建築公司經理崗位職責(15篇)

在日新月異的現代社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的建築公司經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

建築公司經理崗位職責1

1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統一領導部署和工作檢查;

3、主持建築公司的全面工作，對建築生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意;

4、組織、領導建築公司各職能部門，制定建築公司各部門管理制度和業務流程，批准後具體組織實施、執行;

5、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

6、對建築公司全體員工進行管理和考覈，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考覈，上報集團批准執行;

7、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

8、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;

9、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

10、負責工程勞務分包的.組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

12、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議。

建築公司經理崗位職責2

總經理爲分公司的最高管 理者，直接對總公司負責，對 本公司的經營效果、施工質量 負全面責任，其工作標準如 下：

1、負責制訂年度工作 （經營）、經濟指標制 訂，並組織檢查落實；

2、負責設定分公司內 部機構，並制定其職 責；

3、建議任命各部門負 責人，並規定其職責權 限和相互關係；

4、具有較強的市場預 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區域 的市場經營狀況信息， 編制較準確的供需計 劃，爲總公司的總體經 營佈置提供可靠的依 據；

5、組織制定各部門、各 崗位的工作標準，並會 同有關人員檢查落實， 以身作則，率領屬下完 成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員 工的思想品德、業務水 平、工作業績等進行綜 合考覈，負責完善培訓 制度，不斷促使人員素 質的全面提高，爲公司 培育具有豐富創造力 的人力資源；

7、負責經濟合同有關 事宜的總體協調和審 定，並督促合同的執行 完畢；

8、根據市場變化，及時 瞭解同行業產品價格 的變化情況，在預算內 控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務， 財務統計數據，進行財 務狀況分析，監督財務 管理，一切費用及報表 應確實過目，再予籤 章，嚴格控制不合理費 用開支，嚴禁利用公司 獲取利潤，設小金庫 等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機關各部門、發展商的 關係；

11、以“公開、公正、公 平”爲處事基本準則；

12、及時察看員工思想 動態，將不良傾向行爲 解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定 資產及一切公物具有 監督管理責任。盤活資 金運行，及時回收工程 款，防止呆、壞帳發生， 嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向 總公司述職；

15、及時處理上級交辦 的臨時工作任務。 分公司總經理助理（工程業 務）崗位職責

1、協助總經理抓好工程業 務和產品銷售工作，率領業 務員以最大限度佔領本地 區的市場份額；

2、協助總經理抓好戰略性 重大問題，並參予編制年度 工程業務、銷售計劃並組織 實施，並對業務活動負有直 接責任；

3、率領員工認真執行總公 司和分公司的各項規章制 度；

4、嚴格把握業務關，負責 大宗業務的跟進、策劃、協 調等工作；

5、負責與發展商的全面協 調，協調各工地進度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術部門處理施工過程 中出現的`技術問題。

6、具有商場經營的開拓， 預測，分析能力，且能爲總 經理出謀劃策；

7、協調與各部門的合作， 爲工程項目的全面完成奠 定基礎；

8、協助建立各立項樓盤的 詳細檔案資料；

9、以身作則，言傳身教， 廉潔奉公，公正、公開、公 平處事；

10、負責召集工程業務和銷 售例會，解決工作中所存在 的問題，並以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實 施、檢查、整理、總結一條 龍的工作作風；

11、負責指導業務員業務工 作，組織對工程業務員的業 務知識培訓並進行考覈，有 效進行目標管理，促進業務 工作的深入，確保公司經營 目標的順利完成；

12、完成領導臨時交辦的各 項任務。

建築公司經理崗位職責3

1、負責整個部門的人員安排，對接收到的採購單,落實人員的跟進及採購。

2、負責同各部門的協調，把本部門及各部門所產生的工作問題進行協商解決，解決各部門物品採購的事宜。

3、聯繫工程、裝修材料的'取樣及報價，電器及工程設備的資料及報價，上報總經理，對所需物品進行確認或採購。

4、注意和了解市場材料的變化情況，及時採取相應的採購策略，儘量減少公司所採購的物資成本。

5、在各個人員採購的過程中，出現一些不能解決的事情,儘快地組織本部門的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，儘快上報公司領導，儘快落實解決的方法。

6、完成領導交辦的其他工作。

建築公司經理崗位職責4

1、遵守公司的規章制度， 工作積極肯幹，具有市場開 拓能力，具有強烈的公司榮 譽感和責任感，掌握公司產 品的性能指標，熟悉工程業 務操作程序；

2、服從安排，團結協作， 工程業務員嚴格按《業務員 工作流程圖》所規定的程序 及權限開展業務工作；

3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；

4、負責與甲方的協調和工 程款的收回；

5、積極宣傳公司形象，產 品優勢，做好市場調查分 析，認真填寫信息檔案表；

6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤工地，蒐集房地產商信 息，相關目實施信息，並 不斷擴大新客戶來源，對重 大商務和重要客戶及時匯 報，及時跟進，上下積極配 合；

7、負責各客戶作產品性能 介紹，做到合理配置，並經 上級同意後，慎重報價。對 客戶所提的各種問題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術問題一定要找技術 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經發 現堅決予以辭退；

8、認真填製出貨單，對數 量、單價、金額仔細複覈， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯產交財務部門入帳，以使 財務銷號，對財務沒有銷掉 號的出貨單一定要配合財 務部門追查清楚；

9、按時做好業務工作計劃，並 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書面形式 向主管領導彙報，做到有數 據、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；

10、嚴守公司銷售機密，不 得向同行泄露產品的銷售 價格，銷售方式以及現有客 戶等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進行各種營銷活動，一經 查處，立即辭退；

11、及時完成臨時交辦的工 作任務。

銷售業務人員工作職責

1、熱愛本職工作，服從工 作安排，認真學習公司各項 制度，嚴格遵守；

2、在所轄區域，宣揚企業 形象，負責業務處理及客戶 溝通，努力

開拓業務渠道， 耐心細緻做好售後服務；

3、開單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬後 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：

（1） 遵守款到發貨原則，所 售產品不提低於權限之 折扣；

（2） 開單必須按照明細欄正 楷認真填寫，不得塗改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務），非 程序性操作必須在備註 欄是說明，經主管領導同 意方可處理；

（3） 運費由客戶承擔，特殊 情況先批示後執行；

（4） 簽訂合同的客戶，嚴格 按合同執行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；

（5） 贈送贈品單獨開票；

（6） 對個人限額內擔保的.產 品，本人責任最遲當月歸 回（業務員限額 不 含試用期）

4、樣品借出須交納定金， 在十五天內歸還。

5、每週六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；

6、嚴守公司商業機密，不 得向同行泄露產品的終端 價位，銷售方式及相關文件 資料。

辦公室建議

根據辦公室目前掌握的 情況，發現各分公司負責人在 工程業務管

理、銷售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業務管理的各個環節上 各有千秋，辦公室綜合歸納 後，初擬出各類崗位責任制， 作爲總公司統一標準。 同時根據對上述各類管 理模式的初淺分析，認爲它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業績的問題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進 行管理工作的彙報交流。交流 內容應包括突出業績總結、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今後整改、防範措施；自身管 理水平的定期總結分析等，以 使公司整個管理層工作素質 不斷提高，同時也增強各個管 理者的團隊精神與凝聚力。

建築公司經理崗位職責5

一、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關係，保持與管理部門的聯繫，樹立企業形象，實行棟號經營覈算，實行文明施工。

二、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行爲。團結同志，全心全意爲公司利益而工作。

三、認真學習國家關於職業健康安全、環境、衛生等方面的.法規文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號施工管理人員並對其進行衛生、環保、安全法規等方面知識的監管。

建築公司經理崗位職責6

一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考覈制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。

三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量爲先;遵紀守法，關愛環境;以人爲本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的`目標，使工程質量達到優良。

五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。

建築公司經理崗位職責7

1、建立建築公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

2、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;

3、根據工程項目實際，制訂有關的計劃和規章制度，並具體組織管理實施;

4、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的'及時撥付與回收;

5、篩選和培養有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關係;

6、參與集團召集的與建築業務有關的工作會議

建築公司經理崗位職責8

1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；

2、全面負責工程部的日常工作事宜。

3、參加合同的評審，從施工能力、技術能力、材料供應方面評審合同要求。

4、參與協調各參建單位的關係，審覈施工方案，做好公司工程施工管理工作。

5、加強對施工現場的監督管理，定期組織人員到工地現場進行檢查，遇到重大質量、安全問題及時反饋。

6、參與項目部質量安全事故的'調查、分析、報告、處理等事宜。

7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實現對工程的有效管理和控制。

8、積極深入施工現場解決問題，指導項目部及時處理施工中存在的問題。

9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定並督促項目部實施“項目管理目標責任書”的工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

建築公司經理崗位職責9

一、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;

二、對全體員工進行考覈工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考覈;

三、建立系統、完善的`質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

四、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

建築公司經理崗位職責10

1.總經理是監理分公司的最高領導，負有對監理分公司所有員工的管理、監督和調配的職責。

2.總經理是公司高層領導中對市場及人員需求最瞭解的領導，對董事會負有推薦員工的職責；提出人員增減需求建議的職責；提出員工待遇合理建議的職責。

3.總經理作爲領導層中制度制定的參與者，是所有員工中對制度最爲了解的人，負有對所屬員工解釋及督促制度規範執行的職責，並對下屬的區級經理負有考覈的職責。

4.總經理作爲領導層中對專業及市場最熟悉的人，負有組織所屬員工接受監理業務培訓、通信技術培訓及工作指導的`職責。 5.總經理作爲跟員工接觸最多的領導，負有關心員工生活及協調所屬員工團結和睦工作的職責，同時作爲所有員工的領頭人，負有接受員工監督和評價的職責。

建築公司經理崗位職責11

一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關方針、政策和規定，遵守公司章程和各項規章制度，維護公司利益，在董事會的領導下，主持公司全面工作。

二、勇於開拓創新，把公司打造成人才結構合理、思想素質良好、技術裝備先進、具有現代科學管理水平、有一定技術優勢和特色的建築工程公司。

三、制訂並實施公司的整體發展戰略，完成董事會下達的年度經營目標，領導公司各部門建立良好健全的溝通渠道，負責建設高效團結的團隊，管理直接所屬部門的工作。

四、負責實施董事會決定的經營和經濟、財務決策，組織建立和健全生產經營管理，落實各級責任制和業績考覈制度，實行統一領導，分線負責，並根據考覈結果批准實施獎懲，確保工期、質量、安全、效益。

五、認真貫徹“兩個文明建設一起抓的方針，加強職工的思想政治教育，建立和完善質量、環境和職業健康安全保證體系，改善職工的物質文化生活和工作條件”。

六、組織實施財務預算方案及利潤分配使用方案。

七、負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事情。

八、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門之間順暢的溝通渠道。

九、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象。

十、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

十一、主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。 十

二、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。 十

三、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報。 十

四、領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。

十五、完成董事會授予的其他工作。

龍彙集團建築公司總經理崗位職責

一、主持建築公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執行國家職能部門制定的、對建築行業有關建築施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。

二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

三、負責組織制定建築公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

四、負責確定建築公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。

五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的`專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

六、負責審覈公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資採購計劃審覈。

七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或

重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。

九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關係，加強聯繫和交流。

二0 一一年六月二十二日

建築公司經理崗位職責12

一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的`發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考覈、評定;

三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;

五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;

七、對全體員工進行考覈工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考覈;

八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。

建築公司經理崗位職責13

1.貫徹執行有關法律法規，對所在項目工程施工全面負責;

2.負責組織編制本項目質量計劃;

3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;

4.負責項目部投標承包合同的簽訂;

5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的`實施;

6.負責落實質量安全獎懲制度;

7.負責審批項目部重大環境、典型示範工程方案;

8.負責安全、環境專項資金的審批工作。

建築公司經理崗位職責14

總經理作爲管理層中第一線的領導，對所監理範圍內的工程情況有最直接的掌握和了解，應負有以下項目管理職責：

1.熟悉掌握公司各區域所承接的監理任務，必須掌握瞭解合同範圍內的監理任務，並與區域經理共同安排制定好監理工作的規劃。

2.組織編制及審覈報送到甲方的`所有監理資料，包括日報、週報、月報及工程完工的監理資料。親自組織或整理各區域上報的週報、月報，對各區域內各項工程的實際進度及施工過程中發生的情況要做到熟悉瞭解，並彙總整理不定期向董事長彙報。 3.對工程的難點和遇到的問題及時跟蹤和協調解決，使我方所監理的工作能儘快完成。對於解決不了的問題應主動上報建設單位，儘快拿到建設單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴格把控資料的及時性及準確性，工程完工後，及時上交報送建設單位和公司歸檔的資料。

5.協助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時使用的《驗收證書》和《驗收報告》。

建築公司經理崗位職責15

1、負責執行總公司各項規章制度；

2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實；

3、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

4、全面主持分公司的日常經營管理對外業務溝通協調工作，努力營造良好的企業發展、運營內、外部環境；

5、配合總公司制定計劃、指導、協調、控制和激勵分公司部門的`業務開展，監督、檢查部門負責人履行崗位職責，並進行評價和考覈管理工作，提高工作效率；

6、配合總公司制訂並執行公司運營策略；

7、建立和管理高效的市場資訊系統，協助總公司整合產品策劃系統；

8、領導開展公司的社會公共關係活動，樹立良好的企業形象、建立公司內部良好的溝通渠道；

9、負責審批經營管理模式變革的文案並指派專人落實各項方案；

10、制定和執行分公司的費用預算，控制運營成本，提高分公司的運營效率；

11、協調分公司與總公司各部門的聯繫，保障垂直管理部門各項政策在分公司貫徹執行；