電力農網工程管理模式的創新和實踐探索論文

摘要：隨着電力農網工程的發展，傳統的電力農網工程管理模式已經無法適應時代的發展，無法有效管理電力農網工程。對電力農網工程管理模式進行創新，已經是大勢所趨，對於提高電力農網工程管理水平具有至關重要的意義。本文簡述了傳統電力農網工程管理模式存在的問題，淺析了電力農網工程管理模式創新的必要性，探究了電力農網工程管理模式的創新和實踐探索，以期爲我國的電力農網工程管理提供借鑑。

關鍵詞：電力農網工程 管理模式 創新

中圖分類號：TU71；TM727.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（c）-0156-02

在對電力農網工程管理的過程中，傳統的電力農網工程管理模式日漸暴露出不足，已經無法滿足當前電力農網工程管理的要求。爲良好滿足電力農網工程管理要求，有效提高?力農網工程管理水平，必須加強對電力農網工程管理模式的創新和實踐探索，積極適應電力農網工程的發展變化，增強對電力農網工程的管理效果，促進電力農網工程的良好發展。

1 傳統電力農網工程管理模式存在的問題

傳統的電力農網工程管理大多采用總承包的管理模式，將電力用戶、電力農網工程設計單位以及電力農網工程施工單位三者聯繫起來，通過加強三者之間的協作，共同開展電力農網工程管理[1]。總承包模式，實現了對電力農網工程責任人的明確劃分，增強了電力農網工程管理的有序性。然而，總承包管理模式缺乏對電力農網工程的深度管理，對電力農網工程的管理僅停留在表面，缺乏對電力農網工程的深層次管理。另外，傳統的電力農網工程管理偶爾會採用自建模式或者是監理模式。由於電力農網工程相對複雜多變，且業主缺乏豐富的電力農網工程管理經驗，採用自建模式或者是監理模式對電力農網工程進行管理，極易增加電力農網工程成本，且無法取得良好的管理效果。隨着電力農網工程的日漸發展，傳統的電力農網工程管理模式的`弊端日益明顯，亟須對電力農網工程管理模式進行創新。

2 電力農網工程管理模式創新的必要性

傳統的電力農網工程管理模式，諸如總承包模式、自建模式以及監理模式等，都存在諸多弊端，無法對電力農網工程進行深層次的有效管理[2]。隨着電力農網工程的日漸發展，傳統的電力農網工程管理模式已經無法滿足電力農網工程的管理要求，因此，有必要對電力農網工程管理模式進行創新。在電力農網工程管理中，管理人員的專業技術能力和綜合素質，對於電力農網工程管理效果具有至關重要的影響。因此，有必要通過對電力農網工程管理模式進行創新，提高管理人員的專業技術能力和綜合素質。隨着相關科學技術的發展，電力農網工程日趨複雜，對電力農網工程管理模式提出了更高的要求。因此，亟須對電力農網工程管理模式進行創新來滿足電力農網工程日益提高的管理要求。

3 電力農網工程管理模式的創新和實踐探索

3.1 管理理念的創新和實踐探索

對於電力農網工程，相關管理部門要引導管理人員進行管理理念創新和實踐探索。管理人員在電力農網工程管理實踐中，要增強科學管理理念，深入考察電力農網工程管理的實際狀況，積極進行電力農網工程管理理念創新[3]。電力農網工程管理人員要充分認識到電力農網工程管理模式創新的必要性和重要意義，要理解管理模式創新有利於提高電力企業的經濟效益和社會效益，有利於提高電力農網工程管理水平。管理人員要加強對現有電力農網工程管理模式的分析研究，積極探討傳統管理模式的弊端，促進電力農網工程管理理念的創新。

3.2 成本管理的創新和實踐探索

成本管理，在電力農網工程管理中佔據着重要的地位。對電力農網工程管理模式的創新，要加強對成本管理的創新和實踐探索。電力農網工程的管理人員要深入分析傳統模式中的成本管理方法，深刻理解其弊端，在此基礎上，結合電力農網工程發展狀況，對成本管理方法進行優化改進，促進成本管理方法的創新，有效滿足電力農網工程的管理要求。管理人員要深入市場環境，從市場競爭的角度，對電力農網工程管理進行考察，基於電力農網工程的市場競爭制定科學合理的成本管理方法，有效提升電力農網工程的經濟效益。管理人員要及時發現並解決成本管理創新的障礙，爲成本管理的創新提供有效的保障。在成本管理創新的實踐探索中，要採取有效措施降低電力農網工程的管理成本，實現經濟效益的大幅度提升。

3.3 資金管理的創新和實踐探索

在電力農網工程管理中，資金管理直接影響到電力農網工程的經濟效益。對電力農網工程管理模式進行創新，要加強資金管理的創新和實踐探索。電力農網工程管理人員要充分重視資金管理工作，避免電力農網工程管理受到資金因素的不良影響導致經濟效益的降低。管理人員要積極對資金管理進行創新，深入分析研究電力農網工程現狀，積極落實資金管理的創新工作，增強電力農網工程資金管理的安全性，避免在資金管理過程中造成浪費，有效提高電力農網工程的經濟效益。

4 組織機制的創新和實踐探索

對電力農網工程管理模式進行創新，要加強組織機制的創新和實踐探索。電力農網工程管理人員要對管理模式的組織結構進行優化整合，爲組織機制的創新提供有效保障。管理人員要加強對各項數據進行收集和整合，以此爲基礎實施組織機制的創新。在組織機制創新的實踐探索中，電力農網工程管理的各部門要加強合作，明確各部門的管理職責，積極推動組織機制的創新。

5 電力工程全過程管理的創新和實踐探索

在電力農網工程管理中，電力工程全過程管理髮揮着至關重要的作用。因此，對電力農網工程管理模式進行創新，要加強電力工程全過程管理的創新和實踐探索。電力工程全過程管理要注重電力工程管理的各個環節。對電力工程全過程管理的創新，要做好以下幾點：

（1）構建高水平的管理團隊，推動全過程管理創新。將電力農網工程管理任務科學合理地分配給管理團隊，促進管理水平的提高。

（2）重視電力農網工程的施工設計，避免施工設計不合理對電力農網工程施工造成阻礙。電力農網工程管理人員要加強施工設計創新，爲電力農網工程施工提供有效保障。

（3）管理人員要對電力農網工程的分項工程進行科學合理的劃分，增強施工團隊的團結協作，避免出現電力農網工程施工管理過程中的相互制約，實現對電力農網工程建設資源的優化配置，提高電力農網工程的管理效率。

6 結語

綜上所述，傳統電力農網工程管理模式存在着諸多弊端，無法有效滿足電力農網工程的管理要求，因此，亟須對電力農網工程管理模式進行創新，以良好滿足電力農網工程的管理要求，提高電力農網工程管理水平。要着眼於管理理念、成本管理、資金管理、組織機制以及電力工程全過程管理進行電力農網工程管理模式的創新和實踐探索，實現電力農網工程管理水平的有效提高。

參考文獻

[1]張明建.電力農網工程管理模式的創新和應用[J].中國高新技術企業，2015（36）：30-31.

[2]霍宇波.電力農網工程管理模式的創新和應用分析[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）.

[3]杜潔.創新電力農網工程有效管理模式應用分析[J].工程技術：全文版，2016（11）：00129.