建築公司經理競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

我叫 應屆畢業生求職網，今年39歲，中共黨員，本科學歷，土建工程師，一級項目經理，二級建造師。現任重慶分公司xxx。

著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創造機會。今天我正是爲了創造機會而來。今天競聘的崗位是重慶分公司副經理。

人們常說，機遇往往垂青於有所準備的人，此次參加競聘，我認爲我有以下幾點優勢：

首先，我具有紮實的理論知識。

我畢業於？學校工民建專業，期間學習和掌握了紮實的建築理論，這爲我畢業後從事建築行業的工作奠定了紮實的理論基礎。參加工作後，我參加了多次培訓班。（本部分，請客戶自己根據自己的實際情況加上參加培訓班的情況，如沒有培訓班，可以省略。本部分的寫作方法參考如下：1998年5月至11月我參加了？？市建築學校舉辦的預算員培訓班；2001年5月，參加了由國家建設部舉辦的菲迪克合同條款培訓班；2004年9月，參加了由？？市建委舉辦的建築施工企業負責人安全資格培訓班；）工作之餘，我還加強了國家有關建築方面的政策、法律法規的學習，使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習及在實踐中的應用與總結，使我掌握了較爲紮實的理論知識，這爲我做好工作提供了強有力的保障。

其次，我具有豐富的工作經驗。

彈指一揮間，我在七冶公司工作已經18個年頭了。在這18年裏，有5年是在七冶築爐隊，由一般技術員到安裝公司計劃科副科長，然後到項目付經理；有5年是在築爐公司擔任副經理；有2年是在建設公司機關安質處工作。應該說，不同的工作崗位鍛鍊了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。在項目部從事具體的施工使我積累了豐富的施工經驗，在公司機關工作的兩年使自己積累了豐富的管理經驗，而在築爐公司工作的的5年間，則使自己對從施工準備到施工結束全過程是有了一個較爲深入的瞭解和掌握。其中，我參與過諸如（請客戶自己加上曾經參加過的大的項目的建設或管理，如無，可以省去）等大項目，使自己積累了豐富的實踐經驗。18個春秋冬夏，18次花開花落，這18年的不同工作經歷，使我親眼目睹了中國建築市場的風風雨雨、潮起潮落，也使我從多個層面對建築行業有了較爲深刻的認識，積累了豐富的工作經驗。所有這些，爲我做好分公司副經理奠定了堅實的基礎。

第三，我對公司的經營模式和理念比較熟悉。

參加工作18年來，特別是在二級公司機關和建設公司機關工作的工作經歷，使我對公司的管理方式、經營模式和經營理念，對公司的人員，機械設備情況有比較全面的瞭解。另外，本人專業是工民建專業，但是參加工作後主要是從事的.安裝工程的施工管理，由於重慶分公司是個綜合性的公司，即承接土建任務，也承接安裝任務，對將來重慶分公司的管理也將有一定幫助。

第四，我具有較強的溝通、組織、協調能力

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”（Communicate）。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向，爲人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，擅長與各種各樣的人溝通。多年的實踐，特別是多年的管理工作崗位培養了我較強的溝通、組織、協調能力。此外，我爲人隨和，樂觀，善解人意，具有較強的親和力，這對於做好工作也是大有裨益的。

各位領導，各位評委，同志們，如果承蒙各位厚愛，讓我走上重慶分公司副經理的 工作崗位，我將把新的工作崗位當作幹事業實現個人價值的舞臺，不辱使命，不負衆望，不遺餘力地把工作做好，協助經理全力開拓重慶分公司工作新局面。具體來講，我有如下措施和打算：

第一，真誠講團結，協助經理搞好管理。

多年的工作經驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什麼都重要。在團結方面，我要當好經理的助手，擺正自己的位置，服從領導的安排。我將嚴格執行總公司的各項有關規定，積極配合經理管理好分公司。我將結合分管的工作，開展調查研究，總結點滴經驗，做好信息反饋，向經理和總公司提出合理化建議和設想。在工作範圍內，我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中，多關心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結他們一起完成總公司下達的各項工作任務。

第二，加強一體化管理，提高綜合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生產力。重慶分公司作爲一個具有？名員工的大分公司，管理就顯得格外重要。爲此，我將積極協助經理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一體化管理體系管理，提高施工的一體化管理體系保證能力，對施工過程中的工程一體化管理體系擔當起領導的責任；其次，做好會議管理，我將根據項目進展情況，組織召開公司生產工作會議，總結推廣先進施工經驗，並就施工生產中存在的問題向公司提出修改意見；再次，走管理法制化的道路，根據重慶分公司目前的規模，我認爲光靠人管是不行的，必須在分公司內部形成一整套的現代化的管理制度，要按照企業的規章制度法制化辦事。

第三，做好項目施工管理，做到四控四管。

目前建築安裝行業項目的規模越來越大，外部環境競爭激烈，中標價格越來越低，工程的管理越來越複雜。此外，民營資本加入到競爭體系裏面來加大了項目控制和管理的難度。爲此，我認爲，重慶分公司應該以項目管理爲核心，來加強企業的管理。具體來講，就是根據建設工程的施工項目管理規程實行四控四管。四控是指控制進度、成本、質量、安全，四管就是合同管理、現場管理、信息管理、生產管理，以進度爲主線，以合同爲約束，以成本爲控制。

第四，強化現場安全文明施工管理。

我之所以將現場安全文明施工管理單獨作爲一項重要措施來講，是因爲我認爲，安全文明施工不僅體現着企業的形象，更直接關係着職工的身心健康和安全，安全文明施工必須擺到我們工作的重要議事日程。爲此，我將採取如下措施：首先，把好安全文明施工關，嚴格控制各種習慣性違章，實現現場安全文明施工的具體目標。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工職責的落實與監督，搞好施工現場管理和安全、文明施工，對工程項目一體化管理體系狀況進行監督檢查；第四，組織重大質量、安全事故調查和分析，審定處理措施方案，並督促措施方案的實施,負責調查和處理業主投訴事件。

各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要說：“給我一個機會，我會幹出我的風采！”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味着有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此爲新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們七冶公司！奉獻給我所至愛的事業！

我的演講完畢，謝謝大家！