責任追究，直至隱患消除爲止。

4、離崗安全培訓管理考覈。

培訓對象爲各基層單位的事故、嚴重以上“三違”直接責任人。由安監處負責培訓，並建立陪訓檔案；培訓時間爲3-7天；接受培訓的員工培訓期滿經考試合格後方可上崗，不合格者延期培訓，培訓期間只發基本生活費。

四、工作總體要求

一是牢固樹立安全發展觀，要求各級領導幹部要切實把保障職工健康和生命財產安全作爲關係全礦的重大責任，切實堅持“安全第一，效益第二，生產第三”的原則；樹立安全就是政治、安全就是政績、安全就是效益的觀念；樹立一切事故都是可以避免的，所有的事故都是責任事故的觀念；正確處理生產與安全的關係，所有的工作與安全發生矛盾時，都要服從、服務於安全，讓位於安全。

二是要積極圍繞安全工作綱要提出的目標和工作，不斷加大宣傳力度，動員全礦職工和家屬共同關心和支持安全生產工作，形成齊抓共管的最大合力。

三是要進一步提高礦井安全裝備、安全培訓、現場監察等方面的管理水平，改善安全條件，鞏固安全成果，實現內在質量和外在形象的統一，努力開創礦井安全生產工作的新局面。

安全生產實施方案 篇2

一、目的

爲吸取近期全國部分地區建築施工現場發生的重、特大火災事故教訓，確保夏季消防安全，針對夏季溫度持續升高、雷電天氣、用電增加和戶外活動頻繁的特點，爲了能讓現場職工學會準確判斷火災隱患，檢驗崗位工人掌握本崗位災害狀態下安全處置能力及重點對策、掌握初期火災的滅火及消防設備的使用，使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者，掌握火災發生時逃生、報警的正確方法，提高應對突發火災的自護自救能力、保障職工的生命安全。根據公司安全工作計劃中年度“施工現場安全月”活動安排，根據《火災事故應急預案》，特制定施工現場火災消防演練實施方案。

二、演練程序

1、項目部制訂演練實施方案報公司質安部審覈批准。

2、計劃用兩週時間通過現場安全員向工人開展相關知識培訓。

3、召開演練工作會議向職工通報（20xx年6月8日下午）。

4、計劃在20xx年6月15日實施演練。

5、演練完後進行演練工作總結。

三、組織機構

1、總指揮：xxx。

2、副總指揮：xxx

3、現場指揮：xxx

4、滅火組：組長：xxx

5、通訊組：組長：xxx

6、現場秩序維護：xxx

三、參加人員

項目部管理人員，各分包單位班組長。

四、具體要求

1、聽從指揮，不吸菸、閒談。

2、禁止串崗、不擅離職守。

3、時間安排：20xx年6月15日。在旭景佳園施工現場集合演習，下午2：00正式開始。

4、滅火組攜帶2臺MF8公斤乾粉滅火機，自行保管。

5、各進入車輛必須攜帶防火帽。

6、準備工作：擴音器（羅昌軍）兩付擔架；10臺滅火機；消防設備（鍬、鎬、鉤、斧）；廢輪胎2個（張廣建）；油桶（朱林）

7、參加車輛施工現場兩輛客貨車。

（一）工人疏散組：

組長：xxx，負責火災現場疏散的指揮任務。

組員及具體負責工作：xxx：負責火災現場工人疏散和清理工作。

（二）救護組：

組長：xxx，負責救護的指揮任務。

組員：xxx負責對傷員進行護送任務；

（三）滅火組

楊銀康、xxx負責滅火自救。

（四）宣傳廣播組：

組長：xxx，負責廣播宣傳指揮任務。

組員：xxx負責拍照；xxx：負責廣播器材和緊急搖鈴。

五、具體演習安排

1 、火災發生，第一發現火情者立即項目經理，並根據指示第一時間將情況彙報上級主管部門總指揮和副總指揮，並由立即拔打“119”火警電話請求支援，並派人到大門外道口爲警車引路。

2、當火災發生時，工人疏散組負責通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現場工人緊急逃生。隨後，於祥負責拉下電閘，將施工現場電源切斷。

3、由楊銀康、劉小中、章金銀、陳宜才、羅偉、龍義才、李央民組成滅火組按準備的滅火設備進行滅火自救。由求護組負責清理檢查是否火災現場有未逃走的`工人，同時將清理情況向總指揮彙報。

4、火災發生後，駕駛員在第一時間將車開至火災現場附近安全處，救護組葉小剛準備好醫療救護箱，其他救護人員用擔架負責接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。

5、如果火災情況嚴重，滅火組、清理組同志也必須立即撤離火場。

6、全體演練人員集中施工現場，總指揮姚永安對這次消防演習進行總結，3：40分演習結束！

六、演習效果評定依據：

1、各小組組長及時向總指揮報告清點人數情況。

2、各責任人工作完成及時有效，結果無人員因演練受傷害。

3、消防通道暢通無阻，工人逃生時的動作迅速、有序、規範。

七、考評

1、通過本次消防預案的演練工作，提高了工人掌握髮生火災狀態下安全處置能力及重點對策。

2、掌握初期火災的滅火及消防設備的使用。

3、使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。

4、本次演練工作取得圓滿成功。

安全生產實施方案 篇3

爲認真貫徹落實全市安全生產工作會議精神，進一步強化農機安全生產隱患排查治理，預防事故發生，保障人民羣衆生命財產安全。根據“8.28”全縣安全生產工作會議要求，結合我農機行業實際，特制定本工作方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全責任重於泰山”的思想，全面貫徹落實市、縣安全生產工作會議精神，緊緊圍繞縣委縣政府“四大戰略”大局，依法行政，狠抓落實，強化農機隱患排查治理，努力實現全縣農機安全生產形勢持續穩定好轉。

二、工作目標

通過深入開展農機安全生產隱患排查治理活動，使國家有關農機安全生產的法律法規落到實處。建立健全農機安全生產責任制體系和農機安全生產長效機制，強化農機安全生產管理和監督，有效控制農機事故的發生，確保全縣農機事故死亡人數控制在縣安委會下達指標內，努力實現全縣農機安全生產形勢持續穩定。

三、工作重點

1、做好平安農機“示範鄉鎮”、“示範村”的鞏固和創建工作。

2、加大對無牌無證拖拉機的專項治理力度。在鄉村道路上重點查處無牌行駛、無證駕駛、酒後駕駛、違法載客、超載行駛等違法行爲，狠抓源頭管理。

3、加強“三秋”重點農機作業安全生產工作。在“三秋”之際，要深入到鄉村對投入作業的農機具進行檢驗，作業中，要深入作業現場做好安全檢查和指導。

4、做好拖拉機、聯合收割機註冊登記及駕駛員培訓考覈工作。全面落實拖拉機、聯合收割機運行安全技術標準和駕駛員培訓考覈規定，規範行政許可辦理程序和手續要求。

四、工作措施

1、加強領導。充分認識開展隱患排查治理工作重要性，要把排查治理隱患作爲當前農機安全生工作和推進農機安全生產“三項行動”的重要任務。成立排查治理領導小組，落實責任，制定詳細排查計劃，落實各項排查內容。

2、主動彙報。主動向上級部門和縣委縣政府彙報本地農機安全生產形勢，爭取領導重視，爭取政府的支持。

3、加強聯繫。加強與各鄉鎮政府的聯繫與溝通，提高鄉鎮政府領導對農機安全生產的.重視程度，落實鄉鎮農機安全責任單位和人員。

4、加大協作力度。主動與公安、安監等部門協作，明確具體任務，分工負責，共同做好上道路行駛拖拉機、聯合收割機的安全生產工作。

5、做好值班，完善應急措施和方案，認真做好值班調度工作，落實24小時值班制度，及時掌握農機安全生產動態，確保信息暢通，對可能出的事故，要制訂應急救援預案。

安全生產實施方案 篇4

一、總體要求

爲了認真貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的工作方針，進一步規範煙花爆竹市場安全經營秩序，紮實開展煙花爆竹企業安全生產大檢查，全面排查煙花爆竹企業安全隱患，落實主體責任，強化企業管理，整改安全隱患，依法打擊非法違法生產經營行爲，有效防範和堅決遏制重特大事故，切實維護人民羣衆生命財產安全。

二、檢查範圍

全鎮煙花爆竹經營批發企業和煙花爆竹零售經營網點。

三、檢查內容

（一）批發企業

1、經營（批發）許可證：經營許可證載明的單位名稱、主要負責人與營業執照和實際管理人是否一致；經營許可證載明的倉儲地址是否與實際情況相符；經營許可證是否在有效期內。

2、持證上崗：主要負責人是否持有《生產經營單位主要負責人安全資格書》；安全管理人員是否持有《生產經營單位安全生產管理人員安全資格證書》；保管員、守護員、搬運員是否持有《中華人民共和國特種作業操作證》；證書是否在有效期內。

3、平面佈局：倉庫周邊和內部環境有無發生變化，是否存在安全距離不符合《煙花爆竹工程設計安全規範》等有關標準要求現象。

4、安全設施：消防、視頻監控等安全設施是否完好有效、能夠啓用；防雷、防靜電設施檢測是否合格，並在有效期之內。

5、安全管理：帶值班制度落實情況；煙花爆竹流向管理信息系統是否按照規定應用，進出庫記錄是否完整；是否儲存非法、超許可範圍產品；是否存在超量儲存；是否存在將不同種類、不同危險等級產品混放現象；倉庫內煙花爆竹堆垛是否符合《煙花爆竹工程設計安全規範》（GB50161-20xx）、《煙花爆竹作業安全技術規程》（GB11652-20xx）《煙花爆竹安全與質量》（GB10631-20xx）等技術標準要求；庫房內是否有溫、溼度計，檢查記錄是否完整；庫房溫度是否控制在-20℃～45℃範圍，相對溼度是否控制在50%～85%範圍；進入庫區機動車輛是否安裝防火罩。

（二）零售網點

1、經營（零售）許可證：經營許可載明的信息是否與營業執照一致；經營許可證是否在有效期內。

2、持證上崗：負責人和銷售人員是否持有培訓考覈合格證。

3、銷售場所：專櫃銷售時，專櫃是否相對獨立，與其他櫃檯是否保持一定距離，安全通道是否暢通；零售場所的面積是否小於10平方米，其周邊50米範圍內是否有其他煙花爆竹零售店，與居住場所和加油站等易燃易爆物質生產、儲存設施保持足夠的安全距離；店內是否有吸菸、生火現象；是否存在儲存、銷售非法產品和專業燃放類產品。

4、安全設施：零售場所是否配備了消防器材，是否張貼安全警示標誌。

四、檢查方式

（一）企業自查：煙花爆竹企業要全面開展自查自糾，並建立自查和整改檔案，對查出的普遍和重大問題，要研究制定防範重複發生的.措施。

（二）執法檢查：按照屬地監管原則，堅持明察暗訪相結合，由鎮政府安委會組織協調相關部門對轄區內煙花爆竹批發經營單位和零售網點進行全面排查；檢查時，可結合實際編制安全檢查表，有針對性地開展執法檢查。

五、工作要求

（一）加強領導，認真組織。目前已進入年關，是煙花爆竹事故多發、易發時期。各村（社區）、有關部門要充分認識開展安全生產大檢查工作的重要性，加強領導，認真組織。實行領導包片，幹部包村，村幹部包組，組負責人包戶的責任制。

（二）突出重點，嚴格檢查。要集中力量，突出重點，嚴格執法，全面檢查，確保檢查無盲區、無漏洞、全覆蓋。

（三）依法依規，嚴厲打擊。執法檢查要依法依規，嚴格程序，嚴格標準。對構成重大事故隱患的，可依法暫扣煙花爆竹零售網點經營許可證，實施停業整頓；屬非法經營行爲的，要按照達州市達川區安全生產委員會辦公室關於轉發《四川省安全生產監督管理局轉發<國家安全監管總局監管三司關於切實加強當前煙花爆竹安全監管重點工作的通知>的通知》的通知精神，立即責令停止非法經營銷售活動，加強現場監管，認真調查取證，及時移交公安機關依法查處。

安全生產實施方案 篇5

根椐惠州市大亞灣經濟技術開發區住房和規劃建設局文件，關於認真做好xxx年“安全生產月”施工安全生產工作實施方案，我公司認真進行了部署動員，學習宣傳、隱患排查、治理整改、自始至終堅持從嚴、從細、從實、高標準、嚴要求，並始終把安全生產工作放在重於一切的位置抓緊抓好。

一、指導思想：

深入貫徹落實國家、省、市、縣等領導關於安全生產的重要指示精神，嚴格落實關於做好安全生產月工作的有關要求和工作部署，以“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”爲主題，規範安全生產法治秩序，堅決預防和遏制非法違規導致的事故，確保人民羣衆生命財產安全，實現xxx年“安全生產月”建築施工安全生產工作。

二、檢查目標

通過安全大檢查，全面落實施工安全防範措施，提高從業人員安全意識和操作技能，推進安全管理的程序化和現場安全防護的標準化，最大程度消除安全隱患和違章違規行爲，進一步完善安全保證體系，落實安全管理各項規章制度和安全生產保障措施，徹底排查事故隱患，有效防範和堅決遏制安全事故的發生，保證在建施工任務的安全持續穩定進行。

三、組織領導：

公司成立安全生產大檢查領導小組架構：

組 長：謝洪澤

副組長：盧龍明、王錦濤

組 員：林金雄、黃育偉、翁德勇、陽國輝、楊賓閣、魏小平、黃偉楠、黃樹賢、吳貴越、葉新城、陳萬鵬、黃金夥

四、檢查方法：

1、檢查與自查相結合。各在建工程按照《建築施工安全檢查標準》、《施工現場臨時建築物技術規範》以及預防施工坍塌、高處墜落等有關管理規定和技術規範標準要求先行自查，然後由領導小組對其檢查。

2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的堅決關停。

3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全質量隱患問題，拒不整改的`按有關規定追究直接責任者和負責人的責任並進行處罰。

五、檢查內容：

1、在建項目施工現場安全生產管理情況的重點檢查內容：

（1）工程項目部組織機構建立及相關人員到位情況；

（2）各項安全生產保障制度的執行情況；

（3）“三類人員”和建築施工特種作業人員持證上崗情況；

（4）工程項目的安全投入管理情況；

（5）安全教育培訓實施情況；

（6）應急救援演練實施情況；

（7）安全檢查及隱患排查整改情況；

（8）專項施工方案的編制、審批和實施情況。

2.預防施工坍塌事故的重點檢查內容：

（1）貫徹落實住房城鄉建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和實施細則等文件情況；

（2）深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結合施工現場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環節是否嚴格按照有關規定執行；

（3）對深基坑工程，是否按照有關技術規範標準的規定加強對土方開挖、基坑支護、變形監測、臨邊防護等施工環節的管理；

（4）對高大模板工程，用於搭設的材料是否符合要求，安全技術交底是否具有針對性，搭設、驗收、使用等環節是否進行檢查，混凝土澆築作業順序是否合理；

（5）對高層外腳手架工程，用於搭設的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術交底是否具有針對性，搭設、安全防護是否滿足有關要求；

3.預防建築起重機械傷害事故的重點檢查內容：

（1）建築起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結合施工現場實際條件進行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環節是否嚴格按照有關規定執行到位；

（2）負責安裝拆卸業務的企業是否具有相應專業承包資質和安全生產許可證；

（3）建築起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建築施工特種作業操作資格證上崗作業；

（4）機械設備是否已辦理產權備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養是否符合有關規定和技術規範標準的要求。

4.預防高處墜落事故的重點檢查內容：

（1）加強安全教育，增強建築工人安全生產意識和自我保護能力的情況；

（2）使用合格的安全生產設備、設施、個人防護用品情況；

（3）確保施工現場“三寶”、“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴格按照《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的要求進行防護；

（4）高大模板、高層外牆腳手架等拆除過程的現場安全防護條件是否滿足有關規定和技術規範標準的要求。

六、檢查階段安排

安全生產大檢查活動，從xxx年6月1日開始到xxx年6月30日結束，檢查分爲二個階段進行。

1、安全生產月大檢查階段：（xxx年6月1日-xxx年6月15日）由施工項目部根據《建築施工安全檢查標準》、《施工現場臨時建築物技術規範》以及預防施工坍塌、高處墜落等有關管理規定和技術規範標準要求先行自查。

2、公司對施工項目部進行安全生產大檢查階段：（xxx年6月16日-xxx年6月30日）由公司對在建工程施工現場安全生產進行大檢查，按照以下第六點的檢查內容對所有公司的在建工程進行檢查，並按照檢查發現的問題落實整改，能夠立即解決的安全問題立即整治。對工地安全大檢查發現的問題逐一進行復查，對整改不到位的、不徹底的進行再次整改，直到符合要求爲止。

七、檢查要求

（一）提高認識，加強領導

要充分認識此次安全生產安全大檢查的重要性，結合公司實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。

（二）突出重點，注重實效。

針對我公司實際情況，明確重點部位和重點區域，對易發生事故的薄弱環節和關鍵問題，要登記建檔，重點監督，切實預防各類安全事故，特別是羣死羣傷事故和重大事故的發生。

（三）落實責任，安全大檢查

成立安全大檢查領導機構，明確職責和分工，制定切實可行的實施方案，組織開展安全質量大檢查工作。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。

（四）加強安全生產培訓教育工作

要大力宣傳安全發展科學理念、安全生產法律法規普及和宣傳活動，積極開展全處員工的安全培訓教育，提高全處員工的安全意識和自我保護能力。

安全生產實施方案 篇6

爲認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程，貫徹省政府安全生產工作會議和全省建設工作會議，以及市安全生產工作會議精神，落實“安全第一、預防爲主”和項目誰主管，誰負責的原則，並根據市建委下達安全文明生產目標管理、制定工人安全生產目標實施內容如下：

一、目標和任務

1、杜絕和消滅建築施工重大傷亡、重大設備設施、火災爆炸中毒事故，充分發揮操作層作用，落實羣防羣治制度；

2、堅持“安全第一、預防爲主”的'方針，堅持四項制度；

3、輕傷率控制在1.5%；

4、安全達標率：合格率100%，優良率達60%；

5、火災事故直接經濟損失控制在生產值總額0.4；

二、教育培訓

1、接受項目部安全三級安全教育與考覈；

2、堅持班前活動；

3、遵守操作規程，反對違章作業，反對違章指揮；

4、支持煅煉身體；

三、勞動衛生

1、粉塵作業點合格率達到80%；

2、宿舍應整潔、衛生、物品排放整齊，並定期打掃衛生，生活居住環境；

3、宿舍區垃圾倒入加蓋衛生設施；

四、安全與防火

1、積極配合工程項目安全生氣保證體系的動作；

2、嚴格執行本工種的操作規程和標準；

3、嚴禁非工種作業；

4、要懂得正確使用消防器材；

五、要求

1、按規定正確佩戴使用勞動保護用品；

2、各作業點應做到“工完料盡”，文明施工；

3、落實抓好本職工作和應負的責任。保障自身身心健康。

安全生產實施方案 篇7

爲深入貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、國務院領導小組《關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業安全管理的科學化、規範化水平，防範和減少各類事故的發生， 按照交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設爲重點，以全面規範安全生產管理爲目標，以公司安全管理長效機制爲框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業安全生產形勢持續穩定向好發展奠定堅實基礎。

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現公司安全發展的長遠目標。

（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******

（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。

三、達標要求

按《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛徵求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料彙編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

四、主要內容

按照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》二級標準的考覈內容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低於上級下達的安全考覈指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考覈與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考覈制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規範，並及時轉化爲本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標誌和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考覈管理。

（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考覈與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。爲加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員爲成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協調工作和彙總編篡工作。

各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成爲推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的'工作任務。基層各單位協助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，並分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。

（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立採用登記制度，並適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考覈，月安全動態報告於每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

　　*****運輸有限公司

　　20xx。*。*。

安全生產實施方案 篇8

爲紮實推進安全生產暨下半年工作的縱深開展，有效防範和堅決遏制事故的發生，提高我們全體幹部職工的安全意識，結合我景區的實際工作，特制訂本方案。

一、指導思想

以楚文體廣旅通【2013】38號文件“關於印發楚雄市文體廣電旅遊局深入開展安全生產大檢查實施方案的通知”和“市文體廣電旅遊局安全生產暨下半年工作推進會”會議精神爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，提高全體職工的安全素質，爲促進安全生產各項工作落實到位，推動我景區安全狀況的穩定和構建和諧，提供精神動力和思想保證。

二、組織機構

成立了安全生產檢查領導小組，由景區主任擔任組長，景區分管安全副主任擔任副組長，各園所長負責人爲領導小組成員。

組 長：吳廷亮

副組長：尹登文、趙慶文

成 員：尹登榮、王同興、尹登亮、李天福、胡思洪、汪正權、李迎春

三、檢查內容

1、安全生產工作開展及責任制落實情況，各園所貫徹落實市文體廣電旅遊局深入開展安全生產大檢查工作指示精神，繼續深入開展“安全生產宣傳”活動重點工作情況。

2、隱患排查整改和重大危險源監控情況。全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改監控措施情況；重要的安全設施、裝備日常保養維護情況。

3、交通安全情況。

1、對紫溪山南北環線公路標示標牌、路道安全隱患排查；

2、對景區內遊路設施景點存在的安全隱患大檢查；

3、對紫溪山專線運營公交車駕駛員是否持證上崗；是否超速、超載行使；是否酒後和疲勞駕駛；是否半路下客、文明服務；是否按照公交公司規定的按時檢修、保養後出車等情況檢查。

4、景區公務車輛保養維護及駕駛員上崗情況、車輛是否執行“三交一封”及“三檢”管理制度。

5、做好全體幹部職工私家車駕車安全的宣傳教育工作。

7、食品衛生安全情況。對景區內餐飲酒店、農家樂食品衛生、菜蔬安全、用電用火、家用電器等進行綜合大檢查。

8、景區馬幫安全檢查。是否按照景區規定線路馱運；馬鞍、繮繩是否牢固安全；嚴禁哄搶客人、亂收運費；是否衛生、文明服務。

9、消防安全檢查。全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實整改監控措施情況；重要的安全設施、裝備日常保養維護情況。

四、檢查方式

採取全面檢查與重點檢查相結合，檢查與整改相結合的方式，全面排查不留死角，對重點部位、重點檢查，對發現的安全要立即整改，採取有效的措施，確保安全。

五、有關要求

1、高度重視，切實加強領導。各園所必須對安全生產以高度負責的精神，把安全作爲安全生產工作的`重要內容抓緊抓好，推動各項安全工作的落實。

2、採取有力措施，紮實做好安全基礎工作，認真檢查整改隱患，在檢查中發現隱患問題，要立即採取有效措施予以整改。做好安全教育培訓工作，大力倡導安全文化，提高職工安全意識和安全技能，實現安全生產。

3、要充分運用各種宣傳陣地，進一步加大安全生產宣傳教育力度。利用業餘時間培訓、學習，廣泛宣傳以人爲本的科學發展觀和安全發展的指導原則，營造安全、和諧的氛圍，杜絕發生各類事故。

安全生產實施方案 篇9

爲進一步加強公司安全生產工作，有效預防和減少各類傷亡事故，保障全體員工的生命安全，根據省國防工辦關於《z省民爆行業繼續深入開展“安全生產年”活動實施方案》的通知鄂國爆〔20xx〕132號文件的工作部署精神的要求，結合公司實際，制定公司20xx年“安全生產年”活動實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀爲統領，牢固樹立安全發展理念，堅持“三個突出”（突出預防爲主、突出加強監管、突出落實責任）、“三個加強”（加強宣傳教育和隊伍建設、加強基礎工作、加強協作聯動），以“預防爲主、加強監管、落實責任”爲重點，繼續深入開展“安全生產年”活動，以預防爲主、加強監管、落實責任爲重點，深化“三項行動”和“三項建設”，促進各類生產安全事故繼續下降，有效遏制重特大事故的發生，堅持安全爲天，預防爲主，綜合治理的方針、堅持依法治安的方略、堅持“三不傷害”，“四不放過”的原則、堅持管理強安的舉措，認真開展反“三違”和杜“四超”活動，進一步強化班組安全管理工作，加大安全檢查力度，提升安全生產水平，努力完成公司安全生產的“四無”目標。

二、活動主題

安全發展 預防爲主。

三、活動目標

全年安全生產“無死亡，無重傷，無火災，無爆炸”。以“安全發展、預防爲主”爲主題，通過 “安全生產年”活動，結合第九個“安全生產月”活動，促進全員安全意識顯着增強，安全生產水平顯着提高，安全生產保障能力顯着加強，安全生產管理工作顯着改進，努力實現公司安全生產形勢的持續穩定。

四、活動內容

1.加強安全培訓，強化安全意識。

（1）加強公司上崗證的管理工作，嚴格培訓，認真考覈，堅持公司新進廠人員三級教育培訓，轉崗（復工）培訓，違章培訓，培訓面100%。

（2）加大宣傳力度，綜合部負責公司大門懸掛橫幅：“安全發展 預防爲主”、生產區大門懸掛橫幅： “預防爲主、加強監管、落實責任”，公司櫥窗每期一板安全專欄；安保部安全處負責安全生產櫥窗及時更新，宣傳法律法規，安全知識及公司安全動態，車間櫥窗及時通報車間當月的安全生產目標完成情況。

（3）安保部安全處每半年對各車間以班爲單位對各班員工進行雨淋系統、消防快速供水系統、滅火器使用方法進行全員培訓一次。

（4）安保部安全處對各生產車間進行一次生產事故應急處理、疏散逃生路線模擬演練。

（5）安保部按規定期限組織特種作業人員參加特種作業複訓換證工作，合格率100%。

（6）強化班前安全會議的管理，各班班前會議內容重點對各崗位進行安全技術規程培訓，及時總結前一天的安全生產情況，針對性的佈置當天安全生產。

2.強化安全檢查，反“三違”，杜“四超”。

（1）公司安委會每季度進行一次全方位的安全大檢查，對查出的隱患制定詳細的整改方案，明確責任人，完成時間，按期完成；

（2）車間生產副主任帶班；中班中層幹部跟班巡查，時間19；30-24：00；經理級領導中班督察，發現問題及時處理，認真填寫檢查記錄，安全處跟蹤確認完成情況，及時反饋信息。

（3）專職安全員跟班檢查，嚴格按照檢查記錄規定的檢查項目和頻次一一檢查，詳細記錄，不留死角，查“三違”，杜“四超”，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態。

（4）專職安全員每逢零的日期對消防設施，滅火器，雨淋系統，防雷接地，消防水泵進行全面的檢查和驗證，確保完好率100%。

（5）各部門責任人認真做好三級危險點巡迴檢查，認真記錄，發現問題及時解決。

（6）技術部加強對設備運行狀況的巡查，發現問題，及時處理；民爆專用設備按規定期限進行檢修，嚴禁設備帶病運行。

（7）技術部每半年對安全連鎖自動控制裝置效驗一次，並出具合格的報告單。

（8）安保部安全處負責和專業部門聯繫，按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設施的年檢工作，確保設備安全運行。

（9）安保部保衛處加強對外來人員及車輛的管理，嚴禁無正進入生產區，嚴禁攜帶煙火進入生產區，嚴禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產區。

（10）經營部運輸分公司加強對運輸車輛的管理，嚴格執行“三檢制”（行車前檢查、行車途中停車檢查、收車後檢查），確保車況及滅火器完好、GPS系體統完好、導靜電膠帶良好間歇接地，嚴禁車輛帶病出車，嚴格執行每三個小時主駕和副駕交換駕駛，嚴禁疲勞駕駛。

（11）製作部合理調度生產，生產時間規定爲6：00-24:00,依法調節休息，暴風雷雨天氣立即停止作業。

（12）製作部及時組織防暑降溫材料，加強對食堂衛生及飯菜質量的管理，嚴禁食用變質食物，合理調節生活，確保員工放心就餐。

（13）財務部物資管理處炸藥倉庫嚴格按定置線堆放，確保裝卸通道和通風道暢通，嚴格控制倉庫溫度和溼度，及時開啓和關閉通風窗；

3.嚴格落實安全生產目標完成情況，嚴格考覈。

各部門堅持誰主管，誰負責；管生產必須管安全；生產必須安全，不安全不生產的原則。切實加強對安全生產工作的.領導，認真履行職責。嚴格完成公司對各崗位確定安全生產目標，加強對每月安全生產目標完成情況分析，強化動態檢查，跟蹤監控。堅持事故“四不放過”原則。堅持按月考覈，年終彙總，落實獎懲管理激勵約束機制，安全生產目標任務沒有完成的或者在安全生產事故中負有責任的，堅決實行“一票否決”。

五、加大安全投入，促進技術改造步伐

根據工業和信息化部《關於民用爆炸物品行業技術進步的指導意見》要求，結合公司實際，召開了專題會議，逐條落實，嚴格按照指導意見規定的期限改造完畢，及時掌握行業技改信息，加快現有生產工藝、裝備和產品的升級換代，淘汰落後技術，進一步減少在線作業人員數量、在線存藥量，提高炸藥生產線的本質安全水平，爲紮實的推進安全生產年活動打下堅實的基礎，爲公司集團化發展創造良好的環境，促進公司長治久安，健康發展。

望各部門認真落實“安全活動年”方案，及時解決生產過程中存在的問題，確保“安全生產年”活動紮實推進，真正把 “安全生產年”的每一項工作內容落到實處，不留死角，使“三項行動”和“三項建設”相互促進、協調推進，確保安全生產正常進行，完成公司安全生產“四無”目標。

安全生產實施方案 篇10

目前，進入冬季。冬季氣溫低，氣候乾燥，風、雪、霧天氣多，是各類事故的高發期。爲確保進入冬季期間的安全生產，堅決遏制重大事故發生，泰運集團布爾津縣一分公司制定了冬季安全生產工作措施：

一、切實加強安全生產工作的組織領導

進一步加強對安全生產工作的組織領導。要從思想認識上給予足夠的重視，切實站在以人爲本，落實科學管理和構建和諧社會的高度，對照年初確定的責任目標，開展專項排查、整治活動，實行嚴格的目標責任管理制度，保證安全生產人力、物力、財力的投入，切實將冬季客運運輸安全防範措施落到實處，堅決遏制各類重大惡性事故，確保各項工作目標的實現。

二、突出重點，強化對冬季客運工作的'安全監督管理

公司要採取措施，進一步強化對冬季客車安全運輸的監督管理。一是突出防範重點，狠抓工作落實。要針對冬季汽車安全運行的特點，以防凍、防滑、防火、防霧、防風雪爲防範重點，認真抓好冬季安全生產工作。繼續開展好駕駛人員、修理廠所、車輛安檢質量的專項排查治理，落實各項安全防範措施。二是認真查找薄弱環節，全面制定應對方案。要認真分析冬季易發事故類型、原因，辯識查找各類重大事故隱患及安全生產管理中的薄弱環節，對單位重大事故危險源真正做到心中有數並進行重點排查。要嚴防個別管理人員和駕駛、修理人員不顧安全生產，只看經濟效益的隱患意識。三是認真開展安全檢查，堅決消除事故隱患。認真制定冬季安全生產檢查方案，組織力量開展冬季安全生產專項檢查。檢查工作要全方位，做到警鐘長鳴，防患未然。要加大對違規違法行爲的處罰力度，切實做好整改措施的落實，徹底消除各類隱患。

三、採取措施，認真落實企業的安全生產責任

一是認真制定冬季運輸安全措施，開展冬季運輸安全生產知識的宣傳、教育和培訓，提高駕駛人員的自我防範意識和安全操作技能。二是根據氣候變化，靈活安排調度車輛，在遇到大風、大霧、雨、雪等惡劣天氣時應立即採取防範措施，採取有效的防凍、防滑措施確保正常客運。安全管理、車輛維修、安全檢測、車輛調安檢人員應嚴格把關，消除發生各類安全事故隱患。瞭解一線駕駛人員的身體適應性，對患有疾病，不適應駕駛大客車的人員，要調整崗位或勸退，防止意外發生。三是嚴禁明火取暖和亂拉、亂接電器，嚴防煙氣中毒、火災和觸電事故。四是要加強對各類易燃、易爆物品要嚴格管理，合理有效配置消防器材，嚴防發生火災、爆炸事故。

四、加強冬季安全生產教育培訓工作

一是要全面落實安全教育制度。要通過舉辦多形式、多渠道、多層次的培訓，加強對一線操作人員的安全教育和培訓，增強遵法守紀的自覺性和安全意識，提高自我保護和處置突發事件的能力。

安全生產實施方案 篇11

爲全面落實“安全生產專項整治年”的各項要求，進一步加強全鎮農機安全生產工作，根據《山西省人民政府關於在全省開展安全生產專項整治的通知》、《晉中市人民政府關於在全市開展安全生產專項整治的通知》、《平遙縣安全生產專項整治實施方案》和省市農機安全生產專項整治工作方案的要求，鎮政府決定在全鎮開展爲期一年的農機安全生產專項整治工作。特制定本方案。

一、指導思想與工作目標

認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”方針，結合安全隱患逐月排查治理，深入開展農機安全生產專項整治。逐村、逐戶對所有拖拉機(含變型拖拉機)、聯合收割機等農業機械進行摸底、登記造冊。全面提高農業機械安全生產技術狀態和駕駛操作人員技能水平，消除事故隱患，杜絕農機生產重特大安全事故發生，促進全鎮農機安全生產穩定發展。

二、組織領導

爲保證農機安全生產專項整治的順利進行，特成立鎮農機安全生產專項整治工作領導組。 領導組統一領導和安排部署全鎮農機安全生產專項整治工作。領導組組成人員如下：

組長：郝笑瓊(鎮長)

副組長：趙壯(副鎮長)

左開傑(副鎮長)

成員：王汝勝(鎮安監員)

郭守成(鎮農機員)

郭晉文(段村村委主任)

王克勤(普洞村委主任)

張萬富(馬壁村委主任)

王東東(東安社村委主任)

雷時庭(七洞村委主任)

張照絳(旭莊村委主任)

龐振盛(陳西村委主任)

閆承讓(阮莊村委主任)

魏繼明(廉莊村委主任)

領導組下設辦公室，辦公室設在農機站，辦公室主任由左開傑兼任。辦公室人員由鎮政府抽調有關人員組成。辦公室負責專項整治工作的總體安排以及進展情況的收集彙總、通報和上報。

三、整治內容

1、制定專項整治實施方案，建立專項整治責任制。

2、建立鎮村戶三級安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，行政一把手爲第一責任人。

4、依靠鎮村兩級組織，對全鎮農業機械進行摸底統計和調查。重點對無牌照拖拉機(含變型拖拉機)、聯合收割機等農業機械，安全技術狀態不良、使用壽命超過報廢年限或不標準的.農業機械，無證駕駛操作、違章拉人、未參加年度技術檢驗的各類農業機械投入作業、嚴重超標運輸等違法、違章行爲進行整治處罰。

5、建立農機事故隱患排查制度、重大隱患和事故舉報獎勵制度、事故線索舉報獎勵制度、事故責任約談制度、節假日值班制度、事故統計上報制度，建立交警、安監、公安、衛生、保險等有關部門聯席會議制度和聯合執法制度。

6、建立健全農機生產事故責任追究制度。對不認真履職、不作爲、亂作爲的單位和個人，進行事前責任追究、事後依法調查處理。

四、整治步驟

1、總體部署、宣傳發動階段(6月1日—6月30日)。

成立農機安全生產專項整治領導組,根據鎮專項整治領導組的總體部署,配齊工作人員,建立專項整治責任制,利用各種媒體廣泛宣傳發動,做好專項整治和檢查的安排部署工作。

2、農業機械分佈、作業情況摸底階段(7月1日—7月31日)。

要邊部署、邊宣傳、邊摸底，與村委會緊密聯動。在利用會議、公告、媒體等廣泛宣傳發動的基礎上，派專業人員到村摸底，瞭解拖拉機等農業機械存在狀況以及駕駛操作人員的思想狀態，對所有農業機械登記造冊，對未登記註冊上戶且符合登記條件的要全部註冊登記，對不符合登記或已登記的但達到報廢標準的，要登記花名並嚴格按規定處理，或移交公安局、安監局等有關部門協調處理。

3、鄉村兩級聯合分類整治階段(8月1日—10月31日)。

鎮農機站要組織有關技術人員對各村所有作業的農業機械進行全面排查，採取相應整治措施。同時組織管人員、技術人員督導鄉村整治，進行30%的重點抽查，並及時公佈和上報整治情況。

4、“回頭看”再檢查及總結階段(11月1日—12月31日)。

對專項整治工作進行全面總結，對成績顯著的鄉村領導組及先進個人給予表彰。對工作不認真，走過場或發生較大事故的，進行通報批評。對問題突出的，要責令限期整改，並追究有關責任人責任。

五、具體要求

1、加強領導，落實責任。專項整治工作是今年安全生產工作的主線，全年安全監理工作要結合年度檢審驗、駕駛員培訓考覈、田檢路查、安全宣傳、監理設施建設和安全制度建設進行專項整治。確定行政一把手爲第一責任人，完善安全生產責任制的簽訂和責任追究，把專項整治職責落實到每個崗位、每個監理工作人員。嚴格執法，主動排查事故隱患。保證安全辦公經費，提高監理人員安全意識和責任感。

檢查期間，要隨時以書面形式反饋基層存在的問題、人員思想狀況、安全隱患和工作建議，創新工作方法，建立長效機制。

2、廣泛宣傳，完善機制。充分利用廣播、電視等媒體，加大專項整治工作宣傳力度。對工作中存在或發現的問題，要認真反思，加強整改。完善羣衆舉報受理工作機制(舉報電話：0354-xxxxx14)。制定舉報受理工作程序和舉報獎勵制度，明確舉報受理負責人和工作人員，確保24小時有人受理。堅持有報必查、屬實必獎，做好舉報人信息保密工作。建立受理舉報監督機制，定期向上級機關報告受理情況，及時向社會公佈。

安全整治工作涉及諸多部門，鎮安監站、農機站要在有關單位的密切配合下，強力推進整治工作，及時處理事故隱患。各村要明確一名聯絡員專門負責信息報送，每月4號前將上月整治情況彙總上報鎮專項整治領導組辦公室、縣專項整治工作領導組辦公室。

安全生產實施方案 篇12

一、承包商安全管理提升

（一）現狀與問題。

近年來，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時有發生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發的根本原因，主要有五個方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒有結合企業實際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實。沒有認真執行動火、臨時用電、高處作業等安全管理規定，普遍對直接作業環節安全措施的落實不夠重視，“三違”行爲時有發生，甚至發生事故。三是現場監管不嚴格，現場監護流於形式。一方面，業主對工程建設現場監管較爲鬆懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場監管失控，從而導致現場監護走過場，流於形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審覈責任不落實，把關不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業危害和風險沒有認知，工作隨意性大，違章冒險作業的現象依然存在，安全風險還不能有效控制。

（二）管理提升目標。

1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進行規範管理，建立入圍資質備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商准入關。對承包商實行分類、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門頒發的上崗資格證、省公司頒發的HSE培訓合格證）。

2.遠期目標。利用3-4年時間，建立完善承包商准入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過精心培育，形成一支戰鬥力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。

（三）管理提升措施。

承包商安全管理提升是一項長期性工作，按照“誰主管、誰負責”“誰引進、誰負責”原則，將該項工作融入相應部門的日常管理業務之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長單位爲發展規劃處，成員部門包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實物資產處、綜合處等。

1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把准入關。結合發展規劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門別類進行梳理，從技術素質、施工資質、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績效等方面重新進行評價、審查，進一步健全入圍單位入圍、定期考覈評價、末位淘汰、安全環保一票否決等機制，對承包商進行全方面管理。按照“誰選擇、誰負責”原則，對選擇承包商進行後評估，對達不到要求、發生事故的要負連帶責任，納入考覈。《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定並實施後，安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考覈評價工作）、安全監督管理處負責。

2.加強戰略承包商培養，實行分類、分級管理。

一是實行分類管理。將承包商劃分爲戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類別特點分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質、HSE業績、人員素質、現場管理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考覈分級，並依照甲、乙、丙等級發放資質，在市場份額、合同價格上執行差異化管理，以體現優質優價、優勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商羣體，形成承包商長效合作機制的目的。

二是實行分級管理。對上述三類承包商實行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場準入、強化業績評估和考覈，實行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業一樣管理，強化業主過程監督，同時要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。

3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質審覈、人員資格認證、安全教育培訓、過程監督（問題及整改、項目業績評價以及年度審覈情況、承包商黑名單情況等信息隨時處於監控狀態。

4.加強教育培訓，督促承包商樹立與中國石化相同的價值取向。20xx年上半年，各單位結合實際，開展承包商培訓教材的編制工作。由發展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。

5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經驗的人員，參加安全例會、參與班組作業風險識別等活動，使承包商通過多種渠道熟悉、瞭解企業安全管理制度和安全管理要求，自覺融入中國石化的`HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發生事故按照企內事故處理與考覈。

6.落實問責。由安全監督管理處牽頭，發展規劃處等部門配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。

二、建設項目HSE“三同時”管理提升

（一）現狀與問題。

近兩年來，國家有關建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學品建設項目安全許可實施辦法》（8號令）進行了修改，近期還將對原18號令進行修改。20xx年12月31日《職業病防治法》修訂實施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門規章。國家環保部也對危險化學品行業建設項目環境風險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問題，需要進一步完善管理。一是違反HSE“三同時”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時”措施不落實，造成新的欠賬。

（二）管理提升目標。

1.近期目標。進一步加快推進建設項目“三同時”規範化管理工作，重點解決集團公司項目“三同時”遺留問題，要求各相關單位儘快梳理本企業建設項目“未批先建”的問題，專題研究解決方案，補充有關手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時，加強新建項目的安全環保管理，嚴格程序，禁止發生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時”管理信息化系統的運行，實現動態管理。

2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現建設項目“三同時”執行率達到100%，建設項目“三同時”管理實現標準化、規範化和信息化。

（三）管理提升措施。

1.完善制度。

一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動安全“三同時”管理實施細則》，突出項目“三同時”內審和上報程序，保證建設項目能嚴格履行國家建審程序、符合國家有關法律法規和規範要求。

二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環保部有關文件要求，根據《中國石化建設項目環境保護管理實施細則》和《中國石化建設項目環境監理技術規範》，制定下發相關實施細則，進一步明確發展規劃、安全監督管理等部門以及項目建設單位“三同時”管理中的職責及工作要求。發展規劃部門要加大“在項目佈局、選址過程中識別和規避環境風險”的力度，在項目獲得環評批覆之前不得批覆可行性研究報告，要嚴格監督落實建設項目設計、施工、生產準備、試生產、竣工驗收各階段的環保要求，並覈實建設單位在項目施工前取得環評批覆。

三是由安全監督管理處牽頭，以《職業病防治法》及安監總局《建設項目職業衛生“三同時”監督管理暫行辦法》爲依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業衛生“三同時”實施細則》，按照分級管理原則，明確發展規劃、物資裝備、科技開發、信息管理、安全環保等相關部門在建設項目職業衛生“三同時”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業衛生管理與控制要求。省公司負責落實省級安全監管部門監督項目的備案、審覈、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業病危害防控設施的建設、運行與維護，切實發揮員工健康保護功能。

2.規範程序。

（1）規範和優化建設項目安全“三同時”管理流程。進一步落實相關方安全責任。在建設項目安全“三同時”安全許可、安全設施設計、試生產準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設施竣工驗收進行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設施設計及試生產準備的手續辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監管的建設項目，其安全許可各階段進展，實行上報告知監督管理。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行。

（2）實施建設項目全過程環保監督,規範和優化建設項目管理流程。一是加強選址環境預評價，在編制項目建議書（預可研）階段，先開展項目選址環境可行性預評價。項目選址預評價從項目選址（選線、佈局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環境和生態功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環評報告書內審。對於上報省級審批的重點建設項目，安全部門要會同有關部門組織專家及當地政府對環境影響報告書進行內審，以提高環評報告書的質量，力爭做到降低或消除建設項目對環境造成影響；同時要檢查督促相關前置條件的落實，確保符合上報條件，並加強協調溝通，爲順利通過國家審批打下基礎。三是推行施工期環境監理。各建設單位應按照環評批覆要求及時委託相應機構開展環境監理，確保各項環保措施在設計及施工中予以落實，督促建設單位及時申報重大變更後的環評報告。環境監理報告是今後環保部門進行試生產審查和環保驗收的重要依據之一。四是重點解決建設項目“三同時”遺留問題。針對衛生防護距離影響企業落實建設項目“三同時”政策的問題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進行調研，完成衛生防護距離調研報告，會同發展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環評批覆後方可批覆基礎設計、沒有環評批覆不批准開工報告作爲內控的重要節點進行嚴格控制，確定風險控制措施和責任人，確保不產生“未批先建”問題。

（3）規範和優化建設項目職業衛生“三同時”管理流程。根據《職業病危害因素分類目錄》，存在職業病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時”管理程序，按照職業病危害嚴重程度實施分類管理。職業病危害一般的建設項目的職業病危害預評價報告向安全生產監督管理部門備案；職業病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產監督管理部門備案；職業病危害較重的建設項目的職業病危害預評價報告報安全生產監督管理部門審覈；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收；職業病危害嚴重的建設項目的職業病危害預評價報告，報安全生產監督管理部門審覈；職業病防護設施設計報安全生產監督管理部門審查；職業病防護設施竣工後，由安全生產監督管理部門組織驗收。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業衛生“三同時”內容，確定風險控制點、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時”管理按流程執行，強化職業衛生“三同時”管理。

3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啓用安全、環保、職業衛生“三同時”上報程序，將相關信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時發現存在的各類問題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環保、職業衛生預評價、專項竣工驗收等信息隨時處於受監控狀態。

4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。（2）由發展規劃處牽頭協調有關部門，在規劃發展時，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發展佈局、結構和規模與企業所在當地工業發展規劃、環境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問題對策，解決現有環保“三同時”問題，幫助企業發展，實現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門的溝通和協調，爭取相關政府部門的政策支持。充分利用系統內職業衛生技術服務機構，做好職業衛生“三同時”技術服務工作。

5.落實問責。由發展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時”問責機制。適時組織建設項目“三同時”執行情況檢查，將建設項目“三同時”執行情況作爲年度先進單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。

三、庫站薄弱環節和普遍問題整改管理提升

（一）現狀與問題

在多次HSE檢查中發現，部分單位只侷限於整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行爲屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規範、油罐以及閥門等設備鏽蝕、庫站配電櫃以及電纜線老化、配電房爲木製門等問題屢查屢有；作業人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發油作業操作規程等“三違”行爲屢禁不止；庫站基礎工作不紮實，管理不精細、設備維護保養不到位等問題普遍存在。

（二）管理提升目標

通過舉一反三，加強對薄弱環節以及重複性問題的整改，進一步提升檢查的效果，確保整改和防範措施落實到位。

（三）管理提升措施

1.建立排查整改機制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數據庫。每半年進行一次排查，對庫站隱患及問題數據庫進行更新。對排查的隱患進行整理和分類，進一步明確整改目標，開展專項整整改活動，對薄弱環節和庫站普遍存在的共性問題集中進行整改，確保問題得到及時整改。

2.明確整改目標和整改責任，限期進行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改計劃，落實“四定”原則，每次檢查完後將梳理分類的問題發至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。

3.加強監督考覈。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動結束後，組織相關部門抽查各單位的落實情況，並對檢查情況進行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考覈權重，對於執行不力的單位，將進行嚴格考覈。

四、環保管理提升

（一）現狀與問題

近年來，各級政府環保監管力度逐步加大，公衆的環保意識也逐漸增強，庫站存在一些環保問題，面臨的環保壓力越來越大。主要表現在四個個方面：一是環保設備設施上存在諸多問題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環境風險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規範要求等。二是環保基礎管理薄弱。如相關的環保制度不完善，標準不明確；環保崗位人員少，專業技術缺乏，無環保專業檢測工具，有關的環保指標無從檢測。三是環保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關要求，現階段相關油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關要求存在較大差距。

（二）管理提升目標

1.近期目標。建立完善環保制度，明確環保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環境風險和遺留問題，不發生環境安全事故。

2.遠期目標。利用3-5年時間，建立一支專業環保隊伍，解決環境安全隱患，確保經營符合國家環保法律法規要求，堅持綠色發展目標，建設成爲一個資源節約型、環境友好型的企業。

（三）管理提升措施

1.建立完善制度。（1）省公司進一步明確環保部門、發展規劃部門等職能部門和各單位的職責，提出環境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關部門和專家制定省公司環境保護管理規定和標準，建立環保學習、培訓教育和考覈管理臺賬，實現環保工作的規範化、標準化管理。此項工作在上半年完成。

2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環境保護宣傳，提高廣大員工的環保意識，爲環保工作營造良好的氛圍。同時將環保培訓納入企業年度培訓計劃，多形式、多渠道地開展日常性地環保教育培訓。

3.加大環保投入。針對環保基礎設備設施先天不足的情況，安排環保專項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環境安全隱患。同時加快油氣回收治理工作進度，加大環保應急物資配備和更新力度，提高環保保障能力。

4.強化監督考覈。由安全監督管理處協調內控辦，運用內控管理手段，加大環保工作的考覈力度。在內控管理中，增加環境保護管理內容，確定風險控制點、控制措施和責任人。在上半年完善環保管理問責機制，並作爲HSE檢查的重要內容適時進行檢查，檢查情況納入年度評先範圍。

五、庫站標準化作業管理提升

（一）現狀與問題

目前油庫、加油站在收發油等作業環節存在作業指導書不完善、審批流程未明確；作業人員操作不規範、現場監管不到位，易發生溢油、混油等事故。

（二）管理提升目標

完善油庫和加油站收發油等作業指導書，明確作業流程和複覈審批手續，強化作業現場的巡查和監管力度，提高作業人員操作技能，實現規範化管理，形成長效管理機制，從根本上杜絕收發油等環節事故的發生。

（三）管理提升措施

1.完善庫站作業指導書。省公司組織有關人員完善庫站各類作業指導書模板。各單位負責庫站各類作業指導書的完善，規範作業流程。油庫作業指導書的完善由安全監督管理處監督實施，加油站的作業指導書由零售中心監督實施。

2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經錄製的庫站重大作業標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進行培訓，促進庫站員工技術素質的不斷提高，規範作業行爲。

3.加強檢查，落實問責。由安全監督管理處牽頭，組織開展反“三違”行爲活動，嚴格執行安全生產禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行爲。

六、檢維修管理提升

（一）現狀與問題

隨着設備的更新，庫站定量髮油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動閥等設備科技含量和自動化水平不斷提高，對維修人員的專業知識要求越來越高。主要表現在三個方面：一是庫站維修人員少且專業技術較弱，特別是懂儀表、設備、自動化技術的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業管理不規範，不認真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業票審批不嚴格，不按設備檢修規程進行作業。三是對外委檢修作業現場安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行爲時有發生，甚至發生事故。

（二）管理提升目標

通過精心培養，各單位形成一支專業技術水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規範設備檢維修作業。嚴把資質審覈關，加強外委維修隊伍的管理和作業現場的監督管理。

（三）管理提升措施

1.加強維修隊伍建設。人力資源部門、安全監督管理部門、零售管理部門對地市公司油庫、加油站維修隊伍進行調研，制定相應的方案，引進有庫站儀表、電氣設備、工藝專業知識經驗豐富的維修人員，進一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。

2.加強設備專業知識的培訓。安全監督管理部門和零售管理部門密切配合，做好維修人員設備維修專業知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書。進一步完善庫站設備維護保養規程，規範檢維修作業，嚴格審批動火、臨時用電等作業票，落實安全防範措施。

3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。

安全生產實施方案 篇13

20xx年春節將至，根據《咸寧市公路局20xx春運安全保暢工作實施方案》鹹路養3號文件的要求，爲了切實做好節日期間安全生產工作，有效防範和遏制安全事故發生，確保生產經營工作有序進行，現結合我公司實際，制定切實做好20xx年春節期間安全生產工作方案 。

一、提高認識，加強領導，落實責任

試驗檢測諮詢有限公司成立以陳麗經理爲組長，柏靖經理爲副組長，各部門負責人爲組員的春節期間安全生產工作領導小組，全面負責春節期間全公司應急保暢工作的組織、指揮、督查等工作。公司各部門要認真貫徹落實有關節日期間安全生產工作的重要指示，我們要增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，堅決克服麻痹鬆懈思想，進一步提高認識，加強組織領導，認真做好節日期間安全生產工作，針對節日的特點，有針對性地制定工作方案，並層層抓好安全責任制的落實，做到任務明確，責任到人，措施到位。節日期間，凡因責任不落實、管理不到位、隱患整改不及時，造成生產安全事故的，將按照有關規定嚴肅追究負責人和有關人員的責任。

　二、突出重點，強化安全監管

各部門要周密安排，認真組織開展安全生產檢查工作，及時發現和消除事故隱患，嚴肅查處各類違規行爲，切實抓好重點部位的安全生產監管工作。

（一）加強對危險化學品、易燃易爆物品的安全檢查。各部門要按照相關管理要求，對危險化學品和易燃易爆物品進行全面檢查，繼續抓好專項整治，嚴防危險化學品泄露、火災、易爆物品爆炸事故的發生。對存在重大危險源的部門要嚴格管理，一旦發生事故，要立即啓動應急預案，防止中毒、污染等次生事故災害。

（二）加強對儀器設備安全檢查。對公司在用的所有儀器設備進行全面的安全檢查和檢驗檢測，達不到技術標準、不符合安全生產條件的，要停止使用，並申請報廢。對排查發現的隱患，能立即整改的.要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，並確保責任、資金、整改措施落實到位。對發現的重大隱患，要實行掛牌督辦，跟蹤治理。一時難以完成整改的，節日期間要安排專人盯守，實行24小時嚴密監控。

（三）加強對交通 運輸及水、電、氣、熱等的安全檢查。重點抓好雪、霧、風等惡劣天氣情況的交通安全，落實安全責任和事故防範措施，加強對車輛等運輸工具的維修保養，防止帶“病”運行。加強對公司人員的安全教育，嚴禁超速超載和疲勞、酒後駕駛，嚴禁攜帶易燃易爆物品乘車。

三、加強值守應急，有效應對各類突發事故

各部門人員要堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，落實各項應急措施，強化節日期間信息溝通和事故應急響應聯動機制。要加強值班工作，嚴格執行24小時領導帶班制度 >，值班人員一定要堅守崗位，及時掌握安全生產動態，確保信息渠道暢通。一旦發生事故和突發事件，要在第一時間向有關部門報告>，有關領導要及時趕赴現場組織搶險和事故處置，最大限度減少事故損失。節日期間，安全生產應急救援隊伍必須進行充分的動員和準備，保證24小時值班備勤和搶險救援物資、設備的完備有效，確保能夠隨時處置各類突發事件。對帶班領導擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯絡不暢，重要信息遲報、漏報導致延誤應急處置工作的，將進行通報批評。對於造成嚴重後果的，要嚴肅追究主管領導和有關人員的責任。

試驗檢測諮詢有限公司報送聯繫人：塗斯：13797794382

徐崇峯：15027360211

試驗檢測諮詢有限公司值班電話：0715-8213919

　　湖北興達路橋試驗檢測有限公司

　　20xx年1月20日