關於安全生產實施方案範文集合9篇

爲了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案應該怎麼制定纔好呢？下面是小編爲大家整理的安全生產實施方案9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產實施方案 篇1

爲貫徹落實省、市安全生產監督管理局關於安全隱患排查、整改要求，積極開展公司“安全生產月”相關活動，確保本公司安全隱患排查、整治工作順利進行，特制訂本實施方案。

　　一、指導思想

以黨的十八大精神爲指導，牢固樹立“安全發展”理念，以解決事關公司員工及財產安全等突出問題爲重點，及時、全面、有效地開展安全隱患排查治理專項行動，強化安全生產責任制和責任追究制，開展安全教育，完善長效機制，夯實安全生產基礎，提高安全管理水平，爲**各項事業又好又快的向前發展提供可靠保障。

　　二、工作目標

1.各責任單位（包括各分公司、各職能部門、各事業部，下同）有效開展隱患排查治理專項行動，重點排查安全隱患並及時整改。

2.隱患排查治理分級管理、重大隱患報告督查等相關制度基本健全，重大隱患動態資料基本建立，隱患排查治理長效機制基本形成。

3.全面加強公司安全管理工作，安全管理的各項制度進一步健全，公司安全設施進一步完善，員工的安全防範意識進一步加強，事故預防預警應對機制進一步細化。

4.努力減少一般事故，堅決遏制重大事故的發生，最大限度地減少各種安全事故的發生。

　　三、排查內容

1.各責任單位安全生產法律法規、規章制度、操作規程的貫徹執行情況，應急預案完善、執行情況；

2.推行“一崗雙責即經濟責任與安全責任並重”，完善安全生產責任制工作落實情況；

3.新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”（安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工和啓用）執行情況；

4.各種化學、危險品的使用、保管情況；

5.安全生產設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養情況；

6.各類場所（各分公司、各事業部生產車間、辦公區、材料庫房、員工宿舍、檔案室、圖書室、食堂及在建工程等）防火、防盜設施的配置及完好情況；

7.各部門安全教育、安全培訓情況；

8.各類危險裝置的整修情況；

9.事故報告、處理及對有關責任人的責任追究情況。

　　四、工作措施

1.全面實施排查，加強整改督查。各責任單位要全面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防範事故發生。公司隱患排查整改領導小組負責對全廠安全隱患排查治理的督促、檢查、指導。

2.規範統計報告。按照公司統一隱患排查治理信息統計報告的要求，明確工作範圍，掌握工作進度，科學統計分析，彙總重大隱患，落實工作責任，爲專項行動有效開展及長效機制建立提供保證。

3.及時總結提高，構建長效機制。各責任單位要邊排查整改，邊總結經驗，完善規章制度，提高隱患排查工作的科學性、系統性、有效性。

　　五、工作階段

按照省、市政府的統一部署，結合本公司實際，**安全隱患排查治理工作分三個階段進行：

（一）動員部署階段（ 10月15日前）

1.公司成立安全生產隱患排查治理工作領導小組（具體名單另行公佈），制訂實施方案，開展動員部署。

2.各責任單位結合本單位實際，制訂隱患排查治理工作方案及日程，明確責任，落實人員，完成工作部署。

（二）排查治理階段（10月16日-25日）

1.各責任單位依照本方案、相關部門指導意見及有關法律法規的要求，對本單位進行全面隱患排查治理。堅持邊查邊改，能立即整改的，要及時予以整改；一時難以整改的，要列出計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，嚴防各類安全事故發生。

2.公司排查治理領導小組要進一步完善各項工作制度，做好排查治理信息統計，督促協調各單位開展工作，在重要時段分別組織對各重點單位開展隱患排查治理情況進行綜合督查指導。

3.各責任單位將安全隱患排查整改情況總結於10月25日前報領導小組辦公室（公司企管部）。

（三）總結驗收階段（10月26日-31日）

1.公司安全領導小組對各單位開展隱患排查治理的工作情況組織驗收，驗收結果作爲各單位負責人安全管理考覈的重要內容。

2.建立詳細的安全隱患數據資料，尚未整改完畢的安全隱患要做到底數清、情況明、落實限期整改措施。

3.出臺相關隱患排查治理配套制度，完善應急預案，建立隱患排查治理長效機制。

　　六、工作要求

1.加強領導，切實落實責任。各責任單位要高度重視，迅速作出工作部署，及時開展安全隱患排查治理，真正形成全面負責的安全責任體系。要爲隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術保障。各單位一定要把安全隱患排查工作做深、做細、不留盲區，不留死角。凡因排查工作不認真而疏漏重大安全隱患的，將追究各部門負責人及有關管理人員的工作責任。

2.突出重點，狠抓工作落實。各單位要按照排查治理範圍內容要求，結合實際和重點時段特點，突出工作重點，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度。同時，要及時上報《部門安全隱患自查自改報表》（另發）和《部門安全隱患排查分析報表》（另發）。

3.密切配合，形成合力。本次排查治理範圍廣、任務重、要求高，各單位既要各司其職，各負其責，又要密切配合、工作聯動。同時，要積極爭取有關部門的支持，形成隱患排查治理的合力。

4.強化宣傳，廣泛發動。要充分利用公司培訓、內部郵件、廣播、**內刊、互聯網、ＬＥＤ公告欄等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導全體幹部員工，深刻認識開展“安全生產月”的重要性、必要性和緊迫性，增強做好隱患治理工作的主動性和自覺性，落實主體責任。要充分依靠和發動廣大員工積極參與公司安全隱患排查治理工作，建立監督和激勵機制，加大羣衆監督力度，爲**電氣早日成爲“世界智能電網的領航者”保駕護航，提供有力的安全保障！

**電氣有限公司

　安全管理領導小組

　二零XX年十月十四日

安全生產實施方案 篇2

爲全面紮實推進我公司的安全生產管理工作，落實安全生產責任，實現安全生產網格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我公司的實際情況，經公司安全委員會研究決定，特制定如下實施方案。

一、 指導思想

以黨的十八大精神爲指導，以科學發展觀爲統領，堅持“安全第一，預防爲主、綜合治理”的基本方針，落實“以人爲本”的科學發展觀，深化安全發展理念，強化安全生產管理，建立健全網格化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，構建安全生產長效機制，着力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求，形成安全管理制度化、規範化的長效管理機制。實現“一個目標”，即：堅決杜絕安全生產事故發生。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制，明確兩個責任主體；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位，確保本礦安全生產形勢持續穩定。

三、組織機構

爲確保我公司網格化管理工作順利開展並取得實效，特成立網格化管理領導組，組成人員如下：

組 長；薛宏元（總經理）

副 組 長：史東生（安全副經理）

成 員：孫國輝（生產副經理）

徐春雷（總工程師）

張天祥（防治水副總）

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室，具體負責全礦網格化安全管理體系各項活動的組織、協調、指導和考覈工作。

辦公室主任：張天祥（兼）

成 員：張繼光（網格管理員）宋連秋（網格管理員）

四、網格劃分及工作職責

一）、薛洪元網格化管理領導組組長，網格級別爲一級。

1、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任。

2、每週組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理、總工程師、防治水副總及有關科室負責人蔘加的安全辦公會議，總結上週的安全情況，安排下一週的安全工作。

3、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。

4、逐日審閱瓦斯日報。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況彙報，定期主持研究“一通三防”工作，落實責任。

6、經常性開展隱患排查，並做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。

7、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。

8、強化生產過程管理，嚴格落實領導幹部現場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行爲，及時現場解決安全生產中遇到的突出問題。

9、收集彙總涉及安全生產工作的信息，並及時將有關情況上報上一級網格和網格管理領導組辦公室。

二）史東生本公司網格化管理領導組副組長，網格級別爲二級。

1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任。

2、認真貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、條例、指示、精神，協助總經理督促檢查各級部門業務保安工作的開展情況。

3、協助總經理組織好全公司安全大檢查活動

4、負責監督檢查“一通三防”、防治水等所採取的安全措施的實施情況。

5、經常深入井下現場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的瞭解。

6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業人員要持證上崗，職工必須經培訓考覈合格後方可上崗作業。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,在本公司網格化管理領導組爲副組長，網格級別爲三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、協助總經理抓好全礦安全生產工作，對提升運輸、生產準備專業的安全生產負領導責任。

3、每月召開一次生產例會和專業例會，總結當月全公司及專業的安全工作，分析存在的問題，制訂有針對性的防範措施，對下月工作做出安排。

4、經常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現場存在的各種問題。

5、對全公司生產的安全、工程質量負責全面責任，經常深入現場檢查安全工作，發現問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向總經理彙報，並參與解決，當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

6、負責推廣、應用有利於安全生產的新技術、新工藝、新材料，保證安全生產目標的實現。

7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防範措施。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,在本公司網格化管理領導組爲副組長，網格級別爲三級。

1、認真執行黨的安全生產方針和《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、《煤礦安全規程》及上級有關安全生產的指示、決議、通知、規定。

2、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任，對通防專業安全生產負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。

3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，並抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產接續計劃。

4、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關技術管理規定，把好設計關、生產佈局關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

5、負責礦井反風演習、瓦斯鑑定，煤塵爆炸性鑑定，煤層自燃傾向性鑑定等方案的制及實施。

6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。

7、逐日審籤礦井瓦斯日報。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

五）張天祥防治水副總分管全公司井防治水專業管理工作,在本公司網格化管理領導組爲組員，網格級別爲四級。

1、在總工的領導下，協助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。

2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，並抓好落實。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》及上級有關防治水方面技術管理規定，把好探放水設計關、規程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。

4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、採區設計及採掘工作面作業規程的編審。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，並對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防範措施，並組織實施。

7、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現場存在的各種問題。

8、層層分解本部門網格化責任，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監管內容。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給二級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

六）宋連秋爲本公司調度室主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別爲五級。

1、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮。

2、圍繞安全生產，按照分管領導的安排，精心組織，協調平衡，指揮生產。

3、對重點工程和有隱患的採掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。

4、協助生產副礦長開好安全生產平衡會，合理安排生產，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。

5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，並傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發生。

6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作。

7、堅持深入現場，掌握安全情況和動態，發現隱患及時督促整改。

8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作。

七） 張繼光爲監控中心主任,是本公司網格化管理領導組成員，網格級別爲五級。

1、負責本礦安全信息網絡的運行、維護、檢查和管理工作；

2、嚴格執行各種職責和崗位責任制，制定工作要求、工作目標、建立健全各項管理制度；

3、負責檢查本公司監控室各項工作；

4、負責落實上級下達監管處理決定書，及時回覆；

5、負責管理本公司維檢員和監控員的工作；

6、負責確保煤礦監控室各項記錄的完整，準確有效，並及時歸檔；

7、每天檢查各種記錄、故障記錄、交接班記錄、維修記錄、 聯網數據上傳情況，甲烷傳感器校驗情況等是否進行詳細記錄登 記，並將檢查結果存檔備案；

8、負責提高煤礦監控室人員工作能力和業務素質。

9、收集彙總本部門安全生產工作信息，並及時將有關安全生產情況彙報給四級網格和網格管理領導組辦公室。

10、完成上級交辦的其他工作

五，實施步驟

一）宣傳發動階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區網格化管理宣傳工作，宣傳重點爲實施網格化管理的目的意義、方式方法、典型經驗等。要通過層層動員，統一思想，堅定信心；通過不斷學習，反覆磨合，明確思路；通過制定方案，細化網格、優化流程、實化考覈，爲實行網格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發動的基礎上，全面開展網格化管理工作。借鑑實施網格化管理先進典型的經驗，因地制宜，勇於創新，建立起一套適合自身實際、便於實施管理、滿足需求的網格化管理組織體系，並在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

開展“網格化管理雙向點評”活動，實行相關部門對網格的向下點評，以及員工對網格、網格對相關部門的向上點評，分別從網格劃分是否科學、流程設計是否恰當、責任劃分是否明確、考覈獎懲是否到位、工作作風是否紮實、工作實效是否顯著、羣衆是否滿意等方面展開點評。根據點評結果，查找實行網格化管理中出現的問題，總結好的經驗做法，制定修改完善措施，不斷鞏固提高社區網格化管理的工作成效

六、工作要求

1、提高思想認識，加強組織領導

實施網格化安全管理，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作、完善安全管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現本

質安全、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識、高度重視此項工作，嚴格按照領導組的'統一安排，結合實際情況，創新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，取得實效。

2、強化獎懲，實現全面督導

根據各部門的彙報和監督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發生生產安全事故的，依照有關規定進行處罰。

3、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業法人、企業負責人、分管負責人、部門負責人、區隊負責人到班組負責人的網格化監管工作表，並於9月1日前上報公司；及時採集各部門網格化信息數據，逐步建立健全本公司五級安全監管網絡體系。

安全生產實施方案 篇3

爲貫徹落實國務院、省、市政府安委會有關會議精神，縣政府安委會工作會議精神和《縣人民政府辦公室關於集中開展安全生產大檢查的緊急通知》，決定從即日起在全辦開展安全生產大檢查，現結合實際，制定我辦安全生產大檢查實施方案如下：

　　一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，爲我縣經濟發展和社會穩定創造良好環境。

　二、檢查重點

1、單位車輛、駕駛員合法證照、資質情況;

2、執行車輛安全檢驗制度落實情況;

3、防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行爲採取的措施及落實情況;

4、省人防溫泉疏散基地安全運作和管理情況;

5、人防地下室防坍塌事故;

6、消防及公共安全方面的事故隱患。

　　三、方法步驟

這次檢查，採取股室自查和單位督查相結合的方式進行。檢查共分三個階段：

第一階段：動員部署(7月10日—7月20日)。召開全體幹部職工會議，認真學習貫徹國家、省、市、縣安全生產工作會議精神和有關文件精神，進一步統一思想、端正態度、提高認識。

第二階段：股室自查(7月21日—7月31日)。各股室要按照要求，積極主動搞好自查，認真整改隱患，強化安全管理，落實各項防範措施。辦公室負責梳理安全生產工作制度，協助主要領導和分管領導抓好安全生產工作，積極協調安全生產大檢查各項措施的落實;要進一步加強管理，督促駕駛員對車輛進行維修和保養，確保安全行車;要組織對辦公區電線線路檢查和維修，防止發生火災。要協調相關部門認真做好安全生產法律法規的宣傳，開展安全生產法律法規教育。

第三階段：單位督查(8月1日—8月15日)。辦安全生產大檢查領導小組組織開展專項檢查，並指導督促本系統的檢查工作。

　四、工作要求

(一)加強領導，精心組織

成立安全生產大檢查工作領導小組。各股室要充分認識此次安全生產大檢查工作的極端重要性，認真研究，確保各項安全措施到位，責任落實到位，全面進行隱患排查和整改治理，堅決預防和遏制各類事故的發生。

(二)突出重點，嚴格檢查

對隱患突出、安全生產形勢嚴峻的部位要實施重點檢查。認真檢查事故易發的重點場所、要害部位、關鍵環節，不留死角、不走過場。對檢查發現的隱患，能立即整改的要立即整改;不能立即整改的，要限整改、掛牌督辦、跟蹤落實。對於拒不整改的或整改不力的，要依法依規嚴肅處理。

(三)嚴格值守，強化防範

要針對不同時期的安全生產特點，做好防汛防洪等各項工作。要嚴格執行值班和領導幹部帶班制度。帶班領導和值班人員要嚴守崗位，切實加強調度。要落實應急預案，建立快速反應機制，一旦發生險情或事故，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，並按程序、按時如實上報。要嚴格執行事故專報制度，凡涉及機關工作人員發生的各類事故都要及時報告，不得遲報、漏報，更不允許瞞報。對遲報、漏報、瞞報事故的部門及責任人，將依法查處追究責任。

安全生產實施方案 篇4

安全是人民生存和發展的最基本條件,“關愛生命，關注安全”就是以實際行動學習實踐“三個代表”重要思想。“安全責任重於泰山”就是要按照“三個代表”的要求強化衛生院領導的安全責任意識，落實安全生產責任制。在醫療行業安全生產主要體現在醫療質量和醫療安全方面。安全生產關係到職工、患者和衛生院財產的安全等各方面。堅持“安全第一，預防爲主”以及“誰主管，誰負責”的方針，人人提高認識入手，堅強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查。結合我院工作情況，制定了20xx年安全生產工作計劃。

一、提高認識，堅強領導，層層落實。

領導小組：組 長：

副組長：

成 員：

安全生產工作是否抓好，責任制是否落實，關鍵在於領導，爲此，我院成立以院長爲安全生產直接責任人的領導小組，安全責任重於泰山，我院始終把安全生產擺在重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點的開展學習，宣傳貫徹活動，做好分工明確，責任落實。

二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責，真正做到依法治院、科學管理。

三、本年度工作目標

1、堅決杜絕重特大安全事故的發生及醫療事故的發生。

2、加強院內的安全學習，培訓管理。每季度對職工進行一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律法規，不斷增強職工的法律安全意識。

3、嚴格落實值班制度，節假日內有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

4、根據“誰主管，誰負責”的原則，抓好各類安全生產的檢查工作。

6、及時上報本單位發生的重、特大安全問題，不瞞報漏報。

回顧過去，展望未來，在新的一年裏，我院要緊緊圍繞“安全第一，預防爲主”的方針開展安全工作，努力創建關注安全、關愛生命的良好氛圍。我們相信，同時我們也有信心，在新的一年裏、在衛生局的領導下，我們一定能完成本年度的工作目標。

安全生產實施方案 篇5

根據公司《安全生產管理辦法》，結合項目部安全生產檢查制度，確保安全生產大檢查有效進行，特制訂具體實施方案如下：

一、總體目標

進一步加大項目部安全隱患排查力度，最大限度地減少事故，消除各類事故隱患，強化各級安全責任和職工的安全意識，爲生產營造良好的安全環境，確保項目部順利完成年度職業健康安全目標

二、檢查範圍

安全生產大檢查的範圍是礦山施工現場和職工生活區。

三、定期安全檢查

1、項目部定期大檢查由安全生產第一負責人帶頭，各部門負責人和班長參加，檢查要有重點、講實效，每月至少進行一次。

2、部門和班組定期檢查由部門和班組兼職安全員組織，進行安全生產互檢，每週至少一次。

3、項目部每季度組織一次安全大檢查。

Ⅰ、春季安全大檢查是以防雷、防靜電、防觸電、防建築物倒塌爲重點。

Ⅱ、夏季安全大檢查是以防暑降溫、防訊爲重點。

Ⅲ、秋季安全大檢查是以防火，安全防護設備和防凍保溫爲重點。

Ⅳ、冬季安全大檢查是以防火、防爆、防毒、防雪、防滑爲重點。

4、每逢節假日都要進行一次節日前檢查，聯合組織有關部門和班組參加，包括元旦、春節、勞動節、國慶節前的四次檢查，主要是檢查節日的安全保衛措施，如節日值班、保密保衛、安全消防、節日生產準備等。

四、日常安全檢查

1、崗位操作人員在上崗作業前及作業中應根據安全操作規程對本崗位作業範圍內的安全情況隨時進行檢查。

2、班組長應在作業前對本班範圍內的安全生產情況進行全面檢查，本班作業後再次對安全情況進行檢查，並在交接班時將安全生產隱患和處理情況交給下一班，在交接班時，有關安全方面的問題也必須認真交接。接班後並作認真檢查，發現問題及時解決，解決不了的要上報所在部門，同時將情況寫在交接班日記上。

3、項目部當班專（兼）職安全員應進行安全生產情況進行巡查。

4、安全技術部門應堅持經常深入現場，進行安全檢查，聽取羣衆意見，發現不安全問題，及時督促有關部門加以解決。

五、具體要求

1、高度重視，加強領導。各部門要充分認識安全生產檢查的重大意義，把大檢查作爲當前安全生產的重要任務，加強領導，認真抓實抓好。要層層落實安全生產責任制，組織開展好檢查工作。

2、安全生產檢查要做到邊查、邊改、邊落實。對查出的問題及時發出“現場檢查整改通知書”，定人、定措施、定時間解決。並進行跟蹤，確保落實。對於受條件限制，暫不能解決的問題，要採取臨時措施，防止事故發生，並提出解決措施和方案，訂出計劃、限期解決。

六、項目部組織的每一次安全生產檢查情況都必須如實記錄在“安全檢查記錄”本上。

安全生產實施方案 篇6

班組是企業的細胞，是企業政治文明、精神文明、物質文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單位。爲進一步加強班組安全生產建設，按照盛遠黨發【20xx】19號文，《關於學習“白國周班組管理法”班組安全生產建設規劃和實施方案》的要求，結合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區班組安全生產建設領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰鬥力提高；

3.班組管理五到位：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態管理到位（瞭解、分析、處理）；

4.班長履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協調；二是做到率先垂範、吃苦耐勞，並具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業財產和關愛員工生命安全；五是做到以安全爲前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

三、班組管理制度

(一)工區對班組的管理制度

爲了提高班組隊伍整體素質，進一步增強工區抓班組建設的自覺性，夯實基層基礎，特制定本制度。

⒈工區班組安全生產建設領導小組，負責班組隊伍建設的領導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

⒉培養選拔好班組長。在班組長的任用時，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長的任職條件，做好班組長的培養選拔工作。積極建立後備班組長隊伍制度。對班組長的任命，必須通過班子集體研究決定。

⒊堅持組織班組長參加每週二、五的政治和安全學習，加強班組長的日常教育和管理。

⒋督促班組長每月召開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現的問題。班組因爲自身原因未完成生產任務，發生安全事故，出現工程質量問題時，工區班組安全生產建設領導小組及時加以整頓。

⒌抓好班組內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質。

⒍班組職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪慰問工作。

⒎認真搞好班組的日常安全生產、工程質量、成本管理考覈，搞好班組長津貼的考覈發放和班組長的思想政治工作。

⒏認真開展好優秀班組長和“金牌五好班組”建設競賽的評比考覈工作，負責向公司推薦“名星班組長”，支持班組長參加公司組織的班組建設經驗交流、先進表彰工作會。

(二)班組安全生產責任制

爲認真貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，確保生產在安全的條件下實施，特制定本制度。

1.班長是班組安全生產的第一責任者，對工程質量和安全負總責。

2.班長應根據生產任務、生產環境和員工的思想狀況等特點，系統地對班組人員進行安全生產規程學習，積極開展班組的安全管理工作。生產中嚴格執行國家和行業安全生產的各項規定，自覺遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯保責任制。對新調入的工人進行崗位安全教育，熟悉工作前指定專人負責安全工作。

3.經常性對作業場地進行安全檢查，發現安全隱患及時組織處理。對不能解決的安全隱患，立即採取控制措施，並及時上報調度室。

4.嚴格執行交接班制度，生產現場遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。

5.當班期間發生工傷事故，立即保護好現場，並及時彙報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防範措施。

6.當班期間服從值班隊長、安檢員指揮。

7.對安全工作中的好人好事及時表揚和獎勵。

(三)班組安全質量標準化管理制度

爲了切實提高安全質量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：

⒈統一思想，樹立信心，牢固樹立創建一級安全質量標準化礦井理念。

⒉認真組織職工學習《安全質量標準化標準及考覈評級辦法》，在員工中牢固樹立全員全過程一次性作對的理念，做到懂標準、學標準、幹標準活。

⒊必須加強對規程措施的貫徹學習，待考試合格後，方可上崗。加強安全質量標準化工作的檢查和驗收工作。

⒋各專業必須按照質量標準化的要求，對現場進行整治，加大考覈力度，使現場和規程措施一致。

⒌專業技術員必須對質量標準化要求的資料保質、保量、按期完成，並與現場相符合。

⒍落實好區域責任制，搞好文明生產，並加強對安全質量標準化的檢查，發現的隱患能夠得到及時的整改。

(四)班組民主管理制度

爲充分發揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿完成安全生產任務。特制定本制度：

⒈班組每月召開一次員工民主管理會議，重點內容爲：

⑴如實傳達工區有關會議精神；⑵班組當月生產任務完成情況；⑶班組當月各類考覈情況（安全、工程質量、文明生產等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見徵集和思想動態；⑹班組管理工作中的其他事項。

⒉會議由班長主持，如遇特殊情況可由副班長主持。

⒊要求：⑴會議建立記錄制度；⑵在班組在分配過程中，做到公平、公開、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產。員工在工作中偶出錯，不能亂髮脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權範圍內討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過後施行。

(五)工區結合自身工作實際，建立以下制度（內容附後）：

1.班前（後）會制度；2.安全質量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長准入制度

(一)熱愛中國共產黨，熱愛社會主義，熱愛企業，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質好。

(二)有較強的事業心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協調能力，能做到公平、公正。

(三)熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業務競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優先。

(四)具有國中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

(六)團結同志，樂於助人，對同志有愛心，羣衆基礎好。

(七)身體健康、精力充沛。

五、班組長管理制度

班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。爲充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產建設實施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長任用的規定。

(三)班組長管理：

1.每月對班組長進行考覈，考覈由工區實施

2.一年內本班組連續兩個月未完成工區下達的生產任務者，可給予誡勉處理。連續三個月未完成生產任務者，給予解聘處理。

3.一個季度班組出現了兩次公司檢查工程質量不合格的，給予解聘處理。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪，給予解聘處理。

5.對工作表現不好、羣衆意見大、工作消極怠工、履職不到位的班長給予解聘處理。

6.一年內班組安全生產連續三個月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。

7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考覈小組負責進行一次對班長的考覈情況督查，並將督查情況的資料收集整理歸檔。

六、班組長培養教育實施細則

第一條爲了適應現代企業制度和現代化工業生產技術不斷進步的要求，提高班長隊伍整體素質，增強企業的競爭力，規範班組管理，推進公司“三個文明”建設，特制定本細則。

第二條班組是企業的細胞，是企業社會主義物質文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業直接組織職工完成生產經營計劃和工作任務的基本單元，是企業管理的基礎。

第三條班長隊伍建設的主要內容：在工區的直接領導下，加強班組的生產、技術、質量、安全、環境、設備、成本等現場管理工作及民主管理、思想政治工作等。

第四條班組建設按照黨委領導、行政負責、工會牽頭、團委協助、職能部門配合、工區落實的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。

第五條工區負責班長的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設工作領導小組。組長：支部書記

副組長：區長、副區長、技術員

成員：支部委員、車間工會成員、各班班排長

第七條 副區長和技術員作爲班組長隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長隊伍建設的組織、協調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關制度。

第八條技術員負責編制年度班長培訓和員工技術培訓計劃。負責落實檢查工作，考覈班長安全生產責任制的落實情況。

第九條班長培訓學習內容以現場安全管理和勞動組織管理爲主題，以《煤礦安全培訓教學大綱》中有關工種爲基礎，結合本單位安全生產實際，進行培訓。

第十條工區對“名星班組長”給予一次性獎勵300元。

七、“名星班組長”競賽活動

爲加強班組建設，鼓勵班長在實際生產中充分發揮作用，爲公司安全生產經營建功立業，根據公司“名星班組長”競賽活動要求，提出如下要求：

1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長（包括副班長）達10個月，評比時繼續擔任班長者；2.班組生產任務完成好，工程質量無不合格品，當年未發生重大安全事故，無違章、無受傷；3.遵章守紀，本人無曠工；4.團結協作好，羣衆擁護；5.符合公司“明星班組長”評比條件。

八、“金牌五好班組”競賽活動

“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發【20xx】19號文要求實施。

通風工區

20xx年5月18日

安全生產實施方案 篇7

爲認真貫徹全國、省、市安全生產工作部署和《國務院關於堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》，突出預防爲主，強化企業安全生產主體責任，繼續深化事故隱患排查治理工作，有效防範和堅決遏制各類事故的發生，促進安全生產形勢持續穩定，按照市安委會《關於開展安全生產隱患排查治理年活動實施方案的通知》要求，現制定委安全生產隱患排查治理年活動實施方案：

一、工作目標

圍繞20xx年全市安全生產事故“雙降、雙控、一杜絕”的總目標，加強對爆炸物品生產、電力和電力建設施工、市內鐵路道口等行業的安全監管，指導、協調船舶行業安全生產，實現重點監管行業年度事故控制指標和安全生產工作目標，通過開展“安全生產隱患排查治理年”活動，全面排查治理事故隱患和薄弱環節，進一步促進企業落實事故隱患排查治理和防控主體責任以及行業管理部門落實排查治理事故隱患監督管理責任，進一步加大隱患治理力度，建立事故隱患排查治理長效機制，達到一般隱患整改率100%，跟蹤督改到位率100%，掛牌督辦的重大隱患治理完成率100%。

二、工作任務

（一）落實隱患排查治理工作責任。全面落實隱患排查治理的企業主體責任，建立健全並全面落實從主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任體系；強化部門監管責任，全面落實監管責任體系。

（二）健全隱患排查治理工作制度。委具有安全監管職能部門要按照《市安全生產隱患排查治理工作制度》要求，建立健全本行業隱患排查治理各項工作制度，形成重大隱患跟蹤治理和驗收覈銷良好運行機制。重點企業要建立健全並落實本單位安全生產檢查制度、事故隱患排查治理工作制度、隱患排查治理專項資金使用制度、事故隱患信息檔案制度、事故隱患報告和舉報獎勵等各項制度，確保隱患排查全員參與、重大隱患實時監控到位。

（三）完善隱患排查治理工作規範。重點企業要按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》及本單位隱患排查治理工作制度，組織開展隱患排查治理工作，根據本行業標準化評分標準及風險辯識結果，對所有隱患進行分析評估、確定隱患等級，登記建檔，制定隱患治理方案，做到隱患整改計劃、責任、資金、時限、防範措施、應急預案五落實，確保事故隱患得到及時、有效治理

三、排查治理重點

按照國家安監總局發佈的“安全生產事故隱患排查治理體系建設實施指南”規定，全面排查治理工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業環境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產體制機制、制度建設、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的基礎管理類隱患和現場管理類隱患，具體包括：

（一）安全生產法律法規、規章制度、規程標準的貫徹,執行情況；

（二）安全生產責任體系及責任制建立及落實情況，特別是隱患排查責任體系；

（三）生產工藝的合規性和安全符合性情況。

（四）企業安全生產設施、裝置、特種設備完好狀況及管理維護情況，勞動防護用品的配備和使用情況；

（五）危險性高的特種設備和危險物品的存儲容器、輸送管道、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；

（六）存在較大危險因素的生產經營場所及重大危險源的風險辨識、監控預警制度落實情況；

（七）安全基礎工作及教育培訓情況，特種作業人員管理情況；

（八）應急預案制定、演練和救援物資配備及維護情況；

（九）建設項目安全設施和職業衛生“三同時”（安全設施與主體工程同設計、同施工、同使用）執行情況。

（十）對企業周邊或作業過程中存在的易由自然災害引發事故災難的危險點排查、防範和治理情況等。

四、工作要求

(一)明確工作責任。 安全生產事故隱患排查治理年活動是全年安全生產工作的主要抓手，也是預防各類安全生產事故的重要措施，各部門、重點企業要高度重視，爲組織好隱患排查治理年活動的開展，委成立安全生產隱患排查治理年活動領導小組，左軍主任任組長，分管副主任爲成員，部門分工爲經濟運行局負責全委事故隱患的彙總，督查推動工業領域重大隱患的整改工作；電力能源處負責市直電力行業事故隱患排查和治理的督查；國防科工辦負責民用爆破器材生產、銷售企業事故隱患排查和治理的督查，指導、協調船舶行業隱患排查和治理工作；交通運輸處負責市內無人看守鐵路道口的事故隱患排查和治理的督查；委各直屬單位按照《安全生產保證書》的要求，做好本單位的安全生產隱患排查和整改。各重點企業廣泛動員，周密部署，精心組織本單位“安全生產隱患排查治理年”活動 。

（二）落實工作措施。深入開展事故隱患排查，進一步落實集中排查、專項排查和重點督查的隱患排查機制，堅持隱患排查治理監督檢查制度和重點行業定期檢查，重大隱患掛牌督辦制度，注重“四個結合”即事故隱患排查與重點行業（領域）專項整治相結合，事故隱患排查與開展“打非”專項行動相結合，事故隱患排查與企業安全生產標準化建設相結合，事故隱患排查與安全生產教育相結合，推動重點行業事故隱患排查工作取得實質進展。

（三）加強信息報送。委各相關處室要切實加強隱患排查治理工作的信息統計報送，及時總結、指導工作。每月25日前督促其監管行業上報《重點行業（領域）企業單位安全生產隱患排查治理情況統計表》，有重大事故隱患的，還應填報《重大事故隱患登記表》，各處室將收集上報的材料及表格整理傳送委經濟運行處，經統計彙總後報市安委辦。

安全生產實施方案 篇8

爲深入貫徹落實國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）、國務院領導小組《關於深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業安全管理的科學化、規範化水平，防範和減少各類事故的發生， 按照交通運輸部《關於印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。

　　一、指導思想

以科學發展觀爲指導，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人爲本、安全發展的理念，以強化安全生產“雙基”（基層、基礎）建設爲重點，以全面規範安全生產管理爲目標，以公司安全管理長效機制爲框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業安全生產標準化建設，有效提高我司安全生產水平，企業安全生產形勢持續穩定向好發展奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續穩定好轉，努力實現公司安全發展的長遠目標。

（二）預防責任事故發生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******

（三）實現企業全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現企業安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環節標準化。

　　三、達標要求

按《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產標準化管理長效機制》初稿，廣泛徵求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結、資料彙編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

　　四、主要內容

按照《道路危險貨物運輸企業安全生產達標標準》二級標準的考覈內容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低於上級下達的安全考覈指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業安全生產中長期規劃和年度計劃；三是制定安全生產目標考覈與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考覈制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規、標準規範，並及時轉化爲本公司規章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養、報廢的管理制度，建立警示標誌和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監控系統管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、範圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價、銷號、統計、檢查和考覈管理。

（十二）職業健康。建立職業健康的管理制度。將保障從業人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考覈與持續改進。 建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

　　五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。爲加強安全生產標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員爲成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協調工作和彙總編篡工作。

各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成爲推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統的工作任務。基層各單位協助參與《公司安全生產標準化管理長效機制》建設工作，並分別完成本單位的《安全生產標準化管理長效機制》。

（三）總結經驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立採用登記制度，並適時召開全司安全生產標準化推進工作會議，總結和通報各單位工作經驗，以點帶面，全面推進標準化創建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產標準化工作開展情況納入月度安全生產工作動態考覈，月安全動態報告於每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

*****運輸有限公司

20xx。*。*。

安全生產實施方案 篇9

根據上級各級政府和安監部門的統一部署安排，自20xx年1月至30月，我礦將集中開展安全生產大檢查工作。爲確保大檢查工作紮實有效開展，特制定本方案。

一、總體要求

按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，全面深入排查治理安全隱患，堵塞安全生產漏洞，強化安全生措施；牢牢把握安全生產各個環節，及時排查問題及隱患、制定整改方案、總結檢查成效、建立長效機制等重點環節，並將檢查督導貫穿於安全大檢查全過程。

二、總體目標

通過安全生產大檢查，全面摸清礦區的安全狀況、存在問題和重大隱患等情況，明確責任，制定整改方案，紮實整改存在問題和問題和隱患，確保100%的礦區全覆蓋檢查，100%的隱患掛牌整改，100%建立安全檢查檔案，促進我礦安全生產形勢持續穩定好轉。

三、階段任務

第一階段：自查自糾階段。（1月25日至1月30日）成立領導組，認真組織學習，積極動員部署，制定細化方案，全面開展安全生產自查自糾。認真填報自查表，及時進行，網上填報，建立經過層層簽字認可的完整的自查檔案資料。確保100%開展自查，100%建立安全自查檔案。

第二階段：隱患整治階段（6月21日至8月31日）。對自查自糾中發現的安全隱患100%的進行掛牌整改。一般隱患立即整改；重大隱患，要制定整改計劃，並做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。所有隱患必須按要求向本級行業主管部門申報備案，自身能整改的隱患，要在我礦內掛牌督辦；不能立即整改的隱患，要上報當地政府實行分級掛牌督辦。要將重大隱患登記表和隱患排查治理情況，及時報本級行業主管部門。

第三階段：重點抽查階段（9月1日至9月15日）。對自查自糾和隱患整治階段中發現的問題進行全面梳理，對重點掛牌督辦的隱患進行再次檢查，規範檔案資料。

第四階段：總結提高階段（9月16日至9月30日）。對照 “三個100%”的要求，查缺補漏，歸檔立卷，認真完成雲南省安全監管局網站申報，做好大檢查工作總結，積級探索建立隱患排查治理的長效工作機制，進一步鞏固大檢查成果。

四、成立領導組

爲確保此次安全大檢查工作順利開展，我礦經研究成立安全大檢查領導組，負責組織實施安全大檢查工作。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

五、相關要求

1、按照上級要求時限，及時開展安全大檢查工作；

2、完善安全臺賬和檔案資料的管理；

3、在安全大檢查工作中，工作人員因不盡職盡責造成不良影響的，將按照我礦獎懲辦法嚴厲處罰；

4、針對各級政府、主管部門以及自查出的隱患的問題，科學合理地進行整改。

珠東東昇採石廠

20xx年 月 日