建築業工作總結範文

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編收集整理的建築業工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

建築業工作總結範文1

XX年，我縣建設工程招投標管理工作，能夠認真貫徹國家、自治區關於建設項目招投標的有關法律、法規。嚴格履行招投標程序，規範有形建築市場管理，以投標人的資質能力、技術、管理水平、社會信譽和合理報價等條件公平競爭。凡是達到國家、自治區法律法規必須進行招標的項目，一律進場進行交易；凡屬國家規定必須進行公開招標的項目，必須進行公開招標。XX年初到6月，我縣共招標工程48項，總建築面積30。69萬平方米，工程總造價4。1億元，招標覆蓋率100%。其中，公開招標48項，公開招標率達100 %。

在建築業管理方面強化施工許可的監管力度。所有新建、擴建、改建項目，在覈發施工許可證時，凡不具備政策法規要求條件的項目，一律不予核發施工許可證。XX年初到6月份爲止共發放施工許可證32份，建築面積：21。7萬平方米，建安總值：3。2億元。確定了XX廉租房項目和第三期職工集資建房項目的實施計劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地徵收方案，具體的實施方案、項目的招標等工作正在緊張的籌劃中。

在下半年的工作中，繼續緊抓建築業管理工作和招投標管理工作。進一步規範建築市場，創新市場監管方式，推動建築市場信用體系建設。加大工程質量安全專項整治力度，提高工程質量安全管理水平。優化企業結構，增強企業市場競爭力，做好東三縣有形交易市場的`管理工作，爲企業營造公開、公平、競爭有序的良好市場環境推動我縣經濟穩步增長。在建築業管理方面，嚴格執行國家、自治區的法律法規進一步規範我縣的城市發展建設，繼續推進防欠長效機制不斷完善防欠工作新機制，預防和減少建築領域拖欠工程款和農民工資問題的發生。

建築業工作總結範文2

本人自 1995 年畢業於中南財經大學工業與民用建築本科後進入大冶市建築工程有限公司工作，於 20xx 年進入武漢安廣廈建築工程有限公司擔任技術員，在工作期間對技術理論刻苦鑽研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善於創新、勇於挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的'各項任務。譬如：幾年來由我先後起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《優質工程施工方案》等 30 多個文件都得到了很好的實施。在今後的工作過程中力爭上游，持續改進，追求卓越。

建築業工作總結範文3

本人1986 年至1996 年於大冶市還地橋建築公司從事泥工，期間積累了許多工作經驗；於1996 年轉入大冶市羅橋建築公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質保量，不偷工減料，爲公司的創優工程出了自己的一份綿薄之力。從事泥工班長時，抽空學習了技術員的專業知識，於1999 年取得了由省建設廳頒發的“質檢員”職稱。現在就業於武漢安廣廈建設集團有限公司，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的`質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。20xx 年，由我參加的“羅橋商場”項目取得了“市優良工程”，獲得了領導的好評。在以後工作中嚴格要求自己，爭取爲公司創優工程儘自己的一份力。

建築業工作總結範文4

20xx年xx縣建築業管理工作在遵循服務宗旨，堅持基本職能，努力發揮橋樑紐帶作用的基礎上，取得了顯著成效，現總結如下：

一、20xx年度建築業管理工作開展情況

1、依法對全縣建築工程實行執法大檢查。我們先後四次組織有關專業技術人員對全縣建設工程進行了拉網式執法大檢查。檢查的範圍是近兩年來投資50萬元以上的竣工、在建工程，要求檢查組嚴格按現行的有關法律法規及省、市、縣整頓和規範建築市場的會議精神進行認真檢查，並對檢查出的問題進行嚴肅處理。全縣共檢查工程項目260餘項次，涉及到有資質的施工企業28家。其中在建工程250餘項次，竣工工程10項次。

2、着力打擊違法違規建設行爲。對業主的專項整治，我們將工作重點放到了嚴肅查處業主不執行法規的行爲，對於無規劃許可、無施工圖審查、應招標而未招標、未依法委託監理、未辦理質量監督手續的'工程堅決不予辦理施工許可證手續，不批准開工建設。

針對設計、監理及項目經理亂掛靠的行爲，我們一方面將重點放在發放施工許可證的前置審查上，另一方面對施工現場進行隨機抽查，對於掛靠行爲一經發現及時作出處理和處罰。年初至今，對關鍵崗位人員不能履職行爲，在網上實施不良記錄4起，c級不良記錄7人。

3、嚴格遵守基本建設程序，加強工程質量管理。一是嚴把施工圖審查關。無審查批准書的項目不予頒發施工許可證，施工圖審查率100%。二是嚴把施工許可關。20xx年度新開工工程12項。三是嚴把質量監督關。無質量監督手續的工程同樣不予頒發施工許可證；四是進一步提高監理覆蓋面；五是實行建設工程項目法人制、工程質量責任制和責任追究制，確保工程質量不留隱患、不留死角；六是加強對工程質量的檢查力度堅持每季度一次質量大檢查。嚴把竣工驗收備案關，全年共規範驗收竣工工程20項，截至目前對未竣工驗收擅自交付使用的星和灣、迎賓小鎮、尚東國際、日月星城等4個開發項目，實施行政處罰4起，處罰金額146.1014萬元。熱門思想彙報七是強化建築節能專項檢查，20xx年度共有12項新開工工程，節能圖紙執行率達95%以上。

4、着力抓好安全生產。年初分別與42家施工企業簽訂安全生產管理責任書，明確了各級、各部門的責任；二是每季度組織一次全縣安全生產大檢查，將檢查結果進行了通報，全年共下發停整改通知書300餘份，對存在問題較嚴重的給予通報批評，其中不良記錄6項，項目經理及項目總監不良記錄8人；三是集中開展腳手架、施工圍牆、安全網、起重機械專項治理工作，通過專項整治安全工作達到標準化和規範化；四是組織開展爭創省、市級安全質量標準化工地活動，全年共有2項工程成功申報市級安全質量標準化工地，並順利通過市級安全質量標準化驗收。五、安全管理效果顯著，全年未發生一起重大傷亡事故，20xx年度xx縣建設行業因公死亡人數爲零。

5、嚴格市場準入清出制度，提高從業人員素質。20xx年，對於外來施工、監理企業進行嚴格審查，審查合格並備案後方可進入xx建築市場，否則一律不得進行建築活動。積極鼓勵支持本土企業上規模、上等級、上水平，吸納更多的農村富餘勞動力，就地就業，加快城市化步伐；鼓勵建築業企業通過兼併、重組、聯合等方式，使之做大做強；積極鼓勵有實力的企業走出去，開拓市場。

爲提高從業人員素質，我們先後5次組織人員參加質量和安全知識及項目經理培訓，使我縣從業人員持證上崗率達到100%。在項目經理管理上，嚴格按照國家制定的法律法規來管理，對在施工過程中對項目管理不善，以致造成偷工減料行爲發生的項目經理，在項目經理檔案中記錄不良行爲一次，對多年來一直兢兢業業、多次獲省市標化工地稱號、獲市優質工程獎的項目經理，准予其參加爭優評先活動並予表彰獎勵。

6、着力抓好住建系統揚塵治理工作。按照省、市、縣大氣污染防治的總體目標要求，成立了建築施工現場揚塵治理工作領導小組，制定並下發了《xx縣建築施工現場揚塵專項治理實施方案》、《xx縣預拌混凝土攪拌站專項整治工作行動方案》，住建系統揚塵治理跟蹤堅持“全面參與，綜合治理、長效管理”的原則，實行主要領導全面抓，分管領導具體抓，要求各建設、施工、監理單位及商品混凝土（瀝青）攪拌站，把揚塵治理工作納入總體工作計劃，結合本單位實際及行業特點制定相應的治理方案。在實施專項整治期間，我局對全縣在建工地進行了全面檢查，20xx年1月至今，我局檢查了116項次，下達文明施工防揚塵專項整治限期整改通知46份。對揚塵治理管理不力的12家單位，提出具體的整改措施，並按要求時限保證落實到位，對揚塵治理管理不力的4家單位，給予網上c級不良記錄信用懲戒處罰。

7、強化“兩個拖欠”工作的管理。爲加強對建築業“兩個拖欠”工作的管理，建設局成立了以局長爲組長的清欠工作領導小組，並制定出臺了《xx縣建築業清欠工程款及農民工工資應急預案》，全年共接到投訴16起，投訴辦結率100%，處理拖欠農民工工資20xx餘萬元。

8、着力推進建築業“四上”發展，確保建築業產值平穩遞增。截至目前，四上企業統計數19家，9月初已向統計局增報3家，目前待審批，本期末預計四上企業統計數突破20家，本期末建築業總產值預計突破20億元，比去年同期增長13%。

二、20xx年度工作目標及任務

1、持續穩定的抓好建築工程質量、安全生產及揚塵治理管理工作。確保新開工工程施工許可證發放率、監理覆蓋率及施工圖審查率均達到100%。

2、爭創黃山杯獎1個，金雞杯獎3個，省級安全質量標準化工地2個，市級安全質量標準化工地6個。

3、對業主、設計、監理、施工企業及項目經理亂掛靠行爲進行專項治理。

4、繼續做好“兩個拖欠”清理工作，確保投訴辦結率100%。

5、建立企業誠信機制，安全生產抵押金制，努力提高安全生產管理水平，採取有力措施，確保安全質量穩步提升。

6、實現靈城規劃區和建制鎮範圍內新建居住建築和公共建築全面執行70%節能設計標準，個人簡歷在新農村新建居住建築進行60%節能試點。

建築業工作總結範文5

本人於1990 年畢業於武漢工程大學工業與民用建築專科後就業於武漢洪山建築公司，工作期間堅守崗位，刻苦學習，豐富專業知識，積累工作經驗，開拓視野。後來於20xx 年進入武漢安廣廈建設集團有限公司，在工作過程中，努力實踐，也積累了不少經驗，學會把理論和實踐相結合，勇於拓展創新。在現場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。由我參與質檢的多個工程都獲得了“市優質工程”，得到了領導的肯定以及業主的嘉獎。 在以後工作中我會繼續保持良好的工作作風，以樂觀向上的'精神，積極進取的態度來對待每一件事情，爲公司的發展貢獻自己的熱心與力量。

建築業工作總結範文6

近日，國家電網公司印發通知，部署於9月1日至9月30日組織開展“質量月”活動。今年全國“質量月”活動主題是“提升供給質量建設質量強國”。公司要求，認真貫徹落實《質檢總局等關於開展20xx年全國“質量月”活動的通知》要求，按照全國“質量月”活動總體部署，緊密結合實際，突出電網企業特點，開展質量宣傳，強化質量管理，弘揚工匠精神，營造企業追求質量，人人關注質量，人人蔘與質量監督管理的濃厚氛圍，切實提升供電質量和優質服務水平，更好服務經濟社會發展。

公司要求，加強“質量月”活動組織宣傳，營造濃厚氛圍，面向全社會開展供電服務質量諮詢活動，提升全員質量意識;強化全面質量監督管理，促進質量管理水平不斷提升;深化電能質量在線監測應用，進一步強化電能質量在線監測系統對電能質量、服務質量的監測和決策支撐作用;嚴格物資質量監督檢測，完善設備質量管控措施;開展建設工程質量督查，切實提高輸變電工程投產質量;加強電網設備質量問題治理，確保迎峯度夏任務順利完成;着力提升優質服務水平，開展供電服務質量自查及專項督查工作，開展電能質量入社區宣傳活動，樹立供電服務質量精益求精的良好形象。

公司要求，加大工作力度，各單位要積極創新拓展“質量月”活動的內容、形式和範圍，把“質量月”活動作爲推動企業質量工作的`有效載體，加強活動開展效果的督促檢查。要突出活動重點，各單位要把開展“質量月”活動與強化企業本質安全水平結合起來，與開展電網迎峯度夏工作結合起來，與確保重大活動保電任務結合起來，加強規劃設計、物資採購、工程建設、運維檢修、營銷服務等全過程質量管理工作，爲公司安全生產及各項重點工作的順利推進提供堅強質量保障。要及時總結經驗，對“質量月”活動中的好經驗、好做法要及時提煉、彙總，及時宣傳、報道。

建築業工作總結範文7

根據市建管局《關於做好20xx年全市建築業企業資質考覈工作的通知》文件要求，於5月26日開始對全縣建築業企業資質進行年檢考覈,截止7月5日基本結束，現將有關情況總結如下：

一、企業資質年檢的基本情況

本次資質考覈的範圍是我縣在20xx年12月31日以前取得的施工總承包、專業承包和勞務分包資質的所有建築業企業。我縣共有建築業企業76家，應參加本次考覈的企業共有76家，其中房屋建築總承包企業23家，專業承包企業44家，勞務分包企業9家，包括1家裝飾裝修企業。本次考覈採取網上上傳資料和報送書面材料相結合的方式進行，對照相關原件對網上資料和書面材料進行了認真核查，重點檢查企業的人員情況、20xx年企業的生產經營情況以及是否純在違法違規等不良行爲。

我縣參加本次資質考覈76家企業共有70家合格，6家不合格，其中23家總承包企業有21家考覈結論爲合格，2家企業因註冊人員達不到資質等級要求暫定不合格；44家專業承包企業有42家考覈結論爲合格，2家企業因註冊人員達不到資質等級要求暫定不合格；9家建築業勞務分包企業有7家考覈結論爲合格，2家企業因達不到資質等級要求暫定不合格（省縣萬達勞務分包有限公司、省縣華隆勞務有限公司）；有6家企業未按時在網上提交年檢考覈資料；有1家企業把資質證書丟失省縣金旭鋼結構有限公司，通過調查正在補辦中。

二、資質年檢工作部署

1、根據市局的工作部署，爲紮實有效地開展本年度資質考覈工作，我們組織有關人員和企業分管經理認真學習建設部關於資質新標準的一系列文件，分析領會《建築業企業資質管理規定》、《關於印發建築業企業資質管理規定實施意見的通知》、《建築業企業資質管理規定實施意見》等有關文件所規定的建築業企業資質等級標準，爲本次的資質資格檢查奠定了堅實的基礎。

2、20xx年5月26日召開縣局主管科室、主管資質工作人員、施工企業負責人和分管經理參加的全縣建築業企業資質年檢會議。就全縣的資質年檢工作進行了部署，並提出了具體的工作要求。至此，我縣建築業企業資質年檢工作正式啓動。

3、爲保證此次資質年檢的工作順利實施，成立了以分管局長爲組長的建築業企業資質年檢工作領導小組，明確了企業資質資格檢查工作制度、工作承諾、工作程序等相關內容。會後，各施工企業積極行動，並安排專人負責此項工作。

三、資質年檢工作的內容

依《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質管理規定實施意見》等有關文件所規定的建築業企業資質等級標準，嚴把資質資格檢查工作的“四嚴”守則，爲充分體現“客觀、公開、公平”的審查要求，嚴肅認真地做好資質資格檢查工作，堅持“書面報送材料要與原件一致，原件與企業實際一致”的檢查原則。緊扣《資質標準》，重點審查企業的20xx年資質考覈情況表；企業法人營業執照副本、資質證書；企業註冊建造師證書，中、高級技術人員職稱證（勞務分包企業需提供技術工人職業技能崗位證書），並附有繳納養老保險的花名冊及發票；20xx年企業生產經營和財務指標情況，主要包括企業淨資產、建築業營業稅和工程結算收入；企業資質標準對應的機械設備發票；企業法人營業執照註冊資金、淨資產；安全許可等。

四、資質年檢存在的問題

1、在繳納養老保險方面，多數的企業參保的養老保險人員數量不足；

2、在辦理安全許可證方面，個別企業未及時辦理；

3、資質標準要求的有職稱的專業技術人員的.職稱證書方面多數企業人員健全，少數企業存在不足現象，個別職稱證書還存在重複使用現象；

4、建築業行業統計報表及20xx年月度網絡快報表大多數企業都能按規定時間進行上報，少數企業未能按時上報。

5、在設備、廠房等方面，大多數企業提供了符合相關標準要求的設備購置發票和房屋、廠房產權或房屋租賃合同等相關證明，但部分企業未提供房屋、廠房產權或房屋租賃合同等相關證明。

五、今後工作計劃

在今後工作中，要嚴格按照《建築業企業資質管理規定》、《建築業企業資質管理規定實施意見》要求，認真地做好資質審查工作。

1、在資質初審工作中認真堅持“網絡報的材料和書面報送材料要與原件一致，原件與企業實際一致”的審查原則；

2、緊扣《資質標準》，重點審查企業的註冊資金、淨資產、註冊建造師、經濟和工程技術人員等有關資料；

3、認真查看企業法定代表人任職文件、身份證明；企業經理和技術、財務負責人的身份證明、職稱證書、任職文件等相關資料；

4、在資質初審工作中如有設備、廠房等要求的，應重點審查企業提供設備購置發票或租賃合同、廠房的房屋產權證或房屋租賃合同等相關證明，以及相關資質標準要求提供的其它資料；

5、做好新成立建築企業實地核查工作，確保新成立建築企業必須滿足資質要求。

建築業工作總結範文8

在局領導班子的關心支持下，在各科室和各部門的配合下，我們建管科按照局裏統一部署和年初工作計劃的安排，緊緊圍繞在年初全區建築業工作會議上提出的工作目標，大力開展建築業管理的各項工作，順利完成年初預定各項指標任務，全區建築業繼續保持持續快速健康發展態勢。

一、20xx年工作回顧

（一）快速發展建築行業，嚴格質量安全管理。20xx年全區共有建築企業62家，截止到第三季度末，全區建築業總產值達到19.42億元，同比下降31.4%；簽訂合同額69.10億元，同比增長2%；到目前爲止，全年未發生一起重大傷亡事故。

1、建築企業服務管理取得新成效。我們緊緊圍繞樹立“大建築”發展理念，積極引導建築企業提升資質檔次，新增建築企業2家。並且根據區政府有關促進全區建築業發展的優惠政策，對我區建築業做出突出貢獻的建築業企業給予獎勵，以此鼓勵。

我們嚴格執行建築市場準入清出制度、農民工工資保證金制度、工程建設資金保證制度、個人執業資格管理等各項制度，加大對各類違規行爲的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。同時開展了工程建設領域突出問題專項治理工作，定期統計報送受監工程、監督檢查、質量投訴、不良行爲記錄、竣工驗收備案等情況，及時分析掌握全區工程質量狀況。

2、質量安全監督水平實現新提升。今年共監督工程項目65個，建築面積58.9萬平方米，合同造價約11.8億元。爲全面提高建築行業的安全管理工作，我局逐級落實安全責任制，開展了工程建設領域突出問題專項整治、深化“安全生產年”專項治理、“三項行動”和隱患排查治理專項行動、嚴厲打擊非法違法生產經營建築行爲專項行動，安全生產月活動，平安工地創建活動等，進行各類巡查200餘次，並對建築工程強制性條文執行情況、商品混凝土質量、在建工地起重設備使用與安裝情況進行了專項檢查，從而有效地保證了工程質量。

（一）嚴格落實建設、施工和監理單位的質量主體責任，着力解決房屋滲漏、起殼等影響使用功能的質量通病，切實提高住宅工程質量水平。

（二）建築業企業市場競爭力進一步加強。近幾年來，我區建築業穩步發展，市場日益拓寬，施工領域涵蓋了房屋建築、公路、水利水電、園林綠化、建築裝飾裝修、地基基礎、土石方爆破、房屋拆除等多個門類，今年我區的建築企業在資質升級又有新的突破，進一步彰顯了我區建築業發展實力。今年，我區共有10家建築企業晉升企業資質，其中6家建築企業主項資質升級、4家建築企業增項資質升級，包括XX市益民建築安裝工程有限公司房屋建築施工總承包資質三級升二級；舟山豪舟混凝土預拌有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX科特建築工程有限公司爆破與拆除工程資質三級升二級；舟山廣昕混凝土預拌有限公司新批預拌商品混凝土三級資質；舟山高弘建設有限公司鋼結構工程專業承包資質三級升二級；舟山弘業預拌混凝土有限公司預拌商品混凝土三級升二級；XX廣盛路面工程有限公司新批市政公用工程資質三級；XX科潤建設有限公司新增起重機設備安裝工程資質三級；XX博宇建築有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級；XX市恆宇建設有限公司市政公用工程總承包資質三級升二級等。

我區的建築業企業隊伍進一步壯大，建築業企業的競爭能力也不斷增強，尤其是建築企業在轉型升級後取得的經濟效益和社會效益更加明顯。今年我區新增舟山廣昕混凝土預拌有限公司和XX廣盛路面工程有限公司建築企業2家，全區建築業企業總數達62家，建築企業專業結構比例逐步提高，涉及的專業面進一步拓寬，爲我區建築業的全面發展打下了良好的基礎。

（三）對建築市場的監管不斷強化。繼續加強對工程建設監管力度，嚴肅行政紀律，加強對XX區重點工程建設項目的管理、積極推行房地產分戶驗收制度、嚴格建築市場準入清出制度、嚴格了個人執業資格管理、積極推行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度。在6月初，我局召開了全區建築業工作會議，並和各建築業企業簽訂了20xx年度的安全生產目標管理責任書，進一步強化和落實了各建築業安全生產的主任責任。在服從我區經濟建設發展大局的要求下，按照全面推進、突出重點、標本兼治、強化責任、依法行政的要求，進一步整頓規範了我區的建築市場。

今年我局共接到單位組織或個人投訴和舉報的各類違法違規案件共5起，包括舟山新型牆體協會投訴XX市定海森鑫水泥製品廠生產不合格混凝土多孔磚；鹽倉街道部分拆遷戶投訴鹽倉拆遷安置小區的問題保溫材料；匿名舉報舟山京洲水產食品有限公司二期廠區工程項目的施工單位、監理單位瞞報安全生產事故；鹽倉管委員會舉報舟山豪舟預拌混凝土有限公司的產品有問題；匿名舉報XX市國宏水泥構件有限公司生產過程中存在違法違規行爲。除了最後一個舉報還在調查之中外，另外4起案件已全部處理，並根據調查結果，對舟山豪舟預拌混凝土公司記入嚴重不行爲的信用記錄和通報全區的處分。

嚴格執行農民工工資保證金制度和工程建設資金保證制度，減少了拖欠工程款的情況發生，今年我局共處理和協調區屬建築企業拖欠農民工工資事件兩起，8月份，我局聯合區勞動局開展了一次全區築業企業農民工工資支付保障工作大檢查活動，並出臺了《關於加強建築施工企業用工管理切實解決工資拖欠問題的通知》（定人社監【20xx】3號），進一步確保了整個建築市場健康有序的發展。

（四）建築施工質量安全意識不斷加強。工程質量和施工安全是我們建築施工的兩條生命線，抓好建築工程質量安全監督管理是我們建設工作的重中之重。一是很抓建築工程施工質量。重點監管建設各方責任主體的質量行爲，加強現場施工質量的監督檢查，組織了對在建設工程的節能專項檢查，和對建築工程強制性條文執行情況進行了抽查；加強對房地產施工項目工程的質量控制，繼續在我區推行住宅工程分戶驗收制度，進一步確保房地產工程項目的施工質量，也更大程度上保證了住戶的權益，減少了因質量問題引發的投訴和糾紛。

二是狠抓建築工程施工安全，安全生產管理得到進一步加強。今年我們根據建設部、省建設廳和市城建委有關文件的精神，我局先後開展了“安全生產年”隱患排查專項活動、“平安工地”創建活動以及根據區政府的要求開展了“工程建設領域突出問題專項檢查”等專題活動。並根據我區的工作實際制訂了相應的實施方案，把隱患排查和專項檢查與安全生產的各項基礎性工作結合起來，層層落實工作責任，紮紮實實地了開展了安全生產工作。結合區建築工程的實際，科室和質安監站定期對我區所有的在建工程項目和部分建築施工企業進行安全生產檢查。通過這些安全生產專項活動的開展，促進了我區建設行業安全生產工作平穩發展，共創建平安工地65個。今年我區建築安全生產形式總體上比較平穩，未發生重大安全事故和質量事故，安全生產的形勢有所好轉。

（五）繼續支持建築企業做大做強，行業服務意識不斷增強。

一是我區繼續推行政府投資項目採取bt項目管理新模式，由我區二級以上施工總承包企業以邀請招標的方式進行參與。bt項目管理模式的成功推行，既開創了XX區政府投資項目管理新局面，成爲政府與企業間進行經濟合作的一種極爲有效的新模式，也爲全區建築業企業做大做強提供廣闊的空間和發展平臺，成爲支持建築業企業發展的又一重大舉措，今年的5個bt項目工程，2個項目正在建設之中，3個項目已完成。二是繼續做好XX區建築水利環保初級職稱評審工作，今年共評審出技術員64人，助理工程師100人，進一步提升了區屬企業的技術力量。三是做好區級標化工地的評審工作，積極鼓勵建築施工企業創優評杯，共有13個建築工地參加今年的區級標化工地，其中3個工地被推薦參加市級標化工地評選，推動了我區建築施工向標準化方向發展。

二、主要存在的問題

在看到我區建築業呈較快發展態勢的同時，也要清醒地看到經濟運行中面臨的新情況、新問題，發展態勢喜中有憂。

一是產業結構調整雖取得一定成效，但表現不很明顯。全區建築企業主動適應國家投資結構的調整和建築市場的發展變化，圍繞提高競爭力開展產業結構調整，進行資源的優化配置。從企業資質的構成上看，有了明顯的變化，專業資質和勞務資質的企業比重在逐年上升，但專業承包企業還處在小打小鬧起步階段，在量上還不能構成優勢，因此產業結構調整的成效並不明顯。

二是企業規模不大、管理模式相對落後。表現在我區高資質企業在舟山地區相對較多，目前有7家一級企業11家二級企業，但企業規模不大，聯手闖市場的能力仍偏弱。企業的管理模式相對落後，特別是個別企業，雖然企業資質升級了，規模擴張了，但管理模式遠不能適應形勢發展。

三是安全生產形勢不容樂觀。伴隨着建築業利潤降低、企業人員素質的參差不齊等因素的影響，項目工程違法分包、項目經理亂掛靠，部分施工企業過分片面追求經濟效益，從而忽視企業的安全設施投入、人員教育、施工現場安全監督管理等環節，對存在的安全隱患視而不見，屢教不改，缺乏一套較爲完善的安全管理組織體系。20xx年我區雖未發生重大安全責任事故，但安全事故苗頭、安全隱患時有發現，安全形勢仍不容樂觀。

四是建築市場的競爭趨於激烈，企業的發展環境趨於嚴峻。宏觀調控政策的實施，使工程量減少與施工能力過剩之間的矛盾更加突出，建築市場上僧多粥少的局面將重新出現，大量企業特別是中小企業將圍繞有限的工程項目，在同一市場、同一資質、同一平臺、同一專業領域展開同質化競爭，導致競爭進一步加劇，加上壓級壓價，拖欠墊資、低價中標，擠佔了企業的合理利潤空間，企業的產值利潤率很低。隨着國家對宏觀經濟調控力度的加大，建築企業的融資能力更加困難，加之目前各種名目繁多的'保證金，施工企業缺少資本運作，並且物價與農民工工資上漲，造成企業資金鍊發生斷裂，所以在很大程度上制約着企業的發展壯大。

三、20xx年工作思路

20xx年我區建築業發展的總體目標是：進一步認清形勢，找準差距，瞄準目標，搶抓機遇，紮實增強我區建築業發展的核心競爭力，爭創“質量強區”，切實實現“質的提升，量的擴張”，實現建築業又好又快發展；力爭建築業總產值的新高點；確保工程施工質量，建設工程合格率100%；建築施工安全意識進一步增強，爭取安全事故零發生。

一是做好工程質量監管工作，實現質量強區

根據《XX市XX區人民政府關於推進“質量強區”建設的若干意見》、《20xx年XX區質量強區工作計劃》的文件要求，做好我區工程質量安全監管工作，不斷提升XX區建築工程質量工作總體水平，實現質量強區。切實抓好工程質量強區活動，促進我區經濟社會又好又快發展。

二是推進建築企業建立建設信息平臺，促進企業優化資源。

建立、完善建築施工企業管理信息化建設，是建築施工企業實現管理信息化，創新管理模式，提高企業管理水平，提升企業綜合競爭力的必由之路。信息化建設與信息化系統的綜合利用以及信息化管理，是建築施工企業在新形勢下，求創新、求發展、立足於競爭日益激烈的經濟市場必須具備的綜合實力。建築施工企業信息技術的應用，計算軟件的應用和普及，先進管理模式的推廣，是科學技術轉化爲生產力的重要途徑。

爲此，我們將通過督促建築企業的信息化建設，提高企業的競爭力以及項目控制能力。建立與相關合作企業以項目爲導向、以信息和資源共享爲平臺的競爭合作關係，優化建築企業資源。

三是創新發展思路，調整優化建築業結構，繼續培育龍頭企業。

積極引導建築企業從“建築施工”理念向“建築管理”理念發展，引導有條件的一級資質企業向特級資質企業發展，繼續培育和發展工程總承包企業一級資質1-2家，力爭培育發展專業總承包企業二級資質1-2家，規範三級資質企業，發展勞務分包企業，積極扶持和拓展地基基礎、市政路橋、水電、設備安裝、裝飾裝璜、園林綠化、鋼結構、土石方爆破等專業承包企業。引導小而全的企業向“專、特”專業化方向發展。

四是要繼續做大做強建築業企業，加快企業發展。

以提高建築業整體實力爲主線，以外地市場開拓爲重點，以技術創新爲動力，積極培養具有先進管理水平，技術優勢明顯，市場競爭力強的建築龍頭骨幹企業，促進建築業跨越式發展；要進一步實施“走出去”戰略，各建築業企業要在鞏固已有建築市場的同時要加大力度開拓新新市場，提高省市外建築市場的佔有份額。

五是狠抓質量安全，打牢建築業發展基礎。

堅持開展工程質量大檢查，消除質量隱患，治理質量通病。重點抓好基礎設施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工質量；嚴格落實建築安全生產責任制，加大對建築施工安全生產的監管力度，定期開展安全生產檢查、抽查、巡查和暗訪，確保施工安全，營造和諧的建築施工環境。

六是進一步規範建築市場行爲，推進行業誠信建設。

加大對各種違規行爲的稽查、處罰力度，創造公開有序、公平競爭的市場環境。規範建設各方主體行爲，維護公平競爭，積極查處整治拖欠工程款和民工工資行爲。嚴格執行建築市場準入、清出制度，將違反市場規則企業和個人的記入黑名單，不斷淨化我區建築市場環境，規範建築市場行爲。

七是加強防範建設領域農民工工資拖欠行爲。

近幾年，隨着我區經濟的發展，建築業也呈現出良好的發展勢頭，招用農民工人數在不斷地增加，但是拖欠農民工工資卻越來越嚴重。一直以來，儘管國家高度重視拖欠工程款和農民工工資問題，明確要求要切實解決建築業存在的拖欠和剋扣農民工工資問題，保護農民工合法權益。但在實際執行中仍然存在工資發放不及時、勞動合同簽訂率不高、發放監管難度大、對拖欠農民工工資行爲的懲處力度不大等問題，極大地擾亂了建築市場秩序。爲此，20xx年，我們將通過加強建設領域的工程項目資金的監督；規範建築市場管理秩序；嚴格合同管理，規範業主和建築業企業行爲等方式，防範和清理解決拖欠農民工工資行爲，確保我區社會穩定。

建築業工作總結範文9

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20xx年的日曆即將翻過，建築業個人年度工作總結。伴隨着時代前進的步伐、回首自己一年來經歷的風雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：

1、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。

20xx前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己着手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括爲人處事都有很大的改進，也爲自己積累了一定的經驗。主體施工完畢後、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最後砌體的驗收等。後期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作爲一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌築)造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。

後半年、新的工程開工、位於威海市高技區、樓座爲三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由於58000平米；由於開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因爲這是我第一個從基礎來挖到最後封頂的工程、所以我很期待。

2、工作要有責任心，合理安排工作。

在這裏更讓鞏固加深了上半年所學到的知識，更明白了：趁年輕多學習的道理。業餘時間我會拿出一定的時間多去看規範、圖集。唯一不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的`工作後，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量爲參考，經多方討論確認後，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣纔可以更好的發現工程中的問題並及時採取方法解決問題。在今後的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什麼問題及時向領導彙報，只有這樣纔可以減少施工問題及返工現象的發生。最後，不管做什麼事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。

吸取20xx年的失敗、爲了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1、20xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。

2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局着想、樓層標高控制好。

3、樓層標高控制好、放線完畢最後要進行較線。

4、做好各項技術的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關係。

最後總結一下：

要想幹好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，技術工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發現這麼多現場問題的。

幹技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關係的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工現場免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說喝半斤，如果你喝不了半斤乾脆就說滴酒不沾，不管你的領導還是同事，說成天花也不喝，因爲施工方是逢酒必醉。

建築業工作總結範文10

按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結匯報：

　　一、生產經營情況

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”.加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程爲獨立柱、條形基礎(局部地下室爲箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計爲先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。爲使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了xx月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；

⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果爲：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板爲租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模爲租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模爲租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均爲提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)，一次性投入幾乎爲零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

爲了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工爲企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構爲“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產覈算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，爲分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

　　二、經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將e區放棄，定州隊接替後纔有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的'勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

e區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

(三)預算、覈算工作

預算、覈算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的採購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預覈算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能佔主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員1xx，其中外聘人員xx佔5xx.能否充分調動外聘人員的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

爲此，分公司把對外聘人員的管理作爲人事管理的重點。首先，分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對於有意向錄用的人員，分公司在合理的範圍內儘量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，瞭解他們的想法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，並且儘可能爲他們解決生活上的問題，以消除他們的後顧之憂。再次，爲了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工爲項目提出合理化建議被採納後；員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失…等等，分公司均會進行相應的獎勵。

儘管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資爲死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，並實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人爲本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年幹事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點，制定出以引導爲主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20xx年工作計劃

(一)人才建設

人才高地的構築，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要着力於創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目爲舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛鍊。

2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的着重點是如何把青年培養成爲能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要着重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變爲自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

3、提倡“團結、啓發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，爲青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的項目管理隊伍。堅持以人爲本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規範化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益。完善管理人員績效考覈制度，實現多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

(二)經營開發方面

經營開發工作是一項相當複雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要採取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、瞭解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，爲分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。

2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，爲業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

3、利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益。

(三)項目管理創新，實施精細覈算

一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化爲進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並進行分解落實到每個崗位上，以此來規範項目各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考覈的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏爲目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，爲業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此爲項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

建築業工作總結範文11

本人畢業於武漢工程大學工程管理系，從事建築行業已有12 年，任職期間，愛崗敬業，刻苦勤奮，任勞任怨，業務水平精湛，力求精益求精，能夠很好的完成各項任務。 20xx 年進入武漢安廣廈建築集團有限公司就職，20xx 年負責咸寧“碧桂園”項目，在施工過程中，我嚴格按照規範標準組織施工，對工程質量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。20xx 年至20xx 年期間，負責“黃石圖書館”項目，在施工過程中，嚴格要求自己，做好本職工作，控制好工程質量。在大家的不懈努力下，工程圓滿完工，質量達到市優質工程標準，獲得了業主的好評及公司領導的肯定。 在今後的'工作中，我定會更加努力，嚴格要求自己，提高業務水平，精益求精，再接再勵，爲公司的快速發展作出貢獻。

建築業工作總結範文12

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去一年做爲施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了六十四團國小宿舍樓和六十四團逸夫教學樓抗震加固施工管理工作。

1、施工管理

做爲施工員過去一年時間裏與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今後發展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況爲下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題

1、自身方面因爲經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部爲中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

3、在工程量的計算過程中由於不夠細心，在計算時常出現漏算、掉算情況，計算式的`扎亂無章，從而導致計算結果不準確、多次計算結果相差較大。在以後的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節不放過任何一個施工角落，並列出詳細的表格，寫清楚計算部位，計算方法均列出來，並詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，並能準確找出計算錯誤，從而達到預算準確無誤。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作爲工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

隨着時間的推移，技術的不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今後的工作效果，我利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新技術新發明，與此同時，我帶動本公司員工一起學習專業知識，從基礎基本知識開始學習，讓工長和我一起學習新規範新標準新工藝，不斷提高他們的專業素質，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

四、不足與改進

在新一年的工作中，本人也深深地體會到成功與不足的存在.爲此，在未來的工程管理工作中，我將繼續認真鑽研業務，虛心學習，提高業務及外交能力，掌握更深的知識及技術，公司的人性化管理，注重員工技能的培養，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業氛圍.我相信，我一定會在公司大家庭的發展中，成長成爲一名真真正正優秀的工程師！

建築業工作總結範文13

20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、今年的主要工作：

作爲內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。

1.技術管理：

作爲一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。並在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關係，避免發生矛盾，一切以保證進度和質量安全爲前提。從事技術工作，還要有善於學習和鑽研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的瞭解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

對於我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備後續工作，確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業資料進行整理，並對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。

作爲一個企業，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，儘量降低工程成本。同時在施工過程中注意節約人力和材料。

2.資料管理：

資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐現場工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的'要求。由於對所負責樓號建築熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便後來工程結束，班組對量及結算。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；

2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由於基礎施工是在夏天，雨水多、江裏水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水迴流等一系列問題；

3.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁；

4.工地緊靠鄰近小區：由於與小區間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以18#樓高層爲工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，並利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，並能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。

五、不足與改進

工程中不可避免的會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發生。但隨着工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日後的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己還利用業餘時間，閱讀大量的專業書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時，還要結合實際，把學習的專業知識，加以應用。在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

儘管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年裏，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！

建築業工作總結範文14

本人從事建築工程行業已有12 年，能吃苦耐勞，專業技能過硬、經驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領導的一致好評。在公司主要從事工程技術方面的工作，工作期間對技術理論刻苦鑽研、努力求證、精益求精；對業務工作積極主動善於創新、勇於挑戰；不論是專業技術培訓，還是創優工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。譬如：幾年來由我先後起草的《工程（產品）質量管理實施辦法》、《迎接“魯班獎”複查組專家現場審查的'工作計劃》等70 多個文件都得到了很好的實施。 在今後的工作過程中爭取繼續保持這種良好的工作作風，做好自己的本職工作，爭取獲得更好的工作成果。

建築業工作總結範文15

今天我們第一次來到了工地，師傅並沒有馬上讓我們下工地，而是對我們進行了安全衛生教育。安全生產關係到企業的聲譽和效益，同時也關係到千家萬戶的生活。因此在施工生產中必須貫徹“安全第一、預防爲主”的安全方針，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊” “三保”防護(安全帽…

建築業實習

今天我們第一次來到了工地，師傅並沒有馬上讓我們下工地，而是對我們進行了安全衛生教育。安全生產關係到企業的聲譽和效益，同時也關係到千家萬戶的'生活。因此在施工生產中必須貫徹“安全第一、預防爲主”的安全方針，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。

我知道了老師講的“三保、四口、五鄰邊”

“三保”防護(安全帽、安全帶、安全網)

凡進入施工現場人員，必須正確佩戴安全帽。安全帽要經常檢查，不符合要求的堅決報廢。

凡在2m及2m以上高處作業，必須繫好安全帶。安全帶上的各種部件不得任意拆掉和隨意更換。

安全網的規格、材質必須符合國家標準，使用前要認真檢驗。該工程外側及龍門架外側均使用密目式安全網全封閉，安全網支設完畢，經過檢查驗收後方可使用。

“四口”防護

a)該工程的樓梯口、電梯口、通道口、予留洞口均需進行安全防護。

b)樓梯踏步拆模後，沿樓梯設1.2m高雙層護身欄杆。

c)在該工程的東西兩側各設一個通道口，並搭設防護棚。棚的寬度大於出入口，長度不小於3m。棚頂用5cm厚木板鋪滿，其餘暫不通行的單元入口臨時封閉，封閉要牢固嚴密。

d)予留洞口要用蓋板蓋嚴，固定牢固。

e)通道口、樓梯口要有醒目的示警標誌，夜間掛紅燈示警。

“五臨邊”防護

a)基坑四周設置防護欄杆，夜間掛紅燈示警。

b)通往屋面周邊、一層框架周邊、斜馬道兩側邊、卸料平臺兩側邊都必須設置1.2m高的雙層護欄，並掛安全網。

c)電梯口和樓梯側邊必須安裝臨時防護欄杆，在安裝正式欄杆前，不得拆除。

d)上料平臺除兩側設防護欄杆外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄杆。

e)各種臨近防護必須安裝牢固，經檢查驗收後方可使用，任何人都無權私自隨意挪動和拆除施工現場的各種防護裝置，防護設施和安全標誌。

施工雖然重要，但沒有一個好的環境，也是不是一個好的工程，所以還要做到“三清六好”保護作業場地清潔衛生。

三清：下工活底清；料具底數清；工完場地清。

六好：施工準備好；設備管理好；工程質量好；安全生產好；完成進度好；生活管理好。

年7月18日晴識圖、瞭解工程概況

今天我們看到了本工程的工程圖紙，並總體閱讀了一遍，作到心中有數，知道什麼地方對應什麼圖，還對工程概況作了詳細瞭解