合同簽約處年度工作總結範文

　　篇一：合同簽約處工作總結

對於合同簽約處來說，20xx年是一個由新起點起步奮進的年頭。單位自20xx年x月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協助下，在中心領導的指揮下，克服重重困難，爲順利建設合同大廳做出自己的努力。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。

合同簽約處成立運作一年來，在工作分配上明確權責，與其他部門之間加強協作，全力地爲公司工作和發展服務，爲公司領導層做好參謀。現將我部門一年來的工作情況進行總結。

一、組建物資合同服務大廳，完善服務窗口。

爲進一步深化物資集約化管理，提高物資採購合同簽約及時率、準確率和人工效率，物流服務中心響應國網總公司號召，在省公司物資部的協助下，組建山西省電力公司物資合同服務大廳。

重新組建的合同簽約處克服了成立之七年級些硬件設備和基礎條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況，積極配合測試小組人員的抽調，在處理日常業務的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理、完善和ERP程序修改測試，工作壓力非常大，但爲了合同大廳能按時投入營運，也爲了不影響原有的物資業務工作的正常開展，合同處全體員工從不計較個人得失，加班加點、任勞任怨，本着迎難而上和永不懈怠的進取意識，圓滿完成了新舊流程的業務切換和ERP程序的測

試工作。同時，配合參與制定了《物資合同承辦實施細則》、《合同大廳運營手冊》、《合同大廳操作手冊》、《供應商服務指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規範和統一，爲圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優化工作流程，爲合同大廳的正常運營創造了良好的開端。

經過領導的關懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現已經制訂了完善的合同管理制度，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務窗口，這凝結了物流服務中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。

二、夯實基礎，認真完成合同簽訂相關工作。

20xx年，從合同簽約處成立，截止至20xx年x月x日，累計接收國網物資招標合同簽約委託（一、二、三、四、五批）和省網物資招標採購（一、二、三、四批包括框架、談判、直採和競價等）的合同委託約107個委託項次???條行項目。共計在線創建物資採購24731條行項目，創建採購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：

1、在線創建國網招標的物資採購1979條行項目，創建採購訂單1125份，採購訂單金額14.1億元；

2、在線創建省網招標的物資採購14578條行項目，創建採購訂單7333份，採購訂單金額18.43億元。

3、在線創建省網招標的辦公用品物資採購1855條行項目，創建採購訂單12份，採購訂單金額0.16億元。

在省公司物資部的指導，物流中心領導的大力支持和全處員工的共同努力下，出色了完成物資合同簽約、變更、中標結果澄清彙總和歸檔等各項工作，爲物資集約化管理實現跨越式發展做出了貢獻，保證了合同簽訂的及時率和準確率均達到100%。

三、增強部門協作，提高工作效率

合同簽約處在工作中以大局爲重，在做好本職以外的工作任務的前提下，加強與其他部門的負責人和工作人員溝通合同簽訂的進度，及時與物資部等相關單位溝通，建立全面的合同簽訂體系。

檢查工作中的疏忽，及時整理業績，積極主動配合其他各部門的工作，加強物資管理集約化運作、集約化發展、精益化發展、標準化建設。爲圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率，優化工作流程，盡心盡力爲公司的發展做出應有的貢獻。

四、加強團隊建設、內練素質、外樹形象

合同簽約處成立初期，職工年齡層不一，其中有即將退休的老職工、有要參加大學聯考的孩子母親、有即將步入婚姻殿堂的年輕人，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處，員工們在克服自身困難的同時，充分發揮各個年齡層的優勢，一方面發揮年輕人青春向上的活潑進取精神，同時結合中年幹部業務熟練的特點，相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡有機結合的既充滿生機和活力、又成熟穩重的隊伍，先後派送職工到各地參加培訓

與學習，鼓勵他們利用業餘時間自主學習，以獲取較先進的工作信息與經營。

加強工作程序與時效管理是我處管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由處室領導牽頭，以每位員工爲骨幹，加上其他各部門的積極配合，全體同志發揚不怕苦、不怕累的精神，保質量、趕進度、高質高效的實現我處工作，不斷提高各自的人文技能與觀念技能。

作爲中心的窗口部門，代表國網公司及省公司的形象，本處加強員工素質培養，建立凝聚力的團隊，樹立良好形象，維護企業榮譽。

五、提高合同管理水平，學習並推廣電子商務平臺

電子商務平臺是國家電網公司全面加強和深入推進物資集約化管理，着眼“兩個轉變”和“一強三優”戰略目標做出的重要決策，建立全業務覆蓋、全流程管控、全閉環管理、全方位監督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺，對於促進物資管理規範化、決策科學化、效率最優化、效益最大化具有重要意義。

爲提高物資集約化管理水平，完善合同管理， 做好國家電網公司電子化商務平臺的全面推廣應用工作，我處積極組織學習並在實際工作中對電子商務平臺進行測試，全體員工按照各自職責落實推廣應用工作，確保高質量完成電子商務平臺的推廣應用工作。 從“總部直接組織實施第五批集中招標批次”開始，在電子商務平臺和 ERP 系統上，使用國家電網公司統一部署的功能，完成相應採購申請的合同簽訂工作。

六、工作展望

新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我處將向更高的目標邁進，全力以赴做到合同精細化管理進軍，做到細緻入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發揮我處的橋樑紐帶作用；爲了更好地適應飛速發展的企業要求，進一步加強與其他部門配合，多給員工鼓勵，引導員工們共同奮進。爲全面完成公司20xx年經濟目標作出貢獻。確保省公司在幸福發展的道路越走越好！

合同簽約處 20xx年x月x日

　　篇二：預算合同部年度工作總結

歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年裏，在公司領導的正確領導與關懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃。現對全年工作做以下彙報：

一、工作方面：

1.合同簽訂與管理

預算合同部現已制定了較爲完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產品採購合同、外委施工協議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數清、情況明，爲日後工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，並在微機中做好電子詳細備份，以便日後檢索、查閱。現在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。

2.工程預決算、材料採購及工程成本考覈管理工作

預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考覈項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。本年度送變電工程結算26項。

我們除了編制預算，更重要的是對內對外的'結算。

2.1對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到後續未完善的簽證資料在結算書編制說明中註明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，後覈價的順序進行。對量堅持的原則是儘量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最後雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極爲棘手的困難及時與領導彙報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

2.2對內結算：近年來隨着公司市場業務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明瞭。工程結束時，單項工程結算考覈基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時覈算各項目部全年承包費用，認真做好工資審覈、車輛費用、工器具費用成本考覈工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷範圍，爲公司節約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。

2.3按時完成生產系統急需的各種工程材料。對材料採購取“多家報價，綜合考評，擇優入圍”的採購模式，未發生工程同材料延誤而耽誤工期。

2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作爲公司“窗口”部門之一，

積極做好服務，提供一切便利條件，比如籤合同、開竣工報告、結算及辦款等。

3.工程項目投標

參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標服務費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

值得學習總結的是非系統內招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標要求更爲嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現場勘察，蒐集資料，編制施工組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人採購部分報價向多家供應商進行詢價。在版面佈置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反覆檢查，有針對性地檢查並及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博採衆長，爲我所用，注意借鑑，突出重點。

二、思想方面

1.加強部門協作，提高工作效率

在工作中總是以大局爲重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽覈嚴密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協調多方施工，爲工程按期完工創造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。

及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料製作，編寫年度優秀二級建造師先進事蹟材料，及時報送統計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

掃描最新年檢證件，及時整理工程業績，配合總經理工作部彙總電監會報表、資質證書年檢工程業績報送。

2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象

充分發揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較爲年輕充滿生機和活力的團隊。先後派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統計報表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，並有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較爲先進的工作信息與經驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位員工爲骨幹，加上其他部門積極配合，全體員工發

揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的實現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。

3.以企業爲家，勤儉節約

公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業還揹負着一小部分外債。企業要發展，實施節約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。爲提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，儘量避免公司用車難的問題。接到出差任務，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿儘量節約開銷，在辦事處附近就宿，節約交通費，儘量乘坐公交車。

三、工作體會

20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問，爲我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、工作計劃

新的一年意味着新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細緻入微，每個崗位的具體業務都有專人負責，拓展技經管理與服務的職能，挖掘技經活動的潛在價值。

本部門工作仍以新人爲主，“嚴、細、實”是今後的工作理念。爲了更好地適應飛速發展的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現場；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程成本考覈管理等內容；培養新人成爲土建預算員，解決公司沒有土建預算人員的問題。形成“走出去引進來”的戰略。進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發揮我部門的橋樑紐帶作用，爲全面完成公司20xx年經濟目標做出貢獻。

預算合同部

20xx年x月x日