bim設計就業前景2016

如今說BIM，無論是設計院，還是業主，或者施工單位，大概都是說出一二。一方面說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對於BIM的認識程度和推廣力度也確實在提高。BIM無論從現階段技術工具出發，還是基於未來的協同管理模式的創新來看，其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯網大潮一樣，基於BIM所引領的技術變革、管理變革，也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。

筆者所供職的單位這兩年在大力推廣應用BIM，從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養自有BIM人才的同時，也在努力吸納社會上的優秀BIM人才，力圖打造企業自有的BIM團隊。

一項新技術、新工具的引進和推廣，尤其當與傳統的思維觀念、工作方式產生較大甚至顛覆性衝擊的時候，其真正的用於實踐並非易事。我和很多BIM求職者交流過，也因工作原因與很多企業領導和信息化的負責人探討過。大家對BIM並不排斥，都認識到了它的巨大價值。但爲什麼很多企業在推行BIM的時候還那麼艱難呢，甚至企業在做了相應的實施計劃、考覈政策之後，推行BIM依然達不到理想的目標。我試圖從個人職業發展與BIM的關聯上去尋找答案。

一、BIM實施最終靠具體的執行人，執行的效果並非取決於員工對BIM有多大認可度，而是取決於員工爲此願意付出多少具體行動。

因爲大家認可願意做BIM，源動力絕非老闆在這裏喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考覈政策。並非這些不重要，而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動認可學習某項技術和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自於兩個方面：誘惑與恐懼。並由此產生內心的接受與認可，最終自動激發行爲觀念上的改變。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西，還有一點，就是員工的職業發展目標，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什麼支持。通俗講，就是我學BIM對我今後有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪裏;什麼是恐懼，其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學BIM，我有什麼損失，工作不好找了?失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現，取決於上述兩個方面。

概括起來，如果美好的理想無法實現，要麼是恐懼不夠，要麼是誘惑不足。對個人，對企業都是如此。但根本上還是要從自己開始，自己要認識到如果不接受、不學習，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應該得到的誘惑。企業也要從文化宣傳、人才培養、職業發展角度，儘快爲員工搭建新戰略與員工自身發展之間的必然聯繫，讓員工從中看到較爲清晰的職業發展路徑，其實企業理想、個人目標，當兩者能夠基本相向而行的是時候，是離成功最近的。也就是說，企業倡導的，恰恰是你想要的，比如BIM。

試想一下，如果大家意識到今天不學BIM，明天可能意味着失業，或者找工作非常困難，我想那時候大家學BIM的動力絕對是自動自發的。

二、基於BIM必然會產生很多新的工作機會，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是BIM整體實施的思維訓練上，及早將BIM與個人職業規劃聯繫起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮鬥目標和方向。

說了這麼多，有的人會問，我到底該不該學BIM呢，上面我已經給出了思考的方式，大家可以去一些BIM論壇，參加一些交流活動，去了解BIM的知識對自己所從事職業的影響，尤其是未來的影響。相信會找到感覺的，也能找到源動力。如果BIM是你現在從事職業所必備的一項技能，你現在不學，等於放棄和浪費你未來的競爭力和生存力，這一點相信大家會明白。現在可能還較爲輕鬆，靠着傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作，但可能很快就要被後起的BIM專業人才所替代，目前看這是一種必然趨勢。爲了讓大家更加清晰的認識到BIM與個人發展的關係，我再說一下，現階段(將來一切都有變化的可能)BIM應用了之後，會帶來哪些變和不變，這也是國內何關培老師提出的一些觀點，我比較認同，同時基於個人理解做了補充：

不變的：

核心業務內容、程序(比如圍繞項目建造的開發報建、設計、施工、運維等)員工崗位的基本歸屬和職責劃分(預算、技術、設計、開發、營銷、財務、人資等等)

變化的：

員工的知識和技能構成(掌握BIM的專業技能)

使用的工作平臺和軟件工具

工作的方法和流程(比如原來是EXCEL現在是模型，原來是紙質溝通現在是協同平臺，原來是串聯溝通，現在是各方協同合作)

交付的成果形式、內容、質量(基於模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測報告等)。

大家看看這四個變化的方面，每一項其實都是與我們的職業發展必然相關、直接聯繫。無論是知識技能、使用的軟件工具、無論是工作方法流程還是工作的質量及交付成果，都是企業選聘人才的重點考慮。所以，不管你學不學BIM，BIM首先作爲一種工具手段和平臺，今後必然會成爲選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇，不是僅限於技術人員的，的確是全員覆蓋的。所以從這個意義上講，BIM的確不是你想不想學的事，你不學，等於放棄你未來競爭和生存的機會。我以前做HR，可能體會沒這麼多，自從在單位負責BIM實施推廣後，纔有了更多體會和認識。退一萬步講，不爲企業，也是爲了自己。道理如此簡單，學與不學，取決於我們自己，不是來自於企業的壓力。

三、未來基於BIM的.各類人才發展方向。就目前來看，今後3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家諮詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM，同時隨着國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM的大協同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰並被企業所認可。

一類是BIM的建模人員(包括模型維護)，BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位。無論是請外部的諮詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨着BIM技術的普及淪爲技術勞務，門檻很低收入不高。

一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統，那麼需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基於項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋樑，學會用BIM技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

還有一類人才個人覺得是隨着BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬於企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，裏面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最後一類人才，從單純的生產力提升到最後生產關係的改造。必然會需要更高層次的複合型BIM人才。

BIM是未來趨勢，2016應屆普通院校土木工程畢業生，想去BIM培訓，費用略高，猶豫，對就業有幫助嗎?