建設工程消防設計審驗工作彙報

現如今，用到彙報的地方越來越多，彙報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行彙報，怎麼樣才能完成優秀的彙報呢？以下是小編精心整理的建設工程消防設計審驗工作彙報，希望能夠幫助到大家。

建設工程消防設計審驗工作彙報1

近年來，我市立足自身實際，健全四項機制，爲建設工程消防設計審查驗收工作注力賦能，取得積極成效，經驗做法被省住建廳發文推廣。

一、破解流程不暢難題，健全審驗流程提效機制

瞄準高效爲民的目標，進一步加強頂層設計，重塑建設工程消防審驗流程，修剪串聯環節、優化並聯環節、剔除多餘環節，讓流程更加規範便捷。

1.是“顆粒化”整合。認真貫徹執行住建部《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規定》和《建設工程消防設計審查驗收工作細則》，簡化行政審批要件，將申報材料減少至3項，並向社會主動公開。印發了《xx市工程建設項目竣工聯合驗收實施細則》，將消防驗收納入工程建設項目竣工聯合驗收，實現一次辦結。

2.是“全方位”提速。印發《關於進一步做好建設工程消防驗收及備案抽查有關工作的通知》，實行全市工程建設項目“無紙化、零見面審批”制度，將消防設計審批時限由原先的5個工作日縮短爲2個工作日，消防驗收審批時限由原先的15個工作日縮短爲9個工作日，有效提高行政效能。

3.是“齒輪式”對接。住建部門承接消防工作之後，及時進行業務技術研討，並抽調精幹力量，到消防救援、圖紙審查等機構跟班學習業務知識，在交流工作經驗的同時，確保交得順、接得好、無縫隙、不斷檔。

二、破解信息銜接難題，健全審管信息共享機制

針對部門之間的信息“孤島”問題，我市打破信息“壁壘”，建立數字“地鐵”，把數據跑腿節時、融通直連的作用發揮到最大。同時，印發了《xx市審管協調聯動實施辦法》，建立了住建部門與行政審批部門的協同聯動機制，確保審管有效銜接。

1.是建立審管信息雙向認領推送機制。搭建智慧化平臺，住建部門與行政審批部門通過審管互動平臺相互推送審批和監管信息，實現審管信息共享。

2.是建立審批信息共享推送機制。行政審批部門作出審批後，自動將審批信息通過審管平臺推送至住建部門，住建部門3個工作日內完成認領。

3.是建立監管信息迴流推送機制。住建部門專人負責行政審批決定信息接收、運轉和反饋，及時向行政審批部門推送與審批有關的.監管信息和政策信息，行政處罰信息作出決定後,即時自動推送到行政審批部門，對依法變更、撤銷的行政許可決定隨時函告行政審批部門。

三、破解技術力量難題，健全技術人員流動機制

建設工程消防審驗職能承接之初，各地普遍面臨着消防設計審驗無專業人員、無工作規程、無技術標準等情況。爲此，我市走訪調研問良策，外出考察學計策，潛心研究找對策，創造性開展工作。

1.是藉助外力建立“智庫”。審查階段，將技術性審查委託給施工圖審查機構，讓專業的人做專業的事。驗收階段，在層層篩選的基礎上，成立了由24人組成的消防專家庫，發揮智囊團作用，參與評審驗收，提供諮詢服務。

2.是形成合力制定標準。依託石油化工企業、油氣化工碼頭、加油加氣站的行業專家，制定了3項石化工程技術審查要求，詳細規定了76個子項驗收內容和標準，並大膽先行先試，有力指導了工作開展。

3.是全員發力提升素質。通過網絡自學、專家帶學、研討互學、現場教學等方式，組織對全市消防審驗人員和參建單位相關人員進行集中培訓15次，培訓600餘人次，大大提高了相關人員綜合業務素質和工作能力水平。

四、破解質量監管難題，健全竣工驗收會商機制

爲解決建設工程消防質量不高、通過率低的問題，實行“服務關口前移，問題過程化解，竣工驗收高效”的工作方法，消防工程質量不斷提高。

1.是把住技術交底關。消防工程開工前，主管部門、技術專家、參建單位共同進行技術交底，詳細說明施工難點、技術要點、問題易發點，提前把消防工程質量問題講清楚、說明白。

2.是把住過程質量關。在施工過程中，實行“五查”制度，主管部門不定期隨機抽查，建設單位聘請專家檢查，監理單位旁站巡查，設計單位定期覈查，施工單位做好自查，保證了施工過程質量無盲點，監督檢查全覆蓋。

3.是把住竣工驗收關。建設單位組織竣工驗收前，抽取專家對照驗收標準進行消防查驗，主管部門對消防查驗進行監督，對發現的問題，由建設單位牽頭立知立改，問題全部整改完成後，申請消防驗收，確保工程一次驗收合格，實現了消防工程質量大提升。

近三年來，全市共受理建設工程消防設計審驗事項1952項，經電話回訪瞭解，節省企業人力、物力資源成本約50%，實現審查提前辦結率、驗收通過率、企業滿意率“三個百分之百”，收到了良好的經濟和社會效益。

建設工程消防設計審驗工作彙報2

近年來，我市立足自身實際，健全四項機制，爲建設工程消防設計審查驗收工作注力賦能，取得積極成效，經驗做法被省住建廳發文推廣。

一、破解流程不暢難題，健全審驗流程提效機制

瞄準高效爲民的目標，進一步加強頂層設計，重塑建設工程消防審驗流程，修剪串聯環節、優化並聯環節、剔除多餘環節，讓流程更加規範便捷。

一是“顆粒化”整合。認真貫徹執行住建部《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規定》和《建設工程消防設計審查驗收工作細則》，簡化行政審批要件，將申報材料減少至3項，並向社會主動公開。印發了《xx市工程建設項目竣工聯合驗收實施細則》，將消防驗收納入工程建設項目竣工聯合驗收，實現一次辦結。

二是“全方位”提速。印發《關於進一步做好建設工程消防驗收及備案抽查有關工作的通知》，實行全市工程建設項目“無紙化、零見面審批”制度，將消防設計審批時限由原先的5個工作日縮短爲2個工作日，消防驗收審批時限由原先的15個工作日縮短爲9個工作日，有效提高行政效能。

三是“齒輪式”對接。住建部門承接消防工作之後，及時進行業務技術研討，並抽調精幹力量，到消防救援、圖紙審查等機構跟班學習業務知識，在交流工作經驗的同時，確保交得順、接得好、無縫隙、不斷檔。

二、破解信息銜接難題，健全審管信息共享機制

針對部門之間的`信息“孤島”問題，我市打破信息“壁壘”，建立數字“地鐵”，把數據跑腿節時、融通直連的作用發揮到最大。同時，印發了《xx市審管協調聯動實施辦法》，建立了住建部門與行政審批部門的協同聯動機制，確保審管有效銜接。

一是建立審管信息雙向認領推送機制。搭建智慧化平臺，住建部門與行政審批部門通過審管互動平臺相互推送審批和監管信息，實現審管信息共享。

二是建立審批信息共享推送機制。行政審批部門作出審批後，自動將審批信息通過審管平臺推送至住建部門，住建部門3個工作日內完成認領。

三是建立監管信息迴流推送機制。住建部門專人負責行政審批決定信息接收、運轉和反饋，及時向行政審批部門推送與審批有關的監管信息和政策信息，行政處罰信息作出決定後,即時自動推送到行政審批部門，對依法變更、撤銷的行政許可決定隨時函告行政審批部門。

三、破解技術力量難題，健全技術人員流動機制

建設工程消防審驗職能承接之初，各地普遍面臨着消防設計審驗無專業人員、無工作規程、無技術標準等情況。爲此，我市走訪調研問良策，外出考察學計策，潛心研究找對策，創造性開展工作。

一是藉助外力建立“智庫”。審查階段，將技術性審查委託給施工圖審查機構，讓專業的人做專業的事。驗收階段，在層層篩選的基礎上，成立了由24人組成的消防專家庫，發揮智囊團作用，參與評審驗收，提供諮詢服務。

二是形成合力制定標準。依託石油化工企業、油氣化工碼頭、加油加氣站的行業專家，制定了3項石化工程技術審查要求，詳細規定了76個子項驗收內容和標準，並大膽先行先試，有力指導了工作開展。

三是全員發力提升素質。通過網絡自學、專家帶學、研討互學、現場教學等方式，組織對全市消防審驗人員和參建單位相關人員進行集中培訓15次，培訓600餘人次，大大提高了相關人員綜合業務素質和工作能力水平。

四、破解質量監管難題，健全竣工驗收會商機制

爲解決建設工程消防質量不高、一次通過率低的問題，實行“服務關口前移，問題過程化解，竣工驗收高效”的工作方法，消防工程質量不斷提高。

一是把住技術交底關。消防工程開工前，主管部門、技術專家、參建單位共同進行技術交底，詳細說明施工難點、技術要點、問題易發點，提前把消防工程質量問題講清楚、說明白。

二是把住過程質量關。在施工過程中，實行“五查”制度，主管部門不定期隨機抽查，建設單位聘請專家檢查，監理單位旁站巡查，設計單位定期覈查，施工單位做好自查，保證了施工過程質量無盲點，監督檢查全覆蓋。

三是把住竣工驗收關。建設單位組織竣工驗收前，抽取專家對照驗收標準進行消防查驗，主管部門對消防查驗進行監督，對發現的問題，由建設單位牽頭立知立改，問題全部整改完成後，申請消防驗收，確保工程一次驗收合格，實現了消防工程質量大提升。

近三年來，全市共受理建設工程消防設計審驗事項1952項，經電話回訪瞭解，節省企業人力、物力資源成本約50%，實現審查提前辦結率、驗收一次通過率、企業滿意率“三個百分之百”，收到了良好的經濟和社會效益。